公司企划部年终工作总结(汇编8篇).docx

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1、 公司企划部年终工作总结(汇编8篇)公司企划部年终工作总结1 20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作状况 （一）企业治理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。 5、生产治理询问。去年我公司与xxx达成了治理询问协

2、议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成xxx。 6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。 8、搬迁改造相关工程进度跟踪。 9、组织召开屡次加强治理争论会。 10、组织治理效劳队走访各子（分）公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 （二）工程治理和规划

3、工作 1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，xxxxxx在20xx年度申报的xxxx。 2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xxxx申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了xxxx建立方案和申报书的编写工作。 3、两化融合工程的筹划工作。 4、xxxx免退税工作。 5、科技成果转化工程。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。 8、协作上

4、级领导部门完成各项调研工作。 （三）热门思想汇报招标和土地治理工作 1、整体搬迁工程招标工作。 2、xxx建立工程手续办理工作。 3、老厂的土地治理工作。 4、xxx工程。 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。 3、国家科技重大工程工程（课题）务必建立完善、标准的本钱核算制度，建

5、立专账，实行专人和归口治理。 三、20xx年度工作规划 （一）企业治理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。 4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。 （二）工程治理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作等。 综上就是

6、我对自己这一年工作状况的总结，在今后的工作中，我将连续努力，为公司做出更大的奉献！ 公司企划部年终工作总结2 一、工作回忆及总结 xx年年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、xx年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持

7、续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆xx年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工

8、作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作力量有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于xx年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工

9、程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和

10、健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、xx年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业

11、地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一

12、个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 公司企划部年终工作总结3 一、工作回忆及总结 *年年是本人参加工程执行工作最多的一年，在

13、集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 *广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成*广场工程筹划推广文案、*年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的

14、开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆*年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于*年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之

15、处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于*年度工作回忆及总结，也有 一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真 正做到厚积而薄发。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队

16、是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸

17、索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、*年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴

18、和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理 模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与

19、团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，厚积薄发，学而知新的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 公司企划部年终工作总结4 时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经一年有余。在这不长也不短的时间里，我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多

20、。 在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业治理、市场营销、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能！ 为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个

21、高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。 出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。 制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非

22、完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。 啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务： 1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心，我们的治理过程不要太过于形式化。 2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能

23、有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，是不是非要破坏原有规划去执行？ 假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用？今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？ 3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。 4、强化月工

24、作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划。 5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。 6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明！ 7、对企业期刊进展全新的改版： 其次期经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次？在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的

25、，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 8、完成企业VI形象系统实物制作的局部。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。 公司企划部年终工作总结5 20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将这一年的工作状况总结如下： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要

26、召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱

27、、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持

28、实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 公司企划部年终工作总结6 20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将这一年的工作状况总结如下： 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量

29、化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得

30、去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质此处隐蔽4478个字去转变，是不是非要破坏原有规划去执行？ 假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用？今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？ 1、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。 2、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划。 3、增加后勤

31、保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。 4、还给每一名员工的“知情权”： 我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明！ 5、对企业期刊进展全新的改版： 其次期经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次？在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容

32、。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 6、完成企业VI形象系统实物制作的局部。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。 公司企划部年终工作总结7 一、工作回忆及总结 20xx年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 xx广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下：完成xx广场工程筹划推

33、广文案、20xx年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对xx市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规

34、律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 二、心得体会 基于20xx年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有

35、更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、20xx年展

36、望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立：盼望能够参加到团队建立

37、中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到

38、公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 公司企划部年终工作总结8 转瞬一瞬间20xx年马上完毕，新的一年20xx年马上降临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回忆，进展总结，反思缺乏之处，展望将来，制定工作规划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司制造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。 回首过去的企划部是比拟薄弱的，团队不健全，工作积压没

39、有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业学问不强，为宣传带来障碍；企划部是一个效劳性部门，协作各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建立，提高行业竞争力，制造无形资产的部门，企划部是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业治理、市场营销、品牌治理等一切事物的根底，企划部是为理性决策供应效益化的规划方案。一个企业如果缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能！为制造良好的企划效果，企划部必需得到公司领导的支持与确定，给企划部门一个高度，由于企划部工作跟别的部门最

40、明显的区分就是：一般状况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟识了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟识了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改良和提升。 总结阅历，发觉问题 （一） 、内部合作无间，外部合作生疏 企划部通过一年来的磨合到达了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时消失时差性失误，在今后的

41、工作中，要留意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 （二）、工作不够大胆 受LED行业学问的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业学问的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，当心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业沟通学习，以免发生顾此失彼的错误。 加强学习，努力提高部门业务力量 （一）、增加规划性 虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应当多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作规划，有规划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。 （二）、汲

42、取新的学问 企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全把握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，更加健壮成长。 企划部20xx年完成的工作如下： 1. 企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划； 2. 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参与了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了20xx年广州光亚展比拟抱负的展位。 3. 媒体宣传方面：在厦门

43、台交会会刊登载内页硬广和软文，现代照明杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为中国大路杂志社理事单位，半导体照明杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。 4. 与各协会的亲密联系，荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号；重合同守信用单位的申报； 5. 为了完善公司的企业文化，改善工作气氛，提高员工的工作积极性和工作热忱，让员工在格绿能有种归宿感，企划部筹划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作力量，提高员工的分散力，加强团队的沟通，企划部筹划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性； 企划部20xx年的主要工作： 一、 品牌宣传已进入加强期，必需加强对企业品牌宣

44、传的力度，从以下几方面着手： 1. 连续完善和提升公司的品牌形像，VI系统； 1） 厦门市闻名商标，福建省闻名商标的申报,中国著名商标的酬备； 2） 加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新闻； 3） 加强企业对外的品牌包装，连续完善品牌形像。 2.在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系报导，每做完一个工程，必需在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。 二、加强媒体投放力度 2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群； 3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相； 4.在

45、厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展现，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光； 三、 筹划20xx年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展现时机，以及安微合肥高速大路展，中国大路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台； 四、 帮助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展现，企业品牌形像的传达。 五、 与行业协会、学会、联盟等保持亲密联系，在行业内多走动，多了解市场，领先把握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。 六、 搜集同行业的信息资料，进展有必要的接力宣传，为我所用，提高竞争意识。 七、 协作公司把格绿能筹划上市，做好前期预备工作，申办相关资质。 八、 搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策； 以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有许多缺乏之处，还有许多地方需要改良和提升，在此请各