公司行政管理制度规章公司行政管理制度规章内容(5篇).docx

《公司行政管理制度规章公司行政管理制度规章内容(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政管理制度规章公司行政管理制度规章内容(5篇).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司行政管理制度规章公司行政管理制度规章内容(5篇)关于公司行政治理制度规章(精)一 一、人事治理方面 1、依据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地聘请员工共计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部； 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部治理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核治理档案； 5、岗位职责：对各岗位职责进展了明确分工，编

2、写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作状况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战，清扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，选购办公用品等，使营销中心顺当开业。 2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进展。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用

3、品。 5、严格掌握各项办公费用开支，以节省降低本钱为第一原则。 6、做好公司各部门后勤治理保障工作：机车票预定、食宿安排等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 1、依据市场进展状况及结合集团公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了制度保证。行政部出台了行政部治理手册，内含固定资产治理方法、办公用品治理方法、传真收发治理、电子文件治理、档案治理、打印复印治理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 3、充分引导员工勇于担当责任

4、。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 4、加强对全国各市场部的治理：统一实施各项制度治理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 xx年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对公司内部的监视、治理（如环境、卫生的检查等）不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 xx年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、连续完善

5、公司制度建立。特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将着重加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化；强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作：劳动人事治理工作实现标准

6、化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在xx年的工作中虽取得了肯定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各市场部工作，尽的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 关于公司行政治理制度规章(精)二 20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中

7、心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献.为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批判指正: 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训治理工作. 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动,主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良. 2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们熟悉到了我们的治理

8、上还存在着诸多的缺乏,iso的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品. 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,准时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监视治理力度. 加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队.作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团

9、队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,削减安全事故发生. 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任. 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达“.与同事相处融洽,能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历. 五、工作中存在的缺乏: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩.尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面: 1、 由于行政部工作经常事无巨细,每项工作

10、我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美. 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够. 3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象. 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

11、 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的缺乏,但这一切的一切信任也会随着 20xx年的到来而逝去.特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视. 六、20xx年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20

12、xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1.搞好新厂的根底建立和规划布局. 2完善公司制度,向实现治理标准化进军. 胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度.随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化,20xx年行政部的工作将以此为中心. 3加强培训力度,完善培训机制. 企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需依据实际状况制定培训规划,进展iso体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来

13、帮忙. 4 帮助部门工作,加强团队建立. 连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事.20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障.所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心. 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细“.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强.感谢大家! 关于公司行政治理制度规章(精)三 转瞬间将近年末，自九月份再次回到综合治理部从事行政工作以来已经将近3个月的时间了，在此期间，在部门领导和各位同事的帮忙下，我学到了许多，也收获了许多，但是还有很大的缺乏。一个人之所以能够不断地进步，在于他能够

14、不断地自我反省。现对我在综合治理部的工作进展总结、分析，查漏补缺，并对20xx的工作进展规划，争取能在明年的工作中有更好的表现，不辜负领导的期望，为公司的行政工作作出更大的奉献。 1、文字工作。九月份至今，在部门领导的指导下起草xx制度、xxx制度、xx细则等，帮助部门同事完成xx制度的起草；并起草xxx通知、xxxx、xx的说明、xxxx说明、xxx会议纪要、xx的请示等的相关通知、请示、申请及会议纪要；除此之外，还有公司相关通讯报道的拟稿。 2、行政工作。由于自己行政工作阅历尚且缺乏，目前为止主要的行政工作是帮助部门各工作主管做好党政工、文件发放、会务预备、归口费用报销等的工作。其中有：帮

15、助发放收集公司相关制度、通知等的文件；帮助公司党政相关工作的开展，例如党务公开展板的制作等；帮助会务预备工作，例如做好通知工作、会前预备工作等；帮助归口费用报销领导审批工作等。 在这段时间里，通过领导和同事的帮忙，我从一名对行政治理工作毫无头绪的新人一步一步成长起来，现在知道了原来文件编制也有那么多格式要求啊，知道了原来往文件上盖章也是有位置要求的我的这些进步，让我欣喜，同时也让我深深的感受到自己的缺乏还有许多，自己在行政治理方面的学问还欠缺许多，看到同事们的工作力量，尤其是文字方面的工作力量，让我很佩服，同时也很有压力：自己什么时候才能像他们这样优秀呢？我想，任何的优秀都是用汗水和勤奋制造的

16、。所以，在接下来的时间里，我肯定会努力学习，尽快提高自己的业务力量。 随着对行政治理工作的渐渐了解，我渐渐熟悉到要做好行政治理工作就需要仔细细致的工作态度和良好的工作方法。首先，端正的工作态度是做好工作的前提。行政治理工作是有些琐碎的，所以需要仔细、急躁、细致的工作态度，对工作不能马虎，对领导交办的事不能敷衍，对来综合治理部办事的同事不能不耐烦。其次，得当的工作方法是做好工作的保证。工作方法得当，事半功倍；工作方法不得当，事倍功半。那怎么才能有得当的工作方法呢，我认为，这需要我们在工作中多留心，多积存，多学习，多记录。“多留心，多积存，多学习”就是要求我们在工作中，多留心别人的工作特长，要多学

17、习别人的好方法，多总结自己工作中发觉的好方法，取长补短，还是很必要的。对于行政工作来说，做好工作记录是必不行少的；而且好记性不如烂笔头，肯定不能大意，以为只用脑子就可以了，最好清清晰楚的记录在本子上。 在工作中我还有许多的缺乏，亟需提高以下方面： 1、文字功底。作为一名行政治理人员，较高的文字功底是必不行少的。我现在在起草文件，写通讯的过程中，深深的觉得自己脑袋太空，无处下笔。我觉得作为企业的行政治理人员，还是需要多关注公司的企业动态，关注总公司的大政方针，并需要多像文字功底高的前辈学习，多像写的好的文章学习，自己也要多写文章多联系。 2、办公软件运用力量。现在是电子办公时代，在工作中常常会需

18、要用到办公软件，尤其是ppt。我制作ppt的力量太差，迫切需要提高。今后，肯定要多参加ppt的制作，多像制作高手学习请教，并且在工作之余要多练习。 3、沟通表达力量。沟通是人与人之间交往的桥梁，在工作中，假如沟通不好，往往可能造成重复工作，或者漏做工作等待的麻烦，不但给自己带来麻烦，也给别人带来不便。所以我觉得在以后的生活和工作中，肯定要多看书，多学习，尽量提高自己的沟通力量。而且自己说话有时候比拟啰嗦还词不达意，以后肯定要加强学习提高。 4、工作态度和工作方法。由于我刚从事行政治理工作时间不长，所以业务力量还不高，工作方法也不够得当。虽然工作态度端正，但是工作仔细程度还不够，以后肯定要加强提

19、高。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，只有做好工作规划，才能更好的、有条不紊的开展工作。 1、新的一年，我肯定不断的提高自己，弥补自己的缺乏，不断的去发觉、学习、改良，使自己更快的成长，更好的投入到工作当中去。 2、要更严格加的要求自己，主动积极的为公司分担更多力所能及的工作，更好的完成领导交办的各项工作。 感谢公司领导及同事对我的热忱帮忙和关怀，我会努力的改善自己在工作上的缺乏，与大家共同进步、共同提高。 关于公司行政治理制度规章(精)四 x有限公司股东打算 依据公司法和本公司章程规定，公司股东 年 月 日作出如下打算： 1、成立 公司，签署 公司章程。 2、股东 自任公司执行董

20、事兼经理，并担当法定代表人。 3、聘任 为公司监事，聘期三年。 4、全权托付 办理公司设立登记事宜。 股东签字或盖章： 年 月 日 关于公司行政治理制度规章(精)五 一、考勤完善 考勤记录统计清楚、请休假记录完整，强化考勤信息化治理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司治理意识和标准员工行为。执行人：肖琴帮助：颜建波完成时间：x月20日 二、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购治理流程 使之到达申购、选购、验收、入库、进库各交接记录清楚标准)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前 三、标准安防治理 对安保员张叔进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上

21、下班开门锁门、传达室职能等。 执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前 四、强化公司整体形象 从着装、标识、vi、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素养及品质感。执行人：颜建波帮助：肖琴完成时间：x月20日前完成 五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 目前，我公司的治理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 从制度上躲避。公司治理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是由于制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上躲避。我个人认为，我们应当建立

22、简洁的标准化工作流程。简洁的标准化工作流程如下： 1进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与连续性。 2、由本人或本部门依据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简洁规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监视和提示，依据个人或部门完成的状况赐予肯定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监视和提示。 4、没有落实而又有客观缘由的，由本人准时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并准时进展指导，再由监视提示人依据老总意见对个人工作进展沟通和提示。 6、对于老总反复强调而没有准时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要担当责任。这个责任就是赐予肯定的经济惩罚。 7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证规划的可行性和实效际。