企业2023年年度工作总结报告及2023年年工作计划.docx

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1、 企业201*年度工作总结报告及201*年工作计划 企业201*年度工作总结报告及201*年工作规划 *企业治理部 201*年度工作总结报告及201*年工作规划企业治理部* 企业治理部作为一个承上启下的综合治理部门，在公司有序标准进展中扮演着重要的角色，其部门在提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态，担当着举足轻重的地位。 依据201*年度实际工作绽开的事实，结合201*年进展需要的纲要，就201*年度各项工作实施总结，并就201*年度执行制订年度工作规划，以期适应企业进展需要。201*年总结如下： 一、各项制度的制订与执行： 1、全年共计制订制度10

2、项，其中包含员工日常治理制度；门卫治理制度；冲压车间规章制度；公司印章治理制度；检验员岗位考核制度；客户投诉处理程序；工伤处理程序；成品检验掌握程序；供给商质量问题反应处理程序；冲压车间质量监控治理制度。 2、制订各项规定5项，其中包含关于标准空调、冷风机使用的规定；关于标准员工衣着、卫生治理通知；“5S”现场检查奖惩治理方法；车间散落零件的处理规定；冲压件工作及检验标准。 3、公布其他各项通知及行政惩罚若个项。 4、201*年度各项制度在执行力上存在一些缺乏之处：办公室在局部制度监管力度不够（其中检验员岗位考核制度全年只处理一起质量事故）；各部门协作协调不够默契；各项制度中规定的奖罚未有效的

3、执行；各项制度在细节方面的执行还不是很到位。 5、201*年度会对201*年度存在的缺乏进展加强，严格掌握一样的质量事故屡次发生，提高公司产品的知名度。 二、人事、新政、总务治理1、201*年度共招收员工480名，其中目前仍在职的有89名（含冲压和模具房22人），治理人员22人，今年入职14人，离职3人。 2、目前员工合同签订率100%，社保购置率77.2%（截至到201*.12.28已有78人购置）， 3、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。公司新进、离职、调动等手

4、续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。 4、在人员聘请上主要依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 5、严厉劳动纪律。 加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。 加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、

5、每月统计员工的考勤状况，并按时提交员工的工资单，以便财务部发放工资。 三、工作规划及总结 1、公司每周生产及质量会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 2、跟踪会议纪要中重点工作的完成状况，准时汇报总经理，并在下周会议前制作幻灯片，让每位部长及主管能了解会议纪要的进展状况。3、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。四、其他 1、全年共发生工伤事故12起，装配车间和冲压车间各占5起，热处理2起。 2、积极的帮助车间向“5S”趋势进展，力求到达“5S”标准； 3、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规

6、、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 4、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 5、公司日常行政、人事、

7、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。6、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 7、公司各种表格治理，准时跟踪客户投诉处理单进展状况。四、201*年度工作规划 企业治理部将在201*年度里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 加强各项制度监视力度，对未执行的治理人员及员工坚决按惩处条例处理，并纳

8、入公司活动基金中。 加大力度对每周的会议纪要进展跟踪治理，催促相关人员完成会议纪要的工作。 完成日常人力资源聘请与配置。 严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 五、建议 企业治理部工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是企业治理部工作成败的关键。所以企业治理部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

9、与各部门予以大力帮助。 201*年度公司是紧急劳碌的，企业治理部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，但企业治理部在今年的工作中还存在诸多缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 、二O一二年元月四日星期三 扩展阅读：物业公司201*年度工作总结及201*年工作规划(职代会行政报告) 内抓治理、外拓市场做精效劳、提高质量 为我矿创立幸福企业

10、作出新的更大奉献 在物业公司党总支201*年工作会暨二届三次职代会上 物业公司副总经理 201*年1月18日 各位代表： 受总经理托付，现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一局部201*年工作回忆 刚刚过去的201*年，全公司广阔职工仔细贯彻落实集团公司党委工作会议及矿“三会”精神，紧紧围绕公司二届二次职代会上提出的“抓治理、保效劳，求效益、促转型”工作主题，引导职工转变观念，树立信念，抢抓机遇，反松破满，细化工作效劳标准，突出经营质量掌握，深化场所达标晋级，开拓“一矿一品”市场，着力提高保障力量，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。 安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身损害事故和行业责

11、任事故，实现了安全年。 营业收入有新突破。矿考核2200万元，全年完成。万元，超规划。万元。 人均工资增幅较大。201*年职工人均工资。元，增幅到达.%。 一矿一品有新进展。应税收入到达.万元。达标晋级效果明显。自201*下半年以来，公司连续获得集团公司季度检查评比第一名，胜利实现十连冠。 民生工程有序实施。6件实事根本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和养分餐成为江苏省幸福企业的亮点。 治理水平有新提高。屡次圆满完成级别高、规模大、标准高的接待工作；节水工作成绩斐然，获沛县节水先进单位后，又被推举为省级节水先进单位，沛县地区仅此一家。 回忆一年来的工作，主要表达在五个方面： 一、强化安

12、全学问学习，标准安全检查机制，安全生产实现目标。 坚持“安全第一、安全唯一”的理念，以提高职工的安全意识为重点，定期开展应知应会、后勤效劳业三违行为界定、工作效劳标准等学问的学习灌输和集中考试。强化现场安全治理，除日常的安全检查外，执行好每周三安全例行检查、每周四安全隐患排查制度。第四季度，公司加大安全检查频次，从12月份开头，副科级以上干部组成小分队，每天对各场所安全状况进展动态检查。进一步标准职工上岗行为，排查职工失范行为，同时，还实行安全联保制度，职工相互签订安全联保合同书，组织全员撰写行为标准承诺书， 把职工上标准岗、干标准活落到实处，确保了全年安全目标的实现。 二、完善工作效劳标准，

13、落实正反双向鼓励，达标晋级效果明显。 公司始终把达标晋级创立融入到后勤治理的全过程，有规划、有步骤地绽开工作。 1理念先行，标准上岗。为了建立具有双楼物业“精准+执行”的治理文化，在原有效劳工作标准的根底上，公司编印了物业效劳工作标准化治理手册，职工人手一本，并通过开展以考促学、座谈争论、现场提问等多种形式，引导职工端正效劳态度、提倡文明用语、改善效劳质量，使后勤效劳水平有了明显提高。定期召开达标晋级总结会，沟通创立阅历，房管中心环卫班班长.总结出了“要把每一天的工作都当作迎接检查，把每一次达标检查都当作一次领导检阅”治理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广阔职工的自觉行动。 2制度保障，奖

14、罚清楚。成立了两级创立工作领导小组，坚持做到年有创立意见、季有创立重点，并在公司各类会议上布置强调，创立效果实行台阶式奖罚。统一标准了各岗位台账，创新开展了“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月第一个星期四组织班组长、职工代表,到创立场所观摩点评，查出问题根据质量凹凸赐予嘉奖，编发“工作质量通报”，形成了相互取长补短、相互查找缺乏、相互促进提高的良好创立气氛。职工浴室在二季度检查中退出前三，该场所干部职工仔细反思自身缺乏，治理员.等人到食堂、单宿等场所学习阅历、对标找差，在三季度检查中，浴 室一举跃为第一名，并在四季度检查中保持住了第一的好成绩。 三、丰富产品品种构造，加大外销市场开

15、拓，一矿一品有新进展。 1提升产能规模。目前，公司拥有“金蓉”和“馨悦”两个商标，其中“金蓉”商标于4月份正式启用“注册商标”，“金蓉”食品被评为“消费者信得过产品”，馨悦公司被沛县工商局评为A级诚信企业，并于4月1日正式实施自主经营方案。新休闲食品厂改扩建工作顺当完成，并购进了不锈钢消毒柜、连续封口机、高温消毒罐、真空包装机等设备，筹建了大冷库，完成了产品的内外包装设计等工作，并完善了各项规章制度，为批量生产、扩大规模供应了必备条件。 2丰富产品构造。在开发“金蓉”系列休闲食品上做好文章，除已投放市场的13个品种外，二季度又间续研制了香肠、鸭脯、鸭头、鸭脖、鸭爪、猪舌、猪耳等新品，三季度研制

16、了干烤鱼、鸭胗等，使公司的产品数量到达了20余种。加强食品安全治理，公司与山东.等大型供货商建立了常年供货合同，保证原材料充分安全；产成品定期送样承受.质检局的检验，具备检测报告，确保产品符合国家食品安全规定。 3建立销售网络。发动全员参加销售，把一矿一品销售做为一项政治任务来部署。公司领导屡次到山东、安徽等地调研和外销洽谈。除.超市外，又与.等高速效劳区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步建立了以徐州为中心，幅射半径300公里的销售圈。 四、加强经营过程掌握，提高内部治理水平，经营治理有新提升。 1加强经营过程掌握。年初，准时召开公司二届二次职代会，分层次签订了目标责任书

17、，进一步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标掌握，不断延长效劳领域，扩大效劳半径，拓宽增收渠道。开展食堂“五比”劳动竞赛等活动，两个食堂快速行动，形成班组相互竞争、创新效劳的良好态势。10月份大井食堂刷卡收入.万元，11月份到达.元，12月份.万元，创历史新高；工房食堂在11月份到达.万元，并在12月份突破了.万元。搞好金源、平朔等工程部的饮食效劳和医疗点效劳。严格执行本钱预算制，加强通讯费、款待费等可控费用的治理使用，去年第四季度对各单位费用实行“倒推法”，确保全年费用不失控。 2提升内部治理水平。加强用水用电的治理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，削减水

18、资源的铺张，加大水资源费、水电房租费的收费劲度，依据居民用水实际状况，合理调整水泵开启时间，在保证全矿正常用水的状况下，与201*年同期相比，水资源费、水泵房电费比去年同期下降近.万元，被评为沛县节水先进单位后，又被推举为省级节水先进单位。突发大事处置力量明显增加，屡次圆满完成高级别、高标准、大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。 五、关怀职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。 1关怀职工切身利益。矿九届二次职代会安排的9件实事，物业公司担当了其中的6件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯、改善工人村供暖设施、平安大道和工业广场双兴路修整工程、职工饮用水净化工程等实事

19、已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在29号楼进展试点。为.91户多层安置户全部办理了上房手续；完成了“两高”人才购置保障性住房工作；稳步推动棚户区灭失工作，对风井41个空关房屋门窗、水电线路进展了撤除；做好职工饮食、洗浴、住宿等效劳工作，效劳满足度稳步提升；1到8月份，在物价猛涨的状况下，食堂利用低价购进的储藏物资，在满意供给的状况下，维持了原有价格不上涨；做好井下职工班中餐和养分餐供给，9月15日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果；对600多名女职工进展了妇科病检查，协作矿工资部门完成了全员职业安康检查。 2冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益

20、，也是后勤物业效劳职能的重要表达。9月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发觉的问题，对供暖管网逐一进展了排查，投入专项经费，对1#、2#、3#锅炉进展了大检修，对2#、3#地热机组，进展了全面冲洗，对单宿、浴室、办公场所等场所的供暖管网进展了全面的修理，并公布了24小时报修电话，确保了11月23日工人村住户、单宿、浴室等生活区域及矿井各生产、办公场所的正常供暖。 3职工人均工资增幅较大。201*年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于.元，下发 了物业公司工资安排方法调整意见，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高；公司依据

21、经济效益，适时适量发放全员一次性嘉奖。达标晋级按季嘉奖，阶段性工作和单项工程等也赐予了肯定的嘉奖，使全员年工资水平突破.万元。 这些成绩的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持！归功于公司广阔职工一年来的辛勤付出！归功于各位代表不懈的努力！在此，我代表公司党政工，向关怀、支持物业公司进展的矿党政领导，向一年来坚守岗位、辛勤耕耘的全公司广阔职工，表示诚心地感谢！ 在充分确定成绩的同时，我们也要清晰地看到，过去的工作中，也有很多不如人意的地方，集中表现在：一是常规治理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如一、不够严谨，距精细化治理的要求相差较大。局部干部在治理中存在刚度缺乏的问题，有“等、靠、要”的

22、思想存在，工作业务和治理力量还需要进一步提高。二是一矿一品方面，缺少闯市场的意识和力量，缺乏严谨的食品质量掌握方法和手段。三是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安力量脆弱，年内虽无轻伤事故，但消失过1起微伤事故。诸如此种，必需引起高度重视，并实行有效措施，加以遏制和订正。 二、201*年重点工作安排 201*年公司总的指导思想是：以党的十八大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效、精准标准、内抓治理、外拓市场、做精做细后勤效劳为目标，公司上下齐心协力、开拓创新、稳中求变，有序推动各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创立幸福企业作出新的更大的奉献

23、。 201*年公司工作目标有： 1安全生产：杜绝轻伤及以上人身损害事故，实现安全年； 2经营指标：应税收入确保完成.万元，力争.万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润.万元； 3职工收入：在岗职工人均工资确保在上年度的根底上有所增长； 4一矿一品：外销确保.万元，力争.万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市闻名商标； 5后勤保障：达标晋级及平安医院创立：确保集团公司前两名，力争第一名。 为完成上述目标，必需做好以下工作：一、加强安全教育，抓好安全治理。 安全是后勤效劳的第一要务，必需高度重视、加强教育、完善制度、严格考核。 1加强教育，开展培训，增加职工自我保安力量。要提倡安全工作人人行动

24、、全员参加的观念，加强对职工的日常安全教育和培训，组织职工学习安全法律法规、应知应会、 工作标准、三违行为界定等有关学问，使安全学问人人皆知，安全意识深入人心，安全责任警钟长鸣。 2完善制度、严格治理，为安全工作供应工作保障。坚固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进一步落实治理人员巡回检查制度、干部“走动式”治理等制度，对运转、压力容器等设备，要按期进展维护保养；完善各种突发大事的应急预案，在住宿、供电、饮食、防火、防盗等方面做好长效安全治理机制，营造良好的后勤安全治理气氛。 3健全组织、加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配

25、备专职安全治理干部，全面负责物业公司的安全治理工作，每周三对公司各场所进展全面检查，每周四进展全员隐患排查，对安全隐患做到早发觉、早处置。重大节假日和特别状况下，进展全面的隐患排查，确保安全治理无死角，营造一个安全的生活、工作和生产环境。 二、推动达标晋级，提高效劳水平。 不断持续深入开展达标晋级创立活动，把达标晋级创立融入治理全过程，推动治理流程精细化、工作程序标准化、后勤效劳标准化，提高后勤物业治理水平。 1完善效劳标准，强化效劳标准。各单位要以物业效劳工作标准化治理手册为根底，进一步完善治理制度和工作流程，强化职工对治理手册学问的学习。公司将围绕业务学问、礼节礼仪、协调沟通等内容，分期分

26、批对职工开展培训，并结合岗位练兵、技术比武、参观学习、演讲竞赛、座谈争论、全员考试、随机抽考等多种方式，真正使每位员工都熟识工作效劳流程，把握工作效劳标准，应用文明礼貌 用语。各单位也要紧贴工作实际，通过开设每周技能学习日、组织优秀职工传帮带等方式，对职工尤其是新上岗人员集中进展培训，把学习的内容应用到效劳工作中来，树立效劳窗口良好形象，从而做到对贯彻效劳工作标准的常抓不懈、常抓常新，努力实现效劳的标准化、标准化和流程化。 2查找整改问题，做好精细治理。各单位特殊是效劳窗口单位，要仔细对比物业工作标准化治理手册，找出职工在效劳方面存在的问题和缺乏，逐一分析缘由，把握简单消失偏差的节点，准时加以

27、整改。公司将连续开展“我找茬、你买单，你买单、你受益”互查活动，每月组织班组长和职工代表观摩点评、对标找差，营造全员参加达标晋级创立的气氛，使公司理念在标准的执行过程中渗透到工作的每一个细节。 3加强日常考核，提高执行力度。考核办要定期对各场所的环境卫生、效劳流程、效劳态度、物品摆放、员工着装以及软件资料等状况进展全面检查，并准时进展闭环，发觉问题考核单位党政主管。各单位也要指定专人负责达标晋级考核工作，考核状况每周上报公司。连续执行台阶式奖罚制度，把创立成果与领导干部的目标考核和政治利益挂钩，与职工的经济利益挂钩，通过考核的正反向鼓励，共同推动达标晋级创立工作持续深入开展。 三、开拓外部市场

28、，做好一矿一品。 组织好一矿一品产品生产，标准经营行为，加强根底治理，丰富产品构造,严格质量掌握，开拓外部市场，提高品牌知名度。 1完善销售网络，开拓外部市场。坚持“专职与兼职、超市与高速、零售与团购、批发与代理相结合”的销售方式，发动全员参加销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于10万元，销售状况与目标责任考核挂钩，比重不低于60%；用好流淌资金，做好.的全面入市工作；连续开发其它品牌超市市场，在现有高速大路销售网络根底上连续延长，争取开发到长江以北的.高速路段；对现签订的地区代理进展扶持帮忙，并进一步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心、幅射半径500公里的销售圈，到201*年末，销售网店

29、总数不低于100个，形成固定的销售渠道。 2注意产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列20余个品种，今年要再开发6到8个新品。严格生产流程和质量检验掌握，切实掌握好食品质量。建立销售网店，印刷彩页、产品宣传册等小册子，做好产品的广告宣传，不断提高品牌知名度，力争年内完成市优产品或市闻名商标的工作目标。 3完善规章制度，加强企业治理。进一步标准食品原材料选购、存储、加工、销售等各项流程。注意降本增效，通过调整生产工艺、制定严格的加工标准等途径，提高成品率，掌握生产本钱。千方百计提高资金的流淌性和收益性，力争周转天数小于90天；加强货款回收，资

30、金回笼率确保100%，杜绝坏账。 四、搞好后勤效劳，提高保障力量。 后勤工作涵盖面较广，后勤不是小事，但又必需从小事做起。 1抓好食堂、班中餐、养分餐为主的饮食效劳。严把食品安全关，注意养分搭配，依据季节特点增加时令产品。抓好自助餐、款待室效劳，每周至少开发一个新菜品；连续做好养分餐、班中餐超市、茶炉房开水的正常供给。加强与工程部食堂的联系，强化饮食卫生常识、微笑效劳意识培训，树立良好的效劳形象。 2关注洗衣洗浴、用水用电、供暖供热等工作。确保职工洗上热水澡、穿上洁净衣；加强饮用水尤其是夏季饮用水治理；定期对地热机组、水泵、洗衣机等设施设备进展保养维护；超前谋划供暖工作，保证一级场所和生活、办

31、公区域的正常供暖，冬季供暖要实现零投诉。 3做好单宿、准物业治理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用，稳步推动徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。依据季节变换，做好单宿效劳、门窗修缮、空调修理、雨季三防等工作。建立房产电子治理档案，加强对绿化养护、幼儿教育和小区环境等托管单位的治理，为职工制造一个较为美丽的居住环境。 4把握日常诊疗、工伤急救、卫生防疫等医疗效劳。立足效劳煤矿，确保工伤抢救胜利率100%。抓好康复科及平朔诊所、职业安康检查、规划免疫、工业卫生、食品卫生检查、饮用水消毒和监测、季节性疾病的防治、蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创立平安医院。 五、创

32、新治理模式，保证整体效益。 1做好目标分解。各单位要依据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺当实现。由于201*年考核内容、条件发生变化，目标考 核体系条件发生相应变化，但凡矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，但凡定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据。今年目标考核将以应税收入、工作质量和执行力等为主体。各单位要正确熟悉形势，逐步培育市场意识、经营意识、风险意识。餐饮中心、馨悦公司、医院等自营单位，要连续开展食堂经营效果竞赛，定期进行优待酬宾活动，常规营业额力争有新的突破；医院要利用徐州市及沛县首批居民医保定点医院的有利时机，千方百计地增加收入，提高医保、

33、新老工伤和外联工伤等费用的结付率。在不亏损根底上，自营单位所产生的利润一律惠及到本单位职工，一旦发生亏损，用工资来弥补。水暖中心、房管中心等无自营收入单位要想方设法完成一矿一品销售任务，并加大水电费、房租费、住宿费的收缴和清欠力度；做好水资源费的掌握和大功率设备的利用，降低本钱。办公室要定期调度各项指标的完成状况。 2加强过程掌握。试行大车间治理，物业公司作为核算整体，四家科级建制单位视同公司下属的大车间，实行资源集中配置、材料集中选购、财务集中核算、其它费用集中掌握、劳动力集中调剂等五个集中治理新举措。实行大车间理后，现任科级干部隶属不变、级别不变、职能不变、待遇不变。坚持每月召开经营分析会

34、，分析经营效劳过程中存在的问题，部署阶段性经营重点；仔细执行预算制度，依据本钱与收入的配比，对职工薪酬、原材料消耗、制造费用等主要本钱进展预算，切实掌握不合理开支、无规划开支，提高经济运行质量。 3落实增收节支。加大全员节省意识的宣传和教育，营造“节支降耗、增收提效”气氛，树立“人力资源的铺张是最大的铺张”的观念，严格定岗定员，培育一专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗。对比矿拨年度工资规划，适时做好各月工资规划的编制、发放和统计，严格掌握非工资性列支。搞活工资二次安排，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和一专多能的人才倾斜，向有突出奉献的职工倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，并做好工资二次安排旁听

35、，标准有薪假、津补贴、综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则,确保工资列支的真实性和公司的整体效益。标准用工治理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年开头，派遣工逐步实行工龄工资，防暑降温、取暖费、劳动爱护等常规福利，参照正式职工的肯定比例执行。各单位要留意治理、培育、引导、使用好派遣工，接替劳动力缺乏状况，逐步推动用工主体的有序过渡。 各位代表、同志们，成绩属于过去，我们已经站在新的起跑线上。展望将来，我们任重而道远。让我们团结起来，行动起来，进一步解放思想、开拓创新，以更高的热忱，更大的干劲，更务实的作风，全面完成201*年的工作任务，全力提升后勤效劳保障水平，为我矿创立幸福企业作出新的更大的奉献！ 我的报告完了。感谢大家！ 友情提示：本文中关于企业201*年度工作总结报告及201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业201*年度工作总结报告及201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。