公司管理实施方案汇总企业管理实施方案(8篇).docx

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1、 公司管理实施方案汇总企业管理实施方案(8篇)推举公司治理实施方案汇总一 一、公司实行每周5天工作制 (9:00a.m17:00 p.m).，须在公司考勤表上签到,由于个人因素未考勤者按缺席论;代考勤或托付他人考勤均属明显恶意违纪行为，违者一次扣罚50元(请假者除外)。 二、门店人员作息时间为每天(10:00a.m22:00 p.m)做一休一，轮番换班，店长将换班表统一报行政人事部备案。公司员工在工作时间外出超过30分钟以上者，须向行政人事部提交部门经理(门店店长)签字的 外出申请单(附件1)写明外出事由;业务人员需9:00到公司考勤后办理好外出申请单手续，方可外出.违者一次扣罚50元。 三、

2、员工请假一天以上由部门经理批准，员工请假二天以上需由总经理批准，应事先填写请假申请表(附件2)，经部门经理或总经理批准后交给行政人事处;特别缘由(如患急病症或突发大事)无法事先书面申请时，应先电话告知部门经理或行政人事处，经部门经理或总经理批准前方可请假。并于事后1个工作日向行政人事处补交请假申请表否则按缺席论。部门经理级以上的请假或工休，应事先报总经理或董事长批准。 四、行政人事部将对每天考勤状况做统计，每周公布一次统计结果;员工对考勤统计有异议，可直接与行政人事部沟通解决; 五、未做考勤记录、不准时提交非正常出勤申请表或请假申请表者均按迟到、早退或旷工论，其分别做如下惩罚： a、15分钟以

3、上的迟到或早退，一次罚款50元; b、14小时的缺勤按旷工半日计，并扣除半天工资。 c、超过4个小时以上缺勤者，按旷工1日计，扣除当日工资 ;一个月内旷工2日以上(含2日)将被自动除名; 本制度从20xx年4月8日起执行，请全体员工严格遵守 . 推举公司治理实施方案汇总二 第一条 为标准集团公司公务用车的配备和使用治理，掌握公务车费用的支出，提高车辆的使用效率，确保行车安全，更好地为生产经营效劳，特制定本规定。 其次条 本规定所称公务车是指集团公司所属各分公司、子公司及直属单位公务使用的各种小轿车、面包车、吉普车、客货两用车。帮助生产用车(含通勤车、因业务关系外借车辆、营销用车、生产经营驻外单

4、位用车、救援、选购运输等车辆)不在此范围。 第三条 集团公司安全技术部负责公务车配备标准的拟定、选型购置的指导和公司内部调剂调拨;负责总部公务车修理审核。 第四条 公务车选购根据以下程序办理 一、用车单位申请 二、主管部门提出意见 三、集团公司批准 四、选择车型 五、车辆购置 六、手续办理 七、车辆治理使用 治理流程示意图如下： 第五条 公务车配备标准 一、上年度综合利润指标完成在100万元以下的单位，且已完成利润规划，可配备公务车一至两部，标准为15万元以下轿车一部，11万元以下轿车一部。(购车价值均含车辆购置税，下同) 二、上年度综合利润指标完成100万元以上、150万元以下单位，可配备公

5、务车两部，标准为价值18万元以下轿车一部，价值13万元以下轿车一部。 三、上年度综合利润指标完成150万元以上单位，可配备公务车二至三部，标准为价值18万元以下轿车一部，价值13万元以下轿车一至两部。 四、综合利润指标完成300万元以上单位，可配备公务车三部，标准为20万元以下轿车一部， 15万元以下轿车两部。 五、综合利润指标完成500万元以上单位，可配备公务车三部，标准为25万元以下轿车一部， 17万元以下轿车两部。 六、综合利润指标完成1000万元以上单位，可配备公务车四部，标准为30万元以下轿车一部， 18万元以下轿车三部。 七、综合利润指标完成20xx万元以上单位，可配备公务车四部，

6、标准为40万元以下轿车一部， 20万元以下轿车三部。 八、邯郸站可配备二部公务车(配备标准同前)，各县汽车站和直属单位原则上不配车，如确因工作需要，可提出申请，经集团公司安全技术部和分管本单位业务工作的副总裁同意后，提交总裁办公会批准。已实行站司合一的汽车站确需配备公务用车的，由主管公司提出申请，按本规定的有关程序办理。 车辆治理，根据本规定执行。 第六条 以下状况公务车购置另行办理。 一、亏损单位和吃经费补贴单位不准购置新车，确因工作需要，经集团公司批准，由集团公司内部有偿调拨。 二、由于业务的特别性，阶段性产生较大利润的单位，公务车配备不参照第五条标准，购车须经集团公司讨论批准。 三、因业

7、务关系需要外借车辆的，由单位写出申请报告，经集团公司安全技术部考察确需的，由业务主管副总裁签署意见，提请总裁办公会打算。 第七条 公务车购置、更新，所选车型优先在集团公司所属汽贸公司销售的车型中选购。 第八条 帮助生产性用车的配备不在配备标准范围。如的确需要，必需经集团公司审批，并纳入考核。 第九条 全部经集团公司批准购置的公务车辆必需准时到集团公司安全技术部和监事会办公室登记备案，年终按各单位规划内实有公务车数由审计部进展考核。 第十条 根据本规定超标准配备公务车的单位，由集团公司统一内部调剂使用。自本规定执行之日起，各单位不得超标准配备公务车，否则除对超标的公务车进展没收外，还要对车属单位

8、的主要领导进展责任追究。 第十一条 在用公务车必需严格根据集团公司6年足额提取折旧标准执行。未足额提取折旧或使用年限未到达6年，原则上不准更新。 第十二条 购置新车(含二手车)必需以单位名义向公安车辆治理部门申领机动车行驶证牌照。本规定实施前购置的车辆，凡没有以单位名义注册登记的，必需予以更正，否则按违规处理。 第十三条 新购车(含二手车)在公安车辆治理部门正式登记后，必需将原始单据列入单位固定资产帐，并按公司规定提取折旧。 第十四条 公务车修理由驾驶员提出，须经单位车辆技术治理部门鉴定同意，填写公务车派修单，到指定厂家修理。修理费用需经车辆技术治理部门审核，单位领导批准，方准到财务报销。总部

9、车辆的修理费用1000元以内的，由安全技术部部长审核，办公室主管副主任审批报销;1000元以上的，由安全技术部部长审核，办公室主管副主任签署意见后，报主管副总裁审批报销。 第十五条 车辆费用标准 公务车费用按车型实行年度综合定额指标治理，分季度(月)实施，年终考核。定额费用包括：(1)燃润油费;(2)修理保养费;(3)年度检审费等。 一、年综合费用定额：(生产经营单位参照执行) 二、各单位要建立专项公务车费用治理台帐，分季(月) 制作卡片，建立审批制度，严格把握不准超支。年终由集团公司审计部进展审计，实行超支罚款(超多少罚多少)。 三、集团公司安全技术部建立总部公务车费用台帐和全司公务车费用信

10、息库，按月记入单车费用信息，发觉问题，准时报请领导处理。 第十六条 公务车使用治理 一、车辆使用范围 1、领导工作用车。 2、来宾及主要业务关系人员的接送。 3、具备以下条件之一的其他人员： (1)因公出入携带大额现金或珍贵物品的; (2)处理突发大事、重大事故或紧急任务需到现场的; (3)工伤及工作期间危重病号的抢救; (4)外出公务或特别状况的用车; (5)经领导批准的其他需用公务车的行为; 公务车的使用应本着工作优先的原则，区分轻重缓急。 二、公务车驾驶员治理 1、具备良好的职业道德，严守交通法规，做到安全行车，文明行车; 2、严守出车纪律，未经领导批准，不得私自动用车辆。执行出车任务时

11、，不得超越时限和运行范围; 3、爱惜车辆、装备，增加责任心，对车辆勤于维护保养，使车辆常常处于良好状态; 4、出车执勤，要端正效劳态度，提高效劳质量。出车及工作期间严禁喝酒，严禁超速超员、强超强会。严禁将车辆交予他人驾驶和非因公动用车辆，否则发生意外一切损失后果自负。 三、公务车停放(包括外出执行公务期间)必需停放在有专人看管的正规停车场点;夜间有车库的应放入车库，严防发生车辆被盗及火灾、损失等状况，否则追究当事人的责任。 四、公务车发生交通事故，根据集团公司交通安全治理方法规定执行。 第十七条 总部实行车辆统一治理，严格执行公务车治理方法。各单位要依据本规定结合单位实际，制定单位车辆使用方法

12、。 第十八条 本规定自发文之日起执行，原公务车配备和使用治理的规定同时废止。 推举公司治理实施方案汇总三 一. 员工着装 1. 目的 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步标准化治理，本公司员工应按本规定的要求着装。 2. 员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、干净。员工工作时间需穿着公司统一发放的工作服。 3. 着工作服期间，办公室人员应当配于工作服颜色、款式相当的裤子与鞋袜;鞋子应当保持清洁光亮无破损，工作场所不得赤脚，不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。工程部人员衣服和裤子应一律穿戴整齐。 4. 员工在办公室尽量穿声音轻的鞋子，以免影响办公环境。 5. 员工留意个人清洁卫生。女

13、职员不得化浓妆艳妆，可化淡妆，头发以洁净干净为准，发色、发型需得体，男职员发不过耳并且尽量不要留胡子。 6. 工作服应常常换洗，不得消失吊扣，错扣现象，工作服拉链需拉到衣扣上数其次个以上。 7. 新进员工在入职正常上班一个月内发给、穿着工作服，实习生实习期在半年以上的，视同新进员工的规定办理。员工领用服装后，必需遵守公司工作服着装治理规定。 8. 员工如有辞职、离职或被辞退等状况，须交还工作服。如拒绝交还工作服，公司在其本人工资中扣除服装制作费用。 二、惩罚措施 1.违反以上规定者，一次扣罚20元。一个月违反规定3次以上，罚款100元。 2.各部门负责人应积极协作、催促属下员工遵守以上规定。部

14、门1个月员工违反 本规定人次超过3人次或者该部门职员总数的20%，该部门负责人罚款100元。 3.上述罚款从当月工资中直接扣除。 4.本规定由各部门负责详细实施，有人力资源部负责监视执行。 5.本规定开头执行日期为：20xx.11.01 推举公司治理实施方案汇总四 一、 治理总则 1、目的：为了节省公司公务用车费用开支，提高公务用车的效率，加强对公务用车的治理，做到公司车辆统一安排、统一治理，并充分合理有效使用，特制定本制度。 2、范围：凡本公司驾驶员治理、车辆使用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。 3、可使用车辆： 1)公司车辆。全顺车、试乘试驾车; 2)有油补的私家车。在公司车辆不够用

15、且公司有较紧急的事情要办理时，可派用私家车。 4、权责：车辆由行政部主管、用车部门或用车人监管。 5、全顺车由行政部司机治理，试乘试驾车由销售部车辆治理员治理。 二、 驾驶员治理方法 1、必需遵守公司的一切规章制度。 2、必需严格遵守交通规章。 3、必需听从行政部统一调配并做到准时出车。如有出车任务应马上执行。否则，每一次惩罚50元，连续三次予以除名并扣除当月工资。 4、无出车任务时应做到如下几点： 1)做好指定车辆的清洁、维护、检修、保养及安全检查等工作，以确保出车行驶安全; 2)做好油料预备工作; 3)预备工作做好后、一律在指定位置里待岗;不得处处游走、串岗，以影响公司形象或影响他人工作;

16、不得在车内、休息室及其它地方打牌、高声谈天、饮酒等; 4)不得借故随便外出; 5)帮助行政部做好其它事务; 6)不得私自借故或无派车单时将车辆开出公司; 7)手机要保持24小时畅通。 8)以上条款如有违反则每次惩罚20元;一月累计违反3次或一次造成影响严峻的予以辞退，并扣除当月工资。 5、车辆完成任务后不得将车辆停放家中或它处，必需停放公司或指定的位置。否则，每次惩罚50元或车辆发生任何毁坏，均由司机负全部责任。 6、不准公车私用、不准擅自借车给他人使用、不准将车辆给他人驾驶、不准中途带人带货搞收入。否则，予以辞退。 7、车辆全部手续、证件、工具、钥匙和附件等应妥当保管，不得遗失，否则，后果自

17、负。 8、要随时保持车辆内外干净卫生。 9、车辆连续行驶4小时时，必需休息20分钟。 10、要讲文明、讲礼貌，要时时到处维护公司的利益和声誉，要严守公司隐秘。 11、上下班均应打卡。如公务在外或接送领导确不能按时回公司打卡者，回司后应填写未打卡说明表，并由用车人签证。 三、车辆使用方法 1、以下状况下可申请用车： 1)员工因公务外出时; 2)财务部门外出取款、存款、转账、结账或报税时; 3)员工本人结婚喜庆时; 4)其它特别状况时。 2、车辆申请和使用程序： 1)凡用车应由行政部统一调度，任何人不得直接指定司机和车辆出车。用车部门或个人到行政部填写派车单，由行政部经理或行政文员派车;如确有紧急

18、状况可以先电话报批行政部出车，回司后填报派车单; 2)全顺车钥匙由行政部司机治理，试乘试驾车钥匙由销售前台指定专人治理;凡领用车钥匙均需登记; 3)用车人用车人凭派车单到钥匙治理人处领钥匙后，将派车单交指定的司机;司机见有效的派车单发车，否则有权拒绝;如未经许可钥匙治理人擅自给钥匙的或司机擅自出车的，每次惩罚50元;用车人回公司后，应准时将钥匙交与钥匙治理人; 4)用车人要做好用车期间的监视治理，要照实填写车辆使用登记表，与司机一道不得在用车期间办理私事。如用车期间没管好车子，要追究用车人为第一责任人，并视情节轻重处20100元罚款; 5)司机每月汇总一次车辆使用状况月报表交行政部经理; 6)

19、行政部经理或行政文员将不定时对车辆使用状况进展检查，如发觉问题，按规定惩罚。 四、油耗治理方法 1、车辆用油由部门按预算管控。加油均用加油卡。加油卡由行政文员负责保管、充值和费用报销。 2、加油由行政人员与司机或用油部门指定专人一道加取。不得无卡加油，特别状况应通知行政部前方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次;加油后司机或用油人要在相应部门的加油登记表上签字确认。如发觉行政人员、司机或用油人有作弊行为，除赔偿相应损失外，视情节轻重处20100元罚款; 3、车辆出差用油为差旅用油，不计入部门预算用油之列。原则上先加满油再出差，回公司时加满油交还相应的车辆治理人员。出差加油必需由用车人在发票

20、上签证，回公司报销。 4、车辆耗油量应与行驶里程根本相符。每次油耗量的计算方法为：实际行驶里程车辆耗油率=油耗量。 5、油耗量由行政部核实计算。行政部要建立各车的油耗及各部门的油耗台帐，对每次行驶公里和油耗量进展登记。如耗油量与行驶里程不符，则要查明缘由。如为车辆缘由，则要检修;如为司机自身缘由，则要追究相应责任。 6、各车、各部门的油耗台账每月由行政文员统计一次，报与相关部门和财务部。 五、因私用车治理方法 1、员工因私用车不能影响和阻碍公务用车; 2、员工私人用车应适当收费，收费标准为 1 元/公里，公里数核算为自出公司至回公司的实际距离，所收取费用交财务部。 3、员工在因私用车过程中所发

21、生的其他一切费用由员工自负。 4、高层治理人员上下班用车为指定的试乘试驾车，其用油不在部门用油预算中。油耗由行政文员每月统计一次，报与用车人和财务部，在其油补中冲减。 六、其它 本制度经总经理签核后，自20xx年4月15日执行。 推举公司治理实施方案汇总五 企业资质证书是建立工程行业的准入证。行政法规、部门规章对资质证书各等级所从事的工程范围、规模、人员配备、资金及必需具备的各项条件等均进展了强制性要求。为保证企业从事经营活动符合法律法规，不断提高企业资质等级、为扩大经营规模做好铺垫，特质订公司资质治理规定范文。 一、资质治理工作范围 1、负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、延期。 2、办

22、理资质所需报表的填写上报。 3、资质要求的人员配备、年检、注册、证件治理。 二、资质治理信息收集 1、对各类资质证书、人员证件有效期进展汇总登记，准时精确的掌控证件年检、延期状况。 2、积极主动的通过多方途径，如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解最新的资质、人员治理规定，准时为年检、升级、核查、注册做预备工作。 三、精确理解资质治理规定，提前预备相关资料，确保各项工作准时、合格。 1、对收集的资质治理信息进展分析、筛选，充分理解上级主管单位下发文件的要求，对不理解局部要主动与主管单位负责人去沟通、沟通，对不能到达之要求要向公司总经理汇报不行擅自作主，而造成不必要的延误或损失。 2、在充分理解

23、各项要求的前提下方可着手编制年检、延期等申请资料，在预备申请资料需要的内容时应对其合理性进展分析，如业绩、人员证件、学历、职称等是否符合要求。 3、因年检、延期、升级等资质治理工作设计内容较多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、工程部等供应多项资料。故负责人必需提前预备，分清主次和前后挨次，提前与相关人员进展沟通，并以书面形式将所需内容的要求、时间进展告知，并对结果进展跟进。 四、各项申请资料在上报主管单位之前必需留存一份备案，如因修改而消失多份留存，则将不合格资料进展销毁，留存合格资料。 五、严格根据相关规定上报资质主管单位各种报表，报表内容如涉及到财务相关内容必需与财务负责人进展沟通

24、，力求符合资质要求的同时确保符合财务治理制度。 推举公司治理实施方案汇总六 1、目的 为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于酒神公司所建立的微信群 3、根本要求 3.1、指定微信群名，明确应加人员、微信公布内容及群治理员。 3.2、群成员一律实名制。操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在翻开的菜单中对“我在本群的昵称”进展修改即可。 3.3、命名规章：部门+姓名;例如：“销售部-张三”。 3.4、严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发觉则根据相关条例进展惩罚。 3.5、领导人在群里下达的当

25、天需要完成或者解决的问题，相关责任人必需在网络畅通的状况下立刻予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施方法，如超过30分钟依旧没有回应或解决的，则根据公司相关条例进展惩罚。 3.6、制止在群内公布不良倾向、色情、赌博、病毒链接、无关商业广告及其他有害信息;制止诋毁公司及其各部门和员工形象，一经发觉则根据相关条例进展惩罚。 3.7、假如群内成员不停从群治理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果个人担当。 3.8、对于公司对外的共享信息，每人均有义务共享到朋友圈增加活动效果和公司影响力。 4、本制度自公布之日起执行。 *有限公司 年 月 日 推举公司治理实施方案汇

26、总七 商品房销售治理制度 为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和商品房销售治理方法，结合公司的详细状况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建工程开盘前，应仔细作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售

27、价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资进展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务学问，相互协作、言行全都，向顾客介绍商品房时要讲究效劳态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售治理方法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后效劳登记本;仔细签订和准时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结

28、，月底准时向总经理上报销售状况，准时报表。 九、房屋销售后，要准时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档治理。 十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售状况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。 合同的签订与治理 十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当

29、事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建立标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方商定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同治理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名)，做到精确、准时、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟把握操作流程，必需根据银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结

30、合公司进展规划，制订商品房营销规划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资进展部、工程技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 推举公司治理实施方案汇总八 一、目的? 为了加强夜间值班治理保证公司财产安全，特制定本制度。 二、适用范围? 中层及一般治理人员。 三、职责? 综合治理办公室负责监视值班工作的执行状况、每月值班表的制定及值班状况的监视检查、考

31、核。值班人员负责协作保安对厂区范围内的检查及反应。 四、管控说明? 1、夜间值班人员由中层领导及一般治理人员组成(不含女性、销售员及退休返聘)。 2、值班室设在办公楼三楼。 3、全部值班人员需按规定录入指纹。 4、值班时间为晚6:00-次日早8:00值班人员在值班期间必需到厂区内及各车间进展巡查。在夜间10:00后至少进展一次夜查。夜查内容包括生产车间设备状况、消防安全状况、各科室人员在岗状况等。 5、值班人员应对值班期间发生的特别大事照实记载，并积极协调相关部门进展处理。重大大事或相关部门不能处理的应准时请示上级领导或上报公司经理。 6、因出差、病假、事假不能值班，需要授权他人值班的提前24

32、小时告知综合治理办公室备案。 7、综合治理办公室每月28日前在大共享中公布下一个月夜间值班表，值班人员请自觉查看。 8、值班人员在值班期间必需保证24小时开机以便随时取得联系。 9、值班人员必需遵守值班时间，不得迟到或早退、不得无故授权或旷勤，一年内累计到达3次的将报送公司经理从严惩罚。 五、罚则? 1、违反上述各条款的对责任人罚款50元/次。 2、情节严峻者将报请公司经理实施惩罚并对责任人赐予不低于200元罚款。 六、其它 综合治理办公室负责对夜间值班状况进展不定期抽查，对未按本规定执行的依据本制度赐予责任人考核并在公司范围内进展通报。 七、本规定自下发之日起执行，由综合治理办公室负责解释。