产品经理述职报告范文6篇.doc

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1、 产品经理述职报告范文6篇 一、2022年产品经理的主要工作： 1、产品经理的根底工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品学问、卖点及相关学问的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后效劳及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广效劳工作，了解一线销售，帮忙业务员去规划和销售产品，准时了解产品在市场中的反响状况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进展跟踪调查，准时了解市场状况，进展调整，打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，准时沟通 8、严

2、格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作 9.严格掌握产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和缺乏 1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣传的预备工作不到位，存在自身工作的缺乏。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。售后效劳应当前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完善还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个

3、行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的许多工作都没有做，只是简洁的做了一些根本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。 三、2022年对产品经理工作的熟悉和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称：产品经理 2、直接上级：市场部经理 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、筹划、推广、治理、效劳和品牌建立 2、工作责任： 1、市场讨论 （1）准时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分 析工作；为本人和相关人员的决策供应依据。 （

4、2）市场进展细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。 2、产品筹划 （1）准时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文 资料的创意、设计等日常工作。 （2）帮助公司领导层确定产品价格，依据市场变化准时提出调整价格的建议和方案。 （3）准时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，帮助确定产品 进展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训规划等)。 （4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、筹划，贯彻公司产品的市场营销方 案和手段（帮助制订产品总体销售策略）。 （5）负责对开发新产品进展市场调研，对产品的开发方向提出建议;参加新产品的 市场前期推广

5、及销售工作。 （6）负责新产品上市规划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划； （7）负责公司客户的治理，包括大客户的治理、档案治理、风险治理。 3、产品生命周期治理 （1）进展市场调研，对行业及相关行业的进展进展调研。 （2）负责对销售人员进展产品学问、市场和竞争信息的培训。 （3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 （4）做好产品从进入市场的引入期始终到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管 理。 （5）建立健全产品销售猜测预报系统； （6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 （1）有关展会的参与打算 （2）展会参与的设计

6、、布置、人员安排。 （3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传 5、证件开发、公共关系、突发大事的协调处理 （1）负责公司产品的证件开发和治理。 （2）帮助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和冲突。 （3）帮助销售人员做好政府选购、竞投标、紧急抢救和避险等大事的处理。 3、权限： 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告规划与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监视与掌握。 4、紧急状况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作： 1、强化敏锐的观看力和精益求精的态度，能够从事情的表象中辨别出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必需加强农药、化工

7、、植保、治理等学问的学习，熟识产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的进展。把握市场动态的预见力量。 4、把握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队治理力量。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的阅历。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思索。顺手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就顺手登记。头脑风暴。不断思索，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。 产品经理述职报告范文篇2 质量产品部 刘旭 本人于2022年3月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人担当产品经

8、理一职。一年以来，在公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的详细工作职责总结如下： ? 产品支撑工作 在进展产品支撑工作的过程中，仔细学习公司的各种产品，熟识产品的详细操作，并在此根底上，在公司人员挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培训，渐渐培育起自身的力量、客户沟通力量；在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细方案，并伴随客户经理前往客户处进展产品推介，准时做好产品支撑工作。

9、在2022年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档： 1：基于RTLS技术的实时定位系统 2：虹膜生物识别技术产品需求文档 3：街景工厂Street_Factory市场需求文档 4：私有云在军队领域的应用探究 在今年下半年，盼望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在此期间，也将连续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作 ? 其它工作 主动协作部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上详细工作的根底上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。 ? 问题以及缺点总结 回忆一年来

10、的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成绩。 产品经理述职报告范文篇3 1、指标跟踪工作 在进展指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进展沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的根底上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。 我司的指标主要分为年

11、考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进展，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。 详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进展分解，落实到每个详细责任人，对其进展跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道

12、自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，查找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。 2、培训工作 在对客户经理进展培训工作时，自身娴熟把握产品，学习产品的.操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进展重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务剧烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。 完成_地税一卡通工程，不段学习新学问，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。 篇五：结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作 结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作

13、当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，工程，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清晰，对应明道;其次是把方法和工具讲清晰，对应优术局部;最终是实践，全部东西必需通过实践检验，对应践行局部。 1.市场 明道：对于市场必需明确软件制造客户价值，市场驱动研发的道理，产品不能脱离最终用户，必需关注于产品设计和用户体验。同时产品和品牌需要经营，有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。 优术：对于用户体验方法最重要的仍旧是UCD和交互设计，进一步关注产品易用性提升。对于市

14、场方面重要的方法是IPD中的MM市场治理局部，包括理解市场和细分市场，因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场效劳，因此最重要的方法工具仍旧是$APPEALS方法论。 实践：产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，规划任务反应平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。 2.管道 明道：在IPD中涉及到管道治理和资源治理。因此在讲管道的时候首先就要意识到要有所为，有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率，同时要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的，因此需要识别工程或需求的优先级，让它们按肯定的优

15、先挨次通过管道。对于产品经理肯定要意识到自己治理的不是一个产品或工程，而是一个由多个工程组成的工程群。 优术：首先是多工程治理的方法，衍生的管道治理和资源治理，最高层的组合工程治理和组合规划。 实践：PDB过程数据治理系统，数据分析和量化，PPM资源治理系统(资源生产率和利用率分析) 3.产品 明道：产品经理的重点是产品制造价值，因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在工程周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在工程周期后增加了产品经营和推广。产品 经理同样关注工程，当时产品经理更多应当是以用户的眼光，工程本身不制造价值，而制造价值的是最终的产品。 优术：PACE或IPD的产品开发核心要

16、素，构造化产品开发，产品规划的方法论。 实践：产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和工程阶段评审，形成产品经理+工程经理+业务架构的产品治理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。 4.工程 明道：产品经理同样也关注工程，但是他们不是工程经理，因此产品经理对于工程的关注更多的是工程目标的制定，工程范围确实定以及同产品需求的匹配度，工程周期中的关键点监控。工程的目标就是多快好省，但是在工程的多个要素之间应当做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。 优术：CMMI，灵敏方法论，SERU需求方法论，PMBOK工程治理学问体系。 实践：灵敏诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试

17、，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。 5.团队 明道：团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建立的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要表达，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热忱，提升他们的技能，增加相互间的协作。 优术：人力资源治理，程序员心理。 实践：通过在线协作和任务治理工具形成工程群治理和跨工程治理，形成围绕工程为主线的全流程跟踪，包括和工程相关的任务，周报，问题风险，文档等。关注Q12建立，工程骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。 6.绩效 明道：考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就

18、感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个但凡的思路，即凡事有规划，凡事有执行，凡事有改良。 优术：平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。 产品经理述职报告范文篇4 自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2022年度，在各级领导和同事的关心帮忙下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作汇报如下： 一工作态度端正，积极投身工作 在_这个大家庭中，我能够做到工作态度端正勤奋努力，虚心慎重戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的进展治理同自己的进步亲密联系在一起，敬重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为_的进

19、展献计献策。 二遵守工作纪律，严格要求自己 _团队是一支纪律严明的队伍，不仅体此刻日常工作的考勤纪律，还体此刻遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决听从领导安排，能够做处处处严格要求自己，遵守行纪业规，遵守职业操守，严明工作纪律。 三工作勤奋努力，取得肯定成绩 根据部室领导的安排，今年以来，我详细从事产品经理及业务治理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决听从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，根据岗位职责严格履职。 1.积极进展业务创新和市场开发工作： 产品经理是一个融思考力沟通力书写语言表达力量高度熟识产品习性及市场配置等各方面学问较为齐

20、备的岗位，需要不断加强学习和思考。 (1)担保公司准入工作。 检及关系维护工作同时，我仔细做好_公司的准入工作，目前，_已准入通过并签订合作协议。同时对申报的_公司上报的准入资料也仔细分析积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。 (2)产品推广工作。 为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥当解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务进展中存在的问题下一步规划及建议争论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际状况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务治理工作。 (3)产品推广工作。 为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司

21、联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，准时反应产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。 2.仔细开展培训工作： 根据上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授_等业务，自身的力量也得到了提升。 3.积极协作完成其他工作： 根据领导的安排，我积极参加并仔细做好本部门的其他工作，参加活动，帮助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，协作同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的进展气氛。 四工作展望

22、2022年度将是我们快速进展的要害年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将根据职责分工做好以下工作： 1.积极参加到企业进展与治理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行进展建言献策。 2.扎实开展产品创新工作。 (1)仔细开展市场调研，对目前市场需求较为剧烈的业务进展调研。 (2)深入各县市，收集当地市场信息，不断累积当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。 (3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点营销特点我行产品组合的详细结合方式等。 (4)加强与合作方相关人员的沟通沟通，争取合作方准入后能

23、快速与我行开展业务。 3.加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，接受真实案例，加强培训的实效。积极钻研制度，在制度和应用中找到结合点。 4.仔细做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调协作，仔细完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。 产品经理述职报告范文篇5 2022年度的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务。 在担当公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司领导下开展工作： 一进展系统详细的业务分析 1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及

24、外延，产品的理论根底; 2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延长策略，包括后续产品和效劳的延长范围和设想; 3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务; 二业务分析完成以后，进展详细的工程分析和实施 1.帮助工程经理完成产品立项，包括任务分解资源矩阵人员招募和培训。 2.协商确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例。 3.召集设计师和工程师尤其是架构师充分参加产品开发设。 三在面对技术与测试发出的疑问意见时，产品经理的做法 1.对持有疑问的设计内容找到对方的规律观点。 2.以对方的规律进展设计可以转变什么？节省

25、开发实现本钱还是提高用户体验？ 3.回想自己最初这样设计的初心，进展对比，是否需要转变什么？ 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸成认自己的设计确实有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。 产品经理述职报告范文篇6 转瞬间我到_工作已经_年了，在领导的培育帮助和同事们的支持下，我从一个法学专业诞生的学生成长为一个能够娴熟把握大局部业务的员工。2022年度_月我从_调至_支行从事产品经理岗们工作，静心回忆这一年的工作生活，我感觉收获颇丰。 一加强学习提高素养 我今年_月份从_调到_支行从事产品经理工作，以

26、前对资产业务接触比拟少，并且各项业务变化比拟多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自我对业务把握透彻后才能更好的为客户带给效劳。 作为一名产品经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众效劳的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地效劳好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的

27、效劳客户。 在加强业务学习的同时，我还用心仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心拥护中国共产党的领导，并用心参加建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，仔细践行党的群众路线。 二脚踏实地勤奋工作 作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创新效益的同时还要时刻把握业务风险，不能由于自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观看要认真，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满意客户的需求，在优先猎取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。 三存在缺乏 对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。 在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章新的业务新的学问的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增加效劳意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。