公司人事工作总结5篇.doc

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1、 公司人事工作总结5篇 时间荏苒，2022年马上与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进展“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 第一局部：下面就对2022年近半年的工作状况进展总结： 一、行政方面。 1、证照的办理： 6月初参加天津工程这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监视局登记注册，外埠物业进津备案，分公司根本户开立，社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门： 工商、税

2、务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的使用状况，并做好登记工作，降低节省本钱为第一原则，合理的选购办公用品。 二、人事方面。 1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、标准各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面。 1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部门做好治理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价。 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政

3、人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、效劳一线部门的意识等都要同样精彩。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： (1)人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 (2)在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 (3)行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 (4)和领导、同事沟通还不是

4、很到位，影响工作效率。 其次局部：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。 随着新大楼马上在2022年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2022年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化。 1、依据总公司组织架构，逐步建立健全分公司治理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司治理标准化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚效劳、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，连续沉淀、连续深化，更好的宣传我公司的企业文化。

5、 二、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发大事。2022年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建立也是新一年工作的重心。 三、2022年工作展望。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 公司人事工作总结

6、2 依据x办发X文的精神，自去年九月开头，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，仔细贯彻市委改革部署，积极指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映治理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺当，业已进入总结验收阶段。现就我局事业单位人事制度改革工作作简要总结如下： 一、主要做法 1、加强组织领导。为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的详细实施工作，2022年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革领导小组，局长任组长，副书记、副局长任副组长，下设办公室，_任办公室主任。20

7、22年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。各领导小组职责明确，实行责任制。局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完本钱单位的各项详细改革任务流程。 2、加强宣传发动。事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续进展具有重要意义。对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要局部，对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、积极性、制造性，增加文化部门的活力和自我进展力量，推动文化事业的全面进展同样具有非常重要的意义。2022年9月27日，我局召开文广新系统全体职工发动大会，2022年9月29日至10月8日，7个下属事业单

8、位也相继召开了本单位全体职工发动大会，传达贯彻市发动大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣传发开工作。使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领悟政策文件精神，提高思想熟悉，积极支持和参加改革和聘用制工作。 3、抓好方案实施。首先，我局具体制订_市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案和_市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革详细实施步骤时间安排表。通过制订实施方案和步骤安排表，明确工作目标，对我局顺当完成人事制度改革工作具有明确的指导作用。方案制订了，重点是抓落实。我局的事业单位人事制度改革在实施过程中主要具如下特点： 改革的指导思想、重点、目标、原

9、则及根本要求明确，均严格贯彻执行市委办下发的实施方案精神。 思想政治工作到位。自召开文广新系统全体职工发动大会后，局领导小组成员分工负责，一人挂钩一个下属事业单位，深入群众中开展教育，倾听职工意见，消退职工顾虑。通过加强宣传发动，做好职工思想政治工作，引导下属事业单位干部群众积极支持和参加改革，也保证了改革的顺当进展。 强化监视，严厉纪律。为确保我局下属事业单位人事制度改革顺当进展，局领导小组屡次召集下属单位领导开会，宣布我局制定的纪律措施，一再强调严格贯彻市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分发扬民主，坚持走群众路线，保证职工的知情权、参加权和监视权。各单位的实施方案全部经过职工代表大会

10、争论通过。 二、主要成效 1、建立了以聘用制为根底的用人制度。下属7个事业单位已全面推行聘用制度，并建立岗位治理制度，实现人事治理由身份治理向岗位治理转变。详细做法一是根据“公开、公平、竞争、择优”的用人原则开展岗位竞聘，在选人用人上打破身份界限，由国家职工转变为单位员工，由身份治理转为合同治理;二是引入竞争机制，中层岗位实行竞争上岗，打破了论资排辈的界限，让专业技术能手、人才脱颖而出;三是仔细做好聘用合同的签定和鉴证工作。聘用制的推行转变了传统的用人方式，使下属事业单位职工的思想观念发生了深刻的变化，能上能下，能进能出的用人观念深入人心，职工的事业心和责任感进一步增加，工作和学习的自觉性进一

11、步提高。 2、建立了敏捷自主的内局部配制度。安排制度改革是事业单位人事制度改革的一个难点。安排制度的改革受经济条件的制约较大，7个下属事业单位紧紧结合自身的实际，在改革内局部配制度，建立敏捷自主的安排鼓励机制上进展了大胆的探究，建立了重力量、重实绩、重奉献的安排鼓励机制。如文化馆、艺术馆制订了一系列制度鼓励出作品、出成绩;图书馆制订的制度对员工发表专业论文、单位内部优秀评比、员工自学成才等方面都有具体的嘉奖措施，等等。 3、建立了赏罚清楚的考核奖惩机制。建立和完善考核奖惩机制是深化人事制度改革的重要内容，直接关系到人事制度改革的实施效果，特殊是推行聘用制的实际效果。局下属各单位充分熟悉到考核工

12、作的重要地位和根底作用，强化了考核工作，在合理设置岗位的同时，建立了考核机制，针对行业的特点和单位内部治理的需要，制订了人员考核制度，加强对全体员工的考核，并把考核结果同续聘、缓聘、待聘、解聘挂钩，初步建立了以岗位业绩为核心的考核安排任用机制，使考核奖惩制度真正落到实处。在我局的指导下，全部下属单位都健全建立了中层干部考核制度、干部职工考绩考勤奖罚制度和工作人员工作过错责任追究制度。 4、建立了比拟标准的内部治理制度。在改革工作的过程中，我局下属事业单位在完善岗位职责，健全考核奖惩制度的同时，非常注意建立各项内部治理制度，把岗位设置、岗位聘任、考勤治理和职工的奖惩等内部治理制度作为单位内部治理

13、制度的重要内容，在日常的治理工作中付诸实施，为推动事业单位人事治理的科学化，标准化和制度化打下了坚实的根底。“用制度治理人、用制度鼓励人”成了7个下属事业单位的共识。 5、促进了下属事业单位的进展。下属各单位在全员聘用制度改革的推动下，调动了全体员工的积极性，使单位各项建立取得了令人兴奋的成绩。绝大局部的员工，通过参与人事制度改革，熟悉到这次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作态度。参与竞争上岗的中层干部，通过竞争受到了剧烈的振动，明显地感到竞争和挑战就在自己身边，明白了今日不爱岗明天就下岗、今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，工作作风发生了明显的转变。通过下属单位的自我总

14、结来看，通过这次改革，工作职能得到了显著加强，工作效率得到了显著提高，工作作风得到了显著好转。 三、努力方向 在市领导小组的领导下，我局的事业单位人事制度改革顺当完成了，但完成不代表完毕，今后还需在几个方面努力。 1、健全和完善配套机制。实行新的人事制度，还需要相应完善的配套机制，如人才培育、使用和引进机制;各类竞争鼓励机制;人事治理监视、仲裁机制等。 2、落实。新的体制、新的制度、新的措施，要在落实上见成效。今后要加强落实，加强聘后治理。 3、在今后的实践中，确定会消失一些未遇到过的新状况、新问题，还需要我们加强协调解决的水平和力量。 公司人事工作总结3 回忆一年来人事部的各项工作在总经理和

15、总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密协作和大力支持下，通过以深入学习实践科学进展观为指导，在仔细贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的治理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和治理，坚固树立责任意识和治理意识，严格根据工厂治理制度做好各项人事治理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将2022年人事部工作详细总结如下： 一、加强所属员工政治思想教育 一年来人事部在组织实施工厂各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事治理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的

16、状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习酒店行政治理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制。 二、仔细做好工厂聘请工作 工厂行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友

17、到工厂工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，进展合理定员，确保工作效率化。 三、仔细抓好员工薪酬治理工作 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比拟关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬治理方面，首先依据总经理的指示，在年初_月份开头对全体员工的工资水平进展了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公正、公正原则，对符合条件的员工准时上报总经理赐予调整工资和职位晋升。 四、员工用餐治理

18、 做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季克制定每月伙食规划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的铺张，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生治理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。 公司人事工作总结4 不知不觉2022年就

19、要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，根本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结： 一、本职工作情景回忆 社保公积金工作： 社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的很多细节都需要时间和靠自我思索。新的政策法规和最新通知都是在网上公布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自我的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到准时办理。一方

20、面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，可是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。 聘请入职离职工作： 随着公司进展，南京办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在标准各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加

21、强某方面的工作，削减人员流淌。考勤绩效制度工作： 各部门人员出勤根本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟2022年相比，2022年已开头渐渐标准化。依据各部门实际情景，在领导的指挥帮助下，局部人员绩效考核表已进展相关调整，并已进展正常使用。 各月活动和培训工作： 公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动筹划已正常并顺当开展，人事部以本钱最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工团体沟通的时机。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动连续进展下去。另外我们不能遗忘培训是公司的福利，而2022年度我们组织的培训较少，所

22、以在接下来的一年里，我将多多请教徐教师加强这块工作资料。 办公用品选购工作： 2022年312月，共计10个月办公用品选购记录，总计费用5862、6元，平均每月586、26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品选购以集中购置为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。 后勤工作协作工作： 2022年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共计271小时。截止到20_116，顾娟已休186小时，剩余85小时未休。顾娟在2022年休假期间(包括病假)，一向由我代理工作，我期望公司能给出一个合理的岗位补助

23、措施，这也是对我接下来连续协作后勤工作的一种表态。我没有职责接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我理解并且提出自我的意见和看法。如有不妥之处，请领导订正! 其他工作： 公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍治理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购置物品事项。人事工作总结。 二、存在的问题和缺乏 工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少; 缺乏发觉各部门缺乏之处的进取性; 工作阅历缺乏，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思索和讨论，导致工作效率不高。 以上是我对今年各方面工作的概括总结。经过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的学问我还把握

24、的不够全面，这是我接下来必需增加的一块资料。在马上降临的新的一年，我必需更努力学习汲取新学问，让学问层面更高更广，积存更多的工作阅历，提高工作质量和效率，同时也期望公司业务越做越好，我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力，与同事连续开心共事! 公司人事工作总结5 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力

25、资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的.组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核

26、制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保存此标记难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 公司人事工作总结