公司仓库管理员的年终总结范文5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司仓库管理员的年终总结范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司仓库管理员的年终总结范文5篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司仓库管理员的年终总结范文5篇 作为基层治理者,本钱是公司的关键之一,对本钱治理水平的要求应不断提升,对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省 时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆
2、头,更进一步,到达新层次,进入新境地,创新为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供给,顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓
3、库保管制度,防止收发瓶箱过失消失。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的干净简洁。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 积极协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。 5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的治理权限在瓶箱库,可是使用塑
4、箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标 1、加强日常治理工作。 、加强对叉车司机
5、的入职培训,催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进展安全操作,确保操的人身安全。定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监视叉车各岗位操作人员严格根据各种标准操作,对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止消失安全事故。 、按规定时间瓶箱进展盘点,准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象,积极协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理
6、者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用治理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度。 2、在仓库治理及数据治理力量上提高。 、为提高物料的治理,对全部进出仓物料必需按
7、仓库治理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进展整改,避开原材物料的铺张,节省原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓
8、库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加便利,塑造目视仓储治理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率。 在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意! 公司仓库治理员的年终总结范文2 时间过得真快,转瞬间20xx年已经完毕,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了许多新学问,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20xx年降临之际,回忆20xx年的工
9、作,详细总结如下: 仓管员的工作 1. 负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。 2. 对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点工作。 3. 严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应马上进展外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。 4. 合理安排物品进出库,领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。 5. 协作部门主管对库房的检查核对治理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 6. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据准时办理相关流程手续,不会随便操作。
10、 7. 库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。 8. 定期向部门主管反应库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9. 根据公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 10.对库房每月进展清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11. 做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。 12. 协作好各部门临时紧急需求,当接到选购部或其他部门的到货通知,仔细做好备货工作,如遇紧急的物品,准时送到酒店。 13. 做好各部门之间的协调工作,未能准时发放的物品,准时与使用部门电话沟通,让
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 仓库 管理员 年终总结 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内