公司质量工程师职务说明书.docx

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1、 公司质量工程师职务说明书 公司质量工程师职务说明书 岗位名称 质量工程师 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 品管主管 工资等级 六级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立公司质量质量标准，并讨论开发质量检验技术，开发与维护相关质量检验设备 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 帮助品管主管参加制定部门进展规划和年度工作规划 工作任务 帮助品管主管参加制定部门进展规划和年度工作规划 职责二 职责表述：帮助品管主管制定年度质量规划，为公司质量治理决策供应信息支持 工作任务 依据公司进展战略，帮助品管主管制定公司年度质量规划，并参加实施 负

2、责搜集国内外相关行业质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等 职责三 职责表述：组织建立并完善公司质量治理体系和质量检验体系 工作任务 参加建立公司质量体系，帮助制定和完善公司各项质量治理制度及质量治理文件 负责制定产品质量标准和检验标准 参加公司各部门质量治理培训和内部质量治理审核 负责讨论开发产品质量检验技术 参加对质量问题分析，提出改良建议 负责开发和维护质量检验设备 职责四 职责表述：对质量检验数据进展分析，为质量治理决策供应依据 工作任务 对质量检验数据进展分析，监控公司产品质量水平并为质量治理决策供应依据 职责五 职责表述：参加供给商治理并供应技术支持 工作任务 参加对新、老供给商

3、的质量治理水平的考核和论证 指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 职责六 职责表述：完成品管主管交办的其他工作任务 权力： 公司年度质量规划制定的建议权 公司质量标准建议权 公司质量检验设备治理权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部 外部协调关系 供给商、质量治理机构等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 质量治理体系、标准化等相关学问的培训 阅历 3年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历 学问 通晓质量治理体系、标准化等相关学问 具备机电专业学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软

4、件使用方法，具备根本的网络学问，有较好的英语应用力量 个人素养 推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，间或出差 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标： 产品质量合格率、质量检验设备完好率、产品质量检验标准的完善程度 考勤、听从安排、遵守制度 推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 物业经理人：.pM 篇2：公司品管主管职务说明书 公司品管主管职务说明书 岗位名称

5、 品管主管 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术品管部经理 工资等级 六级 直接下级 质量工程师、质量检验员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证到达公司的质量目标 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术品管部经理制定年度质量规划，为重大质量治理决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略，帮助技术品管部经理组织制定公司年度质量规划，并负责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势 定期、精确向技术品管部经理和相关部门供应有关质量治理信息，为公司

6、质量治理决策供应信息支持 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系 工作任务 依据公司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划 负责建立公司质量治理体系 负责制定和完善公司各项质量治理制度 负责公司质量治理文件的制定并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核 负责引进质量治理技术，提高质量治理水平 职责三 职责表述：实施产品质检，参加对供给商的质量治理并供应技术支持 工作任务 组织对新、老供给商的质量治理水平进展论证 负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 负责对供给厂商原材料、关键部件

7、的质量鉴定 组织参加供给商生产过程质量掌握 负责对供给商交货前的成品质量检验 参加质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改良方案 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度质量规划制定的建议权 公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下

8、级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 质量治理体系、标准化等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历 学问 通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关学问 具备机电专业学问、企业治理等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力

9、量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，常常出差 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标： 公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 备注： 篇3：公司品管部经理职务说明书(备用) 公司品管部经理职务说明书(备用) 岗位名称 品管部经理 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级

10、直接下级 经理助理、质量工程师、质量检验员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证到达公司的质量目标 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术总监制定年度质量规划，为重大质量治理决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略，帮助技术品管部经理组织制定公司年度质量规划，并负责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势 定期、精确向技术品管部经理和相关部门供应有关质量治理信息，为公司质量治理决策供应信息支持 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系 工作任务 依据公

11、司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划 负责建立公司质量治理体系 负责制定和完善公司各项质量治理制度并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核 负责引进质量治理技术，提高质量治理水平 职责三 职责表述：实施产品质检，参加对供给商的质量治理并供应技术支持 工作任务 组织对新、老供给商的质量治理水平进展论证 负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 负责对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参加供给商生产过程质量掌握 负责对供给商交货前的成品质量检验 参加质量事故分析，提出解决建议 组织建立产

12、品质量治理档案，提出产品质量改良方案 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成技术总监交办的其他工作任务 权力： 公司年度质量规划制定的建议权 公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系

13、： 内部协调关系 市场部、运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 质量治理体系、标准化等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历 学问 通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关学问 具备机电专业学问、企业治理等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，常常出差 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标： 公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注：