公司财务部下半年工作计划8篇.docx
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1、 公司财务部下半年工作计划8篇 财务部在公司领导的支持和帮忙下,在其他部门的有效协作下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,根本做到准时精确完成核算工作。为了更好实现公司经营进展监视效劳,现将下半年工作规划安排如下: 鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进展: 一、积极参加企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的进展的蒸蒸日上,财务治理职能的日益显现,财务治理参加到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新
2、规定不断出台,财务人员还需准时针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等,财务部应多加培训,进展学习、争论,争取使企业利润最大化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务治理的作用,增加独立解决问题的力量。 三、迎接国税稽查的检查。 7、8月份,国税稽查将按规划对公司财务工作进展审计,针对敏感问题我部门先进展自查自改,确保供应的数据合理化,统一口径,提升会计信息报告精细度,保证审计工作的顺当进展。 四、完成20年预算初稿编制工作。 依据集团历年要求,在10、11月份会进展下一年度的预算初稿编制工作,依据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费
3、用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。 最终,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的协作,盼望在今后的工作中,大家相互支持,相互帮忙,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实现做出更大的奉献! 公司财务部下半年工作规划2 公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,仔细贯彻落实xxx公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱掌握,完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续进展;以现代化财务治理为目的,全面推动财务经营治理信息系统建立。 20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,
4、解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前xx经营工作中突出的问题,合理的电价是保证xx实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算治理,确保资产经营目标的实现 全面预算治理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营治理的一项重要工作来抓,坚固树立本钱治理理念,从严掌握生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位20xx年下半年的本钱费用必需掌握在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投
5、资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度,提高工程投资经济效益。 3、加强资金治理,降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度,完善资金流淌规划治理,提高工程融资规划的精确性和牢靠性,争取贷款优待利率,优化债务构造,降低融资本钱。 三、加强资金治理和资本运作,提高资金效益,为xx建立供应财务支持 进一步发挥xx公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥xx公司xx业务部的融资理财功能,提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为xx建立供应财务支持。
6、 四、积极参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进展 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好xx分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题,提出解决方法。要积极参加主辅分别讨论,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营治理信息系统建立,推动财务治理现代化 20xx年工程规划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和xx供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作工程实施,确保工程顺当完成。 六、做好城xx工程的竣工决
7、算工作 今年将xx工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局实行措施,切实将城xx工程竣工决算工作抓紧做好。 七、标准代管县供电企业的财务治理,提高治理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题,制定相应的治理方法,标准代管供电企业的财务治理行为。 八、进一步加强财务监视,做好迎审工作 为了协作审计部门检查,公司对迎审工作进展了布置,各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。 公司财务部下半年工作规划3 20xx年,为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,下半年需要在以下几个方面连续做好工作
8、: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度,不能超支的绝不超支。 4、加强资金治理,统一调配,依据集团总部资金部的工作规划安排,调控好各项经营用资金。 5、连续完善各项财务治理制度和内部掌握制度,如财务核算治理制度、销售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗
9、位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财务人员考评方法,逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。 公司财务部下半年工作规划4 公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,仔细贯彻落实中国_电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱掌握,完善公司预算治理体系;加强资产、资金治理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续进展;以现代化财务治理为目的,全面推动财务经营治理信息系统建立。 20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出
10、的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算治理,确保资产经营目标的实现 全面预算治理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营治理的一项重要工作来抓,坚固树立本钱治理理念,从严掌握生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位20xx年的本钱费用必需掌握在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建立前的财务预
11、评估制度与工程投产后的后评估制度,提高工程投资经济效益。 3、加强资金治理,降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度,完善资金流淌规划治理,提高工程融资规划的精确性和牢靠性,争取贷款优待利率,优化债务构造,降低融资本钱。 三、加强资金治理和资本运作,提高资金效益,为电网建立供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为电网建立供应财务支持。 四、积极参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工
12、作顺当进展 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题,提出解决方法。要积极参加主辅分别讨论,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营治理信息系统建立,推动财务治理现代化 20xx下半年工程规划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和_供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作工程实施,确保工程顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内
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- 公司财务 部下 半年 工作计划
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