公司安管人员学习一线工作法体会.docx

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1、 公司安管人员学习一线工作法体会 通过学习“一线工作法“，我深刻熟悉到：作为领导干部，首先要虚怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为师，读好实践这本无字书，从基层广阔员工的意见建议中发觉解决问题的“金点子“，在广阔员工的制造性实践中查找破解难题的“金钥匙“，通过从广阔员工中吸取才智，在基层班组实践中补充养分，不断增加自己的战略思维力量、科学决策力量、行政执行力量和工作创新力量。 作为领导干部，一方面要“身入“，常常性地置身于员工当中，置身于解决问题的现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随地与员工沟通，诚意诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽地把握和积存真实的第一

2、手资料；另一方面还要“心入“，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意见，发觉鲜活的阅历，找准问题的症结，开出解决的良方。 作为一名安管人员，要坚固树立效劳意识，带头坚守和保持求真务实的工作作风，实实在在干事，认仔细真解决问题，尽心尽力为广阔员工效劳。坚持走动治理，不断查找隐患，发觉质量问题准时订正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工作状况，积极绽开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全治理决策在一线，解决问题在一线，最终到达我的安全工作不出错。 现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜爱讲排场、摆架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的

3、干部忙于开会发文件，“身“和“心“远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成了层层“落空“，干群关系渐行渐远，这是非常危急的。作为领导干部，首先要摆正自己与员工的位置，职务“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一线，把双腿坚决地迈向基层第一线，真心倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关怀员工疾苦，以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象，做一名全心全意效劳员工的好干部。 员工才是公司转型跨更加展的主力军，是真正的制造者、实践者，而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推动。所以，要把既定目标落到实处，力气之源在员工。作为领导干部，只有大力践行“一线工作法“，深入基层，深入一线，深入现场，真正把员工发动起来，组织起来，分散各方面的力气，齐心协力抓好落实，才能把公司上下加快进展的共识转变成推动转型跨越的实际行动，转化为推动科学进展的实际成效。