公司集团工作计划2023年7篇.doc

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1、 公司集团工作计划2022年7篇 一、 加大效劳工作力度，给予办公室工作新内涵 2022年集团办公室工作是极其关键的一年，效劳职能是集团办公室工作规划的重中之重。效劳工作今年要实现四大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订规划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋、拿办法，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前的、全过程

2、的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为“天职”，要满腔热忱，放下架子，坚决克制懒散心情。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从现在的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。 二、 组织开展经营进展调查讨论，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响公司稳定大局的新状况、新问题入手，切实加强调查讨论工作，对遇到的新状况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握进展的趋势，从全局上、战略上去观看、思索和谋划解决的方法，尽力使调查讨论形成意见，符合公司领导的要求，适应公司跨越式进展的形势。二

3、是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，把握公司进展战略和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查讨论，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以集团公司整体战略为红线，加强对公司经营和运作过程中的问题、薄弱环节以等重大焦点问题的调研，找准问题的症结点和冲突的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。根据科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中消失的新状况、新问题，准时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实

4、效。 三、 加强信息收集报送工作，为领导决策供应参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度，完善以集团公司办公室为中心，到各分公司办公室的信息收集，确保信息主渠道的畅通。逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、常常思索的要点、特殊关注的难点，以及公司落实决策的思路、部署，对各分公司的热点和难点问题的意见、建议等，主动与相关单位和部门联系，了解状况，把握动态，准时上报。 公司集团工作规划2022年2 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为

5、中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在2022年将要做大量细致的工作： 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从保管到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计

6、制度，确保实现会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、标准各项财务根底工作 财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了用友销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成ERP系统库存治理模块的初始化工作。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下

7、达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于房地产市场受国家的打压销售市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在房地产工程与销售方面需要占用大量的资金。集团面临2022年要上医院2期工程，更要占用大量资金。为此，财务部一方面准时为集团筹集资

8、金，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作财务部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 公司集团工作规划2022年3 敏捷运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的根底上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和进展工作。 (一)固话保有工作。 1、连续进展“新农村电话”。通过赐予客户话费优待，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村进展成新农村电话。 2、进展平安互助业务

9、。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快进展，力争在一季度末进展100%的村使用。 3、依托亲情1+品牌，大力进展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。 4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新优待等。 5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进展双重考核，调发动工挽留、营销的积极性。 (二)宽带进展工作 1、分析近年来宽带进展规律，南部和北部进展的差异化，分析城区进展和农村进展规律的差异化，为营销任务分解的精确性打下根底。 2、加大宽

10、带宣传力度(尤其是城区)，在传统宣传方式的根底上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣传宽带业务。 3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。 4、与运维部门结合，推广4M宽带，增加宽带ARPU值。 5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。 6、进展神眼业务，以应用带动宽带进展。 公司集团工作规划2022年4 一、指导思想 为推动教育组团内涵进展，坚持“骨干沟通，教研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同进展，连续为区域教育优质教育的均衡进展作奉献。 二、骨干沟通

11、与指导工作 1、_总校派遣第三批支教教师(四名)到分校担当一年级教育教学工作;同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担当各年段的教育教学工作。 2、为支教教师、跟教教师创设专业进展平台，鼓舞沟通的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参与块内、区内公开教学，积极探究学科教学的有效性。 3、为深入骨干教师沟通工作，分校和总校教育处对两校沟通的教师建立业务档案，阶段性检查教育教学状况，为沟通教师的原学校供应反应意见。定期召开沟通教师的工作座谈会，总结工作阅历，收集沟通教师教育教学案例，连续展现班主任工作阅历与成果。 三、教研共建、特色互补、文化互渗工作 1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位

12、在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分工程组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势工程，促进各校的和谐进展。 2、3月下旬，科研室、_教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素养教育科研成果推广研讨会，深化教材建立深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。 3、集团成员单位二联小学连续邀请特级教师周忠梁教师每周一次辅导科技教育，培育科技骨干教师，实行跨校联聘。为迎接_市第九届科技创新大赛，集团四校联手预备参赛工程，力争取得好成绩。 4、集团成员单位_分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展

13、现根底上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术进展方案，集团将充分发挥_分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同提高。 5、集团成员单位二联小学新三年学校进展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升教师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮进展。 6、集团四校联手，共同组织筹划“润泽绚烂心庆六一艺术教育成果展演”活动，借此推动集团各校的艺术教育上个新台阶。 7、连续开展学校常态教育教学互学共进活动，诸如：学科教学沟通、教研组建立、教学流程治理、一年级学习预备期工作状况介绍、播送体操竞赛、品德与社会学科、科学与技术学科

14、、数学兴趣课校本教材教学试验以及少先队月主题活动的开展等。若需要也可以在集团内部沟通各年级各学科的单元学问点验收试卷，尤其是考察学科教育质量的验收。进一步扩大学科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收根本标准。 8、连续开展各成员单位特级教师、特色教师跨校走教、带教活动，各成员单位沟通校本拓展型课程建立成果，沟通信息教育三年行动方案，沟通科技创新教育、沟通学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。 9、_站已建立，各成员单位在接见的根底上建立各有特色的教育网站，借助网络平台共享各成员单位办学成果，推动

15、新一轮文明单位建立，推动教师专业进展，推动校本课程建立，推动有效课堂建立等。 10、结合各校的政治学习和业务学习，集中安排几次讲座。 附：_教育集团20_学年度其次学期主要活动规划表 公司集团工作规划2022年5 20_阜王路工程部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，安全生产工作安康得以有序的开展。工程部仔细贯彻安全生产方面的文件精神，坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创立“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项治理提升活动的有关要求，为工程部营造出安定、和谐的施

16、工环境，确保工程建立的各项工作安全顺当进展，安全工作总体处于可控状况，现就2022年我部的安全生产工作汇报如下： 一、安全生产目标完成状况 (一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全治理体系，形成安全生产的长效机制; (二)安全生产零死亡。未消失安全特殊重大、重大、较大和一般事故; 重大危急源得到有效掌握，安全隐患整改率100%; (三)特种设备定期检验率100%，合格率100%; (四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; (五)现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%; (六)无职业病

17、发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 二、安全生产工作开展取得的成绩 (一)健全安全治理体系，保证各项制度落到实处 工程部通过制订的安全生产目标，并逐层进展分解，准时对工程部安全治理目标、机构人员和安全生产责任制进展更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监视落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产治理体系，加强领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的安全工作，是安全生产的第一责任人，工程生产经理主抓工程的安全生产工作。工程部安质环保部，全面监视和指导现场的安全生产，专职安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，安质环保部

18、门合理编制了各工程安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改意见于2022年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度治理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工治理，杜绝事故发生。 (二)加强安全教育培训，提高全员安全素养 20_下半年我部二期及S305工程路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工顶峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理安排，切实有效对各工人进展相关教育培训，并落实三级责任书(工程

19、部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，工程部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 (三)细化安全技术交底，标准工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐，给工程部施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全状况进展安全生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到标准施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论根底。以此同时，

20、我部结合安质环专项治理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时反应，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进展安全技术交底共43份。 (四)重视安全隐患排查制度，消退一切安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合工程部安全隐患排查制度，仔细组织相关人员对安全生产重点部位进展全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部同意后才能进展施工。2022年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%

21、。 (五)积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是工程部安全生产工作最重要的一局部，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传 在我部监视及要求下，各施工队每日必需进展安全日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职安全员实行定期或不定期方式进展抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明治理变得井然有序。

22、2、有规划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工 在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网(围挡)3000m2 ，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的安全意识及觉悟。 3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产气氛 我部依据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织安全生产学问考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产气氛

23、。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育。 (六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 2022年我部结合工地实际状况，安质环保部依据安全生产标准要求及业主要求，经工程部安委会争论全都通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并积极组织演练对现场可能消失的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在

24、今年有针对性地进展了一系列的演习。 工程部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、工程部安全生产存在的问题 我部在安全生产治理中主要存在的问题重点如下： (一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强; (二)局部治理人员安全意识有待加强; (三)安全检查之后信息反应效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比拟清晰。分析问题过程

25、细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进展了沟通、沟通、学习准时把握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定规划，强化实施。 四、2022年工作规划 (一)工作目标 1、工程部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全治理体系，形成安全生产的长效机制; 2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特殊重大、重大和较大事故;毁灭责任生产安全一般事故;毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效掌握，安全隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5、在岗人员安全教育面

26、达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%; 6、现场安全防护设施、安全爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。 (二)工作重点及措施 1、连续加强监视，保证责任落实到位。我部将不断理顺治理关系，在明确治理机构及人员责任根底上，加强安全生产保证体系的建立。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“治理生产，必需管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建立;二是要加强安全技术保障。为施工人员供应安全、良好的劳动条件; 2、连续加强安全培

27、训工作，不断挺高工程安全治理人员和作业人员安全素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生产治理方法等有关要求，不断提高工程部安全治理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场安全隐患排查力度，并准时反应整改信息，做好隐患治理工作， 5、连续深入推动“安全文明工地”建立。 以上是阜王路工程经理部一年来安全工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中连续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在工程部全体员工的共同努力下，阜王路工程经理部的安全工作将会更上一层楼。 公司集团工作规划2022年6 集团公司工会上半年工作调研会议之后，公司工会先后召开了工会常

28、委会、全体人员会议，仔细传达、学习集团公司工会调研会议精神，根据集团公司工会满主席提出的六个方面意见，在仔细总结、分析、查找问题和缺乏的根底上，工会全体人员人人表态发言，谈熟悉、谈体会、定目标、定措施，进一步统一思想、提高熟悉，全力以赴抓好下半年工会各项工作。 一、坚持不断创新，努力形成你追我赶，奋勇争先的工作气氛。 工会工作要开创新局面，就必需不断创新。要求全体工会干部要放开视野，融入大局，敢于打破常规，突破惯性，发扬高标准、创一流、奋勇争先的竞争意识和进取精神，最大限度地发挥工作的主观能动性，制造性地开展工作。要在思想上树立新境地，在内容上拓展新领域，在方法上开拓新途径，在成果上制造新业绩

29、。对工作中消失的问题，要以创新的思路仔细加以讨论，提出解决的对策。要在创新中推动实践，在实践中坚持创新，努力探究新的思路、机制、方法和载体，推开工会工作不断创新进展。 二、培育团队精神，打造和谐工会。 团结出才智、出分散力、出战斗力，团结是一级组织、一个部门的生命，是各项事业成功的保证。要求每一名工会干部都要充分熟悉自己所处的位置，牢记党组织的期望和广阔职工的重托，时时到处留意维护工会集体的形象，塑造好个人形象。要象爱惜自己的眼睛一样珍惜班子的团结，做到相互敬重、相互信任，相互支持，相互帮忙，相互谅解，在班子内部大力营造一种人人讲党性、讲大局、讲原则、讲团结的深厚气氛，形成一个和谐团结的顽强集

30、体。班子成员之间要常常开展谈心活动，做到思想常见面，工作常商议，遇事常沟通，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，在大局下工作，在整体中行动，真正把工会班子建立成为一支干群团结全都，工作争创一流，富有朝气，布满生气的强有力的战斗集体。 三、增加品牌意识和创新意识，推开工会整体工作上台阶。 通过上半年工会工作取得的效果来看，只有真真实切地把“党委要求抓什么，行政需要做什么，群众希望办什么，工会就尽心尽力干好什么”的要求落到实处，把工会工作融入到企业改革进展稳定的中心任务中去，工会工作才能有所作为。下半年，公司工会将围绕企业改革进展稳定的中心任务，进一步稳固、标准和深化厂务公开民主治理工作，提升

31、厂务公开民主治理的工作层次和水平。围绕创立“aaa级劳动关系和谐企业”的目标要求，积极推动企业维权机制建立，进一步加大协调劳动关系工作力度，明确分工，落实责任，形成“党委统一领导、部门协调协作、工会牵头运作、企业和职工有序参加”的创立工作格局，确保年底前，到达aaa级“劳动关系和谐企业”标准。连续深入开展创立“工人先锋号”活动，把竞赛活动指标层层分降落实到区队、班组和个人，把整个活动贯穿到日常安全生产的各个环节。围绕和谐文化、和谐企业创立工作，开展更具特色的广场文化活动，不断把广场群众文化活动推向高潮。依据季节特点，以车间工会和家庭为单位，在文化广场开展“文明新风进社区”活动，每月突出一个主题

32、，宣传和谐理念，弘扬和谐精神，努力营造人人崇尚和谐、追求和谐、维护和谐的深厚气氛。仔细落实“第一责任人”职责，重点做好“金秋助学”和重大疾病救助调查摸底、登记上报工作，严格根据政策救助特困职工子女入学，不让一名特困职工子女因生活困难而辍学，不让一名特困职工家庭因生活困难而发生意外。突出情感优势，把女工安全协管送暖和活动与丰富多彩的安全教育、亲切感人的安全叮嘱、察言观色排查安全薄弱人物结合起来，变单纯送暖和为多项并举的协管举措，促进企业安全生产。 公司集团工作规划2022年7 一、工作目标 结合20 年工作中存在的缺乏，为了更好的开展董办室2022年度工作，标准、完善、提高本部门对各子公司的业务

33、工作的指导、治理，特制定本部门2022年度工作目标规划： 二、工作规划 部门：董办室负责人：z副主任人员：z 1、行政事务治理工作 1)连续加强内部治理。详细从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度治理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作，发挥董办室组织、协调、效劳、催促、治理职能。 2)结合集团进展的实际状况，连续组织修改、完善公司规章制度的建立、执行工作。 3)连续组织做好公司相关例会的召开，要求每次例会形成记录，并准时把开展工作中存在的问题向领导汇报。 4)连续做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作，做好文件的上传下达工作，确保文件精神传

34、到达每个部门、人员，以便做好工作的落实。 5)连续健全档案、印章的治理工作，坚持做到对公司印章、档案、进展分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批治理。 6)连续做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。 7)依据国办关于2022年局部节假日安排的通知文件精神和公司的规章制度、经营实际状况，做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。 8)完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。 9)完成领导交办的临时工作任务。 2、人事工作 1)依据集团公司人力资源规划需求，完成日常人力资源聘请与配置，进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源效劳公司的沟通协调，做好人才储藏工作。 2)加

35、大公司人力资源治理力度，完善劳动人力资源档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 3)连续以部门为单位和外部培训结合的方式，今年重点加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 4)结合公司进展实际，连续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度，保证业务部门和销售部门收入与考核绩效挂钩，强化人员责任感、压迫感。 5)连续做好半年度集团各层人员的考核、评优工作，并结合考核反应结果，严格执行集团公司的人员淘汰机制，提高考核的权威性、有效性。 6)结合工作业绩和公司规章，充分做好员工的福利待遇、劳资方面的工作，包括薪酬的

36、调整、社保的购置、合同的签订等。 7)做好员工的鼓励及职业生涯的规划，连续开展竞聘上岗及内部升迁用人机制，做到“能者上，庸者下”。 8)做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 9)加强员工岗位学问、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展。 10)连续加强深入基层，了解各公司日常状况及倾听员工的心声、为员工解决问题，为调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系做好铺垫。 3、企业文化建立、党建工作、协会工作 1)不定期的组织一些公司文体消遣活动、旅游活动、教育宣传等，增加员工的精神面貌及使命感、忠诚度。 2)在做好党委

37、下达的工作任务的前提下，今年要进展2个入党积极分子，加大对入党积极分子的培育、教育、考察，不断充实入党积极分子队伍。另外做好七一党员学习培训及相关文化活动，预备党员的转正工作。连续积极开展各种形式的送暖和慰问活动，履行企业的社会责任。 3)利用协会平台，做好企业之间、企业与政府之间的沟通、协调工作，争取为公司创效益。 4、前台文员工作 1)做好每日来电的接听，重要事项仔细记录并准时传达给相关人员，不遗漏、不延误; 2)连续登记好各部门每日呈送的文件，并准时上传下达; 3)每月仔细核对考勤记录，做好集团总部各部门人员的考勤; 4)依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交办的打印、复印、扫描、传真文件等工作; 5)做好各种文件的整理归档工作; 6)接待每日来访客人，协作各部门做好日常接待工作 7)做好各类邮件的收发工作; 8)连续负责做好集团网站的内容更新工作; 9)做好办公用品的治理工作。做好每月办公用品的申购、领用、发放登记等，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意各部门工作需要; 10)维持办公室的洁净干净，做好办公设备的维护和保养工作; 11)做好集团总部各部门人员的名片制作工作; 12)仔细、按时、高效的办好领导交办的其他事情; 13)准时、精确的完成其他临时性工作。 公司集团工作规划2022年