公司团队建设方案通用5篇.doc

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1、 公司团队建设方案通用5篇 一、打造部门文化 含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。 人事规划(各专业人才、工作协作与互补、长短期规划) 依据公司进展规模及规划，进展本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来进展，协作好人力资源部做好人才的招募和培育工作 通过多种方式网罗人才：内部提拔和聘请、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业进展与规划 二、本部门团队成员精神信仰 诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚 敬重：既是要表达人和人之间人际关系相互敬重，也表达在敬重对方的劳动成果上 奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神 领导力量：做为本部

2、门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导力量，其中领导力量是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排力量。 三、团队建立方式： 入职培训(预备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店治理部PPT规划，酒店展现、业态特征、职业经理人要求等) 学习与成长力量建立 户外拓展 集体活动参加 季度会议(培训提高、业务沟通、头脑风暴) 定期视频会议 证书制(培训参与课时) 专业方案(依据公司进展及要求核心诉求)形成自己模式：如依据各业务板块及将来进展，形成方案。方案要对主要条款进展框架性的商定。 四、团队建立宗旨 发挥合力，战斗力，团队目标共同

3、达成，团队成果共同共享 团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化 学习力量强 勤奋、敬业、专业 形象好：代表酒店这个效劳行业的效劳水准、具有时尚引领作用、素养和品尝要高端、国际化。 培育贵族气质 五、团队成员根本素养 学习力量强、有责任心，有培育前途 高素养、高学历，名校本科以上，硕士优先 高忠诚度 人性简洁，不简单，不搞事，一心一意，心甘情情愿地做工作。 公司团队建立方案通用2 一、组建目的 1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和进展的多元化; 2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。 二、组建原则 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，实行全部权与经营权相分别

4、的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的权力; 2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进展监视和检查，有权打算分公司规模的扩大、缩小及停产。 三、经营范围 铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案 四、经营目标 1、严格贯彻集团公司进展战略要求，以完成产值、利润、回款三大详细的经济指标作为主要目标; 2、加强团队建立，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。 五、业务来源 1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案; 2、统筹规划，细心组织，逐步推动，稳步实施，保

5、证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。 六、资金来源 1、生产门窗所需的设备购置资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进展折旧; 2、总公司按分公司全年规划产值供应流淌资金，依据分公司实际工程进展情景分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流淌资金公司组建方案。 七、费用预算 (略) 3、工程进展滚动预算 工程合同签订后，工厂开头选购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具选购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程估计投入流淌资金200万元，按工程进

6、展分批投入。 八、实施方案 1、门窗设计 门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力协作，并向技术部支付设计费用。 2、门窗加工 1)门窗公司自行负责租凭厂房、选购设备，聘请生产治理人员、统计发货人员等; 2)设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开头选购材料，联系加工队伍，外包加工。 3、工程施工 门窗公司自行聘请施工队伍负责工程的施工，聘请工程经理负责工程治理，负责工程的质量、安全、进度等。 4、工程回款 工程经理根据工程进度依据合同商定向甲方收取进度款，保证工程款的准时回收，保证公司的正常生产经营 5、治理架构 治理人员依据工作的实际开展逐步聘请到位，力争做到人人有事做，事

7、事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要消失因治理人员缺乏而消失的治理不到位，治理空白的现象，也不要消失人浮于事，造成治理本钱铺张的现象。 6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施 治理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循;另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织实施，以增加执行力，提高工作效率。 公司团队建立方案通用3 一、活动目的 房地产工程进展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员

8、工沟通，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建立与进展，为实现工程工程的品牌塑造和顺当开展供应保障人力保障和智力支持。 二、活动地点与时间 1.活动地点：_大酒店 2.活动时间：20_-5-7晚7：00 三、活动方式： 1.团队聚餐，席间穿插嬉戏和节目表演(即兴地表演)。 2.鄂尔多斯之夜活动 四、活动流程： (预备工作要明确分工，责任到人) 1.欢送仪式：(凉菜已经起) 问题：以什么方式迎接董事长入场? 嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。 2.主持人开场白： 问题：主持人的选定。 主持稿的编写。(内容：表达活动主题和意义;欢送各位嘉宾的到来并简洁介绍;特殊感谢董事长参与;

9、说明这是一次家宴，让大家吃得快乐，玩得尽兴。) 房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式? 3.请张总讲话。 问题：发言稿的编写与修改。 4.邀请董事长致辞。(共同举杯) 5.宣布晚宴开头。 公司团队建立方案通用4 为加强区青企协团队建立，提升协会分散力，促进企业沟通，增加会员友情，拟定于2022年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下： 一、活动时间： 2022年4月11日(周五)13日(周日) 二、活动地点： 惠州南昆山大观园户外拓展基地 三、参加人员： 协会全体会员 四、组织方式： 以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作 五、活动日程及内容 4月11

10、日(周五) 下午2：00集中动身 下午5：30到达南昆山并入住 下午6：30就餐、沟通 4月12日(周六) 上午8：30早餐 上午9：00进展拓展 中午12：00午餐，稍作休息 下午2：00关于协会进展沟通会 下午6：30晚餐、沟通 4月13日(周日) 8：00早餐 9：00共享会(每个会员自备企业PPT进展介绍)12：00午餐 14：00返深 六、活动费用： 1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会担当全部相关费用) 七、其他事项： 1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。 2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管

11、代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。 3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，细心组织，仔细做好报名发动组织工作。 公司团队建立方案通用5 一、指导思想 为了全面加强教师日常教学常规治理，努力提高课堂教学质量，扎实推动、稳步提升学校语文教育教学质量，本学期，我校语文教研组以我校工作为指导，以一切为了学生的进展为目标，进一步转变教育观念，改革教学方法，树立新的人才观，质量观，课程观，紧紧围绕学校本学期教研工作目标，仔细学习新课程标准，以课题讨论为中心，扎实进展校本教研，积极、稳妥、有效地深化语文课程改革试验，进一步更新教学观念，标准教学常规，强化语文教学工作中的讨论、效劳、指导等功能

12、，全面提高语文教师教学水平，为学生创设和供应良好的语文学习环境，让每个孩子都承受良好教育。 二、主要工作 1、进一步标准和落实教学常规治理，提高教学效率 本学期连续参与合作校的“滚雪球”以及本校的“伙伴携手，共同进步”活动，实行集体备课制度，要求每次活动要有中心发言人，发言人对本次的课程教学要提出自己的教学设想，了解单元重难点，指出解决方法，其他几位教师也要积极参加，发表自己的观点，在广泛借鉴优秀教案的根底上，结合我校学生的实际状况设计出适合本班的优秀教案，坚持“个人精备+集体争论”的集体备课制度。做到没有教案不进课堂。备课应留意备学生，做到心中有人，留有肯定弹性。作业练习要根底性跟综合性、实

13、践性、活动性合理搭配。 2、强化课改意识，深化教学改革 本学期将连续努力探究课程改革与提高教育质量相结合，促进两个进展:即教师进展、学生进展。充分表达“新课标”四大特点参加性、互动性、互助性、体验性。 3、努力转变教研形式 学校教研组是广阔青年骨干教师成长成才的摇篮。本学期，我们的教研活动要努力在“实”上下工夫，在“新”字上做文章，努力提高教师的业务力量。为了能够尽快的提高教师的教学水平，我们利用教研组活动时间观看优质录像课，并准时发表自己的观点，与其他教师沟通，做到取长补短。 4、创立网上教研平台。 充分利用教学资源，将平常教研任务、学习信息等相关内容公布于校园群共享中，便于教师跨时间、跨空间进展教研信息了解、学习和参加。鼓舞教师到网上踊跃投稿并丰富自己的教学博客，探讨教学方法，畅谈教学体会，沟通教学心得，提升教学水平。 公司团队建立方案通用