公司员工上半年工作总结5篇.doc
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1、 公司员工上半年工作总结5篇 今年上半年,本人在单位各级领导的正确领导下,在办公室同事的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养方面有了更进一步的提高。现将半年来的工作状况和存在的缺乏总结如下: 一、工作状况 一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。今年上半年共起草有关状况汇报、活动方案、总结等文件30余份。 二是按期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作状况。全面、精确地了解和把握当前工作的开展状况,准时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况。 三是帮助完成-年鉴供稿任务及半年新闻
2、宣传稿件统计工作。 四是利用空余时间,编写工作信息,上半年共被各级媒体采纳信息10余篇。 二、存在的缺乏 回忆半年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的缺乏之处: 一是由于个人力量素养不够高,公文写作水平有限,有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。 二是与局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度,造成工作时往往处于被动。 三是对全局工作状况把握不细,对一些工作还不能主动、提前的谋思路、想方法。 三、下半年的工作准备 一是自觉加强学习,重点学习公文写作。结合自己在日常公文写作过程中暴露出的缺乏,有针对性地进展学习,不断提高自己的公文写作水平。 二是加强与局属各单
3、位科室之间的沟通,增加语言力度,严厉工作程序,提高办事效率,增加工作实效。 三是加强工作积极性,对工作方面业务不娴熟、状况不了解之处,做到勤学、勤问,提高工作的主动性。 公司员工上半年工作总结精2 转瞬已经到了_年7月份,依据自身的实际状况,我对自己_年上半年工作做出了评定和总结,提出了需要改良的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有许多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的规划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法:拟定一
4、个属于自己的工作流程,每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,信任自己在工作方法上会有所改良,并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 _年在公司业务方面,得到了小局部的成果,但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮忙和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己:全部消失的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮忙你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强,全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累,只有你的
5、业绩才能证明你的力量,其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出:现在的公司只有较强的个人力量是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作规划。在团队中我总是教育我的治理者,必需做到以身作则,严格要求自己。店铺的治理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培育员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们根本以引导和教育为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓舞的话语,多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够。 2.工作还有潜力没有全部发挥,需要改良工作方法。 3.对于平常的培训及会议
6、记录是有,但只是流于形式,没有最终的总结,采纳和实施。 五、解决方法 1.合理地安排自己的学习时间,没有特殊重要的事情,不行打乱学习规划 2.给自己制定工作流程,不断改良工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间。 3.在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备,将规划具体,实施的时候就比拟轻松。 以上就是我对_年上半年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对下半年的工作规划和目标有很大的帮忙。接下来我会仔细执行下半年的工作,为自己的目标而努力! 公司员工上半年工作总结精3 时间过得真快,回
7、望这半年的成绩,自己感觉学到的东西不少,但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失,为以后的工作做好准备,为明天的成功做好铺垫。 一、上半年完成的工作 1、销售指标的完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下,及经销商的共同努力下,-市场完成销售额157万元,完成年规划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监
8、视,催促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设,并发动和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模的-购物广场,所上产品为52系列的全部产品;2家酒店是分别是-大酒店和-大酒店,其中-大酒店所上产品为52的四星、五星、十八年,-大
9、酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大局部是42系列产品。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“-酒”的.认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并准时报送销售周报表、销售月报表和每月要货规划,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两
10、种形式保存。对上半年年的销售状况根据经销商、各个单品分别进展汇总分析,使得的每月的要货规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析,以便于更加精确客观地反映市场状况,指导以后的销售工作。 二、下半年工作准备 尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的学问、阅历和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此,我预备在下半年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务力量,做好各项工作,确保300万元销售任务的完成,并向350万元奋斗。 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问,学习一些
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