公司采购申请范文企业采购申请报告书2公司采购申请单范文(三篇).docx

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1、 公司采购申请范文企业采购申请报告书2公司采购申请单范文(三篇)推举公司选购申请范文企业选购申请报告书2(精)一 地址： 电话： 供货方（以下简称“乙方”）： 地址： 电话： 甲乙双方依据_及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商全都的原则，就甲方向乙方选购_事宜达成协议如下： 第一条、合同标的 1、产品产地： 2、产品型号： 3、产品规格： 其次条、合同价款 1、单价及总价： 2、供货价格： 3、价风格整： 每一个季度完毕前_个工作日内，乙方可对选购清单依据市场状况进展一次价格更新，个别产品如价风格整浮动至_%时。即可进展更新（包括误报的错误价格），以书面方式通知。预期通知的将计为下一个季

2、度（个别产品除外）。 4、执行更新价格： 甲方在接到乙方的价风格整通知后_个工作日内，赐予最终确认（以书面确认单为准）。如在规定时间内未接到确认单。将视为已确认。更新价格确认后即日起执行新的价格。 第三条、支付方式 1、货到甲方指定地点，甲乙双方共同对产品进展验收，每个季度（或月）完毕后_个工作日内，乙方需供应发票及甲方订单，经甲方将产品订单与产品验收单对比核实后，确认发生费用与乙方供应的发票相符，甲方按实际发生的一个季度（或月）货款一次性付清。 2、合同签订后_个工作日内甲方向乙方支付预付款（货款总额的_%）即人民币_（￥_）。乙方负责将设备运到甲方指定地点，设备验收合格后，甲方在一周内向乙

3、方支付货款总额的_%，即人民币_（￥_）。余款（货款总额的_%）即人民币_（￥_），作为质保金待设备质保期满后一周内支付。 第四条、包装及运输 1、乙方应为商品供应相宜商品运输的包装方式，产品采纳密封性形式，包装上应注明防潮，防湿，防震，防锈，耐粗暴搬运，对于由于包装不良所发生的损失及由于采纳不充分或不妥当的防护措施而造成的任何锈损，乙方应担当由此而产生的一切费用或损失。 2、乙方负责无偿将商品运送至甲方订单所指定地点。运输过程中，商品毁损、灭失的风险由乙方担当。 3、商品运送至甲方指定地点后，由甲乙双方共同对商品进展检验并办理相关商品移交手续。商品移交后，商品毁损、灭失的风险由甲方担当。 4

4、、运输费用由乙方担当。 第五条、交货地点、交货期限 1、交货地点：_股份有限公司。 2、交货时间：自本合同生效之日起_年内。一般送货时间为一个工作日或以订单上甲方要求时间为准，如遇选购方有急用商品订单，则当日或以最短时间将对方所订货物送到指定地点（特别商品除外）。 第六条、检验 1、货到后，甲方按订单内容收货，产品的规格型号均以订单要求为准，对于使用单位要求更换规格型号的状况，乙方必需通过物产治理部选购治理室的同意后更换，对于清单外的产品根据招标书的要求以“到达肯定选购量”的价格出售给甲方。 2、甲方收到产品的同时填写一般产品选购验收单，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认，同时验收单复印

5、一份给乙方。季度（或月）末结款时以验收单上产品数量、价格为准。 3、对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加的产品或价格有变动的产品需另外填写验收单。 4、对于应急选购产品按甲方对产品的要求，乙方保证在_小时内送到甲方指定地点。 第七条、质量保证 乙方保证所供应全部产品为投标书中所规定之原厂产品，质量符合标书中之规定的标准。假如产品质量与投标书的标准不符，乙方应负责更换。如更换后仍不能到达招标书规定标准，甲方有权退货。 第八条、售后及其他效劳 1、产品在使用过程中如消失质量问题或者不能到达使用要求，甲方可以要求乙方在_小时内进展退换，对于退换货的状况双方需做好验收记录，以备结算时对账。 2、乙

6、方应供应有效的联系人和联系电话，如有变更，乙方应准时、主动通知甲方。每批订单将指定专人负责跟单送货，送货人应佩戴公司标志，遵守相关的规章制度。如有特别状况需另行安排人员跟单送货。将作好送货状况交接表，以避开因更换送货人员而耽搁退换或补货等的准时性。 第九条、违约责任 1、合同生效后具有法律责任，甲乙双方应本着信守合同、友好协商的原则，处理本合同有关事宜。 2、甲乙双方如有一方违约，由违约方担当由此给守约方造成的经济损失。 3、如甲方未按合同规定的时间付款，每延期一日应向乙方支付一季度总货款_分之_的违约金，但总计不超过总价的百分之_。 4、如乙方未按合同规定时间将产品运到甲方指定地点或未按商定

7、时间送到全部产品（经甲方允许可以延期送的产品除外），每延期一日，乙方应向甲方支付一季度总货款_分之_的违约金，但总计不超过合同总价的百分之_。 5、如乙方供应的货物质量与招标书规定不符，甲方有权退货，并要求乙方担当甲方由此受到的经济损失。 第十条、合同的变更和解除 1、除非遇到不行抗力因素，导致本合同不能履行，未经甲乙双方全都书面同意，任何单方无权变更合同的内容。 2、对本合同的任何修改或补充，只有在双方授权的代表签字后生效，并成为本合同不行分割的组成局部，与本合同具有同等法律效力。 3、如本合同任何一方严峻违反合同，另一方应准时向违约方发出书面订正通知，违约方应于收到书面订正通知之日起_日内

8、订正违约行为，否则守约方有权解除合同并要求违约方赔偿因解除合同而造成的损失。 4、本合同任何一方破产、解散，本合同自动终止。 第十一条、不行抗力 1、由于严峻的水灾、火灾、地震、政府政策调整等和其他公认的不行抗力或双方认可的不行抗力而导致本合同任何一方无法履行全部或局部合同义务，则合同延期执行，该方可就受不行抗力大事影响局部不担当未履行本合同的责任，但应在_小时内准时通知另一方，以减轻可能给对方造成的损失，并应在随后的十天通过挂号信邮寄有关部门出具的证明给另一方，作为不行抗力的证明。 2、受不行抗力影响的一方，应尽一切努力减轻和克制不行抗力的影响，并在不行抗力大事后，连续履行合同职责。 3、在

9、不行抗力的影响下，受阻方可临时停顿执行合同的受阻局部。当不行抗力大事持续时间超过三个月以上，双方可以就解除合同及其他未尽事宜进展协商处理。 第十二条、争议解决 与本合同有关的或因执行本合同所产生之争议，应由双方友好协商解决，不能解决时，任何一方均可向_委员会提出_。 第十三条、合同一式_份，双方各执_份，具有同等法律效力。 甲方（签字）： 签订地点： _年_月_日 乙方（签字）： 签订地点： _年_月_日 推举公司选购申请范文企业选购申请报告书2(精)二 选购治理制度 一目的 为了提高公司选购效率，明确岗位职责，有效降低选购本钱，满意公司对优质资源的需求，进一步标准选购流程，加强各部门之间的审

10、批流程环节，特制定本制度。 二范围 21公司全部物品的选购，均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。 22公司的物品包括四大类： 221工程选购：包括工程所需物资; 222非工程选购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等; 非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁效劳、设施装修等。 223公司礼品选购：针对公司客户群体; 224产品选购：包含公司自行研发所需硬件设施。 三职责 31在选购审批流程中，依据作业的职能不同，划分以下角色职责： 综合部负责选购的掌握;商务部负责供应产品所需的外购件的选购清单;工程经理负责硬件局部监管;总经理、副总经理负责选购规划及选购流程的审批。 商务选购员：公司礼品

11、选购;行政选购员：非工程物资选购;工程选购员：工程物资选购。 311集中规划选购：各部门按月提报需求规划，每月30日将选购需求上报至对应归口部门。 312归口部门依据各部门上报的需求规划进展汇总，平衡现有库存物资，统筹安排选购规划。 313归口部门每月汇总各部门需求规划总表;每周进展库存物资盘点汇总，将月度需求表及库存盘点表进展归档。 产品选购员：由总经理指派专人或指定部门办理。 四程序 41规划治理 42选购部门接收申请单时应遵循无规划不选购，名称规格等不完整清楚不选购，库存已超储积压的物资不选购原则;413各部门如遇紧急物资，公司领导不在的状况下，可以电话先行申请，征得同意后提报归口部门，

12、签字确认手续可以后补。 43供给商的选择 44由选购商务部帮忙查找合格的供给商，必需进展询议价程序和综合评估。 供给商为中间商时，应调查其信誉、技术效劳力量、资信和以往的效劳对象，供给商的报价不能作为唯一打算的因素。 45领用原则 本制度由总经理批准后生效，自公布之日起执行。 年月日 推举公司选购申请范文企业选购申请报告书2(精)三 第一条 设立目的 为了使本公司物资选购制度化、科学化，依据国家有关法律法规的规定，结合本公司实际，制订此实施细则。 其次条 主管部门及物资范围 物资选购的治理部门为_部，公司其他部门协作执行。部门应制订专人负责有关物资的选购工作。凡物资的选购、验收、保管及发放，不

13、管资金来源和供给渠道，也不管使用部门，均应经_部统一规划、统一订购（属政府选购范围的除外）、统一安排、统一调拨和统一治理。 本细则所称物资，包括本公司生产所需设备、原料、效劳等。 第三条 选购原则 本公司物资选购实行公开、公正、公正和诚恳信用的原则。 第四条 选购方式 本公司选购方式以招投标为主，零星选购为辅。详细规定如下： 1.预算总金额_万元（单台件_万元）以上和规定要求招标的工程，采纳招投标（公开招标、邀请招标）和竞争性谈判方式进展选购；_万元以上，_万元以下的选购工程，采纳竞争性谈判方式选购。 2.总金额_万元以下的选购工程，采纳零星选购（定点选购、单一来源选购、市场直接选购、托付选购

14、）方式进展选购；_万元以上，_万元以下或符合招投标规定的选购工程，因其种类多、数量少而不相宜谈判或招投标的，经选购部门批准可改用零星选购的方式。 第五条 选购详细流程 1.编制选购规划 各使用部门应依据现有物资的供给力量和次年的工作任务，提出次年的物资购置规划，并于当年_月上旬报选购部门，由选购部门汇总后编制出年度物资选购规划（初稿）报_领导，由_领导召集有关人员开会进展审查，经审查后的物资购置规划报_批准生效。 2.确定选购方式 依据选购规划及划分标准，对不同物资实行不同的选购方式。其详细作业流程如下： （1）招标或谈判选购 a选购部门协同_部门就符合招投标或谈判工程的款式、用材、规格尺寸、

15、数量和交货日期等要求进展核定，明确方案。 b选购部门依据本公司有关规定和经核定后的方案编制招标书，并送_审核。 c_部门根据_选购治理暂行方法的有关规定，选择三家以上具有法人资格和相应资质的生产厂家（供给商）名单供应给选购部门，由选购部门邀请其领取招标书。 d各项预备工作就绪后，选购部门将_选购任务安排通知书和招标书一同递交给_部门，由其通知评标（谈判）小组，在规定的时间进展评标工作。 e选购部门组织评标（谈判），按_选购治理暂行方法中规定的程序，以合理的价格、良好的质量及信誉和优良的售后效劳承诺确定生产厂家（供给商）。 （2）零星选购 选购部门对符合零星选购条件的选购工程重新进展整理、归类，

16、按相应的选购方式实施如下选购： a定点选购：每年由选购部门负责列出定点选购工程的详细种类和规格要求，通过招投标或竞争性谈判后确定定点生产厂家（供给商）。定点选购期限为一年，满一年后重新通过相应程序确定定点生产厂家（供给商）。选购价格按招投标的详细规定和中标报价结算。 b单一来源选购：使用部门指定生产厂家和品牌的选购工程，选购部门与生产厂家（供给商）洽谈并确定价格及其他相关事项。 c市场直接选购：没有确定规格、品牌等详细要求的选购工程，由选购部门派人与使用单位直接进展市场选购。 d托付选购：使用部门急需，或一些选购数量不大，价格弹性较小的选购工程，选购中心可以托付用户自行选购。 3.合同签订与履

17、行 物资选购合同统一由选购部门签订，设备选购入库手续由选购部门组织办理。经济合同的执行应做到谁经办谁负责，设备到货后经办人应准时组织有关人员按合同内容进展验收，使用部门（用户）确认，选购部门办理入库手续。 4.物资验收 物资到货后，应根据合同及有关规定验收。验收后发觉有问题，涉及到违反合同或不满意合同要求时，需要进展合同的更改或索赔等有关事项，由_部门牵头，相关部门帮助。有关索赔事项，应在诉讼时效期间内处理质量和其他有关问题，避开经济上不应有的损失。 物资验收后应由记帐员填写“物资验收单”，_部门签字后归档。物资仓库保管员验收后应准时填写“入仓单”，作为入帐依据。 5.物资的发放、保管和报废 （1）物资仓库实行凭单发料，使用部门（用户）领用物资（设备及材料）时必需在“出仓单”上签字才能生效，记帐员据此销帐。 （2）物资实行分类、分库保管。物资摆放整齐，标识齐全。物资保管员和记帐员坚持每季度对帐一次，年终进展清仓盘点，做到帐、物、资金三相符。 （3）固定资产报废根据国家规定的年限执行，_部门依据国家相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产统一由_部门负责处理。 第六条 留意事项 违反本实施细则规定，未给中心造成损失的，由_部门提出整改意见，限期整改；造成损失的，报_作出纪律处分。 第七条 附则 本实施细则经_核准后实施，增设修订亦同。 本实施细则最终解释权归本公司。