人力资源主管年终总结6篇.docx
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1、 人力资源主管年终总结锦集6篇 人事主管一职,在公司人员的聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去,人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的进展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正
2、确的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,编制了员工手册员工工作标准员工岗位说明书等标准性文件,从而是公司治理工作有章可循。 3.人事治理体系确实立 人事部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时,也不忘人事部自身标准治理体系的建立工作。依据总经理的指示,不断完善薪酬标准体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度,并不断进展调整和完善。 二、公司人员聘请、解聘工作 今年是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的
3、一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 为了执行公司优胜劣汰的用人标准,公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作,包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点:就是在不违反公司利益的前提下,寻求公司与员工之间最正确结合点开展工作。尽量使员工走的开心,留的安心。 人力资源主管年终总结 篇2 时间匆忙,从不回头。然而一起经受的岁月,却固执地扎根在我的内心,任凭时间无情的冲刷,仍旧历久弥新。在此刻,我怀着一种简单的心情总结过去一学期的工作。在上学期里,我们的工作总
4、体来说是胜利的,这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出,但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方,下面我将一个个活动绽开来讲,写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我们部门的第一个活动,在当时人手缺乏的状况下我们仍旧较好地完成的任务,这些既归功于合理的筹划以及前次招新的阅历,也归功于各位hrs的无私付出。 但是对于消失的问题我们仍旧不行无视。主要问题及改正措施有以下: 1.人手缺乏。由于一大局部北校干事过去北校以及小局部南校干事因事退出,导致部门的人手严峻缺乏。每个人的任务都很重,根本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度,规定南校退出的干事必需要留下
5、来帮助直到招新完毕。 2.物资遗失 收摊时场面简单混乱导致物资遗失,建议是每次的物资负责人肯定要安排成两位,每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮忙摆摊负责人收摊,并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。 3.打印错误 建议是是由负责文档的人去打印,这样消失错误可以尽早发觉,究竟别人并不是很熟识文档的内容,可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。 4.面试不专业 面试官在面试中仍旧消失许多问题,例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料,提升自身的面试素养。建议在面试前夕进展培训。 5.报名人数较少 由于我们人力是招新的负责部门,所以我们要时刻以社
6、联为重,不能去很明显地为自己部门拉人,还要帮弱势的部门拉人,所以会消失报名我们部门人数较少的状况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞,固然是要以社联为前提下,较隐藏的宣传人力。 二、hr系列培训 说实话这个活动我也是第一次接触,总体可以说比拟顺当,但是有些问题仍旧不容无视。这次由于分工的不合理,有些人负责太多工作,导致打印资料不准时,资料在培训开头之后才送到,大大影响了效率。在安排工作时应当合理,而且负责人之间应当加强沟通,互通有无。同时就我个人旁听的感受来说,培训内容过于繁多,重点不够明确,出席者不重视。固然讲座培训原来就是枯燥繁琐的,但是我个人觉得应当精简繁琐的流程,资料的重点要突出。
7、 三、*系列培训 培训中我们的工作较为简洁,只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促,然后消失了细节上的问题。 1.场地未清扫。场地中仍有纸屑,桌子上仍贴着纸条,整个会场显得不干净,每次活动前应当提前集合清理睬场,呈现人力严谨高效的作风。 2. 工作安排不合理。有许多人的工作只是搬运物资,我的想法是可以让他们先去做自己的事,不必始终待在会场无所事事,显得整个场面很拥挤,只要商定时间回来搬运物资即可。 四、社团换届 社团换届个人感觉可以说是一个比拟形式但又不得不做的活动。消失的状况如下: 1.换届过于形式。会长根本内定,参加人数少,气氛冷淡,个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史
8、问题,很难再短时间内解决。 2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱,许多会长不知道流程。建议在进行的前一天发短信通知大致的流程。 3.会旗会章没带。没有考虑到许多会长忘带会旗会章的状况,最终临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法,终于过关了。这个方法可以写进应急措施里。 完毕语:在人力里待了快两年了,我特别享受和各位一起的时间。所谓的感情深,其实就是在一起经受许多许多,这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力,能熟悉到人力的各位,是我大学里的收获之一。我诚心的盼望人力的明天会越来越好!不竭动力,源自人力! 人力资源主管年终总结 篇3 xx年,随着对人力工作的渐渐熟识和
9、深入,我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来,本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下,亲密结合部门的年度绩效目标,请看下文人力资源主管年度工作总结。 结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作,重点做好薪酬福利治理、绩效治理、员工关系工作和部门根底治理工作。现将xx年工作汇报如下: 20xx年各项工作开展状况: 完善制度,使各项工作程序化、标准化。 今年年初,依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整,重新端详与修订了人力资源9项制度,完成相关表单调整并公布,确保制度合法合规,躲避劳动风险,同时优化流程,提高效率。 缺乏/解决方案: 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强
10、和提升。诚如*所教育的,唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系治理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其效劳。 修订与完善岗位说明书 今年3月,依据公司组织架构调整,部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况,再零星进展了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作,但的确岗位说明书的准时整理,将对公司、部门人力资源的治理起着非常重要的根底作用。 缺乏/解决方案: 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯,组织地准时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时,相应的修订工作还未形成良好的跟
11、踪和指导机制,还需加强时效性,帮忙员工快速了解职责要求,明确其专业力量的提升路径。 加强绩效治理。 为充分调发动工的积极性,加强绩效治理过程,提升工作效率,3月协同办公室修订出台了绩效治理考核方法,同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗位绩效考核体系。3月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 缺乏/解决方案: 通过对绩效治理模块的关注和思索,发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高,规划和总结填写的准时性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效治理,一方面可规划每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查,通
12、过随机选择员工发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理,在月度考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录,能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步,表达干好干坏不一样,从而充分调发动工工作的积极性。 薪酬福利治理 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。xx年初,我们全面端详原有共性化鼓励机制,完成对xx年度6项共性化鼓励政策细则的修订与完善,废除2项共性化鼓励,优化了共性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度,更有效地调动了员工的积极性。3月,依据集团及产业工资工效挂钩工资治理方法及薪酬体系要求,完成xx年度工资总
13、额基数核定及再次安排方案。5月底基于治理公司对职能类员工薪酬体系变革,准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作,组织员工开展薪酬宣贯会,传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了治理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜,依据业务的时间节点,月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态治理工作;准时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 重视员工关系,优化沟通渠道。 马云关于员工为什么要离职,说过这样的话,员工的离职缘由林林总总,其实缘由就两:钱没到位,心委屈了;总归一句话,干的不爽。我觉得分析的一针见血。xx年,我本着将心比心的态度,与员工进展了一次次的面谈(试用期满和劳
14、动期满谈话)。通过沟通,也与每个员工建立良好的关系,并依据了解到的状况,仔细做了相应的评价和反应。通过此环节,使员工与部门负责人之间进展的良性沟通,增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次,专心如我,也只有仔细做了这项工作,我才能成长的更快。 人力资源主管年终总结 篇4 时间匆忙,从不回头。然而一起经受的”岁月,却固执地扎根在我的内心,任凭时间无情的冲刷,仍旧历久弥新。在此刻,我怀着一种简单的心情总结过去一学期的工作。在上学期里,我们的工作总体来说是胜利的,这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出,但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方,下面我将一
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