公司建议书范文8篇.doc

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1、 公司建议书范文集锦8篇一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的”联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业

2、的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，

3、一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓舞不断创新、持续改良 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后积极进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。 盼望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满意现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断提高

4、工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大

5、事和本月大事的规划安排； 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改良和相关重点工作的安排与落实； 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请； 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，

6、盼望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好！ 公司建议书 篇5 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼

7、光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任

8、，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司建议书 篇6 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的情景下，依据业绩能够讨论赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部

9、门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸

10、500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 公司建议书 篇7 股份有限公司治理当局： 我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查讨论了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部掌握是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计意见，而不是对内部掌握整体表示意见和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务公告第2号治理建议书，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，

11、可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部掌握缺陷提出改良建议。 我们在讨论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉以下状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被准时发觉，我们就这些问题提出以下建议： 一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷： 1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信力量的状况下，打算赊销行为。这种内部掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由

12、现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位打算赊销前，对其偿债力量进展分析，对偿债力量强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价掌握制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度缺乏 应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当催促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回治理制度 建议建立销售退回治理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点前方可入库。质检部门应对客户退回的货物进展检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物

13、、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料 建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售规划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。 6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售部门发货后，要准时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，

14、以明确合同双方责任，避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和把握供给商的信誉、供货力量等有关状况，实行由选购、使用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供给商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。 建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。 三、生产治理的内掌握度未能得到有效的执行，生产记录登记

15、不完整，生产车间对限额材料的使用状况缺乏有效掌握，对呆滞、积压的存货未能准时、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S”治理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产掌握记录，明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控治理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。 以上不是内部掌握可能存在的全部缺陷，本治理建议书不应被视为对内部掌握整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部掌握制度及保证

16、其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。 我们出具的治理建议书只是向贵公司的治理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因使用不当造成的后果，由贵公司负责。 公司建议书 篇8 各位同仁和朋友： 由于个人将来进展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特别感谢各位同仁和朋友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声“感谢“！ 首先感谢qsmc给我的一次工作的时机，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试时机！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能

17、在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实顽强而且更加成熟！感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能熟悉如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能熟悉到自己今后要走的路！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在qsmc停留；

18、此时的心情是特别简单的，企业治理人员白领的辞职信，辞职信企业治理人员白领的辞职信。我知道，离开qsmc我肯定会依依不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更顽强和自信！由于人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！ 在此提一些缺乏之处，望能引起有良知相关部门高级治理人员略微解决和改良！ 1） 公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一局部人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？ 2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开头蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！ 3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在“真善美“上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有观察非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过的只是员工捐款？