企业文化四统一实施方案企业文化宣贯实施方案.doc

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1、 企业文化四统一实施方案|企业文化宣贯实施方案 为深入学习实践科学进展观，仔细贯彻落实国家电网公司关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知（国家电网政工2023852号）精神，从2023年9月份开头到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一进展目标、统一品牌战略、统一治理标准）主题实践活动。现制定方案如下： 一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义 开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增加企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推动统一的优秀企业文化建立，促进公司科学进展； 有利于进一步深化“两个转变”，推动“四

2、化”工作，推动公司进展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建立、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改良企业治理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续进展力量。 当前，公司进展进入关键时期，加快推动“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化治理、建立统一顽强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化供应强大的精神动力和文化支持。“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学进展观活动的延长，是加强优秀企业文化建立的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司进展全局的高度，深刻熟悉开展企业文化“四统一”主

3、题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，仔细组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推动公司优秀企业文化建立。 二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和根本要求 开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推动以国家电网公司根本价值理念体系为核心、以“四统一”为根底的优秀企业文化建立； 全面强化目标治理，促进公司进展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，标准使用公司VI手册，统一筹划品牌建立活动，提升品牌价值；全面完善公司治理标准，优化公司治理和业务工作

4、流程，提高公司治理效率效益，促进公司科学进展。 开展企业文化“四统一”主题实践活动的根本要求是： 1.价值观统一。公司根本价值理念体系是全公司统一的价值观。用统一的价值观指导全公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营治理的各个环节，融入到公司工作的各个方面。 2.进展目标统一。公司的战略进展目标是全公司上下统一的目标。各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标治理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。 3.品牌战略统一。全公司上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建立，塑造统一的“国家电网”品牌形象。 4.治理标准统一。全面推动治理标准化建

5、立，建立公司统一的治理标准体系，实现公司各项工作的标准化治理。 三、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体安排和主要任务 企业文化“四统一”主题实践活动从2023年9月开头至12月完毕。 （一）仔细开展宣传教育，切实抓好学习培训工作 各部门、各单位要把宣传教育和学习培训工作贯穿主题实践活动始终。要充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。*电力报、公司门户网站要开拓“企业文化四统一主题实践活动”专栏，广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和根本要求，宣传公司推动企业文化“四统一”工作的安排和部署，引导广阔干部员工精确把握“四统一”的根本内涵和目标要求，明确“什么是

6、企业文化四统一”、“为什么要建立以四统一为根底的优秀企业文化”、“怎么建立以四统一为根底的优秀企业文化”。各级领导干部要带头谈熟悉、谈体会、写心得。在活动期间，本部副职领导干部以上，各单位领导班子成员每人至少提交一篇论文，字数在10001500字内，并于10月31日前报活动办公室，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想熟悉统一到公司党委的决策部署上来，切实增加大局意识和责任意识，提高建立以“四统一”为根底的优秀企业文化的坚决性和自觉性。 省公司将通过举办企业文化“四统一”研讨会、企业文化建立考察学习、阅历沟通等形式，培训骨干，明确工作要求，指导活动开展。各部门、各单位要

7、细化企业文化“四统一”根本要求，准时提出落实企业文化“四统一”的工作措施。各单位要充分利用公司媒体专栏和自办媒体搞好宣传教育，结合实际制定培训规划，实行多种形式组织开展学习培训，创新形式，创新手段，推动主题实践活动深入开展。 （二）深入分析查找问题，全面落实企业文化“四统一”要求 各部门、各单位要根据企业文化“四统一”的总体要求，结合本单位工作实际，组织开展企业文化自查活动，仔细查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与公司企业文化“四统一”要求不全都的问题。对比企业文化“四统一”要求，明确本部门本单位在建立以“四统一”为根底的优秀企业文化过程中担当的重要责任和任务。对比公司党委关于加强

8、优秀企业文化建立促进公司安康快速进展的实施意见的目标任务责任分工的要求，检查本部门、本单位的任务落实状况，并写出书面总结，于12月10日前报活动办公室。 坚持边查边改的原则，仔细落实责任，明确工作标准，能改的立刻改，能统一的立刻统一。对于不能立刻完成整改的工作，要在理清工作思路的根底上，提出切实可行的整改方案。整改方案应明确整改落实的工程、目标、方式和时限要求，明确分管领导、分管部门的责任，明确详细措施。 公司本部各部门要结合业务治理工作提出落实企业文化“四统一”要求的详细措施，并落实到详细业务治理工作中。各部门各单位要在2023年年底前，完成清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和治理制度，

9、建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制，以贯彻落实公司统一的价值观为根底，以价值观的统一促进公司科学进展。 四、开展企业文化“四统一”主题实践活动的组织领导 加强领导，落实责任。企业文化“四统一”主题实践活动是一项系统工程，各部门、各单位要加强领导，细心组织，明确任务，分工负责，做到熟悉到位、措施到位、责任到位，确保活动顺当开展。公司企业文化“四统一”主题实践活动在公司党委领导下开展活动，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、催促检查等工作。 抓好示范，典型引路。根据典型示范、分类指导的原则，省公司将选择局部单位开展企业文化示范点建立，引导各单位积极探究企业文化“四统一

10、”的有效做法，总结阅历，抓好示范，通过现场沟通、信息沟通、工作沟通等形式，不断强化活动实效，促进主题实践活动的深化。本部各部门在抓好自身建立的同时，要依据业务范畴、职责分工对各单位的相关整改工作加强指导、催促和检查，促进企业文化“四统一”目标的实现。 统筹兼顾，系统推动。各部门、各单位要把边学边建、边查边改贯穿活动始终，厉行节省，注意实效，循序渐进，量力而行。要把主题实践活动作为推动公司科学进展、进展治理优化的有效载体，与加强人财物集约化治理及加快信息化建立相结合，与本部门、本单位日常治理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。 准时总结，全面提高。活动根本完成时，各部门、各单位要对活动进展总结，形成书面报告，并于12月10日报活动办公室。公司活动办公室将对各部门、各单位的活动开展状况进展抽查，结合年度工作状况，评比表彰企业文化工作先进单位和个人。各部门、各单位要加强与公司企业文化“四统一”主题实践活动办公室的联系和沟通，准时报送主题实践活动信息。（联系人： ；联系电话 ）