公司中层干部试用期考核实施方案.docx

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1、 公司中层干部试用期考核实施方案（完整文档） 为了加强公司干部队伍建立和安康进展，全面、客观、公正、精确地评价公司中层干部试用期的政治素养、业务水平、工作力量和履行职责的状况，真正起到对中层干部的监视和鼓励作用，增加其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核对象 （1）XXX （2）XXX （3）XXX 二、考核时间及内容 本次考核自3月17日起至3月25日完毕。结合公司XX制度及公司企业文化标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面进展考核，重点考核工作实绩。 1、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚恳守信、秉公办事，办事原则性强。 2、工作力量 能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办

2、的工作，精通业务，敢于负责； 严格治理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 积极主动，热心周到，发觉问题能极积主动解决，坚固树立为公司效劳、为员工效劳的思想。 4、工作实绩 履行岗位职责； 推动本部门工作科学化、标准化，表达出的工作成效。 5、廉洁自律 自觉抵抗不安康行为，遵纪守法，秉公办事。 三、考核等次的划分 本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。 优秀能正确执行公司的各项决议和打算，熟识本职业务； 能制造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好能正确执行公司的各项决议和打算，遵守各项法律、法规和规章制度

3、，熟识或比拟熟识本职业务，工作积极，力量较强或提高较快，能较好完本钱职工作； 称职政治表现和业务素养一般，牵强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职政治表现和业务素养一般，对本职工作生疏，不擅长学习，难以适应工作要求； 工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有相互扯皮、推诿现象；自我掌握力量差，对做好所担当的领导工作缺乏决心和旺盛的热忱；工作诚意不浓，缺乏务实、熟识细节的力量，缺乏宏观治理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开，注意实绩原则。 五、考核程序 （1）撰写述职报告（3月17-19日） 本次被考核人员需要撰

4、写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导力量、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的状况，重点是所任职务的适应力量、履行职责的状况和存在的主要缺乏。被考核人员填写中层干部试用期考核表（附件1）。 （2）绩效评分（3月20-24日） 由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作力量和工作效果进展公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25% 。 （3）个人谈话（3月25日） 绩效考核完毕后，由人力资源部会同党群工作部与被考评人进展谈话，反应考核结果和意见，确定成绩，指出缺乏和努力方向。 六、考核结果的运用 考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。 （1）考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。 （2）考核结果为不称职的可视其状况适当延长试用期，或由人力资源部安排提高培训，弥补素养力量缺陷。 七、本方案由人力资源部负责解释。 附件1： 中层干部试用期考核表