公司质量目标完成情况汇报.docx

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1、 X公司质量目标完成情况汇报_物业经理人 某公司质量目标完成状况汇报 质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次治理评审应评审该质量目标的完成状况，并准时变更质量目标，以适应质量治理体系的要求和本公司的实际状况。 总体上看，当前全省生态建立进展顺当，绝大多数生态建立指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好根底。但是，目前生态建立进程还不平衡，社会进步伐系统综合实现程度偏低，经济进展子系统的和谐度不高，少数指标完成状况不够抱负等，都为快速推动生态省建立带来压力。要实现既定目标，尚需全省上下持续不懈地努力。 第一阶段：2022年9月上

2、旬，共征集质量方针51条； 其次阶段：9月下旬到10月下旬对征集的51条质量方针进展了评比，入选11条； 第三阶段：10月下旬在入选的11条根底上，完善了9条，新增2 条，共22条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集的结果进展评审，选出10条送贯标领导小组讲座，确定2条；11月，贯标工作组对选出的两条进展论证，把论证结果报贯标领导小组，由贯标领导小组最终确定； 第四阶段：20-年1月，厂贯标工作小组依据质量方针筹划质量目标； 第五阶段：20-年2月，依据厂质量目标筹划各职能部门质量目标； 第六阶段：20-年3月，质量方针、质量目标制定工作完成。 经过以上六个阶段的制定过程，到达了两个目的：第一

3、在全厂范围内广泛宣传了ISO9000标准，提高了广阔职工的质量意识，调动了职工关怀企业，参加企业治理的积极性；其次，通过广泛的征集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。 在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努力下，我厂以贯标工作为载体，以八项质量治理原则为根底集思广益、群策群力，经过充分的征集论证，最终提炼出我厂的质量方针为“精益求精 追求完善 优质效劳 制造满足“。以质量方针为总体构架，我们筹划了我厂的质量目标为： 1. 厂外机构抽检卷烟合格率：100； 2. 卷烟产品焦油量： （1） 从20-年起盒标焦油量不能高于17毫克/支； （2） 从20-年起新上市的卷烟新产品，

4、焦烟量不应超过15毫克/支； （3） 从20-年开头，卷烟平均焦油含量每年要降低0.5毫克/支，到2023年到达平均12毫克/支。 3. 顾客满足率90 4. 市场反应卷烟反应率小于5ppm（以盒为单位）。 以厂质量目标为总纲领，各职能部门分解出了各部门的质量目标。 今年四月十六日，我厂质量方针、质量目标同我厂的质量治理体系文件一同公布，标志着我厂质量治理体系正式建立起来。 质量方针、质量目标公布以后由贯标领导小组负责，企管处详细实施，各部门协作，进展了全厂性的宣传培训工作。通过厂报、厂电视台、各部门黑板报、电子显示屏等多种方式进展宣传，并且由企管处在全厂组织了严格的抽测活动。全厂共抽测527人，合格率99，并对5 个不合格者进展了全厂通报。通过一系列的活动大大提高了贯标工作的全员参加性，使每一个职工都把握了我厂的质量方针、质量目标，每个人都明确了自己在质量治理体系中的位置，都能够根据质量方针、质量目标标准自己的工作。 20-年9月18日至9月20日，由企管处对各部门三季度质量目标完成状况进展了惧和考核，完成达标部门有：生产调度处、一车间、企管处、产品处、营销处、人劳处、四车间、万事利、质检处、仓储处、双星公司、烟叶处、物资处、二车间、三车间、综合加工厂。