公司年度工作计划汇总八篇.docx

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1、 公司年度工作计划汇总八篇公司年度工作规划 篇1 第一章 营销团队的工作规划和目标 其次条 各营销团队均应制订本团队的治理及薪酬标准实施细则报渠道治理部，经批准后执行。 第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作规划，依据当地市场状况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必需在筹办时列明一年内的工作规划与目标开户数。 第四条 渠道治理部负责对各营销团队营销方案等文件进展指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员聘请、考核方法等必需上报，经过总部相关部门会签审核前方可执行。报批流程：营业部将请示传真经纪业务综合室渠道治理部（注明必需会签的部门）经纪业务综合室帮助走完报备

2、流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见，流程完毕。 第五条 营销团队在制定明确的工作目标与规划后，应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，依据业务进展状况对规划进展回忆，准时改正工作中的缺乏。 （一）客户经理在开展工作时，必需记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进展抽查，准时了解人员工作动态。 （二） 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要亲密协作，开发客户和效劳客户要严密结合。 （三） 依据工作进度与时间安排，有步骤地实施规划，逐一落实工作目标。 （四）客户经理在各网点的调整、调动应听从营销团队的统一安排。第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、

3、年度业务分析报告，分析业务进展状况，准时调整工作思路，以便顺当完成工作规划。 其次章 营销团队的考勤制度 第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常治理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必需听从本团队负责人的统一领导和治理。第八条 营销团队必需执行严格的考勤制度，专人记录每日的考勤状况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。详细内容如下： （一）客户经理必需准时上下班，不迟到、早退；不得无故旷工；不得无故擅自离岗，其上班时间与其所在网点的上下班时间全都。 （二）客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。 （三）客户经理必需参与本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客

4、户原则上应当向团队负责人员说明，并填写营销人员出访单（见附件），具体列明目的地、被访人及联系方法，交负责人员，负责人员应在事后进展抽查或全查。 （四）团队负责人应对辖区内的人员出勤状况进展巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。 （五）客户经理请事假、病假等必需提前向团队负责人请假，同意前方可休假。 第三章 营销团队的会议制度 第九条 营销团队必需制定严格的例会制度，团队负责人必需每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进展回忆，解决工作中消失的问题，沟通竞争对手的状况，准时对工作方法进展调整。 第十条 营业部的营销团队必需每日召开晨会，晨会内容包括： （一）通

5、报当日市场信息，研判市场走势； （二）由团队负责人对公司的最新精神进展传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务； （三）团队工作进度汇报； （四）学习营销案例，沟通营销体会； （五）鼓励团队士气等。 第四章 营销团队的实物治理 第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣传用具等实物的全面治理。 第十二条 客户经理详细负责所效劳网点实物的保管。 第十三条 营销团队应设专人负责实物治理的详细工作，制订实物治理明细表，逐笔登记物品出入库状况，办理人员变动的实物交接手续。 第十四条 实物的损毁、丧失或被盗等形成的损失由相关责任人担当。 第五章 营销团队的业务统计与考核 第十五条

6、客户经理的业务统计： （一）营业部每月依据crm系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据，汇总表格由营业部财务部复核。 （二）营业部财务部在收到相关数据后，应核算出每位客户经理本月度的薪酬，并编制营业部客户经理薪酬月报表，由主办会计、副经理（经理助理）和经理逐级审核签字后，作为为营业部财务部发放薪酬的依据，同时报经纪业务综合室备案。第十六条 营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两局部。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行状况和客户效劳工作标准的执行状况进展考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户制造的净收入和客户资产总量进展考

7、核。 第十七条考核按月、季、年为周期来进展。业绩考核每月进展一次，打算当月客户经理的业务提成数额；每三个月综合考核一次，打算客户经理级别的升降；年终对客户经理进展一次综合考评，调整客户经理的级别。 第六章 营销团队的档案治理与使用 第十八条 营业部交易治理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进展整理，分别以电子文档汇总治理，原始资料进展存档形式保存。以下各类资料的存档形式一样。 第十九条 营业部应与聘用后的人员签订劳动合同（期限一年），与兼职人员签订营销合作协议（期限一年）。劳动合同和营销合作协议签订完毕，合同原件留档备查。 其次十条 对于客户经理的聘请工作，营业

8、部应指定专人负责检查各种证件的真实性，建立客户经理的治理档案（包括应聘及聘用后所需的个人一寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核状况和奖惩文件等），全部档案应妥当保管。 其次十一条 营业部交易治理岗要对客户经理每月的营销客户明细、营销业绩建立电子档案进展治理分析，对xxx客户经理营销客户确认单等单据进展妥当保管，编制流水号，每月整理归档。 其次十二条 营销团队每月的业务月报，包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬谢表等资料要存档保管。 其次十三条 对拟聘客户经理的岗前培训、考察完毕后，由营业部依据拟

9、聘客户经理的表现和考核状况，对其进展综合考评，对考评合格者予以试用，并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存，以做人才储藏参考使用。 其次十四条 为了便于治理，营业部应建立员工培训档案，并采纳电子化治理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训工程完成后填写，记录员工参与培训的时间、内容、考核结果等有关信息，以作为公司培训治理、员工绩效考核和干部任免的依据。 其次十五条 对于报批、报备到公司或者渠道治理部的各类资料，营业部必需妥当保管，重要资料放入文件柜，做好表头，编制流水号，以便能快速查找。档案的查阅原则是团队负责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。

10、 第七章 附则 其次十六条 本指引适用于营业部。 其次十七条 本指引由公司渠道治理部负责解释、修订。 其次十八条 本指引自公布之日起施行。 公司年度工作规划 篇2 总结上年的”效劳工作，为了更好的开展好下年的客服工作，依据客服工作手则及公司相关规定，制定下年规划如下： 一、指导思想 以公司下发的*文件为指导，以“提高效劳质量”为宗旨，以“客户满足度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训，端正效劳态度，提高员工业务水平。主要开展一般话培训，微笑效劳培训，文明用语培训。 2、深入开展客户满足度调查，通过信访、回访等方式绽开调查，对发觉的问题作出相应整改，努力提高效劳质量。 3、开设“党员先

11、锋榜样岗”，发挥党员先锋榜样作用，以此牵引提高效劳质量。 三、要求 1、全体员工必需严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推动到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个人工作规划，工作规划标准要高，要切实可行，并仔细落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 公司年度工作规划 篇3 新的一年到了，意味着新的挑战马上到来，为了更好的迎接挑战，现对20xx年行政文员的工作做出工作规划。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 一、在行政工作中，我将做到以下几点 （1）做好各

12、部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 （2）做好员工效劳：准时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 （3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。 （4）做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 （5）做好办公室设备的维护和保养工作。 （6）帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。 （7）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 二、提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点 （1）积

13、极参与公司安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能。 （2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 （3）通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。固然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我肯定会把握这次时机，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 三、其他工作 （1）帮助人力资源部做好各项工作。 （2）准时、仔细、精确的完成其它临时性工作。 公司行政这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依

14、据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序。还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历。同时增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 公司年度工作规划 篇4 20xx，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司进展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、运营治理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有非常重要的特别意义。因此，我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。通过20xx年各项工作开展状况的总结，

15、我充分熟悉到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我规划20xx年做到如下几点： 一、制定每日、每月、每季度的工作规划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的状况在争取的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端客户数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习规划。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能

16、量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能消失的故障，有必要的防范措施或补充方法。 四、建立狼性团队。团队的精华是沟通、分工、合作

17、、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20xx团队创立目标是：树立核心形象与威信、制造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、鼓励制度实施执行。 广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满意现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准! 公司年度工作规划 篇5 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可

18、能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务

19、的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者xx省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件xx省商标，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户

20、公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习规划。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 公司年度工作规划 篇6 xx年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”

21、进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作安排和规划。 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司

22、大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务

23、流淌资金治理提出了更高要求。09年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。09年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。 治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，

24、使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费治理。20xx年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款治理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费

25、开支。 4、办公费治理。办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳“十项承诺”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外

26、让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳”的意识，切实抓好财务行风建立。 四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 09年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全

27、公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学治理型财务队伍

28、;在今后的经营治理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 公司年度工作规划 篇7 一是进展要上新台阶。重点在拓展国外市场，进展新客户、新市场、新产品上求突破，在积极拓展国内市场、推动进出口结合上求突破，在整合物流资源，实行贸易与物流联动上求突破。 二是创新要有新进展。加大产品创新力度，提高产品的市场占有力量和产品的盈利力量；创新贸易方式，探究业务流程再造，提升价值链、构建供给链，实现企业化、集约化运作；拓展新的经营领域，积极推广效劳外包，探究为大企业贴身效劳，有条件的企业尝试在国外出口地

29、办产品装配工厂。 三是治理要有新举措。加强财务治理，加强对经济运行状况的分析，从增收节支、提高产品和效劳的附加值、掌握本钱入手，提高企业的经济效益，实现效益与规模的同步增长；加强根底治理，健全和完善各项制度，充分表达内部治理中制度先行、内控优先的原则，确保各项业务操作、各级机构和人员在制度框架内有序运行；加强风险治理，通过ERP平台提升信息化治理水平，同时通过建立资金结算平台，在提高效益，降低融资本钱，防范风险上发挥积极作用。 四是效益要上新水平。进一步讨论改良考核嘉奖方法，提高其科学性。在考核和鼓励上要处理好三个关系，一是大头和小头的关系，二是效益增长和嘉奖酬劳增长的关系，三是即期鼓励与远期

30、鼓励的关系。 公司年度工作规划 篇8 20xx年，公司将根据市国资委的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产根底治理，一手抓安全生产宣传教育，坚决防范各类安全生产事故的发生。现将20xx年安全生产工作规划汇报如下： 一、高度重视安全生产工作，进一步强化安全生产责任制，做到安全生产责任到人 为切实做好安全生产工作，20xx年，公司将进一步强化安全生产责任制，并讨论创立安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为彻底排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的安全隐

31、患进展仔细排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组赐予人员和技术支持，限期整改。 此外，为了明确责任，避开真空，公司还将连续强化落实 “总经理子公司经理（驻厦单位经理）各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到详细责任人，确保安全生产无缺项，安全责任不漏人。 二、建立完善安全生产的各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位 完善的制度是做好各项工作的有力保障。根据加强安全生产的要求，为重点做好恒信大厦的安全消防工作，公司将进一步制定和完善恒信大厦消防安全制度、恒信大厦消防监控室

32、治理制度、恒信大厦巡逻检查制度，对重点位置实行了“制度上墙”，确保安全生产制度到位。 同时，为了进一步明晰权责，公司还将加大恒信公司安全生产责任制、恒信大厦保卫和消防主管工作责任制、恒信大厦消防监控员工作职责、恒信大厦保安员防火职责的执行力度，确保安全生产责任到位。 另外，再好的制度假如执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进展巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改状况；二是要定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参与的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发觉事故隐患必需向上级部门汇报，否则将根据责任追究制度予以严

33、厉处理；三是要进一步明确奖惩措施，对在安全生产工作中做出突出成绩的赐予嘉奖，对违纪违规的赐予严厉纪律处理，确保安全生产监管到位。 三、从“七位三区”彻底排查安全隐患，进一步制定详细细致的防范措施 通过对恒信大厦进展彻底排查，20xx年，公司将 “七位三区”作为大厦的安全生产工作重点，将实行系列措施。强化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位： 1、餐厅。为彻底解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，单独设立了煤气间，消退了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将连续强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的治理，彻底消退餐厅火灾隐患。 2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制

34、订特地的消防治理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还规划连续投入了资金，为煤气间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统，以确保安全。 3、变电所。针对变电所的特点，我们规划配备7名电工实行24小时轮番值班，每班配备2名电工随时检查设备的运行状况，并配置相应的灭火器材。 4、空调机组。针对空调机组的特点，我们规划安排了专人24小时值班，随时监控设备的运行状况，同时配置相应的灭火器材。另外，由于空调机组噪声比拟大，我们还将为工人预备防护用具，保障工人的生产安全。 5、电梯。我们将安排专人24小时值班，随时检修电梯，防范可能发生的一切问题。 6、监控室。对监控室，我们将连续完善监控治理制度，设专职消

35、防监控人员24小时对大厦实施监控。一旦发生火灾，将马上启动失火系统灭火，并在报警的同时，利用消防播送指挥人员疏散。 7、地下停车场。我们将安排保安人员对停车场内车辆随时进展检查巡察，订正各种违章现象，如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等。 “三区”即办公区、证券经营区和商住区。 一是合理配置消防设施，包括消防自动报警、自动灭火设施、消防播送、疏散指示、应急照明、消防栓、灭火器等。 二是制订详尽完善的消防安全治理制度，并重点抓好监视检查。 三是加强消防安全检查巡察，准时发觉问题，解决问题，做到不漏部位，不留死角。 四是24小时全天候监视大厦的消防安全，一旦发觉火情能够在第一时间实行有效扑救

36、，将火灾扑灭在初起阶段。 五是与驻厦客户签订消防安全治理协定，明确责任，根据“谁主管，谁负责”的原则，一旦消失问题，将由各级责任人担当相应责任。 六是大力宣传消防安全学问，提高全员的消防安全意识和自防自救的力量。 另外，公司还将加大资金投入，对折旧的防火设备进展维护保养，超过规定期限的，一律准时更换。 四、抓紧制定消防应急预案，建立“应急、抢险、救助”机制 在制定严密的防范措施之后，针对大厦内的消防重点部位，人员相对集中的场所，特殊是五楼餐厅和七楼会议室，公司规划着手制定和实施消防应急预案。重点抓好以下工作： 1、做好宣传工作。我们将连续向驻厦单位印发内容为“高层商厦的火灾特点和预防措施，灭火器的使用方法，高层商厦火灾逃命方法”等的宣传手册和宣传单，供驻厦单位学习参考；并聘请专业消防专家组织安全生产和电气防火学问讲座，组织防火逃命演习，为全部驻厦单位和人员讲授防火、灭火学问和火场逃命方法，利用多种形式加大消防宣传力度，提高全员消防意识和自防自救力量，避开人身伤亡。 2、一旦发生火灾，做好指挥工作。监控人员将马上启动自动灭火联动系统实施灭火，同时利用消防播送和委派专人指挥引导人员疏散，并在第一时间向消防部门报警。 3、一旦发生火灾，做好自救工作。保安人员将马上赶赴失火现场，利用现场墙壁上的消防栓和干粉灭火器等灭火设施扑灭火灾，如遇人员被困要尽力进展营救，并将其护送至安全地带。