公司激励方案范文模板.doc

《公司激励方案范文模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司激励方案范文模板.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司激励方案范文模板 为了提高教师治理的客观性、公正性，促进教师精讲、细究、博学，圆满完成教学教研任务，依据上级精神，结合我校实际，制定本方案。 一、实施方法 对教师工作的考核主要分为三个方面： 1、教学业绩，考核占50%。 主要对教师所带班级的考试成绩，参照教学绩效嘉奖方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最终取平均分。 2、教研成绩，考核占30%。 主要考察教师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表状况、参与教学比武获奖状况、所带学生参与各种活动的获奖状况及参与学校集体备课状况等。 鼓舞教师加强学习，在公开刊物上发表教育论文、教学反思等。在刊物

2、上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。 鼓舞教师参加教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。 鼓舞教师积极参加教研活动。各组进展集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;进行集体备课展现，人均加1分，中心发言人加2分。 鼓舞教师积极参与教学沟通活动。在校际沟通活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。 鼓舞教师积极参加学校校本教材开发编写。凡获得立项，仔细编写，按时完成任务，主持人加4分，参加编写加2分。 鼓舞教师积极组

3、织学生活动。辅导学生参与学科竞赛，获市级一等奖以上加1分;非文字学科教师辅导学生参与市级竞赛，获一等奖(体育竞赛进入前三名)加3分，二等奖(体育竞赛进入前六名)加2分，三等奖(体育竞赛进入前八名)加1分;指导学生进展新课改网上操作，按时完成任务，加3分。 鼓舞教师进行专题讲座。进行一次教学讲座，加2分，并赐予肯定物质嘉奖。 鼓舞教师积极设计题目。教师精选或细心设计的题目若被接受，加1分。 鼓舞教师积极参与教学培训。在学校组织的各项培训活动中，考核通过加3分。 3、学生评教，考核占20%。 教务处每学期组织两次学生评教，评比班级学生欢送的教师2-3名，得票居前三档次的教师依次加6分、4分、2分(

4、带多班取平均分)。 非文字学科教师参照此方案单独考核，考察教研成绩与学生评教两项，各占50%。 二、其他事项 1、严守纪律。上课迟到或提前下课，一次扣1分、罚款20元;误课扣1分、罚款50元;不经教务处批准组织学生课外活动，扣1分，罚款20元。 2、严格治理。教师因治理不力，课堂混乱，发觉一次扣1分;对违纪学生教育要有急躁，若过度体罚学生造成恶劣影响，一次扣2分。 3、关怀学生。走近学生，真正关怀学生的学习与生活，学期中途每流失一人，班主任扣1分。 4、积极教研。迟到、早退、缺席，一次扣1分，罚款20元。累计三次，评优一票拒绝。 5、自觉坐班。教务处不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并将结果应用

5、于学期末教师评价。 三、考核结果的应用 教师量化考核的最终分数作为学年奖金发放的重要依据，也是年度考核等次、评先表模和教师任用的主要依据。 公司鼓励方案2 传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族才智的结晶，也是无形“非物质文化遗产”，因此更简单在淡化的过程的丢失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是由于传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也慢慢在人们眼前消逝。 一、活动背景 端午节是中华民族古老的传统节日。通过端午节让我们大家开启端午的喧闹。 二、活动主题 情浓五月天，欢快度端午。 三、活动目的 1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。 2、通过开展包粽子竞赛

6、，体验自己劳动的乐趣，放松身心。 四、活动时间 20_年_月_日至_日。 五、活动地点 _x。 六、主办单位 _x。 七、承办单位 _。 八、活动对象 全体员工。 九、活动内容及流程 (一)包粽子 参与活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合。 人员、物品就位后，包粽子竞赛正式开头。 竞赛完毕，评比出优胜队，并赐予肯定得嘉奖蒸粽子：负责人与工作人员联系，在_X内将粽子蒸熟。 (二)现场互动嬉戏 1、夹弹珠每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开头后，计时1分钟，选手开头夹弹珠，时间到，工作人员宣布完毕并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。 2、端午学问问答活动前预备两套

7、关于端午的问答题。 (三)主场活动：吃粽子竞赛 参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开头”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布竞赛完毕。为完成嬉戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。 十、任务安排 前期宣传 1、制作横幅，在_X惹眼处悬挂。 2、活动中制作海报张贴在校区明显处。 3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。 后勤选购 1、联系活动场地。 2、购置材料(包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等)。 3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。 4、活动主持及

8、嬉戏操作。 5、带数码相机并照相。 6、安全保卫。 公司鼓励方案3 一、目的 为充分调动广阔员工积极性和制造性，发扬奉献精神，不断鼓励员工进取创新、提高效劳质量和治理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖工程，以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 三、嘉奖工程 1、优秀员工奖： 评奖范围：饭店领班及领班以下员工 A每月评比一次。 B名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名。 C后勤部门可联合评比。 D民主公开评比;出满勤，干满点;无事故，无投诉。 E嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。 F总经办组织，班组推举，部门评审报

9、总经办批准。 2、优秀治理者奖： 评奖范围：饭店主管级以上治理人员 A每月评比一次。 B名额1名。 C在每月第一次治理例会上，评比上月先进治理者。 D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。 E总经办组织。 3、优质效劳事例奖(含委屈奖)： 评奖范围：饭店全体员工 A每月评比一次。 B依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。 C各班级投票，饭店晨会上评比。 D设一等奖一名、二等奖二名。 E嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。 F总经办组织。 G本奖评比允许有空缺。 4、总经理特殊嘉奖： 评奖范围：饭店全体员工 A为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请。 B获奖条件优质效劳给

10、饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低本钱的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀治理者的。 C嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。 D由总经办组织。 5、礼貌奖 评奖范围：饭店全体员工 A每月评比一次。 B为加强客人对酒店有良好的印象并培育同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。 C各班级投票，饭店晨会上评比礼貌的员工一名。 D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。 E总经办组织。 6、欢送奖 评奖范围：饭店全体员工 A每月评比一次。 B为使同事间

11、能够相处融洽并让客人感受到酒店效劳亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天。 C由各部门同事间推选一名欢送员工，同时可让顾客共享其喜悦。 D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。 E总经办组织。 7、优秀集体奖 以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。 8、日常工作中的好人好事、优秀效劳典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进展通报，由晨会主持人酌情予以表彰。 四、评比及嘉奖程序： 1、以上奖项，由部门依据实际状况推举个嘉奖工程候选名单预备先进材料，要求要详细、有实际例子，报总经理办公室评议打算。 2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书

12、及奖金，对获奖员工进展表彰。 3、屡次获得单项嘉奖人员，可作为季度评比优秀员工和晋升提职的条件。 4、以上获奖人员将在酒店荣耀榜上公示，号召全体员工学习。 五、评比要求 设立各项嘉奖工程，是为了在员工中树立典范，要求各部门在评比过程中要通过员工评议、争论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评比中做到公正、公正、公开的原则，通过此活动，到达鼓舞员工通过参加酒店治理更加发挥积极制造性为酒店做出更大奉献是酒店奖金鼓励治理制度的目的所在。 公司鼓励方案4 开发好产品 能供应客户合理价格的牢靠产品总是全部因素中最能鼓励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜爱挑战但不喜爱听客户告知

13、他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。他们盼望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些埋怨。 信任 销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和蔼?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人，是否都能赐予足够的信任，让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。 同事的压力 每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是胜利的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量标准。最好的销售员盼望以一切可能的方法竞争。每星期的销售访问次数是否多过他人?在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的访问次数。另做些强调内部

14、竞争的活动，每月的业绩表现记录肯定要张贴在明显的地方。没有一个人会盼望他的名字消失在名单的最下面。举办销售竞争，奖品不必大。用一切可能的方法激发优秀销售员之间的自然竞争。 认同 鼓励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。(记得同事的压力)。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。假如公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有时机发表感言。销售员的优秀成部需要得到认同。 荣誉 销售员必需知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现，有时会强调他们

15、自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色，不予重视销售员的参加，这是个大错误。没有比主管偷去他们的功绩更令销售员丧气的事情了。 嘉奖 即使是个廉价的匾额，当在简报会议中颁给表现好的销售员时，也能鼓励士气。假如匾额没有挂在办公室墙上，那是由于销售员把它拿回家挂在自己书房了;赐予超级销售员胸针鼓舞，他们会傲慢地戴着。 竞赛 最好的竞赛嘉奖就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。 实际的目标 业绩配额达得到吗?或只是根据治理阶层心中盼望的比率提高?销售员对指派的配额有时机提出意见吗?假如证明配额太高，治理阶层是否情愿调整?假如目标不行能到达，销售员何必工作得头破血流

16、呢? 决策责任 一个有力的鼓励诱因就是显露你的信任，让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。假如他们得向治理层争取降价，当换得一笔大合约，他们就知道自己的力量和推断力未获敬重。固然，要给他们指导原则，但让他们有时机做某种打算。 没有限制的收入潜力 为什么此项列在这里，而不是在奖金之下，那是由于设定收入的极限是个特殊打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。假如他们知道，若是赚到某个限度以上，公司就不会再发给他们佣金时，就会像气球泄气一样懊丧。治理阶层等于告知他们，只要赚这么多就够了。假如肯定要规定收入，就通过业绩配额的指定和红利构造吧。假如佣金和毛利有关，若是销售员赚

17、得比经理多，或比公司的总裁多时怎么办?可能那位销售员该年替公司做了极大的奉献。 成就 全部鼓励因素的综合就是成就。它带来满意，知道任务完成，且做得很好。为了让属下有时机获得成就，首先让他们有可及的目标。 晋升 每一个人都盼望有时机做更好的工作，争取将来的时机。那也就是为什么内部提拔特别重要。让员工知道，表现最好的人会因其努力获得嘉奖。 合理与公正的对待 销售员受到欺侮吗?假如一个月没有到达业绩标准，是否就要预备走人?他们是否在众人面前受到羞辱?主管把特殊好的区域和个案留给主管面前的红人吗?主管觉得让大家有最正确表现的方法就是不断地威吓吗?这是个差劲的鼓励销售员被鼓励走出公司大门，找另外的工作。

18、 培训 让属下知道公司帮他们的将来安排了更好的规划和最好方法，就是供应定期的训练课程，以增进销售技巧，产品学问，时间治理等。 多样性 年复一年做一样的事情让人疲乏，尤其若是惟一的转变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。 公司鼓励方案5 为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。 一、评比名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工;详细为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。 二、评比时间： 每季

19、度的最终一个月。 三、评比资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工; 2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者; 3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。 四、推举依据： 1、喜爱公司，自觉维护公司利益; 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度; 3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和责任感; 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评比方法： 1、产生流程： 车间主任推举生产部门初审人事行政部审查总经理批准; 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写季度优秀员工推举表，送主管领导进展初审; 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进展审查，审查工程主要为： a)考勤状况; b)奖惩状况; c)是否违反公司的规章制度; d)推举理由是否事实充分; e)该员工是否曾受到投诉; 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、嘉奖方法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并赐予表扬学习。 3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。 七、附则：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 八、附件：