关于培训年度总结3篇.docx

《关于培训年度总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于培训年度总结3篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于培训年度总结3篇 xx教育培训学校是经教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化治理，配备标准的教育设施，师资力气雄厚，确保教学质量。 20xx年，我校在教育局领导下，仔细落实上级领导制定的工作规划精神，不断创新治理机制，加强教育教学的讨论，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素养教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，其次学年求进展，第三学年出成绩。20xx年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式进展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐进展这一方向稳步前进。 一、教育教学质量的保证 （一）教学工作 对于培训学校而言，教学的质量是

2、至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了超多的时间和心血思索和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量： 1、有针对性地进展课程设计。 2、聘有丰富专业学问、实践阅历和有敬业心的高校教师作为授课教师。 3、有完善的教学评估制度。让学生及学校治理人员填写评估表，准时反应教师教学质量。 4、实行课堂授课、课堂实习相结合形式，以稳固学员的把握程度。另外还采纳互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和把握教师教授的资料。 5、充分听取广阔学员的反应的意见，以改善教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反应表，并在有的班级组织学员进展座谈，开展家长会，准时了解培训的效果

3、，猎取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改善缺乏之处。 （二）教研工作 在教学教研上，应持续现有的教师教研会议的教务治理，提前对教学工作进展规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研沟通。学校局部教师不能准时参与教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进展沟通，甚至进展电话会议。 （三）教务治理 在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学治理规章制度。如教学治理制度，教室治理制度，教学资料治理制度等。这些制度的建立和实行，对于标准培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。 二、治理工作 （一）标准学校的治理工作，提高治理潜力和办学水平。 1、建立并完善学

4、校工作机制，促进学校标准化治理。使得学校的治理制度朝着定性和定量相结合的方向安康地进展，为学校今后其他政策制定和实施带给了珍贵的阅历积存。 2、逐步完善学校人事治理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，治理教师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作阅历，确保教学治理的优化。 3、治理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生消失的问题进展个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化准时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和教师无后顾之忧。 4、开展学校内部学习沟通活动、提高招生询问质量、为学校进展出谋划策。 5、加强

5、对财务工作的治理，合理规划开支，专心筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺当进展。 （二）学校每周固定开展例会制度。 学校的治理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到治理层，从治理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，准时沟通下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，是学校治理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进展奠定根底。 （三）开展学校对外沟通工作，提高学校知名度。 1、与其他培训学校开展合作，相互沟通，取长补短。 2、课堂对家长开放、展现，准时开展家长会，拓展办学空间。 3、每年进展户外展现活动，宣

6、传学校。 （四）治理工作存在的缺乏。 1、在对外宣传和沟通工作中，虽然能筹划出详细的方案，但有事不能敏捷处理现场消失的变化，这说明详细的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面思索问题，制定多套方案，以便变化之余。在将来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。 2、在人事治理方面，严格执行聘用制度。聘请教师不仅仅要求高标的教学潜力及教学效果，而且更就应看重教师师德水平。聘用的治理人员应严格执行学校治理制度，建立一支有分散力高素养的团队。 三、后勤工作 后勤工作室教学工作运作的根本保障，后勤工作主要表达如下： 1、为师生带给良好的硬件设施

7、和学习环境。预备书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的效劳设备、资料，学校都准时选购。宽大、光线充分的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障教师简洁教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。 2、良好卫生条件的保障。我校平常放学之余准时做好教室卫生、整理好教学设备。每周五进展搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，职责细化到个人。 3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。 4、良好的安全保障。学校不管寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男教师巡逻，晚间放学治理人员会话查询确认学生已安全到家。 5、建立良好的家校联

8、通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了榜样作用。我校在学生上课时，带给了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参加座谈，准时了解家长反应的信息，为后期工作做好预备。 6、节省本钱，走可持续进展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。 四、取得的成效 我校学员曾屡次在走进数学王国、期望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近60%的学生有望被重点中学提前录用或成为签约生。 总之，在过去的一年中，xx教育培训学校在教育局指导下不断进展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领

9、导连续予以大力支持、指导和监视。 1、建立新校区的学员文化建立。 2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。 3、连续聘请优秀的教师执教，确保教学质量稳步提升。 4、强化学校对教职工的培训和治理，保证我校教育的效劳质量。 20xx年是提升品牌的一年，应对竞争剧烈的教育市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学质量，提高自身的治理水平，力争在原有的根底上好上加好。 雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。我校愿倾注全体人员的才智和心血，其他学校共同努力打造品牌教育！同时，我真诚地期望，在以后的办学过程中，能得到在座的各位领导各位代表的帮助。感谢！ 培训年度总结 篇2 为了切实

10、提高员工技术业务素养，我公司依据经营形势并结合开展“治理手册学习”的活动要求，“以需求为导向，以学员为中心，以技能为本位”狠抓了“三基”工作，即根底理论教育，根本学问学习，根本技能训练，强化了三层培训，即治理人员培训，特别工种培训，安拆、修理人员培训，把我公司员工技术业务素养提升到一个新的水平。 通过树立“培训是企业长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在治理人员培训方面，办公室每周一组织全部人员对集团公司红头文件进展学习，让员工时时刻刻了解集团公司的动态，学习集团公司相关文件及各项规章制度，使每位员工能把自己的所学真正应用到工作实践中去，按要

11、求准时的完成集团公司下达的各项任务；每个星期五下午组织治理人员对治理手册进展学习，通过学习，使每位职工进一步加深了各自岗位业务学问的熟悉，让每位职工懂得工作需要亲密协作、严密联系、相互协作，而不只是仅仅做好自己本部门的工作，通过加强合作，想工作之所想、急工作之所急，削减部门之间的彼此误会和隔膜，避开部门之间的相互扯皮和推诿，只有这样才能使每一个部门真正做到环环相扣，形成一个严密无间的团体。通过我们努力，在今年的治理手册考试中，建业物资全体员工一次性全部通过考试。 那么，怎样调动学生的“思维参加”呢？专家认为，应当创设情景，奇妙地提出问题，引发学生心理上的认知冲突，使学生处于一种“心求通而未得，

12、口欲言而弗能”的状态。同时，教师要放权给学生，给他们想、做、说的时机，让他们争论、质疑、沟通，围绕某一个问题绽开辩论。教师应当给学生时间和权利，让学生充分进展思索，给学生充分表达自己思维的时机，让学生放开说，并且让尽可能多的学生说。条件具备了，学生自然就会兴奋，参加的积极性就会高起来，参加度也会大大提高。只有积极、主动、兴奋地参加学习过程，个体才能得到进展。 施工升降机的安全使用关键要靠司机的安全技术操作水平，一些吊笼事故也是由于个别操作人员不熟识设备性能而未能准时避开。如在某个施工升降机吊笼坠落事故中，当吊笼开头失控坠落时，操作员虽明知此开关并未启动，但其自然反响是实行断电的方法停顿吊笼下降

13、，一时也想不出什么有效方法，只能眼睁睁地看着吊笼坠落至地。这种状况说明，操作员并不了解电磁制动器是常闭式，在断电时才能起到制动作用，而此时升降旋钮并未转至“上升”或“下降”的位置通电，实行断电的方法是不能制止吊笼坠落的。假如操作员熟知设备性能，操作阅历丰富，状况推断精确，那么可能就会摆脱危机。因此，施工升降机操作员要经过特地的培训学习，经考核发证前方可上岗作业。每位施工升降机司机上岗前，我们都通过与建立厅下属的培训机构进展合作，对体检合格人员进展培训，培训合格取得建筑施工特种作业操作资格证书（施工升降机司机）降机司机操作证书后准予上岗。在日常工作中，我们实行多种方式对操作人员进展培训，在修理基

14、地，我们定期组织相关技术专家通过PPT形式让操作人员把握相关理论学问，在工程部，我们不定期组织技术人员对施工升降机司机进展实际操作培训，力求做到每位司机都是合格的娴熟的操作员。 施工升降机为人货两用电梯，其安装和拆卸工作必需由取得建立行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必需由经过专业培训，取得施工升降机修理操作证的专业人员进展操作和修理。我们通过与建立厅合作对安拆人员进展岗前培训，培训合格取得建筑施工。 特种作业操作资格证书（施工升降机安装拆卸工）。在日常工作中，我们定期对安拆，修理人员以PPT的形式进展培训，并且安排有阅历的安装修理人员传帮带新上岗的的人员，使他们以最快的速度熟识工

15、作程序，娴熟把握安拆技巧。 这一次培训的主要内容主要是公司的根本状况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的根本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业学问，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。 没有专业引领的讨论活动，教师的讨论很难上升到肯定的高度，或者至少消耗比拟多的时间。除了教师个人的学习钻研之外，还将从以下方面给教师供应学习时机。 通过一系列培训，全面提升了治理人员的力量，提升了技术人员的操作水平，加强了对企业文化的熟悉。今后，我们要进一步总结培训工作阅历，完善培训制度，使

16、学习活动常常化、制度化，树立良好企业形象，为客户供应更加优质的效劳。 教师要充分信任学生，信任学生完全有学习的力量。把时机交给学生。俯下身子看学生的生活，公平参加学生的讨论。教师把探究的时机交给学生，学生就能充分展现自己学习的过程，教师也就可以自如地开展教学活动。新课程实施的敏捷性大，让教师觉得难以驾驭教学行为，课堂教学中表现为过多的焦虑和担心。缘由是教学过程中，教师面对学生精彩纷呈的学习活动，还不习惯参加学生的学习过程，观看和探究学生的学习方式，准时了解他们的认知状况，学生的需要没有真正地被关注。 公司及下属各单位全年规划培训各类人员15223人，实际培训15984人次，完成规划的104。5

17、%。全年举办各类安全培训10593人次，特种作业取证培训2796人次，岗位培训1892人，技能大赛10个工种1120人，专业技术人员连续教育培训181人，区（科）级干部培训90人，班组长培训 338人，安全治理人员培训94人。开展了综采修理电工、矿井修理电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作，共61人参与考评。 培训年度总结 篇3 本年度，依据护理学科进展方向及医院护理人员培训的目标，制定并落实病区培训规划，各项培训规划能如期完成，我科护理人员整体素养也有了肯定的提高，到达培训目标要求，也逐步向标准化培训迈进了一步。 一、首先在护士中树立终身学习的理念 告知护士护理工作与病人

18、的生命息息相关，护理质量的凹凸是保障病人安全的首要条件之一。护士的业务水平直接影响着护理质量。在科内努力制造深厚的学习气氛，适时，适地开展各种学习活动，把如何提高护理人员的技术水平作为治理重点来抓。 二、实行多种培训方法，向多元化培训靠近 采纳授课、演示、争论等方法，使培训工作更具有科学化，做到“学有所用”。本年度共进行了业务小讲课12次，护理个案查房12次，根本技能培训及专科技能培训15项，急救学问及技能培训4次。针对护理人员急救反响薄弱还重点培训了简易呼吸囊及多人急救技能的协作。 三、设立培训组织 由护士长担当组长，护理骨干组成一支培训组织。依据学科进展要求和护理人员自身特点设定培训规划并

19、组织实施。且定期对培训开展工作状况进展督导，不断探讨和完善各种培训方法，把有用性、有效性作为培训的目标。 四、落实护士标准化培训和连续护理教育 我科目前有标准化培训护士对象为2人，根本上到达了标准化培训的要求，能运用护理程序为患者实施整体护理（常见病）。但由于培训水平不高以及培训对象的进取心不强，限制了培训对象业务水平的提高。表现在根底学问不扎实，根本护理技能不娴熟，专科技能水平不高等，在人员培训上缺乏一套科学、有效地方法，培训人员往往精力缺乏，难以逐一落实和开展。面对种种困难，培训小组不气馁，认知到培训教育任重道远，决不能松懈。在正视自身缺点的同时努力改良培训工作，也取得了肯定的成效。本年度

20、护士“三基”理论学问达标率为99%，根本技能合格率100%。五、支持和鼓舞护士连续学习、努力提高专业学问水平，以更好地效劳于病人。同时努力为护士外出学习制造时机，使护士能了解护理学科的进展动态。定期组织人员学习国内外的先进护理阅历，拓宽人员学问面。 五、结合优质护理效劳示范工程活动和三好一满足活动 积极推动优质护理效劳，实行责任制护理，护士分管病人，帮忙生活不能自理的病人完成生活护理，帮忙护士正确定位根底护理，保证生活护理落实到位。 六、缺乏的地方： 1、缺乏对培训效果的评估，有落实不到位的现象。 2、护理人员精力有限、学习的自觉性不高。 3、缺乏新业务、新学问的开展。 4、年轻护士较多，操作水平较低，缺乏工作阅历，对安全护理存在肯定的风险。 5、优质效劳局部工作未落实到位，护理人员配备缺乏，局部生活护理未能落实到位。