公司内部员工激励方案简短员工管理激励方案(5篇).docx

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1、 公司内部员工激励方案简短员工管理激励方案(5篇)有关公司内部员工鼓励方案简短一 1、承包内容 1、1由乙方承包甲方劳务部，甲方对乙方的经营实行监视治理。乙方需向甲方缴纳60000元风险投资款，由乙方向甲方分二次缴纳：_年_月底缴纳30000元，_月底缴纳30000元。 1、 2双方在解除合同或任何状况下的合同终止时，为保证业务的延展性，乙方不能一次性将风险投资款收回，按合同终止当时的业务进展状况，分项计算留存余额。乙方如有需要，可以个人名义向公司借款。 1、 3乙方必需按法律法规的规定，实时缴纳各项税款，由甲方统一向税务部门缴纳。 1、 4甲乙双方合理分工，接单、操作由乙方承包的劳务部负责;

2、出境证明及协调职能部门关系由甲方负责。 1、5甲方如有与乙方承包的劳务部经营的一样业务，必需交由乙方的劳务部经营。 2、费用 2、1费用担当如下： 2、 1、1劳务部使用房屋的房租1.5万元年(由乙方个人担当); 2、 1、2水、电、物管费用由甲方担当三分之二，由劳务部担当三分之一; 2、 1、 3、电话875x8183的电话费由劳务部担当(该电话由劳务部专用)，电话875x8187的电话费由甲方担当三分之二，由劳务部担当三分之一;复印机租金由甲方担当三分之二，由劳务部担当三分之一，纸张由各方自行供应。 2、2乙方可报销的费用： 2、 2、1移动通信费：乙方每月500元，乙方聘用的一名员工每月

3、100元; 2、 2、2出差费：如在外住宿乙方每晚250元，乙方聘用的一名员工每晚150元(该费用超出局部不予报销，缺乏局部不补贴)，出差补贴费每天50元; 2、 2、3交通费：市内交通费乙方每月100元，乙方聘用的一名员工50元，出差以铁路和公共汽车交通为标准，接待客户另行商定; 2、 2、4市场开拓费：按乙方开发的工程_%提取(限一手单，二手单或三手单不再提取该项费用)，如需要出境考察，工程费用另行商定; 2、 2、5款待费：按乙方开发的工程依据实际状况由双方商定。 3、工资和待遇 3、1甲方每月工资1500元，每月再行发给1500元固定奖。乙方聘用的一名员工试用期三个月每月工资1200元

4、，试用期满后根本工资不变，每月再行发给300元固定奖，该名员工资金以业务量进展考考核，业务量每增加100000元，业务资金上浮500元月。 3、 2养老保险：乙方按每月1500元做为基数交纳，乙方聘用的一名员工以1200元做为基数交纳。养老保险单位交纳局部由乙方承包的劳务部自行担当，个人担当局部个人自行负责。上述 3、 4、 5、6条所涉费用除房租外，均由乙方承包的劳务部开销，如劳务部尚未发生业务，该费用在乙方缴纳的风险投资款中扣除，待发生业务并安排利润后，由乙方再行补足风险投资款。 4、利润安排劳务部自行开发产生业务后，前一次业务利润安排时间以后一次业务利润产生时为准，甲方安排利润的40%，

5、乙方安排利润的60%;甲方供应的业务，由乙方完成的，利润安排比例为：甲方安排利润的60%，乙方安排利润的40%。 5、治理和责任 5、1甲方产生的.经济纠纷与乙方承包的劳务部无关，因甲方缘由给劳务部造成损失的由甲方补偿;乙方不得以其它形式或在其它公司运作与甲方公司同样内容的事务。 5、 2乙方帐务由甲方统一治理，乙方不得私设财务及开立银行帐号，对外收取的费用由甲方统一对外开具收据收取。 6、纠纷解决甲乙双方因本合同的履行等而产生争议的，甲乙双方协商解决，协商不成的，向本合同签订地人民法院提起诉讼。 7、生效准时间 7、1本合同有效期自_年_月_日至_年_月_日。 7、2本合同自甲乙双方签字或盖

6、章后生效。 7、3本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：_日期： 乙方：_日期 有关公司内部员工鼓励方案简短二 1目的 本规程规定了公司内部车辆的使用、修理治理方法,提高车辆工作效率,保证驾驶安全和车辆完好率。 2适用范围 适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的治理。 3职责 3.1驾驶员负责车辆安全驾驶、修理、保养及年检。 3.2办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、心情、行为的检查、监视。 3.3办公室主任负责统一调度公司用车,稍微交通事故处理及车辆修理、保养、年检的治理。 3.5总经理主管公司车辆治理的掌握。 4相关文件 交通守则 交通道路法规 5工作程序和治理方法 5.1

7、车辆的调度治理 5.1.1车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请,按实填写派车单(qr-wd01-03-01),否则办公室有权拒绝派车要求。 5.1.2各部门公务用车原则上满意:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求。 5.1.3驾驶员依据派车单指定地点路线出车,无特别状况不得随便转变行车路线。 5.2车辆修理保养治理 5.2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进展具体检查后,试发动五分钟。 5.2.2驾驶员要疼惜车辆,加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件,保证车辆的完好率。 5.2.3保持车辆内外的洁净、干净,雨

8、天泥泞地段用车后应准时清洗保养,正常状况下应在本单位车库清洗。 5.2.4出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应准时报告和向交通事故处理部门报警,不得私下协商或擅离事故地点。 5.2.5车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必需事先报告办公室主任,填写车辆维保、年检申请单(qr-wd01-03-02),经办公室主任审核,总经理批准前方可进展。 5.2.6车辆年检、检修,日常修理及更换零配件,结算时必需附上修理厂家更换零配件的明细清单上报财务,否则财务有权不予报销。 5.3车辆使用治理 5.3.1严格遵守交通法规和公司车辆治理规定,文明行车。 5.3.2树立安全第一、效劳第一的思想,保证乘员的安全、

9、舒适、准时。 5.3.3办公室主管负责检查并监视驾驶员不得在酒后、疾病、心情反常等不相宜驾驶的状况下出车。 5.3.4严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶。 5.3.5根据公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留。 5.3.6办公室主任对车辆行驶公里和油耗进展测量、检查和掌握。 5.3.7常常自检车辆,做好年检,保持车辆的良好状态。 5.4车辆肇事处理 5.4.1车辆碰擦 驾驶员应马上向办公室汇报,由办公室主任按实际状况打算处理意见: a)双方协商解决; b)报交通事故治理部门解决。 5.4.2交通事故 在公共道路上发生交通事故,驾驶员应按以下程序进展: 若有

10、受伤人员,首先对受伤人员进展护救,呼叫抢救车或另外叫车将伤员送往就近医院进展抢救; 爱护现场,通知交通事故治理部门到场进展检查和处理; 向办公室主任汇报,由办公室主任到场帮助交警进展事故处理; 通知保险公司到现场勘察,以确定理赔方法。 6使用的记录表格 序号名称编号存放地点存放时间 1派车单qr-wd01-03-01办公室一年 2车辆维保、年检申请单qr-wd01-03-02办公室一年 有关公司内部员工鼓励方案简短三 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更

11、远。下面是小编给大家共享的有关20xx上半年会计师事务所审计助理工作总结的信息，仅供参考。欢送关注工作总结频道更多相关信息。 20xx年半年审计工作马上告一段落，在近些年中，15年是北辰业务部人力最为鼎盛的时候，在领导的带着下大家同心同德，较圆满的完成了预期任务。现将我半年来的工作做一番总结，并从中找出缺乏，明确今后工作方向。 一、主要工作 截止目前：共计完成了审字报告20个、房资审字报告2个、审专报告22个和30个所得税汇算清缴报告。 二、工作心得 12年是质量年，11年末所里启用了新的审计底稿，经过对新审计底稿的整理和修订使自己对新底稿有了初步的认知，正式采纳新底稿，无论从底稿的挨次还是底

12、稿的内容，大家都经受了从不娴熟到适应的过程，也渐渐体会到新底稿的优势。例如：1.以往审计中对现金流量表的编制无法表达工作轨迹，即使书写计算过程，单纯的数字加减也无法让人清晰明白计算详情。新的审计底稿弥补了这方面的缺乏，将快速编制现金流量表的套路用excel表格清楚表达。使用它编制现金流量表，一方面节约了记忆公式的时间，另一方面也细化了编制流程，能更简单发觉编制漏洞，准时依据企业的实际状况调整编制方式;2.以往审计底稿较为简洁，尤其对助理人员，很多需要具体复核的科目往往仅有审定表及明细表，真正分析复核的程序没有实施，导致审计风险加大。新的审计底稿从表的数量和表的设置上弥补了这 方面的缺乏，将需要

13、实施的程序用各种形式的excel表现，既标准统一了审计轨迹，又强化实施了审计必要的程序。经过一个循环的实践，新底稿真正践行了“质量年”的宗旨，审计质量也为近几年中较为优异的一年。 依据领导的部署，12年由我和孟工伙伴工作。我们小组每开展一项工作，都会从实践中摸索阅历，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理安排时间，保证现场工作按时、有条不紊的进展;2.合理分工，保证现场需要采集的数据按部就班的完成。3.清楚划分权限，保证每个工程专人跟进，不消失空管的现象。 在领导的领先垂范和同事们相互帮忙齐心努力下，北辰业务部连续了20xx年度优秀部门的工作作风，又一次完成了任务。 三、工作缺乏1.提高工作效

14、率 由于采纳新的审计底稿，加之对新底稿的填制不能立刻娴熟，且在业务初期没有进展级别限定，导致前期几乎每个公司都进展了大量的调查和了解工作，延长了时间，降低了工作效率。本年审计中后期，领导准时发觉问题，调整审计谋略，重新划分需要进展具体风险评估的级别。并且经过一段时间的阅历积存，对新底稿的运用也越来越熟识，工作效率也得到了提升。 2.加强企业个体的深入了解 随着底稿的不断更新提升，底稿的编制也要求越来越准确。比方：穿行测试的审计结论如何定位精确、各个科目的审定说明细表和测试 表的审计说明和结论如何表达、业务完成阶段各表的填制如何照应之前的审计程序及如何明确表达审计工程最终的结论等等，都是需要不断

15、学习和总结的。其次，假如不对企业生产流程有清楚的了解，对企业财务软件中存货、生产流程的设置有清楚的熟悉，那么对于新底稿中存货、本钱局部的分析性程序的底稿是无从下笔填写的。这就要求在日常工作中，须总结每个企业的特点，特殊是对长期合作的客户要做到细化了解，才能将底稿做的更加符合要求。 3.加强自我学习 随着时间的推移，我更加的感觉学习的重要性，在日常生活中不但要仔细学习审计、会计的新准则，还要多向同事们学习和请教，弥补缺乏，不断完善理论水平并与工作中的实践相结合，提高自身的工作力量。 着眼将来，为更好的使我部进展，在今后的工作中我们大家要比形象，促对话沟通“零障碍”;比作风，促为企效劳“零距离”;

16、比业务，促办理事项“零过失”;比质量，促效劳结果“零投诉”;比效率，促日常工作“零积存”。只有更好的为客户做好本职工作和增值效劳，才能使我部工作开展的越来越顺畅，才能使我们个人得到更多的历练。 有关公司内部员工鼓励方案简短四 1.目的 为了更好的标准公司各类文件的发放与存档治理，树立公司正规严谨的良好形象。 2.适用范围 公司及公司各部门、各门店对内发文。 3.标准 结合公司实际要求，在遵循文件格式及标准的前提下，对其格式及标准进展了敏捷运用。 4.内容 4.1公司常用文件 4.2规格：统一使用a4纸张，上下边距2.54，左右边距3.17。 4.3公司各部门代码： 总经办：zjb; 人事行政部

17、：rz; 运营部:yy; 商品部：sp; 市场部：sc; 财务部：cw; 4.4保密等级：公司文件治理分a、b、c、d、e五个保密等级 a级：机密文件，限总经理、董事会等以上成员知悉; b级：高级文件，限部门经理以上治理成员知悉; c级：中级文件，限相关部门内部成员及经理以上治理成员知悉; d级：一般文件，限公司内部全部成员知悉; e级：一般文件，限公司内部及门店全部成员知悉。 5.文件的拟稿、审批、发放与签收 5.1拟稿 5.1.1各部门文件的草拟由各部门负责起草，起草应做到符合国家法律法规及公司相关治理制度，部门负责人负责文件审核。 5.1.2正文要状况清晰、观点明确、表述精确、构造严谨、

18、条理清晰、直述不曲，字词标准、标点正确、篇幅力求简短。 5.2审批 5.2.1公司级全部发文、制度由公司总经理审批后，方可用印并流转; 5.2.2如未经审批进展发文或发文中存在明显错误，造成不良后果的将追究相关负责人责任。 5.2.3考虑到公司实际状况，公司对内紧急公文先以总经理确认后的电子版上传到共享并以电话通知方式先行操作，后补发纸质版并签收。 5.2.4公司职能部门对部门的通知等不需上升至公司级文件的无需以此文件要求执行。 5.3发放与签收 5.3.1公司文件发放/流转/存档均由人事部负责 5.3.2公司的文件均由各部门负责人在原稿上签收，同时部门负责人好做部门内其他员工的文件流转工作。

19、 6.生效日期 6.1本治理制度自20xx年4月8日起实施。 6.2本制度最终解释权归人事部负责 有关公司内部员工鼓励方案简短五 合同签订地：_ 甲方：杭州xx公司乙方：郭x(身份证号)甲乙双方在自愿、公平的根底上，经协商全都就乙方承包甲方劳务部一事，签订如下协议： 1、承包内容 1、1由乙方承包甲方劳务部，甲方对乙方的经营实行监视治理。乙方需向甲方缴纳60000元风险投资款，由乙方向甲方分二次缴纳：_年_月底缴纳30000元，_月底缴纳30000元。 1、 2双方在解除合同或任何状况下的合同终止时，为保证业务的延展性，乙方不能一次性将风险投资款收回，按合同终止当时的业务进展状况，分项计算留存

20、余额。乙方如有需要，可以个人名义向公司借款。 1、 3乙方必需按法律法规的规定，实时缴纳各项税款，由甲方统一向税务部门缴纳。 1、 4甲乙双方合理分工，接单、操作由乙方承包的劳务部负责;出境证明及协调职能部门关系由甲方负责。 1、5甲方如有与乙方承包的劳务部经营的一样业务，必需交由乙方的劳务部经营。 2、费用 2、1费用担当如下： 2、 1、1劳务部使用房屋的房租1.5万元年(由乙方个人担当); 2、 1、2水、电、物管费用由甲方担当三分之二，由劳务部担当三分之一; 2、 1、 3、电话875x8183的电话费由劳务部担当(该电话由劳务部专用)，电话875x8187的电话费由甲方担当三分之二，

21、由劳务部担当三分之一;复印机租金由甲方担当三分之二，由劳务部担当三分之一，纸张由各方自行供应。 2、2乙方可报销的费用： 2、 2、1移动通信费：乙方每月500元，乙方聘用的一名员工每月100元; 2、 2、2出差费：如在外住宿乙方每晚250元，乙方聘用的一名员工每晚150元(该费用超出局部不予报销，缺乏局部不补贴)，出差补贴费每天50元; 2、 2、3交通费：市内交通费乙方每月100元，乙方聘用的一名员工50元，出差以铁路和公共汽车交通为标准，接待客户另行商定; 2、 2、4市场开拓费：按乙方开发的工程_%提取(限一手单，二手单或三手单不再提取该项费用)，如需要出境考察，工程费用另行商定;

22、2、 2、5款待费：按乙方开发的工程依据实际状况由双方商定。 3、工资和待遇 3、1甲方每月工资1500元，每月再行发给1500元固定奖。乙方聘用的一名员工试用期三个月每月工资1200元，试用期满后根本工资不变，每月再行发给300元固定奖，该名员工资金以业务量进展考考核，业务量每增加100000元，业务资金上浮500元月。 3、 2养老保险：乙方按每月1500元做为基数交纳，乙方聘用的一名员工以1200元做为基数交纳。养老保险单位交纳局部由乙方承包的劳务部自行担当，个人担当局部个人自行负责。上述 3、 4、 5、6条所涉费用除房租外，均由乙方承包的劳务部开销，如劳务部尚未发生业务，该费用在乙方

23、缴纳的风险投资款中扣除，待发生业务并安排利润后，由乙方再行补足风险投资款。 4、利润安排劳务部自行开发产生业务后，前一次业务利润安排时间以后一次业务利润产生时为准，甲方安排利润的40%，乙方安排利润的60%;甲方供应的业务，由乙方完成的，利润安排比例为：甲方安排利润的60%，乙方安排利润的40%。 5、治理和责任 5、1甲方产生的.经济纠纷与乙方承包的劳务部无关，因甲方缘由给劳务部造成损失的由甲方补偿;乙方不得以其它形式或在其它公司运作与甲方公司同样内容的事务。 5、 2乙方帐务由甲方统一治理，乙方不得私设财务及开立银行帐号，对外收取的费用由甲方统一对外开具收据收取。 6、纠纷解决甲乙双方因本合同的履行等而产生争议的，甲乙双方协商解决，协商不成的，向本合同签订地人民法院提起诉讼。 7、生效准时间 7、1本合同有效期自_年_月_日至_年_月_日。 7、2本合同自甲乙双方签字或盖章后生效。 7、3本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：_日期： 乙方：_日期