公司后勤领导年终工作总结例文.docx

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1、 公司后勤领导年终工作总结例文 公司后勤领导年终工作总结范文 公司后勤领导年终工作总结20xx(一) 今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门20xx年的工作，做个总结： 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的

2、效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1. 进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准; 2.强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境; 3.主动加强效劳，提高员工的效劳意识; 4.加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践 促进后勤物业整体治理水平的提升。治理是效劳的根底，科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。今年，我在总结今年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1. 突出工作重点，落实治理目标责任制; 2.完善

3、根底运行工作，推行目视化治理; 3.建立工作检查体系，提升全员工作监视意识; 4.加强工作总结，促进治理提升; 5. 加强工时工效治理，建立员工约束和鼓励机制。 三、坚持安全第一的思想，安全治理和细节效劳并重，为营业供应安全运行和效劳的保障 公司的消防安全工作始终是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细节、效劳到位、保障运行”的工作要求， 进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对形状象等方面提高公司安全运行治理水平。 1. 加强全员安全教育，提高员工的安全意识; 2. 加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行; 3.安全检查，准时消退事故隐患; 4.治安综合治理，为营

4、业制造有利的效劳环境。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建立 针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任力量入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤效劳团队。 1. 岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练; 2. 效劳标准化，提高员工的现场效劳力量; 3. 员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象; 4. 工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境 后勤部在做好营业运行效劳的

5、同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。 1.员工餐厅质量关，提高员工满足度; 2.更衣室的治理，为员工供应安全洁净的活动空间; 3. 为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。 六、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶 后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。 1. 闲置资产治理，提高资产利用率; 2. 执行选购程序，加强选购治理监视; 3. 能源运行掌握，节能降耗效果显著; 4.

6、费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 七、工作中的问题与今年的工作重点 我们部门在今年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，局部内部治理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。 1. 工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题; 2.基层主管的组织治理力量偏弱，基层主管的文化程度偏低，治理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在治理混乱或水平偏低的状况; 3.工作效率低，落实工作不准时。员工工作落

7、实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失; 4. 效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由; 5.对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏; 6. 与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 八、20xx年总体工作重点 1. 建立完善的后勤效劳体系，效劳的内容要进一步清楚化，效劳监视做到立体化，全面提升后勤效劳; 2. 建立员工的监视考核体系，考核内容进一步

8、量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用; 3.一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一; 4. 解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环; 5. 全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤部今年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结今年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。 公司后勤领导年终工作总结20xx(二) 过去的一年，我公司后勤工作

9、，遵循公司总体工作思路和后勤工作规划，以带给良好的物质条件为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，效劳一线 1.年初我们遵循公司总体工作思路，制订了后勤工作规划，避开后勤保障缺位而影响公司正常运行; 2.改善工作环境。今年全部办公室全部安装了空调设备; 3.修理准时、效劳到位。但凡影响到工作的事都准时处理，绝不会耽搁其他人的工作; 3.根本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴; 4.加强文印工作的治理，解决了文印工作中的薄弱环节，效劳准时到位; 二、整章建制，标准治理 后勤工作是公司的根底工

10、作，后勤工作的治理直接影响到公司的全面治理。今年，后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效地标准了公司的后勤治理工作。今年对公司资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，治理日趋完善。 三、加强治理，开源节流 资金是公司的命脉。根据领导要求，公司后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。后勤部严格履行规章制度，专心开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1.做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况; 2.实行“物品发放按需”的治理制度

11、，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支; 3.加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低; 4.公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。在以后的工作中，我将连续发扬优点，改正缺乏，不断积存阅历，与后勤部全体员工团结全都、开拓进取，为公司的进展做出最大的奉献。 公司后勤领导年终工作总结20xx(三) 20xx年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作的范围广、任务重、

12、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回忆总结如下： 一、抓好后勤治理工作，大力提升效劳水平 后勤治理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视治理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 1.能做到有准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各部门做好效劳，能准时、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰; 2.办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不了的时候请专业人士来处理，

13、做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。 二、车辆治理及维护 1.今年我们改革了用车制度，统一调度治理，做到出车有，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排解了公车私用等状况的发生; 2.在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆治理，做好车辆的正常保养及修理，为我公司工作的开展供应了较好的效劳。 三、做好全公司卫生工作，制造美丽环境，做好安全保卫工作 对两位卫生员进展深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指

14、导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查;对公司保卫人员，进展了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提示和常常检查。 四、工作中的缺乏 1.制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善; 2.工作中没有做好统筹安排，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的进展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着公

15、司的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，亲密协作，盼望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为公司进展起到积极作用。 公司后勤领导年终工作总结20xx(四) 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经受了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回忆这一年来的工作，我带着我们后勤部全体员工，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作总结如下： 一. 固定

16、资产治理 固定资产施行总部店面分开治理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。 二.公司安全治理 安全是企业的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生。 三. 选购、仓库治理 1.经过几个月的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为

17、店面做好配送工作; 2.仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓库东西的苗头。同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。 四、用车治理 车辆治理施行明确责任制原则，主要负责人是司机，用车实行申请和职位等级制，可以保证车辆节省及合理使用。 五、暴露出一些缺乏和问题 1.部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强; 2.财务不明确，没有总的支出统计; 3.车辆治理还比拟混乱，用车还很任凭，没有一个明确的规定。 新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在我的带着下，在各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为公司的进展供应强有力的后盾，保姆式的效劳。我坚信公司的明天会更好!