公司年中工作会议上的表态发言.doc

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1、 公司年中工作会议上的表态发言;各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表工程公司向大会作表态发言。 这次会议是公司转变作风、强化落实，各项改革进入新阶段下召开的重要会议，x总的工作报告详实全面地总结了上半年工作，深层次剖析了存在的问题，提出了工作思路和总体要求，对下半年工作起到了巨大的推动和引领作用，在下半年的工作中，我们将坚决不移落实公司工作部署，发动公司干部职工抓好机遇，强化责任，效劳大局，奋勉有为，确保完成全年目标任务。 2023年上半年，x工程公司在集团公司领导下，圆满完成了预期的安全生产目标和上半年安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。 上半年，电缆工程公司实现收入5565

2、468万元，较去年同期5023.70万元同比增加2.4%。承接配网工程8项、输变电工程7项、完成重点工程6项； 在集团公司相关部门帮助下清理历史遗留工程17项、完成遗留工程结算48项、上半年预催缴结算工程款约1520万元，下半年估计催缴结算工程款约1700万元。 下半年，电缆工程公司要突出抓好以下三项重点工作： 一、全力推动重点工程建立 2023年下半年，电缆工程公司将全力调配充分的施工力气，在保证防疫安全及作业现场施工安全和质量的前提下，全力推动完成66kv地铁二号线等6项66kv及以上重点工程建立任务； 协调推动完成66kv湾地区配电网送出工程、变、变、信变、马变10kv下级电压整理工程等

3、8项配网新建工程。同时积极加强与基建、设计、物资等部门的沟通，在施工同时不断完善工程治理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷交付生产运行，效劳电网进展。 二、全面清理历史遗留工程，加强资金治理管控 2023年上半年在集团公司相关部门的指导下，电缆工程公司全面推动电缆工程公司清理历史遗留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遗留居配工程562项，配套费、线路迁改工程53项。针对上述遗留工程我公司将具体核实工程工程状态、工程结算进度、进款状况及分包审批状况。将从遗留工程存在的问题源头抓起、分析缘由，将工程按问题进展划分归类，分类整理、补充工程资料并逐项清理。同时进一步完善单项工

4、程本钱分析核算制度，狠抓内部掌握，提高进展质量和效益。并着力提高资金营运力量。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金治理和税务筹划，提高资金使用效率和效益。 三、强化公司治理制度，提升工程治理质量，优化效劳意识 1.强化安全生产风险管控力度根据疫情防控常态化的要求，抓好安全培训工作与工程全过程安全治理的有机结合，将安全学问考试列入月绩效考核范围，月考月罚，将现场安全治理与工程经理负责制挂钩，同奖同罚，使安全治理真正做到人人想，人人做，无死角，全掩盖。进一步加强班组安全治理工作，标准作业、设施的治理，夯实安全根底，确保安全生产稳定。重点加强现场安全治理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，

5、标准和加强工程分包治理，正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，担心全宁可不工作。把落实“安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以落实“十不干”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培育一支素养高，工作力量强的员工队伍，为下半年安全施工打好根底。 2.全面推动工程经理负责制建立，以单项工程工程的全过程治理为目标，加强电网建立，施工实行过程掌握。坚持“本钱包干、回款准时、预算治理、风险抵押”的原则，仔细做到“谁签约、谁负责”，工程经理统筹组织各生产要素，力求优质、高效地实现良好的经济效益。并连续发扬集团公司对建立单位负责，对子孙万代负责的高度

6、仆人翁精神和责任感和“开拓拼搏，优质高效”的企业精神，建立质量治理网络体系，严厉工作纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创立优质工程、一流工程。 3.细化、完善员工绩效考核制度，下班年公司将结合公司绩效考核方法，立足专业实际，明确绩效考核的指导思想，着重制定基于员工岗位价值与业绩奉献为导向，通过从“态度、力量、业绩”三位一体对员工工作表现进展考量评价的电缆公司绩效考核治理制度。同时全面落实公司岗位人员责任制，制定考核指标和内容，绩效考核打分权限以各专业领导小组为主，实行根底绩效和浮动绩效相结合的治理模式，提高全员工作执行力。 4.加强与用户协调沟通 下半

7、年，x工程公司将在保证现有客户的根底上，不断拓展其他市场，挖掘新客户，努力凭借高技术、好工程和良好的口碑效劳于客户，同时进一步加强与现有用户及潜在客户的沟通，立足暖心效劳，积极为用户排忧解难，培育员工优质效劳意识，细化文明效劳标准治理实施细则，摆脱以订单为中心的经营模式，将效劳贯穿于客户开发、初期技术询问、订单承接、用户需求分析、电缆安装调试、售后效劳及需求跟踪等与客户交互的全过程。树立公司品牌形象，立足真正做到让客户办理业务省心、交付工程放心、享受效劳舒心。 在下半年的工作中，工程公司将连续坚决目标，敢于担当，增加责任意识，强化执行力，仔细执行哈公司、集团公司各项决策部署，全力推动集团公司改革任务，全力提升优质效劳和专业化技术水平，确保工程效劳质量，以优良的作风投身于市场化竞争，以务实高效的工作作风，坚韧不拔的工作干劲，为深化集体企业改革夯实根底，实现做实、做优、做强、做大的总体目标，为公司高质量进展作出新的更大的奉献！