公司管理工作方案范文汇总公司的管理方案(五篇).docx

《公司管理工作方案范文汇总公司的管理方案(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理工作方案范文汇总公司的管理方案(五篇).docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司管理工作方案范文汇总公司的管理方案(五篇)如何写公司治理工作方案范文汇总一 更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定如下治理方法。 二、微信群设置 1)微信群名：art精英沟通群。 2)公司全体治理人员(总监、店长、部门主管、行政区域)必需参加本群 。 3)全部群员在进入本微信群后，一律以姓名为群昵称。详细操作步骤： 进入 微信群后，点击屏幕右上角的图标，在翻开的菜单中选择“具体设置”对“我的群昵称”进展修改即可。 4)全部群员需使用本人头像。 三、 微信群内容 1)公布正面、积极的内容。 2)树立正确的工作方向和目标，共享好的阅历，让大家熟悉到自己的缺乏，明确需

2、要改良的方向。 3)本群沟通必需遵守国家法律法规及相关网络信息治理规定，制止消失不良政治倾向、 宗教、色情、暴力等内容。 4)严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发觉赐予严峻警告。 5)严禁在群内公布色情、赌博、病毒链接，一经发觉，一经发觉赐予严峻警告。 四、微信群治理要求 1)群中只用于公务，不得作其他私密沟通。 2)领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关部门责任人必需在网络畅通时立刻予以回复确认 ，即使当时难以解决，也要准时在群里做些回应或给出可解决的实施方法，如超过30分钟依旧没有回应或者解决的，负责此项问题的人员将担当100元的罚款。

3、 3)群里要集中下发的通知要准时做回复，比方收到、执行、立刻执行之类的回复语言，不行见之信息冷淡视之。 4)群里其他同事共享的信息，获得大家认同或者不认同，不行以矛头指向他人，要多些感谢、鼓舞或赞美的语言。 5)正确对待群里不能准时解决的问题，各部门肯定要准时传到达，以落实到 工作中快速解决;对群里能够解决的问题绝不推诿、拖延，以至于不了了之。否则每次罚款50元。 五、本方法自公布之日起实施，请遵照执行。 如何写公司治理工作方案范文汇总二 一、目的 为了进一步加强会议室治理，明确各部门使用会议室的规定及申请使用流程，现对会议室的使用作如下规定。 二、适用范围 适用于公司内部各大小会议室的使用。

4、 三、会议室使用规定 1、 会议室均由总经办统一治理，统筹协调安排使用，并负责室内卫生清洁、绿植更换、设备设施维护保养等各项日常治理工作。 2、 部门或个人需要使用会议室时，需提前至少半天向总经办提出申请，填写在会议室使用登记簿上，经办公室准许前方可使用。 3、 负责会务人员需提前至前台领取钥匙，翻开会议室门，需要使用音响、投影设备的，提前安装调试。 4、 使用原则：先申请后使用，按申请的先后挨次使用。没有经过申请的部门或个人临时需使用，可以使用(仍须至前台申请后使用)，但如有冲突，必需先礼让已申请使用会议室的部门或个人。特别状况下，经相互之间协商后可以调整使用挨次(总经办不负责协商，由使用者

5、自己协商)。 5、 遇公司级的紧急及重要会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的状况下，部门或个人应先让公司层级的重要会议。 6、 为了提高会议室的使用效率，部门及个人应在预约的时间到达会议室，并开头使用，超过30分钟未到达会议室的，总经办有权对会议室的使用权另作安排。 7、 使用者应按预约的时间内使用完毕，不许超时使用。如需延长使用，请准时通知总经办，如在紧接的时间段内已安排了给公司级或其他部门使用时，超时使用的单位或个人必需离开该会议室，终止使用该会议室。 8、 任何部门或个人在使用会议室期间，必需爱惜会议室的设备设施，安全使用，严禁私自接拉电源，私自移动设备。用后应准时整理，保持

6、会议室干净：按6s标准(包括白板檫干 净，白板笔盖好，桌椅、设施设备复原，地面室内卫生等)，离开时关闭电源、空调，锁好门、窗，将门钥匙交还办公室。 9、 会议室内全部配置、设备等，用后不能带走。会务人员必需治理和维护室内设施和物品，任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转作他用。如因个人缘由造成设施设备损坏，须照价赔偿。 10、 会议室内本公司员工不允许抽烟，不能往会议室窗台及窗外丢东西。违者发觉一次罚款50元。 11、 如部门或个人临时取消申请，再需使用时需重新申请。 四、程序 1、申请流程 1)部门或个人至前台查询会议室的使用状况; 2)部门或个人提出申请，经前台登

7、记确认后记录在会议室使用登记表上; 3)部门或个人按时间使用会议室。 2、使用流程 1)部门或个人按会议室使用规定使用会议室; 2)部门或个人自行制定人员安排会务工作(公司级或重要接待除外); 3、交换流程 1)部门或个人使用完毕后，总经办人员有权检查会议室，发觉不按规定使用的，准时要求部门或个人改正; 2)如部门或个人拒绝改正，将依据本规定对责任人作出惩罚：负责会议室清洁卫生一星期;如造成经济损失的，照价赔偿;经劝告后仍未自觉遵守各项规定，将停顿其连续借用会议室。 会议室使用流程图： 五、本规定自批准之日起执行，其解释权归办公室。 如何写公司治理工作方案范文汇总三 名目 一、治理制度 二、工

8、作职责 三、岗位责任制 区域(工程)经理岗位责任制 工作标准 质量标准 安全生产标准 施工工长岗位责任制 工作标准 质量标准 安全生产标准 技术负责人岗位责任制 安全员岗位责任制 四、选购员工作制度 一、全部部门在上级(副总经理)指导下绽开工作。 二、依据上级的目标规划编制部门的工作进度规划。 三、根据有关建筑标准要求及设计图纸，保质、保量地进展施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料规划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工治理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必需得到经理的批准，休、请假得到同意前方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反根据考

9、核小组评定进展惩罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要常常对工人进展安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工治理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、仔细执行工程的招投标文件，做到公正、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极协作其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作相互协调、沟通，团结友好地进展工作。 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的治理制

10、度，并严格监视执行。 其次条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监视工程开展工程施工治理，搞好工程经济承包合同的签定工作，监视工程对本钱、质量、安全、文明施工进展掌握。 第四条：负责日常工程技术治理。对工程积极进展的技术效劳指导工作，催促工程执行技术标准、标准、施工工艺规定。制定特别工程施工技术措施并组织实施。 第五条：负责开展各施工工程的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，催促工程的施工组织设计的编制和实施。 第六条：负责公司各类计量检测设备的治理工作。详细负责设备的选购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查供应有效的数据。 第

11、七条：负责制定年度质量安全工作规划，加强关键部位的各项质量安全检查，催促班组进展“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题准时调查分析处理。 第八条：负责办理工程的报监工作，对分部门现分工程的质量进展检查评定，主持单位工程的中间验收。 第九条：负责制定公司年度科学技术进步规划和措施，推广科技活动，总结技术成果。 第十条：负责协作企业治理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的根底治理工作。 第十一条：负责对工程工程报量的审计工作，精确准时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析供应牢靠数据。 第十二条：负责公司的工程回访修理效劳工作。制定年度回访规划，安派人员准时进展修理，满

12、意客户的需求，维护企业的良好信誉。 第十三条：帮助资料部按规定准时进展竣工资料的整理、归档工作。 第十四条：负责本部门人员的业务素养培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训规划，协作劳动人事部门详细实施专业的培训工作，协作党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素养。 第十五条：确保部门治理费的开支掌握在预算规划费用之内。第十六条：仔细履行公司质量体系所给予的有关职能，标准部门治理工作。 第十七条：积极与各部门之间做好协作工作。 第十八条：全面仔细的完成公司领导下达的其它各项任务。 第一章区域(工程)经理岗位责任制 一、工作标准 1、在公司领导直接领导下听从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

13、 2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。 3、负责所管区域全部员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。 4、对工程部的生产活动包括规划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。 5、组织工程部学习有关施工图纸进展技术规程、标准和安全、质量标准全面交底。 6、工程经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的具体数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与选购部进展加工，收到产品后进展核实签收。 7、按审定施工组织设计进展细心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 8、按时编制日旬、月旬施工工作规划和材料、构件的月旬需用规划做好各种原始资料记录，按规定准时精确供应各种数据

14、和有关资料。 9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金规划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。 10、仔细帮忙施工队组准时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。 11、搞好施工现场治理，实现“三清五好”文明施工。 12、帮助市场部所管辖区域的合同内容和收款。 13、工程完工后帮助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。 14、工程副经理帮助工程经理工作并对所分管的工作负责。 15、工程经理必需向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度状况。 二、质量标准 1、在工程领导下直接指挥生产，

15、对产品的质量负直接责任。 2、要把上级规定的施工标准质量要求等通过技术交底向对组工人交待清晰，并在施工过程中仔细检查和贯彻。 3、对工程测量标高等负直接责任。、 4、组织催促队组自检，并帮助填写隐藏工程记录和分项工程质量评定表，参与由单位工程负责人组织的质量检查。 5、仔细检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。 6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。 7、参加本单位定期检查。 8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。 三、安全生产标准 工程经理是安全生产的直接组织

16、和领导者，对施工安全负有直接责任。 1、领导工人队组严格根据操作规程进展操作，对施工危急部位提出安全措施。 2、主持工程部每周安全检查，发觉隐患，制定专人准时订正。 3、对违反操作规程现象，应马上令其订正，在未改正之前不能连续施工。 4、常常对工人进展安全生产教育，负责新工人进场后的根本安全学问教育，对未经教育而开头工作的新工人发生安全事故要担当责任。 5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。 6、仔细执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必需经原编制单位批准。 其次章施工工长岗位责任制 一、工作标准 1、在工程

17、负责人的直接领导下，听从工作安排，仔细做本职工作，要对自己工作负责任。 2、参与月旬、日旬作业规划的编制，保证形象进度规划的完成。 3、学习熟识和参与图纸会审，仔细向队组工人进展技术交底，填写整理有关安全资料。 4、施工前的预备工作准时提出各种产品、半成品和工具的需用量规划。 5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理安排队组施工任务，准时验收队组完成的分部、分项工程量，帮助预结算部结清队组的施工任务账。 6、组织工人队组进展质量自检、互检、交接班检活动制定和实行切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。 7、负责检查复核、放线、找公平工作，确保工程几何尺寸。 8、合理使用原材料

18、、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。 9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 10、参与质量安全检查和事故分析，发觉问题应准时提出订正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 二、质量标准 1、在工程经理组织下负责指挥施工生产，把施工标准、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进展技术交底并在施工过程中仔细检查。 2、组织催促班组自检并填写隐藏工程记录和分项工程质量评定表，经工程经理、班组长签证后送单位工程负责人并参与由单位工程组织的质量检查。 3、仔细检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理。严禁将不合

19、格产品用到工程上，确保工程质量。 4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。 5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。 6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并准时向工程经理汇报。 三、安全生产标准 1、坚持生产必需安全、安全为了生产的方针，仔细执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。 2、对所担当工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。 3、开工前向队组进展施工方法安全措施的具体交底。 4、把安全工作贯穿到施工生产的详细环节中去，特殊要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生冲突时

20、，生产必需听从安全。 5、组织班组学习安全操作规程并检查状况，教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要爱护现场并准时上报。 7、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的指令生产。 8、发觉担心全因素，应准时实行措施予以改正，否则不能连续施工。 第三章技术负责人岗位责任制 1、在部门经理的领导下开展工作，听从工作安排，努力完成工作任务。 2、贯彻执行国家工程建立标准强制性条文。 3、编制施工组织设计。 4、组织参与工程的图纸会审，并做好编制工作。 5、协调解决图纸疑难问题。 6、与建立方、监理等协调解决技术问题。 7、参与隐藏工程的验收工作和工程竣工工作。 8、深入施工现场、

21、检查、指导工作。 9、对工程测量标高等负直接责任。 10、仔细检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 11、要常常召集治理人员及班组长开会，把平常工作上所发觉的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。 12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并准时向部门经理汇报。 第四章安全员岗位责任制 1、在部门经理的领导下，听从工作安排，努力完本钱职工作。 2、负责检查、监视实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进展安全技术交底。 3、检查施工现

22、场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进展检查验收。对不改良的提出处理意见报工程负责人处理。 4、正确填写施工现场安全措施检查状况和安全生产月报，定期提出安全生产的状况分析报告和意见。 5、处理一般性的安全事故。 6、根据规定进展工伤事故的登记、统计、和分析工作。 7、对违反操作规程现象应马上令其订正，在未改正之前不能连续施工。 8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。 1、选购员须注意职业道德，品德端

23、正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不迟到、不早退。选购员在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 3、定期汇总所进的选购资料，帮助财会进展工程本钱核算。 4、建立材料选购供给渠道，进展供给商的择优选择，新供给商的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量掌握好工程所需的各种材料，确保工程能顺当进展， 6、所购大宗材料必需要求供给商供应合格证明，严禁购进质量掌握好工程所需的各种材料，确保工程能顺当进展。 7、掌握材料入户的数量与质量，能精确无误安排好材料运送到所需工地，做好材料的存放

24、、堆码治理工作。 8、依据工程部施工规划及剩余材料状况做好材料选购工作。 9、在购进材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与施工有关部门进展协商处理。 10、做好供给商的选择、评议工作，建立坚固、牢靠的供给基地，并不断挖掘供给商，以保证工程材料供给的不连续性。 如何写公司治理工作方案范文汇总四 易拓软件为汽车后效劳市场供应全面的信息化解决方案;产品包括汽车4s店治理系统、汽车修理治理系统、汽车配件治理系统、美容快修治理系统、俱乐部治理系统、客户关系治理系统、会员治理系统、可视化治理等，几百个功能模块依据需求自由组装、定制开发。 免费的易拓音画文集治理软件，现收集多方面资料:财税

25、政策法规、汽车修理资料大全、4s治理制度大全、易拓产品介绍、休闲消遣。欢送大家下载使用。 售后效劳，是现代汽车修理企业效劳的重要组成局部。4s店治理制度。做好售后效劳，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满足。为此，制定本制度。 (一)售后效劳工作由业务部负责完成。 (二)售后效劳工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂修理养护或来公司询问、商洽有关汽车技术效劳，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关状况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关状况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、修理养护工

26、程，保养周期、下一次保养期，客户盼望得到的效劳，在本公司修理、保养记录。 2、依据客户档案资料，讨论客户的需求 业务人员依据客户档案资料讨论客户对汽车修理保养及其相关方面的效劳的需求，找出“下一次”效劳的内容，如通知客户按期保养、通知客户参加本公司联谊活动、告之本公司优待活动、通知客户按时进厂修理或免费检测等等。 3、与客户进展电话、信函联系，开展跟踪效劳 业务人员通过电话联系，让客户得到以下效劳: (1)询问客户用车状况和对本公司效劳有何意见; (2)询问客户近期有无新的效劳需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用学问和留意事项; (4)介绍本公司近期为客户供应的各种效劳、特殊是新的效劳

27、内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优待联谊活动，如免费检测周，优待效劳月，汽车运用新学问晚会等，内容、日期、地址要告之清晰; (6)询问效劳; (7)走访客户 (三)售后效劳工作规定 1、售后效劳工作由业务部主管指定特地业务人员跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈询问业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定其次条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，讨论客户的潜在需求，设计拟定“下一次”效劳的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、询问后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪

28、效劳，并就客户感兴趣的话题与之沟通。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养修理的客户车辆运用状况，并征求客户对本公司效劳的意见，以示本公司对客户的真诚关怀，与在效劳上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特殊是对客户的要求，或盼望或投诉，肯定要记录清晰，并准时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以讨论，找出方法;仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决方法。并在得到解决方法的当日告知客户，肯定要给客户一个满足的答复。 5、在“销售”后第一次跟踪效劳的一周后的几天以内，业务跟踪员应对客户进展其次次跟踪效劳的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣

29、的话题为准，内容避开重复，要有针对性，仍要表达本公司对客户的真诚关怀。 6、在公司打算开展客户联谊活动、优待效劳活动、免费效劳活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视状况需要把通知信函向客户寄出。 7、每一次跟踪效劳电话，包括客户打入本公司的询问电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表(附后)，并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。 8、每次发出的跟踪效劳信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后)，并归档保存。 (四)指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员临时代理工作。 (五)业务主管负责监视检查售后效劳工作;并于每月对本

30、部售后效劳工作进展一次小结，每年末进展一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进展，由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存。 (六)本制度使用以下四张表格:“客户档案根本资料表”、“跟踪效劳电话记录表”、“跟踪效劳电话登记表”、“跟踪效劳信函登记表”。 如何写公司治理工作方案范文汇总五 一、临时人员治理方法 第一条目的 为使临时人员的雇用及治理有所遵循特依人事治理规章其次条规定订定本方法。 其次条人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 (一)年未满16岁者不得雇用

31、。 (二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。 (三)雇用期间不得超过三个月。 第四条雇用 (一)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。 (二)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条治理 (一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 (二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事治理规章第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请”(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必需连续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总治理处总经理室备查。 第九条实施与修改 本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。