企业文化建设方案大全5篇.doc

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1、 企业文化建设方案大全5篇 一、 企业文化建立的意义 我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供给商”。通过企业文化建立，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此标准企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运严密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建立都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好气氛，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的制造热忱，从而形成一种鼓励环境

2、和鼓励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和

3、公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形

4、象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概

5、念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间：_年4月-12月 2、工作内容： 六、企业文化建立领导机构 1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准;监视检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和

6、工作规划，总体协调日常工作。 组长： 副组长： 组员： 企业文化建立方案大全2 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转

7、变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增

8、加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通

9、过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关

10、系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 2、工作内容： 2)职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下： 治理信息部：负责根本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等)、合作理念的提炼，治理制度、质量

11、体系、工作流程等制度的制定; 人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定;生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 其次阶段：企业文化的

12、稳固和进展阶段 2、工作内容： 1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者;企业文化建立的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层治理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形

13、成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。 3)建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：积极制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作标准、标准和行为准则当中，使员工

14、从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。 4)建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。 六、企业文化建立领导机构 1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准;监视检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作规划，总体协调日常工作。 组长： 副组长： 组员：各部门主管、支部书记、分

15、会主席 企业文化建立方案大全3 文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家进展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续进展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成局部。只有切实把文化建立放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建立作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增加分散力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调安康进展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建立提出浅薄的看法。 1 目前企业文化建立的现状 1.1 对企业文化建立熟悉不深刻、不全面。观念打算行为，在企业文化建立中，说得多、做得少，只注

16、意表象、不注意实效。由于熟悉不深刻、不全面，讨论探讨的少、落实行动的少，导致了在治理思想、治理观念上创新不够，致使企业文化建立迟迟得不到有效推动。 1.3 全员参加积极性低。企业文化建立表达在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参加。大多数企业，职工熟悉不深刻，参加的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参加到企业文化建立之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。 2 加强企业文化建立必需把握的问题 第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的根底，创新是辩证地扬弃。要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意汲

17、取其丰富养分和文化精华，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营治理理念，并给予新的时代内涵。其次，企业文化建立必需与企业治理相互融合，要得到企业全员的认同。文化治理要与企业战略治理相结合。企业文化具有导向、约束、分散、鼓励的作用。加强企业文化建立是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建立与企业战略相适应。加强企业文化建立，必需形成一套共性鲜亮、内容全面的企业进展战略。只有文化建立与战略治理完善结合，才有可能精确把握文化建立的方向。第三，树立企业治理风格。树立企业独特而严格的治理风格，打算着企业的命运。这就需要企业把企

18、业精神融入治理中，形成自己的治理观念、治理技术和治理手段。像依法治企、从严治企、标准化治理、效劳承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业治理风格。 3 如何加强企业文化建立 3.1 愿景目标鼓励。目标是做任何一件事情的糊涂剂。想要做好一件事情，首先必需要有明确而清楚的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建立富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过播送、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业进展目标有机地结合起来，增加企业的分散力和向心力。总之，优秀企业

19、文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与进展的内在动力。加强企业文化建立，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。 3.2 优化治理模式。科学治理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现标准化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代治理属于文化模式，员工的工作都不靠人监视，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切根底的治理制度和标准，程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯。企业治理者重点关注在实施战略规划、战略治理，这是

20、每个企业管者追求的最高境地。 3.3 全员素养提升。职工是企业的仆人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建立，假如得不到职工的认同，没有职工的广泛参加，就犹如无源之水，必定枯竭。因此，加强企业文化建立必需要由全体职工的积极参加和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创立学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务学问学习、岗位技能素养提高、岗位职业行为评价为根底，构建起了横向到边，纵向究竟的全员职工培训学习提升网络，引导和鼓励每个职工向高素养、高技能攀升，逐步转变学问多少一个样、技能凹凸一个样、工作绩效优劣一个样的状况。鼓励员工努力把握岗位业务学问、

21、练就超群的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续安康和谐良性进展。 企业文化建立方案大全4 为进一步提升企业的治理水平，促进企业治理的科学化、制度化、标准化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋剧烈的港口市场中的竞争力，依据集团实际状况，今年集团重点组织开展“企业文化建立年”活动，通过加强企业文化建立，不断夯实集团各项根底治理工作，努力创立学习型企业，培育学问型职工，逐步把集团打造成具有先进治理水平的现代企业。 一、指导思想 以集团开展“企业文化建立年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围

22、绕“以人为本，效劳社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、治理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建立，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个治理比拟标准、制度比拟健全、员工队伍具备较高素养的集团公司，引导集团各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相全都，员工行为与企业利益相全都，为把集团建立成为在国内外具有肯定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。 二、加强企业文化建立的详细措施 1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣

23、誉室，利用各种时机向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好福州港报、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，准时更新网上内容，充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣传，增加集团在社会上的知名度。 2、经营文化。强化集团的效劳功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的效劳理念和效劳体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进展跟踪分析，针对不同需求供应差异化、共性化效劳。通过座谈会、信息沟通、登门访问、电话回访、双方共建等与客户进展形式多样的沟通沟通活动，

24、增进感情，改善效劳。有规划开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。 3、治理文化。积极推动集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的标准化治理，通过两至三年努力使集团治理水平有质的提高。加强对外效劳窗口建立，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行颜色、格式等统一风格，便利船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和效劳标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创立品牌效劳。建立企业鼓励制度，设立治理创新奖。 4、人本文化。创立学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制集团员工手册对全体员工进展集团的进展战略、企业精神、经营宗旨

25、和企业重要治理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团治理人员、专业技术人员和操作人员等进展分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建立，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工制造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外效劳岗位设立示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好气氛。完善员工困难救助体系，连续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为根本形式的企业民主治理制度，加强企务公开，完善监视机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业

26、各层次人员之间沟通沟通。 5、环境文化。以创立花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生治理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的干净光明。加强港区环境爱护，降低粉尘污染，削减跑、滴、漏，克制脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有规划地投入一局部资金用于优化港区环境。 6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习，加强

27、对现场作业人员和流淌作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增加全员的安全意识。安全是效益，安全是生命，安全是财宝，安全是形象。 7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推动集团信息化，实现集团治理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新工程挂名制，对在治理方式、工艺流程、设备技术等方面进展大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的积极性，深入开展“小创造、小制造、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。 8

28、、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心安康。组织机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展现集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。 三、活动要求 1、各级工团组织要充分熟悉到开展企业文化建立活动的重要意义，仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。 2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的熟悉，鼓舞调动他们参加企业文化建立的热忱，形成良好的活动气氛。 3、各单位要

29、仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推动，通过这次企业文化建立年活动不断提高企业的治理水平和员工的素养，为实现集团的可持续进展奠定根底。 企业文化建立方案大全5 2022年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，分散精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加太平洋国际饭店的影响力、吸引力和分散力，促进企业的持续、稳定、安康、和谐进展。详细规划如下： 一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、

30、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进展，全年估计10次左右。在总结阅历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围进展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“效劳技能能手” 评比活动，由支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和嘉

31、奖。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以表达对优秀员工的敬重和关心。 五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采竞赛，登载员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出“最正确太平洋明星”并赐予嘉奖。 六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出局部资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。

32、 八、7月1日，召开太平洋饭店生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建立“广场文化角”，满意员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进展培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、8月份，举办首届“太平洋之声”唱歌大赛，员工自由报名参与。 十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲竞赛，最终决出一二三等奖。 十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参与(也可合并部门)。 十三、9月，进行迎国庆、贺中秋晚会。 十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。 十五、12月底，举办竞赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。 十六、1月份，举办“飞行太平洋杯”乒乓球或羽毛球竞赛。 十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。 企业文化建立方案大全