公司企业文化培训心得体会10000字公司企业文化培训心得体会1000字(3篇).docx

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1、 公司企业文化培训心得体会10000字公司企业文化培训心得体会1000字(3篇)公司企业文化培训心得体会10000字 公司企业文化培训心得体会1000字篇一 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所

2、执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便

3、轰然倒塌。 清楚熟悉企业治理培训的战略定位 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标效劳。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的进展目标。 培训的进展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续进展优势。为此，培训必需要从提升人的力量、激发人的活力、增加群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务力量为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业治理培训活动，需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业治理培训通过

4、解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本进展到以人为本。转变企业治理培训模式，将企业治理培训置于企业进展战略的核心地位，让治理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。 企业治理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，转变其做事风格，从而担当内心认同的责任。 企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有业绩的力量和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。 企业治理培训必需与企业进展阶段相适应。一般来说，培训

5、序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的进展培训，以及针对长远目标和业绩提高的治理规划培训。 治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业治理培训对象区分层次。治理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。治理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上连续胜利。 探究行为培训与成人学习的特点 我们特别认同治理者而非mba一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是观看，

6、特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是worldly而不是 globally，特殊是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智模式：治理自身的反思心模;治理关系的合作心模;治理组织的分析心模;治理环境的练达心模;治理变革的行动心模。假如你是一个治理者，这就是你的世界。 公司企业文化培训心得体会10000字 公司企业文化培训心得体会1000字篇二 我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所预备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响长远。 本次课程主要向

7、我们讲解了学大教育的进展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我这个刚融入学大教育的新成员更加清晰的熟悉到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、效劳等各种先进的文化理念。 从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的转变着。从了解我们公司的由来到进展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感受最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。 对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确进展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终效劳好消费者。 从这里，我学到

8、了许多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应当本着学习和进展的态度，真正领悟到每一个团队所要效劳的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的进展以及自我力量的提升做出最大的努力。 课后，始终在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服 务好这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储藏、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信。 答案只有一个，那就是在吸取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带着下，参与每一次科目培训、虚心慎重的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要准时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩

9、子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。 感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。感谢！ 公司企业文化培训心得体会10000字 公司企业文化培训心得体会1000字篇三 通过这次关于企业文化的培训，我进一步了解了xx作为一个专业的人力资源效劳机构是一个拥有着深厚文化底蕴的企业，并进一步了解了“以人为本、稳健进展”的内涵，以下是我学习的一点心得感悟。 在新的经济时代，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水公平有形的根底，而更在于是否有全都的内部价值认同和得到社会认同的外部企业形象。企业文化是企业进展的不朽支柱，文化建立有着潜在的分散

10、力气。通过对企业文化的建立、宣扬、增加企业的亲和力、分散力，进一步树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能。 xx的企业文化是以人为本、稳健进展 1、以人为本：人心归一，上下团结，“以人为本”充分表达了一种敬重、友好为根底的组织文化环境和气氛。没有“人”就无法实现持续进展，在市场竞争日趋剧烈的大环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人”则成为保持企业核心竞争力的关键因素。正所谓天时不如地利，地利不如人和。“以人为本”这四个字不仅是一个符号，一个名称，更代表着一个企业的愿景、目标和方向。通过感情沟通，人际沟通、群体活动，参加治理和智

11、力开发等多种形式和手段，使人员成为有抱负、有道德、有学问、有技能的人才，以适应新技术、新业务的进展。并通过了解其愿望和想法，做到相互理解、有效沟通、倾听意见。使其既感到团队的暖和，也了解企业进展所面临的困难，从而分担企业的压力。并在工作岗位上实现自身的价值最大化，在群体活动中体会受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，感受到工作的愉悦，激发更大的工作热忱和才智。 2、稳健进展：稳字当头，谋求进展。“稳健进展”充分表达了xx公司稳健慎重的决策态度和不冒太大风险但又不放弃长期进展的时机，同时以内部进展为主，围绕hr主线逐步拓展创新，实现同心多样化战略；以一种专长为根底，进展多样化经营，期望实现合理的产品组

12、合，从而形成效劳价值链的最优化，从而推动企业持续进展。 在工作上我要将“专业、效劳、创新”的精神融入其中，对内练好内功，严格要求、地址：中国石家庄市天山大街副69号业务询问：4006665643投诉电话：031185095781 严格治理，提高产品效劳治理水平，发挥自身优势，做好效劳产品技术支撑，以一流的产品效劳质量来保证一流的企业效劳产品，树立一流的企业形象。 总而言之，在经济日异进展的今日，企业文化对一个企业的进展是及其重要的。它不仅能给企业带来一种活力一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业的团队精神，从而提高企业的整体效益。在这次培训后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不断进步、在效劳上不断创新、在技能上不断提高。我深信xx的明天会更好。