公司部门经理述职报告范文部门经理述职报告范文.doc

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1、 公司部门经理述职报告范文|部门经理述职报告范文 各位领导、各位同仁： 2023年6月，根据公司的相关文件要求，我参与了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回忆三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！一、用数字说话：三年多来实现收入状况：1.2023年712月共实现收入xx万元； 2.2023年全年实现收入xxx万元； 3.2023年全年实现收入xxxx万元； 4.2023年全年将实现收入xxxx万元以上。 三年多来开展业务状况：1.06年712月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元； 2.07年全年发行xx产品x个，新增

2、xx规模xx亿元； 3.08年全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元； 4.09年112月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。 二、用事实说话：三年多部门业务的变化：1.2023年，下半年部门新成立，既无工程资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款工程，与xx集团做了xxxx万元的流淌资金贷款工程； 2.2023年，随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开头走xx合作的路子绽开业务，仅通过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款工程，同时重点关注和讨论了向xx投资xx业务方面进展的可行性； 3.2023年，在全面通过x

3、x合作开展xx业务的同时，将进展方向重点放在了xx投资xx业务上，形成了以xx合作为根底，大力开展xx投资xx业务的局面。全年新运作的xx个工程中，xx投资类已接近50%； 4.2023年，这是明确业务进展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面进展的一年。全年新增的xx个工程中有xx个是xx投资类xx业务。 5.三年多来最可喜和值得傲慢的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找业务变为现在业务常常找上门来并且应接不暇。

4、 三年多部门员工的变化：2023年部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素养（大秘书-大家的秘书）上都产生了一个“质”的飞跃。根本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能珍贵的是，部门全部员工都能刻苦钻研业务学问，特殊是能够适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了xx交易所xx交易员资格、四人取得了xx公司xx资格，全部员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人埋怨自己“职级低、待遇差

5、、干活多”，用员工自己的话说这几年在xx部工作感觉“活得很充实”。员工们喜爱xx部，我也很喜爱和这些员工在一起共事，由于大家都是为了xx部的将来在奋斗。 三、展望将来信念倍增经过三年多的努力，在我的带着下，xx部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门全部员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们真诚的说声“感谢啦”。 假如说，在这三年多的时间里，xx部已经制造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们肯定会为xx的将来带来新的业绩增长点。我信任只要有xx党委的顽强领导、有xx经营班子的正确带着，有xx各兄弟部门的大力支持与亲密协作，有xx部全体员工的团结一心，部门的工作肯定会跃上一个新台阶的。 感谢大家！