公司总经理就职3分钟演讲稿.docx

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1、公司总经理就职3分钟演讲稿 所谓讲题，就是演讲的中心话题。演讲稿的撰写必需在一个有社会或科学价值、有现实意义或学术意义的特定问题中绽开，否则，将是无的放矢。一起来看看公司总经理就职3分钟演讲稿，欢迎查阅! 公司总经理就职演讲稿1 敬重的各位领导先生们： 首先，在这里我特别诚心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任，支配我担当第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我的信任，更是给予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会慎重承诺： 一、我将在新的岗位上，仔细履

2、行自己的职责，主动努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。 二、快速进入角色，尽快熟识和驾驭总经理的职责，并仔细根据职责内容和要求主动工作。详细工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，主动探讨和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学发展观，主动推动公司全面、良性发展。坚持科学管理，主动推动公司管理创新，不断提高公司经营实力和管理实力。 三、坚持

3、团结。主动支持和全力协作本届班子成员的工作，特殊是摆正自己的位置，主动协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的实行。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，到处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 公司总经理就职演讲稿2 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我 们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果 的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方 面： 物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，

4、干脆关系到我 们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打 造品牌物业将成为物业公司 _ 年度的工作重点。去年物业 公司存在几个比较重要的问题： 是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整 个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有 效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此 问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由， 刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合 力，体现的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。 与此同时，通过各

5、种渠道和各种方法，招募优秀的物管人 才，保证物业公司良性发展。 是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待 提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出 入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应 从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统， 做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安 全无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理 和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不 足和有待改进的地方

6、。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的 指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对 物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此， 物业公司应从 “服务就是让客户满足”，“业主至上，服 务”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内 部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工 教化培训，在实际工作寻求突破。 是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现 仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他 同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这 些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好

7、现有的有 利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执 行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进 一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团 结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开 展。 是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步 加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面 下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台， 在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工 整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以 高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资 源保

8、证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位 的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采 取分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程 平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施 工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步 使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施 工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困 难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当 完成各项任务。 公司总经理就职演讲稿3 敬重的各位领导，股东们，各位敬爱的实超人们：

9、 大家晚上好! 感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当销售经理这个机会。在知道自己成为销售经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领销售团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座

10、各位实超人慎重承诺： 在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康

11、，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 公司总经理就职演讲稿4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。接下来我以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正： 1、对于现场存有的

12、租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、在满意我们施工单位运用的条件下， 以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的发展贡献自己的一份力气，为企业的发展添砖加瓦! 我的

13、报告完了，感谢各位! 公司总经理就职演讲稿5 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较 重要的问题： 是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业

14、公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的

15、。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户

16、工作的重要性，加强内部管理， 进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 是加强团队建设，努力提高员工

17、素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在主动 转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 公司总经理就职3分钟演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页