供应室工作总结及计划.docx

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1、 供应室工作总结及计划 供给室工作总结及规划 供给室工作及质控总结 消毒供给室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供给工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。实行了有效的治理措施，以杜绝医院感染的发生。 健全的领导治理体制 我院消毒供给室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进展业务指导及监视检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导治理体制。 高标准的硬件设施建立 严格根据卫生部“医院消毒供给室验收标准”的要求，在建筑方面规划做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的

2、区域。室内三室划清楚确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。实行强制通过方式，形成由“污净无菌”的运行路线，做到人流物流不穿插逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进展业务指导及监视检查工作。科内每季度对工作人员进展“三基”学问考试，定期学习院内感染学问，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。细菌、微生物学检测标准 室内卫生每日湿式清扫，紫外线照耀每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把

3、分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进展空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。消毒、灭菌设备检测标准 紫外线灯的检测为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管实行日常检测、强度检测。严格灯管的使用保养原则。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照耀时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100W/cm2，使用中灯管不低于70W/cm2。 3.压力灭菌器效果检测每包进展化学检测，每周用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进展生物检测。 由于实行了有效的治理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象 扩展阅读：201*年供给室工作总结 2

4、01*年供给室工作总结 201*年依据护理部、大科工作规划，结合本科实际状况，制定护理工作规划，在主管院长、护理部及大科护长的领导下，各项工作能按规划完成，现总结如下： 一、消毒供给室验收工作：对比自治区医疗机构消毒供给室验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下，反复自查自纠，不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准，科内进展各级人员应知应会培训考核，顺当的通过了自治区消毒供给室的评审验收，为医院创“三甲”奠定了良好的根底。 二、创三甲工作：依据创甲办及护理部的指示，严格根据医院消毒供给中心治理标准的三个标准、国家中医院治理局三级中医院分级治理标准的要求，结合医院治理年活动

5、评价标准，通过自查自纠，不断的整改，不断的完善，做好消毒供给中心的内涵建立，进一步加强科室人员应知应会学问培训及完善相关台账资料的整理。同时准时检查催促各区域重点工作环节、工作流程的标准执行，为创三甲迎检做好充分的预备，顺当通过自治区卫生厅检查组的三甲评审。对三甲检查中专家提出的意见及建议虚心听取，并准时组织争论，逐步落实整改。 三、开展201*年“优质护理效劳示范工程”活动 积极协作医院开展201*年“优质护理效劳示范工程”活动，强调“说话和着说，效劳着做”，深入科室实行下收下送，满意临床需要，并了解供给物品的使用状况，发觉问题，准时解决，不断提高效劳水平，各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装

6、、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。无菌物品合格率达100%，器械清洗质量达98%。 四、质控工作：依据护理部、大科系统以及供给室质控规划开展科内质控工作，一级质控人员每月进展质控检查2次；二级质控每月检查一次；三级质控每月检查一次。对存在的问题做到有缘由分析，有整改措施、有反应、有复查。依据科室质控状况完成科室的质控总结。 五、培训状况：依据护理部、大科的培训规划结合科室的状况制定每月培训规划并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医学问与中医技能培训规划、供给室人员专科学问培训及应知应会培训，新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次

7、。 科内每月对工作人员进展院内感染学问学习，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。 六、教学状况：完成201*年-201*年实习护士的带教总结，依据护理部的教学规划，制定201*年实习生教学规划。明确带教内容，组织实施。 七、新业务、新技术：上半年开展新业务两项，分别为全自动清洗消毒器和凯斯普低温生物培育箱，依据生产厂家的指导，分别制定操作规程、流程，并组织科室人员培训。 下半年连续在主管院长、护理部、院感科及大科的领导下开展工作，针对科室的缺乏，加以改良整改并逐步落实。 友情提示：本文中关于供给室工作总结及规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供给室工作总结及规划：该篇文章建议您自主创作。