人事主管竞聘演讲稿合集8篇.docx

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1、 人事主管竞聘演讲稿合集8篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 抱着学习的态度，我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长，特别感谢_公司给了我学习的时机，让我能够带薪学习。 我做课长，是大姑娘上轿头一回，见习期只有三天就独立上岗了，时逢门店搞零折活动，又要跟平常也不很熟的供货商组织商品，又要处理本课的一些日常事务，还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷，真是焦头烂额，为了尽快熟识业务，我每天加班加点，向前任课长、主管学习，向雍店请教，清理仓库、清理库存，带着员工场外摆台促销，加大动销商品的陈设面。尽全部的力量去增加销售额。这样做了近两个月，最终适应了这个岗位，熟识了这份工作。在九月份门店的评优

2、中，我特别荣幸的被无记名投票评为优秀课长，我很欣慰，我觉得我的付出有了回服，我的投资有了收获，我的劳动得到了我的员工、同事，上级的确定和认可。 在店长的鼓舞下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的力量，扩大自已的力量有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我时机，让我可以在_这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。 我对人事一窍不通，真是狗咬刺猬无从下口，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在变成是我去管别人，我去安排别人，我

3、去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与雍店意见不全都，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批判，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈?委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情?经过一个月的磨合，一个月的思索，觉得还是自已有问题，虽然我站在一个中层治理人员的位置上，但是我的思想熟悉，还没能跟上来，还停留在一个一般员工的熟悉上，导致和雍店的不断冲突和争吵，现在，我是痛并欢乐着，究竟苦与累的日子我挺了过来，也

4、战胜了很多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。 感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。 感谢磨难，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困难的磨练让人出色。 感谢同事予以我支持和鼓舞，让我看到阳光和人性本善的一面。 感谢雍店予以我的扶持和鼓励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私。 感谢公司以宽敞的胸襟赐予我宽阔的平台，让我的力量得以历炼和提升。 俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙

5、的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，把握现在，我想胜利肯定会消失在每一个坚持不懈的人面前。 感谢大家！ 人事主管竞聘演讲稿 篇2 各位领导，各位同事： 大家好。我叫*，在*部门从事*岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！ 下面我简洁介绍一下我自己。 我今年*岁，党员，*学历，工程师职称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力

6、资源工作。 其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。 第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展： 首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重

7、学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”的用人环境！ 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。 俗话说，无法规，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做

8、好人力资源治理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 其次，仔细开展调查讨论，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训规划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业进展壮大的“助推器”。 第三，引入目标治理机制，确保培训工作有条不紊. 在培训治理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训规划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训治理的分目标，并加强对目标完成状

9、况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教育，并帮助组织安排和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速进展做出应有的奉献。 第五、人力资源培训治理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。 人力资源治理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好治理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事治理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂治理，精专业的治理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天

10、，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地盼望，我，能够成为大家的选择！感谢！ 人事主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导评委们： 大家好！ 在店长的鼓舞下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的力量，扩大自已的力量有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我时机，让我可以在xx这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。 我对人事一窍不通，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在变成是

11、我去管别人，我去安排别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与x店意见不全都，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批判，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？ 感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。感谢磨难，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困难的磨练让人出色。感谢同事予以我支持和鼓舞，让我看到阳光和人性本善的一面。感谢x店予

12、以我的扶持和鼓励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私。感谢公司以宽敞的胸襟赐予我宽阔的平台，让我的力量得以历炼和提升。 俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，把握现在，我想胜利肯定会消失在每一个坚持不懈的人面前。 感谢大家！ 人事主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 你们好！ 我叫xx，今年岁，团员，汉族，人力资源治理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售效劳有限

13、公司先后从事文秘兼档案治理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人“的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮忙下，我从各方面严格要求自己，努力克制工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作，详细负责公司人事治理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监视、治理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多

14、月的工作状况。 主要工作状况 我物业公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积存成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门效劳的思想，扎实做好各项工作。 （一）聘请录用工作。从我参加的第一天开头，就帮助公司领导进展聘请面试录用工作。直接参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。 （二）新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进展军训，做好新员工军训日常治理的后勤工作，对各位新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。 （三）编制员工手册、行政治理制度、人力资源治理手册。依据公

15、司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进展了汇编，以供领导进展参考。 （四）档案的治理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案，并对档案进展分类治理，便利了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，临时没有进展外部档案工作的开展。 （五）办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进展办公用品选购领取登记，每月准时汇总进展统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节

16、省办公费用、节约开支。 思想方面 实行各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进展了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，效劳更周到，履行职责更到位。 竞聘的优势 行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、

17、效劳职责的综合治理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣传、档案治理、人事治理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要表达在传达、贯彻、落实、执行领导讨论打算的事项和各项详细工作；搜集各部门及员工对公司工作的建议和意见，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。 二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好效劳工作，增加内部分散力，使内部治理标准有序。这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受以及共性特征来看，我能够承受这项挑战。 竞聘后的几点想

18、法 一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，详细表现在决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持全都，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营进展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。 二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高效劳质量；强化效劳意识，改善效劳条件，提高效劳层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。 三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便

19、利留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进展。 四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的治理工作锦上添花。 五、严密围绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 对竞聘结果的态度这次

20、竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。由于我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。 假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高，我肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌！ 我的演讲完毕了，感谢大家！ 人事主管竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我竞聘的岗位是集团行政本部人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开

21、竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中布满了盼望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是全部兴旺人的福音；是领导赐予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种缘由，使今日的我有士气站在这里参与此次竞聘。对于始终以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示真诚的谢意，是大家的帮忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支持！ 人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断进展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔驰的加油站，作为企业最能动、最活泼的资源人力资源，其治理和开

22、发必需是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的进展，越来越被企业所重视，兴旺集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速进展，人力资源更加需要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。兴旺集团在奔驰，人力资源更要跑！这是我此次竞聘的重要缘由，盼望在这一岗位上，我能用我所学，给兴旺的人力资源事业尽一份心力。 本次演说主要分为三个局部： 一是，我对岗位的职务熟悉； 二是，我的工作优势； 三是，假如我中选为人事经理之后的工作思路。 首先，讲一下我对岗位职务的熟悉。 全部人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效治理、劳动关系治

23、理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能绽开详细的聘请与配置。有了聘请与配置，接下来才能有培训与开发它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节消失问题，都将引起链条断裂的可能。 假如说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像患病核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派。 聘请是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的聘请，可以给企业不断的输送人才。固然，不行能全部的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就需要有培训跟进，培训能快速让新人了

24、解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素养并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进展培训，进而极大的降低运营本钱和提高工作效率。薪酬治理是事关公正和鼓励的根底，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效治理相互作用下，薪酬+绩效治理+劳动关系治理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势： 一、了解并始终积存人力资源六大模块的工作阅历。 20xx年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型聘请、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习

25、人力资源治理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在兴旺集团任职这两年里，更加全面的提升了我的各项技能，积存了更多的工作阅历。 二、熟识满洲里市劳动保障各项业务。 满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才沟通中心等，都常常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟识，便利今后工作的顺当开展。 三、较为熟识兴旺各分子公司的人事工作和详细状况。 20xx年入职兴旺集团人力资源本部，曾先后委派到兴旺物业帮助马鹤文总经理连接人事工作。调任商业本部任职人事经理，帮助邢继伟总经理治理兴旺家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店

26、任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都尽心尽力、仔细负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对始终支持和信任我的领导们，诚心的说声：“感谢！” 四、常年从事聘请工作，有肯定的聘请渠道和良好的人际关系。 人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最精彩的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时候，直接留下我的手机号码，24小时不关机的效劳热线，随时等候报名者询问，以提高工作效率。再加上有效的聘请途径，事半功倍。 五、良好的性格特征和培训历程。 擅长沟通、平易近人、思维活泼、开朗热忱的外向性格，使我在工作中，总是能收

27、到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店治理的我，在素养上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有许多亲身经受的实战阅历，以幽默生动的培训内容教给大家，使得大家能够主动的去汲取。固然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不行少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有缺乏之处，工作阅历还有待于再积存，素养还有待于再提高，我会连续努力。 接下来，假如有幸我能够担当人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解如下： 一、聘请方面 讨论集团现有的聘请渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，查找当地有效的聘请报纸等中介，进展集团中高层重要岗位的聘请宣传。聘请方式，不选贵的，只选对的。

28、高管可实行外招或内部培育，有必要的话，可实行猎头方式。兴旺现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层治理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。全部员工均在入职之前，具体询问下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，削减运营本钱和培训本钱。 集团人事和各分子公司的人事，抱负状态是能到达资源共享。到达这一效果，会有肯定的难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储藏，规划没有变化快，与其让人力储藏时间过长而白白流失，不如把多余的资源，供应给集团，由集团配置到需要的部门，而集团人力除了聘请高管之外，基层人员也要加大聘请力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的

29、保证企业的整体利益。 二、培训 培训是人力工作不行无视的一块，它可以增加员工的稳定性，提高员工的素养，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层治理人员。教会他们如何进展员工培训，提高员工素养。各分子公司每季度的员工培训要有培训规划表，上交集团人力部门，并由集团人力监视教导。目前我们可以绽开的培训有：规章制度、消防安全、专题培训、职业化装、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和进展战略等。至于经理和高层培训，可实行外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成绩应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，

30、建立鼓励机制，让员工感受到企业重视对他们的培育，认可他们的.进步，让员工知道培训和他们的将来息息相关，使员工重视培训，并到达仔细学习的目的。 三、薪酬 人力资源部门应对周边薪酬变化保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应讨论其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬套，要依据自身的特色量身定做，才是最有效的。 对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应依据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在根本工资和岗位津贴不变的状况下，在绩效奖金中，赐予表达。这样更

31、具公正性，有利于企业长期进展。 以上工作思路总归一句话：增加集团的宏观掌握力量，加强集团的效劳作用。 随着兴旺集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是兴旺集团人力资源治理史上，具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使兴旺人热血沸腾，掀起员工加强自身素养的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们全部员工坚信，时机就在你的面前，只是你预备好了吗？！今日，无论我是否竞聘胜利，我都很快乐。假如我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力气。俗话说：失败是胜利之母，终有一天我会胜利！假如我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选

32、择是对的！ 人事主管竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我是来自的，今日我来参与的是人事主管的竞聘。又是一年春来早！又是一年春来早！田野里，杨柳吐绿，桃花盛开，一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天！ 在参与竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参与此次竞聘你的把握有多大？经过一番仔细的思索，我认为有三方面的缘由： 首先是我喜爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一局部，我对她情有独衷，情愿为人事工作的进展奉献自己

33、的绵薄之力； 其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经受，使我明白了这样一个道理，那就是，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，所以，今日来参与竞聘。 再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素养。年参与工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历，尤其是的工作经受不仅使我对人事工作有了更深入的熟悉，更为重要的是使我的综合治理力量有了很大提高，具备了独挡一面的力量。所以，综合权衡一下，我认为自己有力量也有信念赢得本次竞聘。 假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。我将仔细落实（领导）关于人事工作的工作思想，结合宾馆实

34、际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革安排制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝不苟。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。” 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自

35、我素养建立，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家信任我，支持我！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 人事主管竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 首先，感谢各位领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的时机，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业进展需要的。企业的进展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的治理者，只有平常严

36、格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。 我竞聘的职务是人事主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。 我认为做好人事主管需要的工作思路： 1.沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 2.工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可

37、以教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3.效劳意识 我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 最终以一首自编的对

38、联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。 感谢大家！ 人事主管竞聘演讲稿 篇8 无论这次竞聘结果如何，各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事治理工作和我信任、鼓舞，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快进展作出新的更大的奉献！ 怀着非常感动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事治理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展现才华、熬炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 xx年在织布厂当挡车工；至年先后在百纺公

39、司、xx糖酒公司担当销售员、会计；xx年xx月调入xx市工商局开发区分局从事个体治理工作；xx年xx月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发效劳中心，人事治理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经受，使我丰富了人生阅历，锻造了综合力量当过纺织女工，工厂。 从事最艰难的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风、自律的品行、协调的力量得以培育；工商机关，学习行政法规，优化登记效劳，促进个私进展，行政执法、行政治理力量逐步提高。 特殊是近6年来，始终坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事治理工作。

40、先后为中心120名干部办理了劳动保险，进展了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年细心组织干部年度考核，精确、准时、全面上报人事、劳动和工资报表，并依据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事治理工作屡次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工。 自身还存在理论学习不够深入、效劳干部职工不够有力等问题。但我信任，这些都为我进一步做好人事治理工作积存了珍贵的阅历、难得的财宝。固然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事治理这个岗位。假如如愿以偿，将以又好又快

41、的工作作风、又好又快的工作力量、又好又快的工作举措，全面开创中心人事治理工作的新局面。 一、要强化力量意识。 要始终坚持学政治理论。全面提高适岗力量，做一个“三力”干部，即有力量，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。 二、要强化大局意识。 作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度全都。但凡中心总支作出的打算，都要不折不扣执行；但凡中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、仔细讨论大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。 三、要强化效劳意识。 要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。 四、要强化创新意识。 创新是永恒的主题。全面开创中心人事治理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，实行特别的手段，改革的方法，实现人事治理工作“三化”即对中心干部档案进展一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案治理扩档化；对工资套改状况进展一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资治理标准化；进一步建立健全干部治理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部治理机制系统化。