儿科护士长年度工作计划(5篇).docx
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1、 儿科护士长年度工作计划(5篇)儿科护士常年度工作规划篇一/h3 思想是行动的源头,在医疗体制改革的初期,作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例,并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 二、抓好安全治理。 1、仔细落实护理核心制度,每月组织科室人员学习并进展考核。 2、加强科室的日常检查工作,做到早预防早处理。 3、实行每班床头交接班,按护理部要求落实分级护理制度。 4、落实患者安全告知书和入院须知。 5、明晰各类各种标识。 6、制定科室今年的安全治理措施,并严格落实。 7、对于发生的担心全大事登记齐全并有处理措施。 三、狠抓规划落实
2、,抓好三基三严的培训夯实根底。 1、科室制定连续教育规划,每月进展一次集中培训。以业务学习内容每月进展出题考核一次。 2、仔细学习三基学问。 3、催促科室全部人参与医院组织的连续教育学习。 4、组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进展考核。组织人员参与各种形式的培训学习,并进展学习沟通。 四、作好质量掌握,保证质量的持续改良。 1、发挥质控小组的作用做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反应,每月召开质控会议对科室存在的问题进展反应落实措施。 2、护士长每日进展一次查房,落实护士长亲情沟通,对各班工作进展监视检查,对危重病人的护理质量进展检查指导。 3、科室进展新老搭配在工作中进展带
3、教互助,帮忙年轻工作人员技能的提高。 4、每月有重点和针对性的对存在的问题进展整改。 5、连续将根底护理的落实作为重点检查工程。 6、做好科室的治理并作好与病人及病人家属的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进展考核。 五、提积极创新改善效劳措施提高护理内涵。 1、以卫生部下发的文件积极响应开展优质效劳示范工程活动的号召。积极开展视病人如亲人活动,作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”效劳。三勤:勤观看、勤动手、勤动口;四轻:说话轻、走路轻、操作轻、关门轻;六心:接待病人要热心、护理病人有爱心、观看病人要细心、为病人解答问题要急躁、对待病人有怜悯心、对待工作有责任心;七声:病人入
4、院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有赔礼声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手,抓好效劳的环节不断丰富效劳的内涵。提升效劳质量。 2、落实以病人为中心,做好病人的治理。以病人为整体治理好病人的休息饮食入厕等为病人供应全方位的便利。 六、提高护理文书的书写内涵质量。 1、依据护理部的统一部署,标准护理文书书写格式,书写内容等等。 2、加强科室人员的培训使护理文书书写能充分表达专科特色。 3、加强检查和指导。 七、做好二级医院创立工作 1、依据院部要求整理各项二级医院创立资料。 2、为护士建立信念,并强调创立工作重要性。 3、协作科主任完成科
5、室创立详细工作。 在新的一年我们全科室护理人员将在2022年工作的根底上摒弃缺乏开拓创新,坚持不懈的提高科室效劳质量,为医院和科室进展尽职尽责。 儿科护士常年度工作规划篇二/h3 依据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案,结合呼吸内科专科的特点,仔细落实以病人为中心,夯实根底护理,注意专科护理,力求从点滴微小的工作着手,转变效劳理念,优化工作流程,改善护患关系,提高护理质量。现制定2022年优质护理工作规划如下: 一、提高思想熟悉,明确优质护理内涵,增加效劳意识 组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件,做好科内培训工作,制定详细的创优措施,坚固树立“以病人为中心”的
6、效劳理念,将优质护理效劳作为提高护理质量,和谐护患关系的锲机,充分调动护士工作的积极性。 努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标,夯实根底,稳固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满足度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作,提升效劳内涵,持续改良护理质量。 三、工作措施 1、合理安排,弹性排班:呼吸一科床位48张,护士15人,依据每位护士的工作力量,病人的数量,护理工作量,实行合理安排,弹性排班。 2、标准病房治理,重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程,做好护理安全工作,对患者进展护
7、理风险评估,全面评估患者病情,落实患者安全目标,削减不良大事发生。对患者进展分级护理,患者的护理级别与病情相符,加强对病区环境的治理,为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。 3、加强治理,确爱护理安全: (1)加强病人重点环节的治理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理治理确保目标实现。 (2)加强护理安全监控治理,每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范措施与改良措施。 (3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、
8、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查,对存在的问题马上指出并要求准时改正。 4、细化工作流程,明确岗位责任:对各班职责进展修订,转变排班模式,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理有用。 5、抓好根底护理、专科护理,实行责任护士负责制:每位护士分管8-12个病人,每名患者均有相应固定的责任护士对其负责,为患者供应整体护理效劳, 亲密观看患者病情, 随时与患者沟通,做好患者的生活护理、根底护理,保障患者安全,表达人性化的护理关心。 6、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士,危重患者由年资高、力量强的护士负责,表达能级对应。 7、
9、不断总结,提高护理质量,增加病人满足度:每月召开一次护办会,每位护士汇报工作状况与感想。每月进展病人满足度调查,仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反应,提出整改措施,不断提高护理质量,提高病人的满足度。 8、加强患者安康教育:由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项,向病人做具体的讲解,对患者开展安康教育和康复指导,供应心理护理。 9、护士实行绩效安排: 安排原则:效率、质量优先,按劳安排,兼顾公正、公正。 安排依据:病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 儿科护士常年度工作规划篇三/h3 转瞬,我们又迎来了
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