公司财务2023年上半年工作总结范文.docx
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1、 公司财务2023上半年工作总结范文公司财务2023上半年工作总结范文1 自去年底胜利收购原海实业有限公司,更别有限公司以来,xx年上半年,新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下,在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的积极努力下,紧紧围绕“治理、监视、掌握、协调、效劳、资本运营”六项智能,克制人力、资金、治理根底薄弱、任务繁重等重重困难,合理安排资金,加强预算治理,理顺业务流程,强化财务根底工作,努力增收节支,为公司实现跨越式进展供应强有力的财务保障,充分发挥财务治理在公司各项治理工作中的核心作用,新公司的各项财务工作有了明显提高。 现将上半年财务工作状况总结汇报如下: 1、xx年元月对x
2、x年的旧账务处理进展了梳理和核对,准时的出具了xx年度的财务报表,并对各项财务指标予以计算,对去年的经营成果进展了分析。 2、围绕新公司年度经营目标,制定xx年度财务预算,推动全面预算治理工作。公司xx年上半年收取建维费390.37万元,完成燃气销售量539.97吨,完成净利润57.07万元。 3、胜利实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶。根据年初规划,财务部于xx年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员屡次沟通,在数据初始化时建立了标准的帐套体系。目前会计电算化已全面实施,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺当
3、过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶。 4、公司财务部严格根据上市公司要求及集团公司的规定,正确设置会计科目。xx年上半年根据要求对以往局部不符合准则规定的会计科目进展重新设置,并根据准则要求的报表格式重新定义报表,使得会计核算进一步标准。 5、正确核算公司各项收支,审核一切开支凭证的合理合法性,对于收入的核算,严格根据会计准则及税收法规的条件确认,杜绝提前确认收入,虚构收入的状况发生,对于各项费用开支,要合理合法,并符合公司的制度规定,例如,针对公司报销单据抬头不标准,及办公用品会务
4、费报销不符合税法规定,xx年上半年财务部特地下发通知,对该类报销进展详细的要求。 6、保障公司资产安全与完整,资产的治理是xx年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定规划对固定资产进展分步骤逐步清查,加强设备治理,逐步完善设备台账。加强仓库物资治理,定期对仓库物资盘点清仓,对特别状况进展检查、核实并更正,逐步实现帐、实相符。 7、xx年上半年财务部开展会计培训,利用晚上及上班空闲时间,对亲密相关的会计学问进展培训,首先是会计职业道德教育,其次是会计法,要了解会计学问,首先要了解这方面的法律学问;二是会计根底学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就
5、要了解一些根底的东西;三是如何看报表,这是会计学问培训的重点。 8、依据公司的要求,xx年上半年对财务部门职责进展了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化,重新修订财务治理制度,要求从根底工作、会计核算、日常治理三方面提出,目的是打好根底。内部开展标准化工作,从会计核算到档案治理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的治理工作。 9、xx年上半年财务部准时把握国家政策,加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作,保障了公司各项工作的开展,保证了融资渠道的畅通,完成了1000万元借款的资金任务。 10、财务部门既是治理部门又是效劳部门,在加强财务治理的同时又要做好收费效劳工作,
6、这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业进展的“生命线”,无论遇到任何状况、困难,财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。xx年上半年,财务部针对用户用气量削减、抄表不准时、上门交费不积极、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问题,积极应对,查找对策,多措并举,加强了收费治理。 公司财务2023上半年工作总结范文2 时间飞逝,转瞬间,20xx年x月份又已经到来了,不知不觉,一年又过去一半了。下面来总结下我上半年的财务工作状况。 一、大力组织存款,存款稳步增长 面对银行业竞争日趋剧烈的形势,我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新“的创新意识,不断推出新的金融业务品种,激发了广阔员工组织存
7、款的积极性,促进了存款稳步增长,一是实施存款“大户公关战略“。我社全体员工深刻领悟“大户功关战略“的真正含意,全员发动进展分析、调查,找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组“同时设立了信息奖,在取得信息的根底上进展集中攻关,成效显著。同时,我们在稳定老客户的根底上,定点定人开展切实可行的上门效劳活动,以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改良营业网点的软硬件建立,靠优质的效劳吸引客户,工作中严格实行“十八字“效劳方针,把效劳做深、做细、做到家、做到位,根据标准化效劳的要求提高效劳质量,标准报务行为,切实把效劳提高到一个新的水平。 二、加强信贷治理,确保资产安全 信贷工作是信用社实现效益的
8、关键。今年,我社紧紧围围绕资产经营做文章,不断制造和提高信用社效益。一是完善信贷治理,提高信贷风险识别和掌握力量。从年初开头,为摸清我社信贷资产质量,根据联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户经理仔细学习相关业务学问,重点培育客户经理的“四种意识“营销意识、风险意识、责任意识、法律意识,对全部贷款资料进展检查,对手续不齐全、资料不完善的根据风险治理部的要求进展收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年,我社把加强信贷治理,提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。 完善了贷款审批制度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、标准化、程序化,堵截了违规贷款的源头
9、。在贷款的发放上,我社严格根据联社的规定程序办理,实行贷款“三查“制度,确保贷得出,收得回。对收回再贷的给于优待政策,在贷款利率上给于优待,积极培育良好的信用环境。 在信贷治理上,我社能做到提早准备,心中有数。我社要求客户经理对全部治理的贷款根据贷款“三查“制度进展跟踪检查,月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书,对发觉苗头不对的贷款准时上报信贷治理小组,形成书面材料。其次加大考核力度,确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组,分两组对每笔贷款进展逐户摸底排查,摸清贷款底数,要求客户经理充分熟悉到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度,集中精力清收不良贷款,每位客户经理拿出底薪
10、以上局部的用于对不良贷款肯定额下降与当月到期贷款收回的考核,对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收,下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进展追究,严峻者上报联社,决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力,切实遏止了隐形不良贷款的产生。 三、强化内掌握度建立,做好会计出纳工作 1、建立健全各项规章制度,确保内部治理工作标准化。做好内控治理,首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学习。依据联社及上级工作进展的要求,结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际状况,连续组织内勤人员重点学习会计根底工作标准和联社下发的有关会计出纳文件精神,每人一本学习笔记,定期不定期进展检查,充实了全体内勤人
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