关于大堂经理述职报告4篇.docx
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1、 关于大堂经理述职报告4篇 各位领导,各位同事: 大家好!10月通过岗位竞聘,我成为了我行的大堂经理。通过这俩个多月的大堂工作,我感受颇多,现跟大家汇报如下: 说句实话,我刚开头担当大堂工作,心理压力很大,总感觉自己力量有限,担忧自己做不好。大堂经理工作主要是要跟客户进展面对面的沟通,答疑解惑,解决客户纠纷等等。而我认为,这些不是我最擅长的,但是在领导和同事们的鼓舞下,特殊是在我行营销导入后,我渐渐克制心理障碍,懂得利用自己的优势,尽最大的努力完成好领导安排的各项工作。 现在我已经逐步融入到这个工作中,我的心态也有了很大的转变。在每天的日常工作中,我不断熟识全部的业务,除了根本的储蓄和对公业务
2、外,还有像转账电话、POSE机、信用卡、个人贷款等这些不在营业大厅办理的业务,我都进展了具体的了解并从中总结出一些要点,向客户讲解,使他们对我行的业务有了一个大体的了解,并且情愿在我行办理。而我在解答问题的过程中,也分担了柜员的压力,每当这个时候我都觉得很有成就感。 同时在实践中我也总结出银行业竞争的法宝,就是效劳+细节+高效率=胜利。排队等候时间长,必定会挤走局部优质客户,那就从疏导开头做起,并且瞅准()时机向一些优质客户推举办理我行的贵宾卡,疏导他们到贵宾窗口办理;对使用银行卡办理业务的客户,推介我行自动存取款一体机以及终端机办理业务;个人汇款较多的客户,推举其办理网上银行业务。这些都适当
3、的减轻了前台的工作压力。 在其他工作方面,巡察大厅内外的卫生状况,保持大厅和门外干净卫生。另外,每天准时的分类整理企业回单,使每个企业都能准时的拿到回单。特殊是对鸿锐集团的回单,逐一根据对账单进展勾兑,确保回单完整无遗漏。同时,还要做好营业室主任的助手,确保营业室各项工作的顺当进展,做好大客户的维护与营销。在20xx年底,在大家的共同努力下,完成了1500多户的金卡治理,胜利营销理财产品1750万,较好的完成了行领导下达的各项任务指标。 在这俩个多月的时间,对大堂的工作虽然把握了一些工作的方法和技巧,但仍旧距离一个合格的大堂经理还有很大的距离。在新的一年,我为自己制定更高的目标,打算从以下几个
4、方面来熬炼自己,提高自己的整体素养。 一、业务方面。要有系统扎实的业务学问,既要把握主要业务学问,又要熟悉较为冷门的业务学问;既要有较高的政策理论水平,又要能具体的介绍各种业务的操作流程;既要熟识传统业务,又要准时把握新兴业务。 二、营销方面。要学习营销学问,把握营销技巧,连续营销导入的学习成果,充分利用CFE系统,做好现有客户的根底维护工作,并积极开拓新的高价值客户。 三、心理方面。大堂经理要较强的外交沟通力量,语言、举止、形体、气质应富有魅力,在性格上要热忱开朗,语言上要幽默诙谐,在处理麻烦问题还要强健变通,在业务操作上要审慎负责。 总之,感谢大家在这俩个多月中对我工作的支持与帮忙,以及对
5、我缺乏之处的宽容与谅解。在今后的一年里,我会更加严格要求自己,提高自己的履职力量,是自己成为一名业务全面的大堂经理! 汇报完毕,感谢大家! 大堂经理述职报告 篇2 敬重的各位领导,同事大家好: 我是*支行的大堂经理,回忆这一年来工作,感慨颇多。现就对我的工作向领导进展汇报,请领导指出我们工作中的问题,我将准时改正,不断进步;下面是我在20年的工作状况,汇报如下: 1、主要工作状况 在大口支行已有半年的时间,在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位,虽然岗位不同,但是宣传新业务,营销中间业务,做好存款揽收的工作一样,我是一名新同志,在新的环境,我更注意自己综合力量的提高,通过自身的努力和同事的
6、帮忙,我的揽储业绩到达550万元,加办网银50户,电话银行30户,销售理财万,建立大客户资料10户,在从柜员到大堂经理的工作转换中,使我感受最深的是”效劳”这两个字。 在我任职大堂经理这一岗位以来,我感受到随着我行业务的不断进展,各银行之间的竞争日趋剧烈,银行的效劳工作越来越重要,效劳是吸引客户留住客户的一个有效手段。而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,所以我们对自己的要求也非常严格;大堂经理是连接客户,柜员,客户经理和的纽带。我们不仅是银行的工作人员,同时也是客户的代言人。在客户遇到困难时,我们积极帮忙;当客户不解时我们急躁解释;我们要随时随地急客户所急,想客
7、户所想,用完善尽美的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热忱,感受到我们的专业。我们*支行周边有市场和居民小区,所以在每天来办理业务的客户中有许多中老龄客户,有时也有存零钞业务,从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题,对于老龄客户大多都是存折业务,我们都准时带客户到自助设备上去补登折,帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理,尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进展取款和转账业务,进展客户分流,从而减轻柜面压力。在去年交医保的两个月,由于客户特别的多,而我们的柜员也有限,导致很多客户在排了号又走掉了,这时我就会在大厅大声询问下
8、一位客户,避开中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理。 作为大堂经理我们要熟识本行的业务和产品;这样才能更好的对我们的客户做好解释效劳工作,例如客户常常询问个人网上银行怎样使用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金等业务,我都进展具体的了解并从中总结出一些要点向客户讲解,当我向客户作出解释和说明的时候,信任他们都对我们的业务有了一个大体的了解,客户们都能与我进展良好的沟通,并且情愿在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务学问也得到了丰富,而且
9、也起到了分担柜员压力的作用。 2、工作中存在的问题 在过去的日子中,我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历,但也存在很多的缺乏之处。在进展中间业务中,基金和gt;保险业务做得还很不抱负,为此我经常自我反省,常常向客户经理、业务经理和有阅历的营销能手学习,讨教阅历,最终有了1万元的保险营销成绩。但是这只是一个开头,我将连续努力学习,努力做出更好的成绩。 在去年三季度的神奇人检查中,我行的得分不抱负,给支行抹了黑。之后我们痛定思痛,分析了失分的缘由,主要是大堂上班时间和细节上出了问题,针对这些问题,我们在平常积极改正,中午休息时间也有其他工作人员进展大堂值班,通过努力,我们的效劳最终在
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