公司员工管理绩效考核制度5篇.doc

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1、 公司员工管理绩效考核制度5篇 第一章总则 第一条：目的 为发觉员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持全都；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公正、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值安排，特制订本方法。 其次条：范围 利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可依据自身工作

2、特点在肯定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含工程、到达状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反应原则：过程监控结果和考核结果要准时反应给被考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向； 改良原则：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价； 其次章考核体系 第四条：考核对象 类员工：计件、计时工资人员及基层一般员工； 类员工：车间基层治理人员及其他月薪人员； 类员工：办公治理人员；

3、第五条：考核内容 考核依据工作标准的关键指标进展考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，详细以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进展追踪。 副总：对于生产、技术、选购、品管、动力部第一负责人进展评分。 财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进展评分。 各部门：根据本方法负责本部门的考核详细实施，由部门第一负责人对本部门人员进展评分； 行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的留意事项进展说明，组织、指导、催促考核的实施过程。 第八条：考核等级对比表（、类人员适用） 第九条：考核程序

4、 1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进展考核评分，确定等级； 2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进展考核评分，确定等级； 3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进展考核评分，确定等级； 4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进展考核评分，确定等级； 第十条：工资核算 1、类员工与类人员工资=根本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门根本工资详见表一，由总经理确定该员工根本工资 表一岗位根本工资标准表 2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数 备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 表二绩效工资上下限额度 3、I类人

5、员月工资=类计件工资+考核奖50元 公司员工治理绩效考核制度篇2 对有以下突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。 1、对改善俱乐部经营治理，提高效劳质量有奉献者； 2、在效劳工作（生产）中，取得优异成绩者； 3、严格开支，爱惜公物，节省费用显著成绩者； 4、效劳态度好，为俱乐部获得荣誉者； 5、发觉事故苗头，准时精确实行措施，避开事故发生者； 6、技术革新、改革经营方式有成效者； 7、为爱护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者； 8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者； 9、拾金（物

6、）不昧者； 10、努力学习业务学问，成绩优异者。 公司员工治理绩效考核制度篇3 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和制造性。惩：更好地标准约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 4、是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 二、分类及适用范围 1、行为标准类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、治理操作类：适用于全部中高层治理人面以及具有治理职能的部公基层员工；（惩：保障各类治理制度运行） 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、

7、团体以及有特别经营奉献的个人；（奖：业绩好或为企业进展有奉献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制

8、度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。 专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项大事优异所进展的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀治理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。 累计奖惩： 惩处：2次通报批判记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原

9、则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 公司员工治理绩效考核制度篇4 一、嘉奖种类 口头表扬、加分嘉奖（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时嘉奖现金300元和奖分60分）、记大功（同时嘉奖现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。 嘉奖方法 1、积极提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖，嘉奖620分（同时赐予相应的现金嘉奖）； 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的赐予嘉奖1020分（同时赐予相应的现金嘉奖）； 3、看房DJ和管家产天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百

10、嘉奖多一分（此分仅作为加分依据不作嘉奖现金）； 4、品德端正、工作勤奋，能适时完成重大或特别任务；效劳热忱，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有详细事实者；从事某一岗位或某一工程艰难工作成绩突出者；赐予嘉奖300元现金（同时赐予相应的加分嘉奖）； 5、节省本钱方面有突出奉献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避开重大损失者；有其他突出成绩或重大奉献者；予以记大功嘉奖现金500元现金（同时赐予相应的加分嘉奖）； 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带着员工完成各项工作任务，对公司做出突出奉献者；赐予晋薪晋级； 7、上述条款未

11、涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予敏捷嘉奖（方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。 二、惩罚种类 口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。 惩罚方法 A、考勤类 1、迟到：在例队或集合后点名开头时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣非常； 2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣非常； 3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四非常，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。 4、调假：

12、每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计； 5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不行，否则将视为旷工处理； 6、事假：凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单； 7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签

13、名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。 8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司进展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的赐予退回； 9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金； 10、追责：严峻违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成肯定或严峻损失者，公司将马上辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。 B、罚单类型 因治理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。 1、罚款单：注意罚款为主，以罚款到达警告的目的，

14、一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政惩罚记录及扣分； 2、纪律单：违反公司各种行为标准或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将赐予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进展）。 三、附则 1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监视执行。 2、本制度适用于公司全部员工。 3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 公司员工治理绩效考核制度篇5 一、学时嘉奖类型 学时嘉奖是对优秀教师、优质培训工程、优秀校本培训学校的一种鼓励。学时嘉奖分三

15、种类型，一是对担当本校校本培训主备、主讲或主评教师的一种学时嘉奖；二是辐射培训工程的学时嘉奖；三是对校本培训评估优秀学校的学时嘉奖。 二、嘉奖学时计算方法 一.关于餐饮店员工嘉奖制度的相关规定 二.企业职工嘉奖制度如何设立才比拟能鼓励员工 三.有关企业嘉奖制度全文内容 四.企业嘉奖制度的好处有哪些公司嘉奖机制包括哪些 五.怎么样巧用公司嘉奖制度激发员工积极性 六.关于公司嘉奖制度怎样能鼓励员工 七.关于公司嘉奖的制度主要内容是什么 八.公司员工嘉奖制度方案有哪些 九.一般公司嘉奖制度怎样能鼓励员工 十.一般公司给员工的嘉奖制度有哪些 1教师担当本校校本培训主备、主讲、主评及相关工程获奖的可计算

16、嘉奖学时，计算标准见附件1。每位教师担当校本培训任务每学年获得的嘉奖学时不超过12学时。 2辐射培训工程由学区或直属学校组织。辐射培训工程活动开展前两周，学区（学校）须向县教师进修学校提出工程申请（见附件2），经审核批准前方可实施。 辐射培训工程学区（学校）要严格培训过程治理和材料整理。活动完毕后两周内，学区（学校）向县教师进修学校递交办班文件、考勤表和活动记录表（见附件3），并将学分公示表（见附件4，Excel格式）上传到永嘉县教师研修网。 3校本培训评估优秀学校的学时嘉奖是对校本培训优秀学校的一种鼓励措施。县教师进修学校每年对全县校本培训基地学校进展校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个等级，评估结果为优秀的学校可依据教师参加校本培训状况赐予教师6学时及以下的学时嘉奖。 三、依据省教育厅文件规定，市教育局关于进一步推动校本培训工作的通知（温教师202376号）中关于嘉奖学时的规定从2023学年开头不再执行。 四、学校已经以辐射培训工程申报的培训活动，不再计入校本培训工程。 公司员工治理绩效考核制度