公司职员2023年度述职报告(5篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司职员2023年度述职报告(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司职员2023年度述职报告(5篇).docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司职员2023年度述职报告(5篇)公司职员述职报告1 以下是出纳工作的年度报告。我盼望它能帮助你! 一、我的工作总结: 在此期间,我主要开展了以下工作: 1、在公司的安排下,我首先理解了办公室的根本运作,熟识了公司的日常运作流程。我所做的具体工作包括建立一个完善的客户联络文件,整理公司常常联络的客户,用复印并记录下来的纸质文件记录新客户的信息。通过计算机输入,组织公司的内部文件制造电子文件。 2.由于业务流程、业务运作方式和海关申报检验标准、现代物流、保税物流、货运代理、运输和仓储等原因。参加公司的业务。尽管我的专业与此相关,但我从未进展过任何实际操作。因此,在同事的帮助下,我逐步学会了各
2、种操作,并结合公司的实际状况重新组织了本人的操作思路。 3、担当公司内部财务会计出纳工作,办理公司日常费用登记和记录公司营业收入等。每个月,全部的支出和收入都被分类、计数并输入计算机存档。 二、工作分析: 尽管在这一阶段的工作中可以看到一些进展,但还远远没有到达专业物流运营商的水平。综合分析,主要有以下原因: 1、没有工作经受,缺乏综合学问和技能。 尽管我是刚刚毕业的大学毕业生,学习国际货运,但由于我刚刚毕业,没有相关的工作经受、社交网络和综合物流运营经受,一切从头开头,一切工作都是在学习的同时完成的,因此业务进展效果不是特殊抱负。不应当发生的业务错误通常会导致操作流程不能马上到位,从而导致大
3、量时间和精力的铺张。只有在错误中成长,不断加强学习,不断培育各领域的学问和技能,并尽快熟识公司的日常运作,才能做到这一点。 2.缺乏生活经受和沟通技巧。 作为一个新参与社会的人,他没有足够的社会经受和生活经受,这常常导致日常商务交往中不必要的错误。在演讲中赢得和失去客户的状况时有发生,因此我们必需培育肯定的客户沟通技巧。 3.该公司缺乏专业的运营经受。 我公司处于起步阶段,很多业务不够成熟,无法进一步拓展业务,导致公司营业额停滞不前,无法看到相应的产出效益。处理方法是进一步加强学习,汲取其他公司的经受,尽力而为,专注于公司擅长的领域,在稳定原有客户的根底上增加新客户。 三、个人总结: 在这段时
4、间里,我的思维和工作才能都获得了特殊大的进步,但是仍旧存在差距和缺乏。例如,工作的总体思路需要进一步澄清,处理事情的最简洁方法需要做,我的工作没有得到充分的训练,我的大脑没有挪动太多,我没有转得特殊快,我不想走在前面先做。 这是我公司工作的特点,以确保业务的精确运作,并完成效劳客户的责任。从物流工作的性质来看,它具有专业性强、环节简单、流程细致、突发性强的特点。这要求我们具备扎实的专业根底、全面的学问积存和仔细负责的工作态度。作为公司的一员,从事物流行业,我的综合学问积存远远不够。由于我刚刚被录用,在社会工作方面没有成熟的经受,而且由于后勤工作的突发性和强有力的特点,我常常不得不遵照领导安排的
5、准备。在工作中,我常常遇到很多意想不到的事情,这些事情需要临时处理,而且通常相当紧急,这有时让我感到惊异。这是由于缺乏经受造成的,只能在今后的工作中积存和总结。 四、公司的缺乏及今后工作准备和建议 1.每个企业建立和开展中不行缺少的四种资源是:资本资源、物质资源、人力资源和信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业的开展,资本、物质和信息资源三大资源不是现代企业开展竞争的焦点,但阻碍企业生存的主要要素是人力资源治理。现代企业治理改革=人力资源竞争,人才竞争。总之,假设我们能把握人才操纵,我们就能更好地开展企业。因此,要做好部门岗位(岗位)的人员装备、工作职责和人员配置。因事设帖,因人设帖。
6、2.公司的绩效考核工作尚未开头。没有评估员工正常工作表现好坏的依照,也没有衡量他们做了多少和做了多少的具体标准。员工的工作热忱特殊低,特殊难提高他们的工作热忱。同时,也给公司人力资源工作规划的依照带来了困难,如:人员调动、薪酬调整、晋升、降职等。因此,有必要建立合理的薪酬体系和良好的绩效考核体系。 3.公司的日常工作流程不明晰。工作流是处理大事和治理程序的重要环节,也是日常工作不行缺少的工具。应当如何处理和完成一件事和一项工作?谁负责?全部这些都应标准化,并按规定处理和处理。只有如此,各种工作才能顺当进展(特殊状况下可以进展特殊处理)。建立和完善公司的各项规章制度和工作流程。 4、组织公司的财
7、务账目。参与公司后,我担当了公司的内部财务工作,觉察公司的财务支出处理制度不完善。由于该公司是一家私营企业,很多支出没有与公众分开,导致更精确地核算和操纵公司的运营本钱。例如,个人消遣、个人物品的自购和自用的费用不应计入公司的费用账户。建议公共和私人支出账户分开登记。 5、设置公司员工意见箱和公告栏。我认为公司的意见箱是员工和老总之间的纽带。这个意见能反映员工的心声。它应当是企业内部治理改革的重要信息和依照,也是企业无形的珍贵财宝。布告栏的设立是为了让全部员工明白公司内外的最新消息。它还可以公布一些培训和教育材料供每个人学习。这也是公司内部交换信息的最正确方式。 以上内容是我最近几个月参与公司
8、以来的工作总结。假设有什么征询题,请批判和订正我。我坚信,在不久的今后,公司将开展成为一个制度化、标准化、人性化、现代化的治理方式的企业。感谢! 这些是出纳年度工作报告的内容,可以查阅。 公司职员述职报告2 敬重的领导: 20xx年,无论是对x支行还是对我个人来说,都是不寻常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;分散人心,兴奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。一年来,我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,严密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我和班子成员带着全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活
9、贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核规划。下面就一年以来的工作进展述职。 一、加强班子建立,坚持从严治行。 没有法规,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上进展。在班子建立上我以思想建立为根本、力量建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证的要求,努力建立一支“政治素养好、经营力量强、制度执行严”的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的”原则,加强内部综合治理和队伍建立,强化内掌握度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致仔细的工作,建立了有效的责任制治理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故
10、。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神兴奋,为各项工作的开展制造了一个良好的工作环境。 二、开展资金组织工作,存款增长创新高。 我行仅一年历史,资金尚未形成规模,07年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,根据“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。 1.稳定存款。20xx年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达肯定高度,但其稳定性较弱,进展必需建立在稳定的根底之上,每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期,存款要稳定在15亿,同时去查找新的存
11、源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的根底。 规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已到达10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行进展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年治理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,实行个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。经过全行上下的艰难努力,20xx年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项
12、指标均超额完成。 三、信贷投向严谨,前景亟待进展。 20xx年,也是我行信贷业务进展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未消失过逾期和不良。固然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要进展的工程。 四、改革财务制度,完成利润规划。 20xx年初,我行的财务形势比拟严峻,困难非常突出。一方面由于我行地处黄金地段,经营本钱特别高,这就意味着要实现利润规划,需要付出更多的努力;另一方面,我行处于初期进展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用
13、少之又少。面对逆境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓:一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流,全行上下坚固树立“过紧日子”的思想,在按时支付员工各项费用的同时,掌握治理本钱,制订了一系列有效的方法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的掌握,加强对业务款待费和公杂费的治理,把钱用在业务进展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润1340万元,完成治理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元,人均利润达670万元,同05年相比,有了肯定的进展。在财政上,我行不仅还清用于行庆的借款,每月还能留存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职员 2023 年度 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内