公司述职报告模板5篇.doc

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1、 公司述职报告模板5篇（） 敬重的各位领导： 时间飞逝，岁月如梭，转瞬入职南湖物业已二年有余，在这工作的二年里，无论在工作和生活中都受到公司领导和广阔员工的支持，回忆这二年来的工作，作为_工程部经理，二年来，充分熟识了工程部治理效劳现状、工作流程执行、员工工作力量、工作量饱和程度，工作质量及工作完成效果、各项治理制度、行业法规等等，依据公司治理目标责任书及安全治理责任书，制定符合_工程部的工作思路和规划，并根据规划逐项开展落实工作。 秉承公司“真心付出真诚效劳”的效劳宗旨，在各部门的通力协作努力下，走过了_年创示范小区、园林式居住小区的标准化过程，走向了治理工作持续改良，效劳品质稳步提升的_年

2、。现将我的_年8月_年8月的工作总结如下： 一、员工培训工作 1)、培训的方式：员工把握工作技能与专业学问的程度，直接影响到效劳治理水平的发挥，结合_年对员工培训的效果评估，针对物业学问和实际操作培训进展了有效结合，培训分为物业根底学问课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训；参观“国优”、“省优”物业小区等方式。 2)、培训的内容：重点以岗位工作技能为主，涵盖了工程部简介ppt、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业效劳标准、职业道德、物业效劳礼节、案例分析、来电来访接待标准、创优档案资料收集、_质量手册、消防学问ppt、小区安全防范ppt、设施设备现场培训、

3、房屋构造及配套设施现场培训等，全面的培训和学习共计：28课时。参观学习示范小区4个，使员工边工作、边学习、边实践、边订正，让员工熟悉到培训是一种乐趣，是一种企业给予的福利，提高了员工的专业技能、效劳水平和职业素养。 1、客服员工培训： 客服中心新员工较多，为了尽快使员工把握工作技能与专业学问，我亲自对员工进展了较为全面的物业学问和操作培训，培训重点以实际工作技能为主，涵盖了入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业效劳标准、职业道德、酒店效劳礼节、答客问、案例分析、来电来访接待标准、业主购房根本信息资料收集、_质量手册等，全面的培训和学习，共计90多课时。 使员工边工作、边学习、边实践、边

4、订正，让员工熟悉到培训是一种乐趣，是一种企业给予自己的福利，较好的提高了员工的专业效劳水平和职业素养。 2、保洁员培训 员工培训工作作为日常工作的指标任务利用中午休息时间每月2次集中培训，培训内容包括:清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用等，同时在日常工作中不连续的指导和培训，使培训工作贯穿整个上半年度。 3、秩序员培训 对新聘请的秩序员进展上岗前岗位的根本学问和操作技能培训，同时协作品质部加大对在职员工质量治理文件的学习，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理力量等多项培训，从而增加秩序员的工作责任心和整体素养；强化效劳意识，树立“友善与威武共存、效劳与警卫并在”的效劳职责。 二、

5、工程档案治理 经过_年8月_年8月对_文档治理进展了细化补充和完善，根据国家创优秀示范大厦标准物业档案治理要求对档案治理做了以下工作： 1)、_年8月建立良好的档案治理存放环境，更换玻璃档案柜，按分类编程序号，保持档案室通风、采光良好，杜绝室内防潮、防霉状况发生。 2)、_年2月针对公司内部文件、工程各部门记录、日常文件、客服日常记录、业主资料等，按不同部门、不同类型进展分类、重新整理档案名目存档； 3)、_年3月疏理了业主原来的资料，更新、补充、完善业主的信息。 物业对外联络工作： 1)、_年12月完成办公楼工程物业工程“陕西省创优秀示范大厦”验收工作； 2)、_年12月完成_工程、办公楼工

6、程创“西安市园林式小区及大厦”验收工作； 3)、接待参观学习同行，通过_年的创优根底预备工作，_年以客服为中心的工作思路得到贯彻，经西安市住房保障局推举、慕名来小区参观的同行有10家之多，在参观沟通过程中，我们保持优势，提高缺乏，相互学习，相互促进，受益匪浅。 三、日常治理工作 1、治安方面 四月份发生两起入户盗窃大事，给工程部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为加强安全防范意识，扭转员工责任心不强的思想状态，针对被盗大事引以为戒，查找漏洞，总结教训，深入剖析检讨产生此次大事前因后果，拿出整改措施，以班长及骨干员工带动新员工，避开以后再次发生类似大事。 七月份秩序员与外来接小孩家长发生打

7、架，造成7月22日晚间小区南大门被砸大事，严峻影响公司及省市局声誉，给小区业主带来生活不便，针对大事发生的深刻教训，准时组织治理层员工，从治理中找问题，转变工作思路和方式，换位思索，多角度处理问题。做到安全是根底，和谐是目标。 2、应急大事： 在过去的一年里，组织部门员工屡次进展治安演习，同时处理电梯困人、管道跑水、紧急停电、可疑人员的清理等突发大事24起，使员工之间的协调力量、团队合作精神有了明显提升。 3、消防工作方面 消防工作作为日常安全工作的重点，我部对辖区消防设施设备每月定期检查和不定期的抽查，对过期的灭火器准时进展了更换，并按安全标准化建立要求标准治理，屡次组织部门员工进展消防常识

8、培训、并在4月12日进展了灭火实战技能演练、7月3日进展了电梯困人实战技能演习等，使员工的根本灭火技能和电梯困人拯救流程和操作技能有所提高。 4、安全标准化建立： 1)、依据安全标准化实施方案要求，制定工程部安全标准化实施规划，制定相关制度、措施，建立台账，按标准要求进展学习； 2)、秩序治理设门岗、巡逻岗、监控岗、车库岗，岗与岗之间亲密联系，严格按岗位流程标准要求，对小区实行全方位24小时的安全保卫，严格的治理制度确保了上半年本辖区无刑事案件、火灾事故的发生。 5、保洁工作 1)日常保洁治理是以日常区域卫生清扫、保洁为主，并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、碧水湾湖面落叶清理、喷泉

9、清洗、污水坑清捞等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集清运日产日清，并在天气进入蚊蝇滋生季节，加大小区的消杀工作，每周按规划对小区内92个雨水井，房前屋后、建筑垃圾及生活垃圾台集中消杀，每月定期对小区进展消杀灭鼠工作，放置鼠饵盒共计6次，发放粘鼠板 300张，灭蝇纸 500张， 2).按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发觉问题准时提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，消失反常，多方帮助。加强保洁标准化措施，持之以恒的进展日常检查，区域内的环境卫生赢得了广阔业主的满足和好评。 3)、小区电梯地垫调研并制作样板间。_小区电梯轿厢已经有38部撤除了爱护封包。为了电梯地

10、面的维护和保养，同时改善业主乘梯环境，我工程部对电梯轿厢的地垫进展了具体的调研并联系厂家在1#楼两部电梯制作了样板间，经比拟后确定了地垫品质和颜色，并逐步开头铺装。 4)、工程部区域内保洁地面取水点制做。_工程部区域内保洁之前取水在地下人防层，但地下人防层内地面未做防水处理，长期使用会对地下层造成破坏，我工程部从长远考虑，对工程区域内保洁取水点进展调研，制作取水点样板，样板合格后，规划逐步开头制作。 6、绿化工作 1)、绿化改造工作。为美化小区的整个环境，依据小区的整体环境布局，我工程部对小区南门、16#楼东侧、11#楼东侧、22#楼后、12#楼东侧等区域进展绿化改造，行道树更换65棵，并对小

11、区碧水湾湖内增加了荷花盆景200盆，小区干道、小水景及省市局大厦门口放置大荷花盆景8盆，更好的美化了小区的环境。 2)、绿化治理工作。_小区内绿化面积较大，我公司绿化日常维护外包后，我工程部对绿化公司工作进展日常的监视检查，对其不合格项发放整改通知单，并监视严格落实了绿化治理措施，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率到达95%。草坪铺设石材路2条共计60米。对工程部范围内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，并准时修剪绿篱及草坪，保持树木良好生长。 3)、重大节假日、业主婚庆花卉布置工作，共计4次，购置时令花草约6000盆。 四、节能增效: 为掌握本钱，杜

12、绝物料铺张，清洁物料实行专人专管，严格领、发登记，并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省，该用的就用，清洁物料消耗在数量上下降许多，真正做到开源节流。 同时做好各种机械设备的使用、保管、养护修理工作，保洁车辆及大型工具做到用时检查，用后复查，定期维护保养，请厂家定期来检修并进展全面保养维护程序，一年来共计保养修理车辆24次，使车辆发挥其最大成效，真正提高了机械设备的使用寿命。 五、社区文化协作工作： 1、协作企划部完成_年元月公司新春文艺晚会； 2、协作企划部完成_年二月份元宵节猜谜晚会； 3、协作企划部完成_年三月份安全乘坐电梯

13、进社区互动活动； 4、企划部协作完成_年三月份共建绿色家园业主植树节活动； 5、协作企划部完成_年四月向三原东周儿童村爱心募捐活动； 6、协作企划部完成_年五月电影进社区放映活动； 7、协作企划部完成_年六月幽幽粽飘香、端午节西瓜放送活动。 六、“创优秀示范小区”、“创西安市文明小区工作： 1、根据“创优”工作实施细则，完成3月20日资格申报，并与6月2日通过专家组初评工作，得分80分，进入创优下一阶段； 2、召开“创优”发动会，对员工进展创立全国物业治理示范住宅小区、西安市文明小区的各项标准要求培训，带着客服专员及班长以上人员到国优示范工程云顶园小区、秦电大厦，及省优工程融侨馨苑、万科城、中

14、海.熙岸参观学习。 3、根据“创优”工作实施细则时间要求，4月份进展自查自检整改工程224项，6月16日前完成186项整改。组织各部门主管以上人员清理小区绿化带及业主后花园内杂草、拾检石块、杂物、垃圾等共计7次对小区环境整改起到了促进作用。 七、工作中存在的缺乏及改正措施 1、治理工作不细致，工作执行力欠缺现象有待改良。 工作中不细，执行不到位主要表现在：员工不能准时落实工作意图，使培训的效果受到影响；在工作检查中，检查不细，发觉问题不准时，订正问题的措施不到位。 解决措施：标准引导员工的自觉学习意识，提高培训效果，将培训内容落实到岗位上，实际操作为主，削减空洞的讲解。 2、 新入职人员工作阅

15、历缺乏，对安全防范效劳工作程序把握的不够全面，安全漏洞较多。 解决措施：以身作则向员工传授安全防范技能，言传身教引导员工责任意识，削减安全防范漏洞，对安防设施隐患准时进展整改。 3公共区域巡查力度还需加强，客服专员、秩序员、保洁员的工作技能、效劳意识不强。 解决措施： 部门之间加强互动和沟通，工程组织全员现场培训，了解各部门职责增加协作意识，分工协作共同搞好效劳。 4、工程修理的准时性、预见性和有效性有所欠缺。 解决措施：实行有偿效劳制度，加强派工单时效性。 5、员工日常巡查空置房、装修户、出租户意识不强，力度不够； 解决措施：对员工重点培训，交技巧方法、定措施，警务室、秩序部协作 。 八、下

16、半年工作规划与目标： 1、_年7月10日协作品控部做好_年度业主满足度调查。 2、_年7月30日完成小区围墙加装视频摄像头招标； 3、_年7月30日工程各项安全防范、消防器材及健身、儿童游乐设施台账建立及日常治理。 4、估计_年8月份开工，_年12月31日协作碧水西岸做好小区地下车库口改造施工，车辆、人员及现场治理工作； 5、_年9月30日各项创优工作资料预备工作，依据创优细则要求完成。 6、_年9月30日连续做好_小区创优秀示范小区、文明小区整改提高工作。 7、_年11月15日完成与西部慧谷热力公司_年-_年采暖季供暖合同签订工作 8、_年11月5日季完成采暖供暖试水培训工作； 9、_年11

17、月30日完成采暖集中收费； 10、_年11月10日完成每月绿化养护，绿篱修剪、树木、草皮施肥、浇水、病虫害防治； 11、_年11月15日绿化养护检查，树木过冬保养 12、公共区域防蚊虫消杀，灭鼠盒安放及药品投放； 13、_年11月30日完成“创优”迎检工作； 14、_年12月31日完成采暖期修理报修、应急大事处理工作。 15、_年12月30日针对小区园林绿化改造完工后，死苗补苗、补栽树木等，进展现场查验，确保数量和质量； 16、_年12月31日员工培训岗位职责，岗位操作规程，质量手册、清洁技能，清洁设备的使用、检查规程，仪容仪表，语言行为标准等；每月进展二次； 17、_年12月30日协作企划部

18、每月开展形式多样的社区文化活动。 18、_年12月30日根据_年度任务目标要求，力争完成经济指标和日常治理指标完成。 半年的工作细说起来还有许多许多，我们取得的成绩是微缺乏道，但其中的缺乏也让我们感到担心，但我们有信念将这些缺乏之处在今后的工作中逐步加以修正，业主满足这是我们每一位员工的心愿，也是我们为之奋斗的目标，信任我们今后的工作会做得更好! 我的述职到此完毕，感谢大家! 公司述职报告模板2 一年来的工作使我感到，作为书记只有坚持抓思想从生产入手，抓思想从生产动身，坚持两个文明一起抓，班子成员团结协作就能带着职工克制困难，开拓进取，与时俱进，就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗

19、位上做了肯定的工作，取得了肯定的成绩，但成绩的取得与领导班子成员和在座职工大力支持是分不开的。我诚心感谢大家对我工作的支持，回忆总结成绩的同时，我在工作上也的确存在一些问题：党建工作抓的不够细，特殊是创新不够，思想政治工作还不够深入，对职工的思想动态有时还把握不够准，队伍建立还存在薄弱环节，政治理论素养还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系，我肯定要在新的一年里加以改良和克制。 2022年，对我公司来讲是比拟重要的一年，我既要当好书记还要负责有限公司的工作，两付担子一肩挑，对我来讲困难较多，我肯定要同班子成员一道，开拓进取，奋力拼搏，严格要求，严格治理，同职工一道同甘苦

20、、共患难，抓住机遇，开拓市场，治理创新，优质效劳，为市政和有限责任公司的进展，并取得良好经济效益做出奉献。 公司述职报告模板3 2022年，市_公司根据市委市政府的统一部署，紧紧围绕效劳城市建立这个中心，突出改革创新，将投融资工作和平台转型工作相结合，积极发挥政府融资平台的职能作用。2022年度签订贷款授信额度182.66亿元，再创历史新高。有力保障了喜迎门、陶山保障房，黄山大道、中环线等道路新建改造，监管中心、三馆建立，以及小新庄、柴油机厂改造等73个工程的顺当实施。回忆2022年工作： 一、积极主动，抢抓机遇，重大融资工作顺当完成 (一)国开行160余亿元棚户区改造工程胜利签约 2022年

21、5月落实蚌埠市_年棚户区改造工程，9月落实安徽省_年棚户区改造工程，两个工程的胜利签约，为我市在全国领先完成集中连片棚户区改造的战略规划供应了顽强的保障。 (二)社保基金理事会10亿社保基金贷款注入棚改工程 2022年6月，胜利签订10亿元社保基金贷款，该笔贷款一次性到位，全部用于棚户区改造。社保基金贷款的投放是对蚌埠棚改模式的确定，进一步加快了我市棚改的速度，标准的提升，这也是我市首次争取到社保基金贷款支持棚改工程。 二、拓宽思路、创新渠道，直接融资取得重大突破 2022年我公司积极运用胜利阅历，大力推动三期企业债，同时，积极讨论融资新品种，广泛收集市场信息，运用中期票据、保险资金债权投资、

22、融资租赁、保理等新型融资工具，并取得了较大进展。33亿元企业债券发行申报材料已上报省发改委，30亿元中期票据融资申报材料已上报交易商协会，直接融资渠道的拓宽，进一步满意了城市建立资金的需求。 三、履约尽责、遵守信用，确保资金运作安全 公司始终坚持投融资和财务运行“双保障”原则，尽最大努力保障重点工程建立资金需求同时，也要保障公司财务正常安全运行，躲避财务风险，遵守合同商定，准时还本付息，在资本市场建立了良好信誉，为融资工作稳步奠定了良好根底。 四、大力讨论、细心组织，做好平台转型工作 依据国务院关于加强地方政府性债务治理的意见(国发20_43号)等政策，积极讨论开展平台转型工作，顺当完成债务甄

23、别等转型根底性工作，同时，在对合肥、芜湖、阜阳、亳州等兄弟平台公司改革状况进展学习调研的根底上，结合我公司详细状况审慎思索，理清将来转型进展思路，形成了市_公司转型进展有关思路，报市委市政府讨论，_公司将在新政下以新的形式连续履行自身职责，更好的效劳城市建立进展。 五、存在的差距和问题 工作中尽管取得了一些的成绩，但我们也糊涂的熟悉到企业在进展中自身的缺乏和存在的困难： (一)从宏观政策上看，融资形势更加严峻。国发43号文等标准政府举债融资相关政策制度，明确规定剥离融资平台公司政府融资职能，盈利性工程市场化融资、准公益性工程PPP模式融资、纯公益性工程市政债方式融资，就目前城市建立需求来看，绝

24、大局部为道路等纯公益性工程，而市政债远远不能满意浩大的资金需求。因此要求我们必需紧紧把握国家政策导向，拓宽思路、创新模式，发起设立城市进展基金，形成多元化的资金来源。 (二)从自身进展上看，公司资产需要进一步做大做实。经过几年的进展，_公司已具备了肯定的规模，但仍不够强，特殊是平台转型后，_公司将以市场化的方式参加城市建立，对公司资产质量、规模要求更高，还需利用各种契机，进一步做大、做实、做强平台。要争取更多的资本金注入、土地等有效资产注入，争取更加优质合理的资源配置，实现_公司的强身健体。 (三)从团队建立上看，职工力量素养仍需进一步加强。新常态和公司转型进展对职工的业务力量和综合素养提出了

25、更高的要求，还需进一步强化学习，增加履职力量。 六、2022年工作目标和准备 2022年，公司将围绕“从单一担当根底设施工程投融资职能的政府融资平台，转变为效劳于城市建立的市场主体以及国有资本投资运营主体。”的目标，加快改革转型，转变融资思路，科学调度资金，努力打造一个新形势、新要求下安康、合规、可持续的城市建立保障主体。为此，重点做好以下几点工作： (一)创新融资模式，科学合规融资 转变融资思路，创新融资模式，积极关注国家政策走向和金融动态，加快推动30亿元中期票据、33亿元企业债、融资租赁、国核保理等已启动的直接融资工作，争取30亿元中期票据、33亿元企业债资金到位，同时，强化PPP模式、

26、发起设立城市进展基金等新政新要求下城市建立资金来源渠道的讨论探究，学习借鉴胜利阅历，科学合规融资，充分保障城市建立资金。 (二)加快转型步伐，做大做实_ 根据新政要求，加快推动改革转型。强化增量资产注入力度，加快推动新增土地注入工作，做大_资产;强化存量资产盘活力度，对存量资产进展梳理整合，发挥资产效益最大化，保证资产的保值增值，做强_资产;强化资产运营治理力度，加快推动土地变性、房产确权、应收账款、资产回收，做实_资产。 (三)科学调度安排，保证运行安全 科学合理安排调度资金，保证续建工程和还本付息资金，同时进一步深入探究推动投融资治理模式，健全完善“借、用、还”良性循环的长效机制，切实保证

27、运行安全有序、资源配置合理、财务构造安康，更好更有力地效劳城市建立进展。 (四)深化作风建立，提升工作效能 进一步加大党风廉政建立力度，深化作风建立治理，营造风清气正的工作气氛，提升干部员工干事创业精气神，提升工作效能，适应新常态、符合新要求，切实成为上级放心、群众满足的五新_。 公司述职报告模板4 再过两天，就是寒山寺的钟声，就会来布满期盼与活力的。，我们历经了雪灾和震灾的祖国，依旧用一届无与伦比的奥运会向全世界证明白中华民族是不行战胜的。值此辞旧新之际，作为大华润之一员，我愿将最为真挚的新年祝愿，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝愿我们每天更美妙。 我是一个足

28、球迷，常常在实况足球的嬉戏中度过夜生活。在每个“赛季”完毕的时候，我都会去观看球员的成长曲线，为他们的成长感到快乐，也为作为玩的我对他们的培育感到傲慢。在绿意迷人的公司里，公司给我的平台恰如一个绿茵场，我同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工作做一总结，查找缺乏，谋求改良。回首，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建立的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达周密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建立治理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建立治理任务，在这55项工程中

29、，有的尚未开工，如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建立而未验收，如何山路365号外资生活效劳区燃气工程；有的已验收合格并通气运行，如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建立管道并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建立中，我的工作都满意了用户对工期和质量的要求，也严密协作了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方供应了良好的效劳，也给公司树立了较好的口碑。 此之外，完成材料清理共计66批次

30、合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。固然在这些数字的后面，是各级领导的支持，是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动，我个人只是做了一些简洁的外表工作。 集团网站办得红红火火，公司网站也增加了“员工天地”栏目，根据公司征的通知精神，积极上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如游3鱼工小记老茅和他的乒乓球老查诗鉴赏千言万语说关爱夕阳醉了等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选华润燃气网站创

31、立一周年特刊，一篇入选苏州华润燃气五周年庆特刊，另有一篇书法作品被集团网站选登，我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800元稿费，倍感荣幸。 ，平衡计分卡上与施工治理员有关的关键绩效指标依据安全技术部的统计，燃气工程利润率到达%（目标值%），用户满足度为9472（目标值90），燃气工程一次报验合格率100%（目标值95%），用户综合满足度9398%（目标值90%），公里管道本钱万元公里，重大安全生产事故数0次，安全隐患整改率100%。 我个人就年年工作的缺乏之处进展了重点的学习和改良。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，根本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作；

32、进一步对改版之后的规进展学习，与同事探讨，能比拟敏捷的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进展总结分析，归纳为阅历，开头尝到利用阅历解决题之喜乐。固然，在过去的一年中，我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，在将来的工作中这一点必需得到加强；其次，有些工程未能准时催促施工单位提交资料，也有局部资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些题的解决有赖于工程治理制度的进一步明细、执行和个人力量的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工治理员权威；未能很合理的安排工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，我也须

33、与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司进展的速度，除领导指出的缺乏之外，个人会在这些题上加强学习，重点改良，以更好的为公司效劳。 总体来讲，在过去的一年，在施工治理员的岗位上，较好的完成了自己治理的工程建立任务，能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表了公司的利益和立场。去年某期华润杂志以“讲规章”为主题发行，号召将华润办成一个讲规章的企业，我个人也喜在讲法规的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。 感恩，反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，我都为公司给我们供

34、应平台而感谢。在将来一年中，我将倍加珍惜时日，在领导的领导之下，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的表达而努力工作。 公司述职报告模板5 在股份公司我主管技术和质量工作，x年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，x年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之

35、鉴，x年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 x年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项x年较以前有长足的进步，但三包故障率指标

36、完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 x年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如x发动机和x系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任

37、务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 x年完成x样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，x变速器改良五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见 性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术

38、改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元x二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和x发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 x年完成技术

39、攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。 牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7.x年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好x前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 公司述职报告模板