公司总经理工作计划书公司总经理工作计划书范文(三篇).docx

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1、 公司总经理工作计划书公司总经理工作计划书范文(三篇)公司总经理工作规划书 公司总经理工作规划书范文篇一 由工作类别、工作内容、完成时间、责任人、协作部门等项内容组成。 1、工作类别。 主要是当月的各项经济指标(含月度经费预算);部门阶段性重点工作;根据制度规定、职能划分或者领导指示必需完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作依据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的状况而设立。 2、工作内容。 (1)、各部门应将年度任务分解到当月，并表述详细数额;职能部门应将年度治理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性治理工作为辅。例如，6月份各部门的一项重点工作就是要做好上半年的工作总结

2、，上报下半年的工作目标、工作规划。 (2)、分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作状况，对部门的各项工作进展分类，同一性质或属性的各项详细工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：行政办的工作可以分为制度建立、文秘、后勤、车辆治理、选购等大类。 (3)、表述精确。即但凡能够量化的，必需用数字表述，例如销售月规划目标等;难以量化的也应尽量使用精确语言对完成的标准或到达的效果进展定性，不应使用概括性或模糊性语言。 (4)、经费预算的填写要求各部门将下月的经营资金使用和费用预算分开填写。 3、完成时间。 每一项工作必需明确完成的时间。对于时效性工作，应当准确到某日;对于日常性或连续性工作可

3、以表述为“全月”。在对当月工作规划进展分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及主管领导会在每月中旬及月末对各部门月规划的落实状况进展抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。 4、责任人。 每个部门的各项工作必需明确责任人，负责该项工作的始终。各部门领导对本部门的月度工作规划要随时监视，对各项工作的完成状况要准时把握。 5、协作部门。 但凡凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门协作的工作，部门主管在工作规划拟定前，应准时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。协作部门有依照职能予以积极帮助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门规划中，并注明主导或协作地位。例如：人力资源部拟定各部门定岗定编工作，主导该项工作的为人力资源部，协作部门为公司全部部门，且应被各部门纳入月度规划中。 二、部门月度工作规划执行程序 1、每月最终一天各部门将拟定的部门下月度工作规划(电子版)提交行政办公室并做好存档工作。 2、行政办公室对各部门月度工作规划进展整理、初审，进展必要的修改后，送各主管领导审查。 3、公司在每月上旬召开月度工作例会。