公司请安保协议书保安公司合作协议书范本(5篇).docx
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1、 公司请安保协议书保安公司合作协议书范本(5篇)最新公司请安保协议书一 欣闻我x分公司临沂中心支公司自20x年6月份开业以来,1100多名临沂生命将士在分公司赵传名总经理的统一指挥、徐慧敏同志的直接带着下,浴血奋战,高歌猛进,开业首战告捷,6月份个人新契约标准保费一举突破500万元;开业其次个月(截止到7月30日)即突破170万,排名全系统第一;仅作业2个月的累计标保已达670万元,全系统全年累计标保排名第17位;成为x市场上又一重要的生力军。这为公司的机构筹建,谋划全国战略布局,又树立了一支新的标杆。 面对困难的创业环境,临沂将士无畏无惧; 面对同业的残酷竞争,临沂将士毅然亮剑; 面对市场的
2、种.种压力,临沂将士满怀豪情;由于大家坚信,只要临沂生命的全体将士齐心协力,众志成城,发扬万丈豪情,细心谋划部署,临沂生命就肯定能如星星之火在齐鲁大地上形成燎原之势,临沂铁骑就肯定能犹如一把尖刀,无往而不胜。 细忆困难创业,首战告捷、捷报频传、实属不易。 展今日谋将来,乘风破浪、再奏凯歌、再战再进。 诚心盼望我临沂生命将士在斩获个人业务500万目标达成之际,连续发扬攻坚克难、不骄不躁、艰难创业的战斗作风,持续作战,全力以赴,为临沂生命的荣誉地位而战,为临沂生命的辉煌明天而战! 总公司机构进展部 最新公司请安保协议书二 根据国资委关于中心企业开展治理提升活动的指导意见和集团公司的统一安排部署,公
3、司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推动了治理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改良措施,实现治理提升目标,依据前期制定的治理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了公司治理提升整改方案。 一、治理诊断状况概述 公司以各专业系统为单元,对人力资源治理优化、节能减排治理、设备治理、生产组织治理、工艺治理、现场治理等重点领域治理现状进展了全面分析和诊断,制定了公司治理提升其次阶段工作方案,明确了各专业系统治理中存在的治理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚
4、顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标沟通活动,从盈利力量、营运力量、偿债力量、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司力量提升指标,建立了公司力量提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和治理瓶颈,组织各专业系统和相关基层单位对口人员,深入开展自查自纠和治理诊 断工作,深入分析缘由,做出诊断结论,形成了公司治理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的根底上,各专业系统针对诊断出的各项问题,优选提升措施,分别制定了重点问题整改工作方案,明确了整改措施、整改工作目标、整改工作规划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业治理系统为单元,分别制定、实施整改方案,
5、实现专项治理提升。 (一)生产组织治理方面 重点问题:生产流程时间长,合同兑现率较低。 主要缘由:公司每月自产钢成材在14000吨以上,且大局部为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用,且分布在从月初到月末的每个规格,当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少局部为初轧直接成材,之后缓冷、退火、矫直、扒皮、外表检查、判定、包装入库;大局部为给下工序开坯,坯料也需要缓冷、退火、扒皮、外表检查之后再轧制成品,成品再经过上述工序入库;而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序,加上军工产品的检验工程多且时间长,因此军工产品的生活流程
6、时间更长。 诊断结论:主要产品生产工序多,是导致生产流程时间 长,合同兑现率不高的主要缘由。 提升目标:缩短生产流程时间,提高合同兑现率。 整改措施: 1、扩大钢锭红送规模:进一步打通汽车、火车红送方式,实现远距离红送生产;依据钢种特性,进一步扩大红送的品种;在目前已实现0.8t38t锭红送生产的根底上,进一步扩大红送钢锭锭型范围。 2、进一步优化老产线红送工艺:努力实现对老生产线红送工艺突破,特殊是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。 3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度:扩大连铸品种,如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品
7、种钢实现连铸生产;实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移;实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破;对锻造、轧制工艺进展深入讨论,提高高难度合同生产的胜利率。 4、建立钢钒坯合理库存,建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点:以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效。 (二)设备治理方面 重点问题:设备修理本钱偏高,保产费用占总修理费用比例高达36%。 主要缘由:旧线设备严峻老化、设备检修时间难以保证;在线监测设备缺乏,对局部主机设备故障没有定量监测,无法精确推断;内部检修单位技术装备和技术有时不能满意现场检修需要;设备点检监测手段不完善;现场操作工对设备精细
8、化操作水平有待进一步提高;新线备件国产化程度还不高;新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。 诊断结论:应主要通过学习借鉴标杆企业的先进治理阅历,改良设备检修模式,标准设备修理治理水平,提高设备修理装备和技术水平,降低设备修理本钱。 提升目标:设备重、特大事故为0;主要生产设备可开动率97%;主要生产设备完好率98%;设备修理费用8000万元/年;设备备件储藏资金占用5000万元。 整改措施: 1、进一步建立健全全员参加设备点检体系,完善设备点检作业标准和周密点检机制,准时发觉设备隐患并制定整改措施。 2、加大员工业务技术培训,保证检修质量和缩短检修工期。 3、加快进口备件国产化实施进程,提高
9、进口备件国产化规模。 4、切实抓好设备的保产维护工作,降低和削减规划外检修。 5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额,有效压缩备品备件库存,削减资金占用。 6、合理安排内部检修力气,将设备检修自修率提高到85%以上,有效掌握设备修理费用。 7、学习借鉴西宁特钢的先进治理阅历,通过改良传统的设备检修模式、指标设定方式、治理考核方法、作业标准等,持续提升设备治理水平。 8、大力推动信息化技术在设备治理中的应用,实现工程工程规划、费用、统计计算机帮助治理。 时间节点:以上各项配套措施在治理提升整改阶段逐项落实。 (三)人力资源治理优化方面 重点问题:劳动生产率低、人工本钱占比拟高、劳务费用较高。
10、主要缘由:由于近年来产出规模不高,人均产出较低,虽然公司人均工资已处于集团内最低水平,且经过多年大规模压缩人员,公司在岗人员已从29000余人减至9500余人,但人工本钱占比依旧较高;虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平,但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。 诊断结论:进一步优化人力资源配置,压缩在岗员工和劳务工总量。 最新公司请安保协议书三 保险公司鼓励方案之客观全面理解员工的需求 现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的鼓励机制经济需要。总体来说,现阶段保险公司员工的经济需要主要表达在两个方面: 另一方面为各种福利保障,主要是住房、养老
11、和医疗。两者虽然同属员工的经济需要,但是当企业的投入肯定时,两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此,正确地熟悉和处理好两者之间的关系,是运用好鼓励机制的一个特别重要的问题。个人进展需要。为一名保险公司员工,之所以投入到如此剧烈的竞争和布满进展空间的领域,其满意自我进展的愿望是特别剧烈的。 这种个人进展的需要表现在很多方面,比方:个人业绩的突破、不同层次的连续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司奉献度的确定等等。对保险公司员工,尤其是对大批的年轻员工来说,要求有进展的时机和空间可能比经济需要还要剧烈,他们渴望承受企业供应的更高层次的连续教育和培训,以不断增长自己的学问和技能,渴望
12、自己的工作业绩能够得到更大范围的认可,渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更宽阔的领域内施展自己的才华,这些都是可供鼓励的因素。 综合上面分析,立足于保险行业员工需求,应当实行以下鼓励措施:建立提高工资性收入与增加福利保障相结合的鼓励机制。依据对员工经济需求的分析,可以看到,就我国保险公司员工而言,其经济需求并非单纯地表现为工资性收入,由良好的公司保障形成的依靠和期望心理所产生的鼓励作用并不亚于工资性收入所产生的鼓励作用。这种状况下,作为我国保险公司,在力所能及地适当提高员工工资性收入,探究经营者年薪制的同时,应下大力气做好员工的企业保障工作。 供应保健因素,并同时制造鼓励因素美国心理学家赫茨
13、伯格在双因素理论中认为,一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素,这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满,处理得好可预防和消退这种不满,但它不具有鼓励作用;成就、赏识、认同、艰难的工作、工作中的成长、责任感等是鼓励因素,这类因素处理得好,会使员工产生满意,具有极大的鼓励作用。这一理论比拟适合于受过较高教育的员工,这正适合于保险行业从业人员。所以,保险行业治理者应当一方面留意供应保健因素,防止不满心情的产生。主要内容有:制定公正的政策,不能因人设“制”,切忌某一制度的制定就是限制某一些人,或是将一些人排解在某项利益之外;改善和供应良好的工作条件,尽可能的配置有利于工作的现代化设
14、备;解除员工后顾之忧,建立合理的医疗、养老制度和福利保障制度。 保险公司鼓励方案之努力实现人力资源治理的制度化、标准化 从实践的角度来说,科学、标准以及公正的人力资源治理制度和政策是影响和塑造员工行为的最重要因素。这一方面是由于制度化的人力资源治理体系(尤其是晋升制度、绩效治理制度、薪酬制度等)有利于摒弃治理过程中的个人主观偏见,确保治理过程以及结果的公正性,从而满意员工对于公正性的要求;另一方面是由于相对稳定的、导向明确的、系统的人力资源治理制度能够保证员工在企业中形成精确的预期,从而有利于员工形成稳定的和全都性的行为,提高员工的士气。所以对于我国保险行业来说,如何依据目标治理的思想和绩效治
15、理实践的最新进展,同时结合本企业的实际,建立起全面绩效治理与反应系统是一个当务之急。 保险公司鼓励方案之建立多样化、差异化、共性化的嘉奖制度 首先,通过问卷调查的方式,来动态地把握员工的总体需求状况,使嘉奖和福利制度能有针对性地照看到绝大多数员工的需求。其次,通过调查和访谈的方式,促使每位上司与员工进展积极的沟通建立员工的个人需求状况的档案,并随着企业的进展进展更新,作为差异化嘉奖的客观依据。最终,建立有效的自下而上的沟通渠道,如员工满足度调查、意见箱等,以此来准时了解员工的心理状态,并做出准时修正。 提示:综上可知,设计合理的保险公司鼓励方案,公司需要客观全面理解员工的实际需求,并实现人力资
16、源治理的制度化、标准化。除了根本的鼓励口号、短语,帮忙员工确立合理的个人和事业目标也很重要。 最新公司请安保协议书四 1、 喜爱公司、喜爱部门、喜爱本职工作,自觉遵守和维护公司各项规章制度。 2、 遵守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事,杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得,借以赐予业务单位谋取额外利润。 3、 娴熟把握并严格执行山东省建立工程相关法律法规、计价规章及国家清单内容,仔细落实执行公司相关制度。 4、 保守公司相关机密,不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作,充分
17、发挥合约造价部的工作职能所在。 5、 具有剧烈本钱意识,能积极削减公司支出,避开不必要的经济损失。 6、 履行份内职责,有剧烈的效劳意识和标准的效劳行为,积极协作公司其他部门开展工作,完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。 7、 积极学习专业学问,提高自我素养。准时收集信息,资料分类整理,单价分类统计,自己所负责的工作清楚可见,便利工作中随时查阅。 8、 生活中团结友爱,工作上相互帮忙、资源共享、争取效率最大化。 9、 每月按时完成相关专业工程结算工作,不推诿不延时,切实牢靠地保证公司制度的推动,准时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。 10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间,要
18、对现场进度、合同、计量方式进展核实,做到精确无误,工程量要经得住推敲。 11、 算量工作自接到工作后,别墅、多层15天,高层25天,车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成,专业分包合同,自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到工程部申请后3天内完成,完成标志领导签字完毕 12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进展考核,此考核计入年底奖金。 13、 严格遵守公司日常考勤制度,按时开展工作,无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假,
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