公司处罚规章制度.docx

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1、 公司处罚规章制度 公司本着敬重每位员工的原则，旨在供应一个公正的平台，让全部员工都能享受公司进展制造的富强。简洁的嘉奖和惩罚都不能起到教化的作用，重要的是能够有宣传和警示的作用，提升每位员工自觉性。 1、执行金杭法规的第一个月，每位员工被惩罚金额上限为该员工当月工资的10%，惩罚金额标准为金杭法规的执行力考核标准。若该员工当月被惩罚金额已到达该员工当月工资的10%的上限，或当月被惩罚次数超过5次，该员工下个月被惩罚金额上限为该员工当月工资的20%，并以此类推。 2、员工下个月按金杭法规表现优异的可在下下个月将本月提升的被惩罚金额上限降低一个档次。 3、若当月员工被惩罚金额上限为该员工当月工资

2、的50%，公司可考虑做出开除处理。 4、每个部门的员工违反金杭法规由该部门主管来惩罚，惩罚收来的钱归属该部门，该部门主管在当月底将钱按比例嘉奖给部门未被惩罚的员工。该部门按金杭法规未被惩罚且表现优异的员工所得嘉奖应为其它未被惩罚的员工但表现一般的员工的两倍。 5、每月底，当月被惩罚金额已到达该员工当月工资的10%的上限，或当月被惩罚次数超过5次的员工，要做出书面的本人署名的检讨，公司将检讨书贴在公司食堂进展披露。当月表现优异的员工，公司按该员工所得部门嘉奖的金额的某个比例（50%或100%或其它）嘉奖该员工。公司每个月将表现优异得到嘉奖的员工的名单和事迹张贴在荣耀榜上进展披露。 6、部门主管由

3、公司来考核，若该部门当月被惩罚金额已到达该员工当月工资的10%的上限（超过10%上限的员工也要计算），或当月被惩罚次数超过5次的员工数超过该部门员工数的20%，该部门主管处以当月工资2%的罚款。 惩罚不是目的，公司盼望每位员工都优秀，都能得到嘉奖，都能通过自己的努力拿到更高的工资和回报，都能通过金杭这个平台实现自己的人生价值和抱负。本法规旨在提升每位员工的自觉性，与金杭一起共享公司进展的成果，望每们员工自觉遵守本法规！ .qiquhA.com Edit 篇2:卫健局整治形式主义官僚主义规章制度 台安县卫健局整治形式主义官僚主义规章制度 一、工作一切从实际动身，理论联系实际。面对冲突和问题时，杜

4、绝把上级精神原封不动地照抄照转下去，而不管是否符合实际，不管是否能解决问题。眼中有群众，杜绝华而不实，哗众取宠，搞脱离实际的盲目攀比。 二、党员干部的言行具有示范效应。杜绝损害党和政府的威信，破坏党群、干群关系，败坏社会风气，污染政治生态现象。 三、解除思想观念的惯性，具有担当精神。避开循规蹈矩“一刀切”，一有工作就习惯开会、发文、评比，一讲工作创新就习惯提新口号，对上面的决策部署空喊口号、不抓落实。 四、加强党性修养、坚固树立宗旨意识，避开价值观、权力观和政绩观消失偏差。 五、消退特权思想、等级观念，杜绝处理工作中高高在上，习惯于简洁粗暴的长官意志和发号施令。 六、各级党组织集中力气开展深入调研，要聚焦突出问题，充分熟悉形式主义、官僚主义的多样性和变异性。“对标找差，对标整改”，抓住主要冲突，特殊要针对表态多调门高、行动少落实差等突出问题，拿出过硬措施扎扎实实地改。 七、各级党组要履行主体责任、监视责任，做到“两个责任”一起抓，“两个轮子”同步转，对疼惜羽毛、回避问题、整改不力，“走过场”等以形式主义整治形式主义的行为准时订正，造成不良后果的要予以问责。