公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短培训个人工作总结范文大全(九篇).docx

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1、 公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短培训个人工作总结范文大全(九篇)关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短一 20xx年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。 一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业进展概况、oa学问、职业认知等。从7月开头，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开头由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业

2、生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建立后渐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。 今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，准时对新入职的员工进展培训，帮忙员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开头新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进展专业培训。 全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参与新员工培训，新员工掩盖率仅93.6

3、%，究其缘由，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参与新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关标准制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，2023年的新员工培训必需更标准，更制度化，每位新员工入职，必需修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未到达，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层治理人员、

4、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习沟通党的“xx大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及治理学问等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满意大局部员工的培训需求，为员工供应多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是始终以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培育及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满意集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多

5、的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人争论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力气缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 三、部门培训方面，20xx年度全年部门培训规划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮忙员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开头在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举标准了部门培训的流程，便于人力

6、资源部对于各单位部门培训的进展进展把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是全部培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训规划，员工没有学习积极性，内训师的授课力量，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依靠集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训治理技能，把握专业的培训需求调查、规划制定、培训考评、培训记录的力量，由部门培训负责人担当起本部门的培训任务，人力资源部作为效劳部门，起帮助、监管的作用。 四、建筑师培训，20xx年度，二级建筑师培训报名70人，到10月

7、底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进展了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，到达合格线的人缺乏5人。一级建筑师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建实行“分班治理、集中培训”的模式，对学员的治理也非常严格，无故不参与培训者，一律视为旷工，并实行每场培训后将各班级的到课状况、违纪状况进展排名公布的方式，让每个班级有所比拟，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风

8、景区进展封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建筑师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其缘由，与学员学习积极性普遍不高有亲密关系，详细表现为：培训平均到课率缺乏85%;每科目模拟考试，及格人数缺乏5人。而其缘由有三点：1.局部学员并非自愿报名参与 2.学员自身根底底，对专业学问无法理解 3.学员未付出学习本钱，不珍惜学习时机。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给20xx年建筑师报名造势起了很好的宣传作用，因此，2023年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但2023年的建筑师班需转变

9、以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20xx年度将建筑师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。 五、内训师团队建立，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过公布通知、张贴海报、办公室发动、单位推举等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储藏好师资力气，目前持证内训师已达21人，内训师把握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培育和选拔是长期工作，因此，2023年内训师团队建立将连续进展，内训师选拔

10、常态化，每月进展一次(视报名人数敏捷调整)。 同时制定并完善内训师治理方法，标准内训师治理制度，每月对已持证内训师进展至少一场提升培训，将内训师培育课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达力量训练(克制怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织和教学力量训练(案例教学法、嬉戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则) 4、培训课程设计和开发力量训练(课程设计流程、课题精彩元素的运用) 本年度的工作已接近尾声，20xx年培训工作照旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用

11、的同时，还需要得到各层面治理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。2023年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，鼓励全员主动、自发学习，为保证2023年员工培训工作的顺当开展打下根底。 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短二 怀着空杯的心态，20xx年4月16日，我有幸参与了公司保险股份有限公司为期两天的新人班岗前培训，回首培训过程中经受的点点滴滴，感慨颇多。 下面我从以下四点浅谈一下我的个人心得体会。 第一天上午的培训，是银保的张总和合规的王总授课。授课中，张总以他一贯的激情四射的风格紧紧吸引了大家。从他的叙述中，我对公司历史有了深入的了解：公司目前正处于高速进展阶段，是保险

12、行业中第三兵团的佼佼者他还谈到了他自己，在短短十余年时间里，怎样从一名不起眼的保险销售人员做到今日，成为生命人寿银保系统的领军人。他以自己的成长经受，鼓励在座的每一位学员。他的真诚、坦率、才智、执着折服了现场的每一个人。 激情四溢、精彩纷呈的课堂还在脑海里缭绕。转瞬下午的培训又到了，张总对目前保险行业的现状和进展趋势进展了深入的分析和讲解。从他的讲解中，我们熟悉到了现在保险行业的进展位置、将来的趋势以及保险销售的根本理念。 正所谓：微小之处见风范，毫厘之优定天地。胜利就是从点滴到点滴的过程。所以，良好点滴的养成对胜利是至关重要的。这一点也是我在培训的其次天，张总在叙述公司的企业文化中让我体会到

13、的。一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离胜利总会近些再近些。 “做保险就是做事业，我为胜利而来，我为抱负而来”。从培训班一开头我就把它当作我的座右铭，时刻牢记在心，把端正态度作为胜利与收获的起步。米卢曾说过：“态度打算一切！”只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和积极的效果。 学习课程的第一天我仔细思索这样的一个问题：在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习后对自己有哪些期望？现在我找到了想要的答案。我觉得，首先要明确目标，树立信念，理论联系实

14、际，严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。一个公司请出多位日理万机的高管为新人授课，这样的时机，人生能有几回？有什么理由不去珍惜和努力呢？积极向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔珍贵的财宝。 人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈。罗桂友总说，“每个人要在自己的心里洒上安康的种子，不能让消极的心态生根发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标积极、安康的健壮成长。”老总们用亲身经受的事实告知我们他们是如何自强不息的走在自己的创业路上，靠得就是这种历经千辛万苦、走遍千山万水、想遍千方百计、说尽千言万语的精神。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是

15、自己的天堂。时刻把人生的目标谨记于心，每天都要朝着目标前进。确定目标，立刻行动。不要总是把今日的事情推到明天。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。”时间是公平的。没有等级之分，但它在每个人手里的价值则是有所不同的，确定明确的目标，要有效的治理时间，让心态始终处于积极的状态。 培训也已近尾声，但公司的培训给我带来的体会却是无穷无尽的，以前我始终认为做保险是最让人看不起的职业，但是培训让我彻底摈弃了对保险的偏见。只要赐予客户专业的理财效劳，供应他们真正需要的产品，那我们就肯定能够得到人们的敬重。虽然培训仅仅两天，但却让我迸发出了一种对事业的激情。我不盼

16、望自己只是一个过一天算一天的人，虽然我成不了李嘉诚，但我情愿做一个有共性、有想法、有追求的年轻人！我盼望在公司这个平台上实现我的幻想。 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短三 通过_年的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。回忆这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关治理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的安排，做到责任到人，任务明晰化。现对_年行政工作总结如下。 一、主要工作 在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关

17、责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。 在公司领导指导下组织公司全体员工进展培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进展培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的仆人翁精神和意识。在公司绩效考核的根底上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。 在网络主管入职后，协作网络部完

18、成了公司办公自动化的改良，完善了公司oa系统的应用。并与网络主管结合就公司oa系统的应用对全体员工进展培训，使公司oa系统得以正常使用。以人性化的治理方式，做到宽中有严，严格根据公司规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化治理，积极主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性效劳。 二、主要问题 个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则，存在肯定的包庇敷衍现象。现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定标准自己的工作，对局部岗位职责未能有精确的熟悉，导致工作中消失局部职责的缺失。 公司需要的是具有

19、向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能到达这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感和仆人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和查找理由，导致公司许多工程和工作消失了不同程度的失误。在公司临时消失资金周转困难的时候，不是站在公司进展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进展私下诋毁，直接对新进员工产生了恶劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和仆人翁精神的缺失。 三、阅历教训 行政工作繁多琐碎，急躁细心爱心最重要;治理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公正、公正、合理;工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。 四、建议 绩效考核关于绩效考核，自评分

20、务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公正、公正、严谨、真实。岗位制度连续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格根据工作流程进展工作汇报。企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培育员工的仆人翁精神。 治理培训各部门总监严格做到培训治理的职责，按月制定本部门员工的培训规划，并提交行政部实施。人力资源各部门总监与行政部相结合制定本部门人才应用规划，适时进展新员工的业务力量培训。 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短四 为更科学客观地评价公司各部门、子公司、各区域、各门店的培训工作组织和实施状况，真实地反映培训工作效果，同

21、时通过考核发挥催促和鼓励功能，切实提高培训治理和培训实施水平，特制定本考核方案。 一、考核目的 1、通过培训考核体系，指导各单位如何有效地开展培训工作：考核的内容就是必需要做的内容。 2、客观、真实、公正地对公司的培训工作状态进展评价，并运用考核结果不断加以改良和提高。 3、开掘并培育新的人力资源，为公司的可持续进展供应有力的保障。 4、加大培训考核与评估的力度，促进员工培训工作的全面开展; 5、提高员工培训的“针对性”和“时效性”; 6、强化各级治理部门的培训职能，加强培训效果提升与转化。 7、努力建立起一个真正的“学习型组织”，依靠公司本身的“培育和训练”系统培训体系，不断在运作中开发、制

22、造新的动力，以保持企业长盛不衰的“再生力量”。 二、职责与权限 1、培训部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进展治理、指导、检查、催促、评估;直接负责总部各职能部门、各区域、子公司第一负责人和培训专干的培训工作考核;人力资源总监负责对培训部的工作进展考核。 2、各单位依据自身的经营和治理现状以及公司的进展要求，自己培训自己的员工，年人均在岗受训时间到达40小时以上(包括各级治理人员);并做好具体的记录以作为考核的重要依据。 3、各单位的第一责任人也是培训的第一责任人，是培训考核的主要对象;在本方案实施一段时间后，各部门的第一责任人的培训工作将纳入到月度绩效考核子目，占考

23、核全部子目分数的10%，届时本方案再行修改。 4、各区域、子公司设置专职培训主管和助理各一名，培训主管的职责是负责本区域或者子公司内培训工作的组织、治理和督导工作，对所属门店的培训工作进展指导、检查、评估，并对店进步行考核;助理的主要职责是负责对新开门店的新入司员工进展培训、考核和评估，同时帮助培训主管的工作开展。 5、各门店依据详细状况设立专职或者兼职培训负责人，由店长对其进展考核。 6、总部各线、各职能部门的培训工作开展，由本线本部门依据公司制订的三级培训体系中相应的职责组织实施相关培训并对培训结果负责，同时做好具体的记录以作为考核的重要依据。 7、各级主管同时也是教练，在日常工作中应把满

24、意员工的培训需求、提升员工实际技能、为公司开发和培育人才作为工作的重要内容，各单位员工的受训状况、工作表现、人才开发和培育结果，直接反映出各级主管的培训力量。 三、考核对象 1、全公司各子公司、各区域、各门店、各职能部门培训工作的第一责任人; 2、子公司人力资源部部长、区域人力资源部副部长;2、区域培训主管，门店培训负责人。 四、考核方式 1、分职能部门、区域(子公司)、门店三个局部进展考核;每个局部有不同的考核指标;区域(子公司)、门店和总部职能部门的考核着重点也有所不同。 2、考核周期为：总部职能部门、区域(子公司)、门店每月一次;当月的考核在次月的110号进展。 3、各单位考核总分值为五

25、非常，每一项考核指标占不同的分值，通过考核对培训工作进展评定，工作不到位者相应的扣分。 4、每月依据考评结果对考核成绩进展排名，对考核优秀者赐予嘉奖;对工作不重视、不能按时完成培训职能的单位将赐予惩罚。 5、考核本着公正、公正、公开的原则进展，各级考核人员要严格考核标准检查，严禁私自增加或削减每项分数。 五、考核标准和结果运用(考核总分为50分制) 年度人均受训时间40小时单项考核 附注： 1、考核期：总部职能部、区域(子公司)、门店每月一次; 2、当月考核不合格者，考评人应对考核单位进展指导与帮助。 3、各级考核人在每月10日前做完考核评估，考核完毕后将结果上报培训部。培训部将在15号公布各

26、单位得分状况并实施奖惩。 4、职能部门部长是部门第一负责人，同时也是培训负责人，所以职能部门的奖惩只取第一负责人的奖惩值。 六、考核执行体系 培训部负责区域(子公司)的培训工作考核，每月考核一次。 区域(子公司)人力资源部负责各门店的培训工作考核，每月考核一次。培训部负责总部职能部门培训工作考核，每月考核一次。各考核人在考核完毕后将考核结果上报培训部存档。 为确保考核的公正性，培训部对各单位的考核结果不定期进展抽查、稽核，如发觉有任何弄虚作假的状况，取消考核成绩并予以通报和惩罚。 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短五 各位同仁、朋友们： 上午好! 值此时代酒店重新装修开业之际，我谨代

27、表时代酒店董事会全体股东向新参加我公司的新员工、新朋友表示热闹的欢送!诚心地祈盼你们为公司的进展注进新的血液和新的活力!同时我也要求你们尽快地融进到时代酒店这个团队，融进到时代精神的企业文化中!祝福各位同仁、朋友在时代酒店进行的培训班上学有所成。借此时机我讲三点意见与大家共勉： 一：舞台与人生 我们时代酒店开办于20xx年9月，现有出租客房87间，有足浴、卡拉ok等休闲会所，于20xx年10月评为三星级酒店，总投资1500万元，是利川市民公认的最好的最早的一批星级酒店，也是今日在座的各位员工的最好的人生舞台。古往今来，不同的人都用自己的方式在自己人生的舞台上，演绎着自己的人生。心有多大，舞台就

28、有多大。“明白事理的人使自己适应世界，不明白事理的人，硬想使世界适应自己。”人生就是在这种不适应中，调整适应，进展适应的长河中前进的。今日你选择了时代酒店，时代就给你一个舞台，让你充分进展自己，在这里让你的付出与回报成正比 。“志不立，天下无可成之事”，综观古今中外，凡事业有成者都是具有目光远大者。盼望大家珍惜时机正确定位自己的人生职业，同时盼望大家努力学习，脚踏实地的在学习中磨练自己的意志。我们今日的是酒店的企业文化与根底学问入门培训，以后我们还要搞专业学问培训、岗位技术提高培训、治理创新和业务拓展培训等，让大家在时代酒店有一个真正的人生舞台。 二：治理与效益 治理是一种能够提高企业经济效益

29、的资源，企业要在剧烈的市场竞争中求生存和进展，除了发挥其自身外，向治理要效益也是非常重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本动身点是不断提高企业的经济效益，而最根本的要数是人，就是在座的各位同仁，常言说志同道合，志不同而缺乏与谋。而要提高企业的经济效益，必需加强对企业的全方位治理，治理的对象是人，而治理者也是员工中的优秀者。我们的治理是以人为本的，是有情治理，其实治理与被治理都是对自己的一种提高，你们在被治理中获得学问，在治理中总结阅历，所以我们要解决的就是做什么、谁来做、怎么做的问题，酒店要生存进展必需要有企业规划，解决做什么的问题，酒店各部门的正常经营营运有它必定的构架，配备相应的责权利，

30、因岗定人解决谁来做的问题，你们在各自的岗位上充分发挥自己的主观能动性处理好自己份内的工作，解决怎么做的问题，最终就消失了预期的目标与效益，就是你们的成功。盼望大家看重治理、注意效益。 三：和谐与双赢 一杯浓茶，品尝人生，就成为了一种才智：退一步海阔天空，是忍让，是宽心;知足者常乐，是平衡，是清心;滴水穿石、铁杵成针，是用心、是急躁。其实，无论这世间事物如何变化，只有这人，才是最有品赏价值的，而品赏出来的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，如同人之爱心、虚心、清心、诚意、信念、用心、急躁、宽心八种心性，蕴含人之一生的哲理。所以和谐就成了企业的最根本生产力。我们利川有句俗话

31、叫做人上一百、种种色色，我们这么大一支员工队伍就比须加强团结建立，不管是老员工、新员工都肯定要讲求团结，团结才是力气，不管是我们治理队伍或是一线员工和班组都必需注意和谐建立，不容许消失关系紧急现象，更不容许消失为了个人的恩怨而消失对酒店不利的因数。在利川以至于恩施旅游市场竞争相当剧烈的今日假如不发挥我们团队的力气，我们的酒店在这个市场上就是失败，所以我们必需发挥集体的力气、发挥集体的才智才能到达双赢。 最终预祝大家学习欢乐，学业有成，身体安康，全家欢乐。 感谢大家! 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短六 今日是公司区域收展部职前培训的其次天：和第一天一样，在“把爱心送给每一人，把真情

32、送给每一人。”的司歌中开头一天的授课内容(呵呵，说清晰点我还是学员，是承受听课的) 班主任很年轻，同岁的年纪却有着比我成熟的阅历和装扮，好是让我艳羡!大方，严厉又不失幽默的主持让整个班级的气氛很是活泼。据说她进入人寿有四年，始终坚持着。这让我对她不由鄙视起来，究竟我很了解自己，自己是个做什么都很难坚持的人，所以到今日还在“愁闷”着。盼望在人寿的培训中能让自己转变。 扯远了，还是连续我听课心得：没记错的话是陈教师辛苦了一天的授课，为我们八期的学员具体讲解了寿险的意义与功能，用财务学问帮我们了解到了人的一生的生涯规划以及我们一生中最大的愿望和现实社会所处的关系。 “安康、金钱、家庭关系、婚姻、事业

33、有成 ”这五项想必是每个人进入成年后都在始终思考着的问题。 “意外、安康、养老” 三大人生风险想必是每个人进入成年后都不行避开要自己担当的。 “追求欢乐，躲避苦痛”想必是每个人进入成年后都有的始终的追赶。 感觉陈教师的一句话说的很实在“人寿保险可能不会帮你真的解决什么，但至少可以帮你保持现有的生活不变。”切身的体会。在莫名的状况下。我真的可以感觉到这句话的含义。怎么说，我也是人寿的一名客户。 记得比拟深的几句话摘录下来“保险，把将来不确定的风险转化为现在的保费支出，用较少的钱来规划将来。保险，用肯定的经济支付来换取风险的转移和获得经济补偿。最重要的一点熟悉保险是人类经济生命的延长。” 接着在谈

34、到“收展之路”的进展，使我们了解到了收展制的由来，进展与现状，以及的收展队伍的目标，让我们有理由信任跟着团队领导走，我们的队伍会越来越大。 很有幸能听到前几期的三位学姐师兄的胜利共享，在他们大方激扬的共享中让我们体会到了他们的辛苦，他们的努力，他们的持之以恒的做事做人的决心，以及他们带队的成长经受。让我明白一个优秀的团队的形成必定有着一个优秀的主管，一个引以为傲的骄人业绩，一个精彩的学习带着者，一群对着制度有着严格遵守的执行者们，和一群欢乐着的生活上的挚友! 很感谢教师们留下的一句赠言“坚持行动超越!” 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短七 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海

35、的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。干部培训心得文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们制造出的奇迹和胜利的企业质量培训方案无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建立有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对培

36、训企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，进展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。 诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工

37、作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参加企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建立都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维电脑培训班和行为习惯。由于，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单培训大家网，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和影响。 公司提倡“让用户满足，以共赢谋求可持续进展”经营理念，提倡“靠前效劳，超前效劳，超值

38、效劳”的效劳理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常治理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业效劳标准、效劳礼仪培训、完善各项治理制度、建立质量体系等等，使员工尽快娴熟本岗位标准的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、治理工作和效劳工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满足的效劳。 二、对于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续进展的关键时期，企业文化建立是一项简单的系统工程，必需提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努

39、力开创企业文化建立的新局面。 (一)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习讨论，把握企业文化的根本原理和根本内容，增加对企业文化建立重要性和必要性的熟悉;准时讨论解决企业文化建立中消失的新状况新问题，把握好企业文化建立方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推动企业文化建立。 (二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参加，共同推动

40、企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。 (三)要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建立。我作为一名社区干部，在企业文化建立中担当着组织者、培育者、提倡者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩沟通等方式，提高企业文化建立工作水平。要细心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革进展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。 关于公司培训工作个人总结范文培训工作

41、总结简短八 在甲、乙双方_年_月份当面沟通后，乙方依据沟通内容和甲方的详细需求，双方就针对甲方_人员进展_培训的相关事宜达成以下条款： 1、乙方依据附件一为甲方开发、预备有关课程。 2、乙方指定_先生为乙方培训联络人，负责培训相关事项的沟通。 3、乙方负责培训的实施及培训后的学员评估。 4、乙方负责保证课程的教学质量，配备优秀的讲师及助教。 5、乙方负责制作培训讲义，在每天培训当天上课之前发放到参训人员的手中，做到打因清楚工整、装订坚固、人手一册。 6、甲、乙方有责任根据附件一相互协作实施培训，如确有特别状况，须提前3天征得对方同意，方可调整培训时间。 7、甲方负责安排培训场地，并根据乙方要求

42、供应培训所需的教学用具。 8、甲方需特地指定1名培训联络人，负责向乙方供应培训相关的有关资讯。 9、甲方有责任根据支付条款中规定的时间和金额向乙方支付培训费用。 10、本培训自_年_月_日起，为期_周，共进展_小时的培训，依据下面时间表进展，如遇节、假日，时间自动顺延，或双方另行协商利用节假日进展培训。 培训实施时间表(略) 11、培训场地及培训器材要求： (1) 教学白板(或黑板)1个，白板笔(或粉笔)若干; (2)电脑多媒体投影仪1台，并配有投影幕布(或教室前面是平坦白墙); 12、培训费用支付条款：本合同标的的培训(辅导)费用总额为人民币_万圆整(人民币_元整)，其中包含课程开发费、讲师

43、授课费、演练辅导费、讲义制作费等。付款方式为转账汇款或现金支付，详细支付时间如下： (1)_年_月_日前，(培训起始日7天之前)甲方须向乙方支付培训费的50%.即人民币_万圆整(人民币_元整); (2)_年_月_日当日，最终一次培训课程完毕之前，甲方须向乙方支付结清培训费余额人民币_万圆整(人民币_ 元整)13、教师及助教来回甲方培训地(限在_)的车费由乙方全部负担。如需去其它城市，讲师及助教的来回交通费、机场费用、由机场来回驻地培训地的交通费、异地培训的食宿费均由甲方全额担当。 14、自本合同规定的培训完成后，乙方针对甲方使用中国移动或中国联通手机的参训人员，供应2个月的相关主题的“短信随身

44、学”增值效劳，短信包月费用全部由乙方担当，但乙方不负责甲方参训人员合同外的自助下载的短信所发生的任何费用;本增值效劳条款不涉及责任事项。 15、如有未尽事宜，经双方友好协商，可补充相关协议，合同附件及补充协议与本合同具同等法律效力。 16、此合同一式二份，甲、乙双方各持一份。 17、此合同自甲方第一笔预付款足额到达乙方账户日起生效。 甲方：_有限责任公司 法定代表人签字：_ 地址：_ 开户行：_ 账号：_ 乙方：_筹划询问有限责任公司 法定代表人签字：_ 地址：_ 电话：_ e-mail： _ 开户行：_ 账号：_ 日期：_年_月_日 签约地：_ 关于公司培训工作个人总结范文培训工作总结简短九

45、 一、员工礼仪总体要求 员工通过公司立身处世;公司通过员工效劳社会。敬事群众，立德修行。员工与公司同道，公司与员工一体。私德公德，俱是道德;身体力行，就是事业。礼仪标准，人生之本，立业之基;敬事笃行，日积月累，就会造成个人与公司的大进展。所以，公司要求员工行有礼，动有仪，留意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品尝的公司形象。 (一)服饰、仪容、举止 1、服饰 (1)着装：任何服装，首应清洁整齐，式样庄重，颜色淡雅大方，工作场合不得穿无袖无领上装、短裤、超短裙、迷你装等; (2)饰物：饰物得体大方，不得过分追求新潮。 2、仪容 (1)发型：整齐、干练，男士不得留披肩发、剃光头及怪畀发型，女士不得盘高发髻及烫怪异发型; (2)手：干净、利落，不得留长指甲，不应涂明丽蔻丹。 (3)工作妆：自然、美丽、潇洒，妆不应犀，色不应浓，务求清雅淡妆。 3、举止. (1)站要挺立，坐要端正; (2)行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大： (3)讲话不应高声，吐字清楚，用语文静大方;