公司工作总结7篇.doc

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1、 公司工作总结7篇 我镇强化社区卫生效劳家庭医生签约团队主动效劳、上门效劳和 连续效劳功能，我院公共卫生科人员与我院家庭医生团队实行互动式工作，即卫生院全体医务人员分组融入各个签约效劳团队，参加各签 约团队的安康体检及相关慢病询问工作，加强完成居民安康档案的建档工作。这些活动加强了辖区居民对我镇家庭医生工作的了解，加快推动居民安康档案的建立、慢病治理、社区医疗、康复、规划免疫、安康教育、妇幼保健等十三项工作的正常、有序的开展。 1、大力推行家庭签约医生责任制度。 卫生院把握辖区人口根本状况，依据人口居住区域，组建9个家庭医生签约效劳团队，其中卫生院有院领导和全科医师14人，村卫生所家庭医生69

2、人。乡村共计83名家庭医生分别负责辖区居民的安康档案建立、慢病治理、入户随访等项工作，切实做到“点对点、零距离、全方位”的效劳，克制目前随访工作不积极、滞后，拖延纸质档案建档及更新工作进程。 2、全力推动农村卫生信息化建立，实行家庭医生与群众签订效劳协议，全镇共签约13935户，签约率95.49%，电子签约13935户。签约61590人，签约率达95.35%。重点人群签约22269人，签约率99%，其中0-6岁儿童4375人，残疾人1818人，孕产妇363人，65岁以上老年人7707人，高血压5560人，2型糖尿病1649人，精神病174人，肺结核36人，低保对象587人。结合家庭医生效劳团队

3、加快推动居民安康档案的更新录入和治理工作，连续加强妇女儿童保健、规划免疫的信息化治理工作，努力实现为辖区居民供应“记录一生、治理一生、效劳一生”的信息化治理效劳。 总之，深入开展家庭医生签约效劳工作。持续强化村级卫生所星级评定治理，并逐步向辖区卫生效劳机构延长;创新家庭医生签约效劳内涵，积极推行共性化效劳包工作，发挥乡镇卫生院的带动作用，推动乡村卫生一体化;进一步量化细化基层公共卫生效劳考核方法，连续实行工分制考核，充分调动家庭医生积极性，提升签约效劳质量;探究签约效劳与分级诊疗相结合的工作模式，落实基层首诊制，引导农夫群众在不同级别的医疗机构就诊。积极扶持中医药事业进展。稳固基层中医药工作先

4、进单位创立成果;80%的村卫生所能够供应中医药效劳，到达每个家庭医生签约团队至少有1人娴熟把握6种以上中医药相宜技术;积极组织中医方剂背诵、针灸推拿等技能比武活动，深入开展中医药养生保健巡讲活动，全年开展宣教。 公司优秀工作总结篇2 来到中心党校国家机关分校学习的其次天，我们青干班即进展了两天的拓展训练。这两天的训练生活紧急而又充实，布满刺激也布满挑战，通过完成各项活动工程，磨炼了我们的意志，实现了自我挑战，打造了安康向上的团队精神，发挥了团结协作的力气，让我们这些来自各个部委的同学由生疏变得熟识。更为重要的是，拓展训练的每一个工程都蕴含着做人做事的道理和方法，对今后的工作和生活产生诸多启迪。

5、特殊是在完成“攻战城堡”这个工程过程中，我对沟通协调的重要性有了更加深刻的体会，有效地沟通协调是胜利的重要保证。在此就如何提高沟通协调力量谈几点感受。 擅于精确表达。语言表达是沟通协调的根底，能否精确表达自己的意见是沟通协调成败的关键因素。“攻战城堡”工程是一个集体工程，工程进展过程中，队长要发出命令，命令清楚与否直接影响队员的行动。沟通协调的顺当进展，语言表达必需是清楚的、精确的，模糊不清、存在歧异的表达会直接影响工作的执行力和进展速度，严峻时会将工作引致失败。 保持畅通渠道。精确的语言表达需要畅通的渠道来传递。“攻战城堡”工程进展过程中，队长的命令，必需第一时间传达给队员;队员接到命令后，

6、需要准时反应，“收到，明白”或发出其他回应。在日常工作中，这一点尤为重要。机关是分级治理的，从部长到一般干部经过几个层级，部长、司长、处长任何一个环节的沟通不畅都可能给工作带来被动，如何精确、有效、准时保持“上情下达，下情上传”是确保工作高效、有序运转的关键。 擅长倾听和理解。“攻战城堡”工程布局大、涉及“棋子”多，仅凭队长一个人很难关注到每个“棋子”，而每个“棋子”自身又是最了解自己局部状况的，提出的意见往往有其合理性，我们胜利地爆破自己布下的地雷打击对手，就是接受了队员提出的合理化建议。实际工作中的沟通协调也是如此，领导要擅长倾听他人的意见，倾听不同的声音，倾听不同利益群体的意见，并能够精

7、确地理解各方面意见，以此作为决策的参考要素。 学会适当让步。从某种意义上讲，协调就是谈判。谈判就要有进有退，有攻有守，勇于进攻，也要学会让步。“攻战城堡”工程进展过程中，双方消失对峙和僵持，双方都无路可走，因此双方最终的成绩都不是很抱负。这使我想到，假如此时一方后退一步，可能就会打破僵局，双方的成绩可能都比最终结果好，正所谓退一步是为了进两步。寻常工作中协调问题时，也要学会适当让步，在不影响根本原则的前提下，适当让步可能到达双赢的效果，推开工作的开展。 擅长借助第三方力气。“攻战城堡”工程中教练充当的是裁判，在竞赛双方消失意见分歧时，需要借助教练的力气帮忙裁决，这是通过第三方来作为标尺。实际工

8、作中常常会遇到双方僵持不下的状况，这时可以寻求第三方来帮忙解决。这一点在工作中有较深的感受，在我国石油价格改革过程中，始终在探讨如何制定合理的国内油价，生产企业盼望价格越高越好;消费者则盼望价格越低越好，供需双方意见存在不行调和的分歧，经过长时间论证，最终利用国际市场油价这个第三方价格作为参照，较好地解决了供需双方的冲突。借助第三方力气有时会是沟通协调问题时的有效手段。 公司优秀工作总结篇3 _区国资公司仔细落实_区委区政府部署，增加进展动力和活力，切实加强我司国有资产治理工作，充分发挥国有资本在我区“科学进展、跨更加展、和谐进展”的重要作用。现总结如下： 一、主要工作 从思想上、行动上“创先

9、争优”，切实转变思想观念，着力解决突出问题，有效完成了各项工作任务。 、加强市场化配置，发挥资产经营效能 1、x-_月，共完成拍租x批次，共_户，成交_户，违约x户，成交年租金_.x万元，比原租金增加了_._万元，增长率_._%。截止_月底，共签订租赁合同_份，共收取租赁费_万元。完成法院判决车辆及电子设备拍卖工作，拍卖成交价x._万元，比原评估价增加x._万元，增长率_._%。并做好拍租(卖)前根底工作和拍租后的腾空工作。做好水费收取工作。 2、建立和完善资产经营治理台账，制作完成固定资产卡片和国有资产经营治理动态数据库，并准时更新存档，精确反映资产动态。开展固定资产清查盘点工作。确保国有资

10、产的安全完整，提高国有资产使用效益。 3、依据市政府有关文件精神，协作市土地储藏中心做好土地收储工作，完成原油泵厂地块和原敏河化肥厂地块收储事项。 4、完成卢镗街_号原毛巾厂(门卫、门市部)拆迁合同签订;完成_有限公司(水、电)股权划转合同签订工作。 5、完成资产移交_.x间。其中承受治理资产_.x间，原产权单位收回_间。 、警钟长鸣，兢兢业业确保安全 切实做好日常物业治理的同时，加大安全生产投入，稳固安全型的资产治理。 1主要领导与控股企业、安全分管领导签订了安全生产责任书，并与租赁户均签订了安全生产工作责任书，做到责任到人，任务明确; 2完成安全台账。 3完成x街_号屋面补漏整改，加固房屋

11、构造; 4完成碧湖镇群众街农贸市场用电线路铺设，更换老化石棉瓦，加固横梁，闭上危旧房门洞;完成枣树荫弄_号二楼顶部防火隔板加装; 5完成原油泵厂_幢屋顶加装钢棚; 6完成大洋路_号整体线路改造，将老化、闲置、乱搭等线路全部清理，按标准要求重新布线; 7完成批发市场_-_号墙体构造加固，进展屋面补漏; 8重新制定枣树荫弄_号修缮方案，切实将安全隐患毁灭在萌芽状态等。 、结对帮扶解困，把公司党支部建立落到实处 1、注意务实。每个党员都仔细查找了自身存在的问题，开展了批判与自我批判。结合公司实际，针对自己的本职工作，从理论学习、转变职能、效劳基层、工作效能、党风党纪等方面查找问题，深入剖析了主客观缘

12、由，明确了努力方向。仔细开展领导点评工作，并依据点评结果，进一步落实整改措施。 2、结对帮扶，解困解难，把机关党支部建立落到实处。走访慰问城市困难职工、联系社区、村，送去慰问品慰问金共计_元。组织全体人员慈善捐款元。 、落实责任，推动工程建立 1、区总工会迁建工程 规划及工程审批：x办理完成建立工程规划选址;x完成环评审批;x办理完成用地预审意见;x完成工程可行性讨论报告批复;x办理完成建立用地规划许可证。 勘察、设计、监理及施工等招投标：完成设计招投标工作，中标单位为_有限公司，中标价_万元。完成勘察招标工作，采纳竞争性谈判方式确定，x省浙南综合工程勘察测绘院为中标勘察单位，中标价x.x万元

13、。完成勘察并提交成果报告。完成施工招标代理机构的选择，采纳邀标方式，中标单位为_有限公司，中标价_.x万元。建立工程招标代理合同签订工作。监理招投标工作于_月中旬起动，现已完成备案和邀请函的发放工作。 工程设计：工程建立方案完成设计和内审工作，并向市建立局报批。完成建立方案审批工作。完成初步设计及修改调整工作。完成施工图设计工作并送图审，询问公司马上着手招标掌握价的编制工作。 存在问题： 2时间紧、任务重。下阶段涉及的工程审批包括建立工程规划许可、施工许可、用地、施工、监理招投标、消防、气象、人防等多部门、多环节，因此，要在短短的两个月时间内完成全部审批工作并实现工程开工，任务相当重，存在着较

14、大困难。 3公厕问题。原庆春路公厕坐落于该工程地块的靠中位置，对于整个工程的建立布局不利。经请示市政府同意(丽办抄_号)，将公厕同等规模的建筑位移整合于工程底层，面对大洋路。但按此意见设计的工程方案公示后，遭大洋路_号居户剧烈反对，不同意将公厕调整至大洋路位置。后经规划部门商议考虑，并请示有关领导后，又将公厕位置调整至庆春路办公综合楼底层。但这一方案调整又遭到原环卫处宿舍楼居户的反对，他们全都不同意将公厕向东面移，并提出一些对后续工程推动的威逼。因此，公厕位置问题将成为工程推动中的一个重要隐患问题。 4、区便民效劳中心与区人武部迁建工程 完成区便民效劳中心工程建议书初稿的编制工作，并送相关部门

15、及主要领导进展审查，按市发改的要求对有关数据资料做进一步的核查。与市规划局、征迁办等部门对接起动工程用地的征迁工作，确定工程征迁用地红线。 5、区机关后勤效劳用房改造工程 规划及工程审批： 1完成工程方案批复; 2完成环评审批;办理完成建立工程规划选址; 3办理完成用地预审意见。 设计招投标：本工程设计单位的选择采纳邀请招标方式，并完成开标，中标单位为_有限公司，中标价_.x万元。 二、_年主要工作思路 区国资公司面对当前消失的新问题新状况，审时度势，因地制宜地探究和推动我司国资监管体制改革，尽快理顺国资监管体制机制，确保国资监管机构到位、人员到位、职责到位。 、严格对比国有资产治理制度和职责

16、，加强国有资产经营治理，进一步完善国有资产治理台账和经营动态数据库，定期开展国有资产清查盘点，把握经营性资产的安全状况和营运状况动态，准时更新存档。连续贯彻实施资产拍租工作，准时收取资产占用费。做好经济合同的签订、归档和治理。加强公司长期投资治理工作。确保国有资产安全完整和保值增值，提高资产运营效益。 、将在安全生产原有的根底上，找隐患、找差距，更加完善安全生产排查治理构造;对重点区域资产进展严格监管;对民爆公司的安全生产要有新目标、新措施，确保重点企业的安全;依据领导要求，对枣树荫弄_号存在的重大安全隐患进展彻底整治。更加完善安全生产体制，形成可操作性、有用性、有效性，确保安全生产工作平稳。

17、 、 1、区总工会迁建工程：下步要完成开工前的有关工程审批和各项预备工作，包括施工图审查、招标掌握价的编制、审核、工程用地审批、施工招投标及施工许可等的办理，并按要求做好工程开工工作。 2、区便民效劳中心与区人武部迁建工程:抓紧对接，完成工程建议书的定稿，并完成批复。 3、区机关后勤效劳用房改造工程:完成工程方案设计及审批。 、公司党支部连续坚持学习制度，推动支部活动扎实开展，履行公司职能，加强公司党风廉政建立，增加党支部的分散力和战斗力。深化联系点的工作。 公司优秀工作总结篇4 一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。 公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实

18、、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未消失操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必需规划周详，定期检查，做到开头有规划、中间有检查、最终有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作规划，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来办公室工作规划周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度

19、工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误， 不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2022年我们还将把培育工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求仔细、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必需用效劳至上的精神来统领。 我们对办公

20、室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都表达了效劳精神，周密安排好领导的工作日程，急躁协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，2022年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 转瞬又是一年，在_这个大家庭中已度过了两年半的时间，度过了我两年半的组训工作，与老组训相比，两年半是一个不长也不短的时间，像毛毛细雨一样在身边擦肩而过，有太多润物细无声的轻描淡写，也有工作磨练的许多痕迹。这两年半让我

21、从一个稚嫩的实习生成长为一名正式的组训，让我感受到了_的暖和、励练与鼓励感慨万千。回首20_所走过的脚印，组成了我人生一页页精彩的篇章，有欢乐、有胜利、有困难，也有泪水，我信任，只有经过付出才是最大的喜悦。现将我的2022年工作状况向上级汇报。 这一年的工作主要围绕以下三点来做的： 一、中介团队日常工作的经营 从2022年下旬开头，由于区部改为支公司，实现一体化经营，所以哪里需要组训我们就会冲向哪里，常常会被调到各个岗位，这个时候我被调到中介工作，主要负责银保团队日常治理、培训等工作，在这个全新的岗位上，在学到更多东西的同时我也遇到了前所未有的困难。虽然中介同样是以团队形势消失，经营模式也正在

22、渐渐向营销靠拢，但中介的客户经理早已习惯于他们分散型的工作方式，所以很难根据正规的早会流程、制度治理实施，这也是让我大费苦心的一件事。会报、表报这些熟识的词语会常常消失在组训的眼前，通过工作不断的磨练，我深刻的领悟到这不只是简洁的晨会经营、产说会运作、数字信息等，它包含一个个温馨的电话追踪，一次次急躁的私下沟通，一场场细心细致的预备，乃至一杯炎炎夏日里解渴的冰水。韩非子认为：天下之大事做于细，天下之难事做于易，要耐得住磨练，踏踏实实从身边的小事做起，通过努力，去赢得团队伙伴们的认可和支持。在这其中，要想成为一名优秀的组训，有一个最重要的因素，那就是细节打算成败。一开头，大家还不是很承受我，必竟

23、生疏吗，可以理解，那我就从小事做起，第一时间深入他们中间，打电话了解状况，到办公室与他们谈天，消退介心。大家认可了我，早会自然也有声有色了，势气也好于原来许多。并且我也把一些根底性工作像日志治理、考勤制度等逐步在中介团队中深化，使大家的责任感，大局意识逐步得到提升。 2022年是市公司银保整合转型的关键之年，开头着重于期趸两手抓的工作，渐渐的把期交产品纳入到考核业绩当中。这对于中介部来讲是一项艰难的任务，由于目前全部的客户经理都已习惯于销售趸交，转变需要一个过程，最快的方法就是通过说明会的形式来推广期交，而对于中介部门来说又从没召开过，也没经受过，所以前期的预备、邀约、追踪是至关重要的，这时我

24、就把前期在营销积存的说明会阅历细心归纳总结，通过早会屡次进展宣导讲解，使大家清晰的了讲解明会的意义与功用，并全面把握运作要领，这样在我们共同努力下，中介首场说明会取得了圆满胜利，为开红门工作打下了很好的根底。通过实践一次又一次的摸索、总结、宣导， 截止到年底共召开近10场的说明会，大家越来越积极勇跃，胜利签下一张又一张期交保单。每当一次次没有硝烟的战火开头的时候，我都会第一时间与部门经理积极商讨配套竞赛方案，这样才能更好的鼓励伙伴，合理有效适当的鼓励对团队的胜利是至关重要的因素。我是幸运的，有时机在中介部工作，学习了更多全新的学问，接触了更多没有做过的内容。感谢经理赐予我的时机，让我一次又一次

25、的挑战自我;感谢组训与我并肩做战，传授给我许多阅历;感谢伙伴给我的问题与困难，让我一次又一次完善提高自己。 银保市场是最受经济环境影响的，在四季度中，全球遭受了百年的金融危机，同时也给大家带来了严峻的销售阻碍。而此时又是在业务冲刺的关键时期，做为一名组训就要时刻站在市场的前线，搜集最新信息传递给大家，并且要对产品有更新的讨论，使我们的产品在同业当中占有优势，其实这个时候不仅只是专业学问的传达，更重要的是通过理念的传达，转变大家没有信念，不认可产品的想法。由于每个人所经营的银行网点不同，所以大家彼此之间没有更多的接触，而且心里压力要远远大于营销单纯销售的压力，大家不仅仅要面对客户，还要面对银行众

26、多的柜员、主任，使得大家对于集体、责任感没有更深刻的熟悉，这样，我就定期与大家共享一些团队、降压方面的小专题，使大家真正的拧成一股绳，我使终信任，思想变则万变。通过潜移默化的学习，大家的集体荣誉感在每一次的任务冲刺时，都得到了充分表达。销售行业中数字代表着一切，从2022年完成的7700万，到2022年完成的1.3个亿，每一次银保团队都超额完成任务，虽然来到这个新的部门只有不到两年的时间，但每一次冲刺都让我感动不已。在刚刚过去的2022年庆功宴上，当大家高举庆功酒时，我热泪盈眶，感动，为团队所取得的成绩感动，为团队的成长感动，由于我时刻感受到了团队的变化，看到了一次又一次刷新的业绩，感受到大家

27、越来越强的集体荣誉感。目标就是责任，完成就是忠诚! 二、银行网点各种培训工作的安排及授课 由于中介的销售主要是依托于银行，可以说没有银行，客户经理就失去了更多销售的时机，所以网点工作的开展是至关重要的。也就是当每一次新产品、活动开展的时候，都要第一时间与网点搞好关系，并且要使每位银行人员全面把握产品的卖点，这样我们才能占有有利的局势，而银行往往驻点的不只是一家公司的客户经理，多时能到达四家，所以准时到位的培训是至关重要的，这对我来讲也是一个更高的要求，由于给银行人员培训不同于对自己公司的人，所以不仅要有清楚的思路，讲解产品根本责任，还要透彻分析产品的市场、定位，这样对于银行里的行外人才能更好的

28、全面把握产品卖点，提高销售技能，带动保费增长。 三、参加筹建、治理理财经理团队 在去年底，支公司正在筹建中介部一支新的队伍：理财经理团队，主要负责银行到期客户的后期效劳及开发，这对于整个北分来讲也是一个新的开头，我们也在摸索中前进，可谓是困难重重，这对我也是一个新的挑战，我想起了姚明的一句话：人生没有失败，失败就是放弃!我是组训，我就肯定要做好!当时市公司对理财没有精确定位，我也不知道怎么去带，只能结合一些现有资料进展工作，我大量运用营销新人招募的流程，从人员筛选安排面试，二次复试，录用，后期培训，小到安排办公室里的每一张桌子，可以说每一个环节都亲身参加，目睹了理财团队的进展与成长。当时只有两

29、人的团队现在已成长为13人，他们的平均年龄在25岁左右，由于与营销不同的薪酬体制，所以就要采纳不同的治理模式，由于没有老人带，只有通过每周一、三、五的早会，使每一个新人把握产品、沟通技巧，增加信念，这样他们才不会流失，真正的留下来。还有每一次满期、红利客户的安排，为了表达合理公正性，制定了相应的治理规定及安排效劳要求，做到有章可循，这样大家才能更好的听从于公司。内部产生意见分歧，或者新的活动启动时，我就要利用许多时间单独对一些绩优、意见人员进展沟通了解，不断的带动、转变他们。最令人可喜的事，这只队伍在这次2022年业务达成中制造了近700万期、趸交业绩，不仅翻开了新的销售局面，而且也为全年业务

30、冲刺立下了汗马功绩。 四、目前我存在的问题： 在上面的总结已有了一些指出，目前，我觉得做为一名组训最重要的一点就是学习、学习、再学习!而每一个人又都存在惰性，所以我必需要克制。还有就是授课、产品解析力量，有所欠缺，要不断加强。目前银保团队也在不断的增加人力，所以还要多补充一些团队治理学问。 对于我这样一个入司时间只有两年的员工来讲，能够被评为2022年的优秀个人，我感到无比荣耀，同时也感到身上的责任更重了，这不仅是对我一年来工作的确定，而且是对我的鼓舞与鞭策，我要牢记这份荣誉，勇往向前! 我原来看到过一篇文章组训如水，摘抄上面的一段话做为我2022年工作总结的结尾：水的灵性造就了生命的历程，失

31、去了水的地方一切将黯然失色，组训在寿险营销蓬勃进展的的今日将发挥他们不行磨灭的作用。在这样一份高度专业的工作中，虽然布满艰辛，但我们信任，通过我们的努力，我们将成为经理最得力的左膀右臂，成为主管最专业的合作伙伴，成为伙伴心中最亲切的良师益友，我们将用我们水一样的情怀陪伴寿险营销事业，直到永久。 我又想起了铮铮入耳的组训誓词：只要_在，我就有前途，只要有我在，_肯定强! 公司优秀工作总结篇5 2022年的工作告一段落了，自己心里有许多想表达的，每当我在一段工作完毕之际就不禁回想这段时间的工作。这几个月来的工作我感觉自己进步了，x个月的工作不是一段值得快乐的事情，其实在进步的同时我也发觉了一些需要

32、改良的地方，我也对自己总结一下。 一、努力学习，努力工作 可能在工作的手不会去管那么多，总是自己走一步看一步，这些问题总是就这么不知不觉的消失了，走一步看一步肯定是不行的，对自己时刻保持着高标准，始终去学习新的事物，不管是什么东西都要主动去钻研，特殊是跟自己的工作相关的，我始终没有遗忘在工作中学习这两个字，在学习的时候我能够熟悉到自己的缺乏，我总是这么觉得的始终把在工作中学到的东西当做是我进步的关键，这x个月来我还是很清晰自己的缺点的，其实工作往往不是需要我们去完成任务，是我们需要做的更好，工作究竟是工作，我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。 在平常工作中，仔细是一方面，我很清晰这需要我

33、能够吃的苦，这x个月来我始终都是努力刻苦的工作，面对各种各样的未知工作，我就始终在要求着自己，我就始终在感受着分工作的重量，这需要我很努力的去适应，只有每天多花一点事情，在工作的时候我们就能够快速适应。 二、工作成果 相比上一个季度的工作我看到了许多收获，这段时间是很有意义的，在自己的坚持下，这段时间努力的工作中，公司领导班子的带着下，我完成了_元的销售额，相比拟前面几个月的时间我超越的不是一星半点，同时也超出了我自己预料，我这几个月了来始终在学习着各种技巧，工作的之后我不强求自己收获了多少，这个是自己努力才能够得到的，我看到的是这么一个环境下我能够学到多少，这是很关键的，往往学到的东西才是关

34、键，有了这些工作技巧，还有一些相关的工作学问储藏，取得成绩不是什么问题。 三、工作缺乏 都说心态影响着成败，我很赞同，这段时间的工作我更加看到了这些问题，我的心态有时候把握的不是很好，面对自己不知道问题的时候有时候会急，或者自己在遇到一些不会知道东西，很迫切的想去把握，但是这都需要一个过程，这么多的问题不是我一下子能够把握的，我会好好改善的。 公司优秀工作总结篇6 2023年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司在集团公司的顽强领导下，立足夺取“三标杆一领先”首战首胜目标，紧扣公司“比学赶超”行动方案，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好”工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工

35、复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推动稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健进展的良好态势。 一、主要工作成效 截至12月底，公司系统总资产(合并)_亿元，净资产(合并)_亿元，投资收益率_._%，实现入库税金_万元。2023年_月至_月，公司(本部)实现经营收入_万元，总资产_亿元，实现净利润_万元，国有资产保值增值率_%。 二、主要工作举措 (一)坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得更牢。 2023年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头，在全力稳住“根本盘”

36、的根底上，谋求进一步进展。 1.创投风投业务稳中提质。 截止_月底，创投风投完成工程考察_个，新增_等工程投资_个，投资总额_万元;连续向进展其次轮出资_万元，接续落实_等_只基金的出资工作，承诺出资总额为_万元，目前已累计出资_万元;市_引导基金共出资_万元，累计回收_._万元;_基金工程(_家企业)总投资_万元，_基金工程(_家企业)总投资_万元;通过工程退出、分红、商定收益安排、减资共回收资金_._万元，有效降低资金风险;已投工程中，_等_个工程IPO胜利过会，并在科创板上市。截至2023年_月底，_及相关自主基金治理平台累计在投工程_个，投资金额_._亿元。 2.担保融资业务稳中有进。

37、 下属_家担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心，积极探究“投保联动”、间接融资担保等新业务模式，2023年年为_家企业(单位)供应融资性担保_._亿元，在保余额_._亿元，较上年同期增长近_%。优先效劳我市乡村振兴与城乡融合进展，为城乡一体化建立、三优三保、镇村经济载体建立等供应融资担保，累计担保工程_个，总额_万元;授信规模进一步扩大，_担保公司总授信规模达_亿，_担保公司授信规模近_亿;_担保、_担保合并重组前期工作全部完成，力争于年内完成合并和遗留问题处置化解;全力扶持我市中小微企业度过疫情难关，两家担保公司为中小微企业在原有根底上降低_%的担保费率，对“三

38、农”融资担保金额_万以下的业务减半收取担保费，累计惠利企业_家，担保费优待共计_._万元。 3.融资租赁业务稳中向好。 截止_月底，下属_融资租赁(保理)公司合计投放业务_笔，同比增长_%，投放金额_._亿元，期末租赁(保理)资产余额_._亿元，实现营业收入_._亿元，净利润_万元，估计2023年年实现营业收入_亿元，净利润_万元。主动参加_新城建立，累计供应租赁融资_亿元，为_新城开发作出奉献;推动业务重点“回归_”，与_等板块政府机构加强沟通，参加城镇根底设施建立;加快处置逾期、诉讼工程，_逾期租金本息已结清，_逾期租金估计于_月底到位，_、_工程拍卖程序已相继启动。 (二)坚持履职与惠民

39、并行，把国企责任的“担子”扛得更实。 1.突出一个“实”字，聚力攻坚文明创立。 公司党委将文明创立摆在重要位置来抓紧抓实。_月_日，公司快速召开精神传达会议，贯彻落实“全国文明城市迎检专题推动会”会议精神，部署公司文明创立工作，激发创立热忱，营造创立气氛;会后，公司党委随即制定出台文明城市创立工作难点攻坚专项行动方案，确定三工程标任务，制定三项整治措施;_月_日，公司领导班子深入_、在建工地、托管资产及集贸市场等重点区域进展全掩盖的专项检查，深挖短板弱项、提出整治要求、明确整改时限;_月_日，公司党委组织_名党员参与“_”周末义务劳动，鼓舞干部职工积极投身志愿效劳，将个人点滴力气分散到全市文明

40、创立洪流中。 2.做到一个“优”字，狠抓工程和资产治理。 一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来抓，年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经营承诺书和安全施工责任书，准时传达安全生产“百日攻坚”会议精神及各项文件要求，每月开展安全宣教、安全培训、安全检查，协作“三治办”准时消退安全隐患，切实保证安全生产稳定。二是统筹推动工程工程建立。全力克制疫情不利影响，质量与进度齐抓，确保工程工程按时按质推动，其中，_工程于_月份完成竣工验收，并已办理租赁协议和资产交接手续;_工程_月份完成主体工程建立;_工程_月初完成土建安装招标工作，_月底开头现场施工;_厂房扩建工程已完成开工前立

41、项、报规、招标公告等各项前期工作。三是有力保障资产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担，也加大了公司租金催收难度，为此，公司一方面落实租金减免政策，为租赁单位减免租金_万元，另一方面因类制宜、全力催收，确保资产收益按时足额到账，年共计收取租金_万元。 3.聚焦一个“惠”字，高效推动民生工程。 依据市政府安排，公司年移交接收到_个市区国有产权农贸市场，其中_、_、_等_个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。为确保产权平稳移交、改造按时完成，公司多措并举、多方联动，妥当处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成_名人员的安置，并通过公开拍租方式引入_治理公司，以先进的理念为市场改造注入活力，目前_已启

42、动改造，_和_菜场拟于_月份改造，力争年内_个集贸市场通过验收、投入使用，从而为百姓带来实实在在的便利和优待。 (三)坚持守正与创新统一，把国企党建的“名片”擦得更亮。 2023年，在上级党组织的领导下，公司党委仔细履行党建主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，在特别时期表达特别担当，为助力全市疫情防控取得阶段性成效和加速推动复工复产奉献积竭力量。 1.主动投身抗疫大局，坚决履行国资担当。 依据职责定位，公司并不处在疫情防控最前沿，但面对无情肆虐的疫情，公司全体党员干部主动请战、主动作为，在抗疫一线呈现出国企职工的应有担当。疫情防控初期，为响应市委关于抽调力气参加疫情一线防控

43、的号召，公司党委快速组织发动，党员、业务骨干主动请缨，_名党员干局部批参加到“_哨卡”行动支部疫情防控工作中，累计志愿效劳超_小时;当复工复产成为主要任务时，公司党委又快速募集_名志愿者，定点支援督导_镇复工企业，帮忙企业解决实际困难，助推各项防疫措施落到实处;在妇女节前夕，公司党委组织_名女职工前往口罩厂帮扶生产，发挥巾帼力气助力抗疫物资生产;此外，公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网，扎实做好_大厦、集贸市场、在建工程工程的常态化疫情防控工作。 2.激发党建品牌作用，精准助力复工复产。 2023年，_楼宇党建联盟“朋友圈”连续扩大，吸引马上入驻_大厦的商务局参加联盟，“联盟情”运动会、党建

44、联盟联席会议、“_超市”等特色活动在进一步加深联盟合作的同时，也彰显出联盟价值，促进了我市餐饮业的复苏。“_”行动支部发挥积极作用，_个行动小组各司其职、各显其能，先后为_家中小企业和个体工商户减免房租_余万元，专项指导_家租赁企业复工，稳步投放应急储藏猪肉_余吨，为企业复工复产和农贸商品保供做出奉献。此外，“_”书记工程持续助力脱贫攻坚，公司分管领导再赴帮扶结对村推动特x产业基地建立，发动下属企业及联盟单位购置滞销茶叶，以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱贫出列。 3.自觉提高政治站位，严格完成规定动作。 公司党委坚决不移加大作风、纪律教育力度，组织召开公司作风建立会议，全力争创市级廉政

45、示范点，常态化开展廉政教育_次、廉政谈话_人次，收集汇总_名干部职工的廉政档案，严格执行“三重一大”事项请示报告_项，引领全体党员干部主动提振精神、优化作风，自觉明纪于心、挺纪于前，为公司进展供应坚实的作风纪律保障。 三、存在的问题与缺乏 2023年，公司各项工作按部就班顺当推动，但我们也清楚地熟悉到，当前公司进展中还存在着一些缺乏：一是党建工作的标准和要求不够高，有时还存在重部署轻落实的现象，抓党建工作缺乏常常性、持续性，对下属支部的检查指导力度还不够;二是业务拓展较为缓慢，受疫情影响，我市中小企业扩大生产的意愿普遍较低，业务开拓难度加大，短期内面临的风险也有所上升;三是局部工程建立推动速度

46、不够快，受多种因素叠加影响，个别工程建立和农贸市场改造进度比预期少许延后，造成不良影响;四是文明创立力度还需加大，职责范围内的垃圾分类不到位、环卫整治不准时、违建违停等问题依旧存在，尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大，细节整治亟需提升。 四、2023年工作规划及措施 2023年，面对将来五年简单多变、机遇和挑战并存的进展环境，公司将站在新起点，规划新将来，实现新愿景，坚决信念、抓住机遇、应对挑战，奋勇前进，以思变图强的志气、破难而进的士气、奋勉有为的士气，不断开创公司转型升级和跨更加展规划的新局面! (一)稳主业、控风险，行稳致远促进展。 一是进一步增加创投风投工程考察和资金投放力度。强化风险抵挡力量，跟进_等工程的股权转让工作，全程跟踪_的诉讼解决方案;提升引导基金治理水平，跟踪治理好已投基金工程，加强与基金治理人的合作沟通，重点落实基金收益的回笼工作;积极扶持本地人才工程，落实扶持金额_万元左右。二是进一步增加担保融资风险掌握和代偿清收力度。常态化开展法务例会，提高准入门