关于安全生产活动实施方案模板汇总九篇.docx
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1、 关于安全生产活动实施方案模板汇总九篇 为仔细贯彻上级相关部门、交通运输局方交安【20xx】16号文件精神,切实抓好“六月安全月”安全生产工作,我校对此高度重视,将结合本校实际和工作重点,仔细组织全校教职员工开展“六月安全月”活动安全工作,制定措施,分解目标任务,狠抓落实,防范事故,确保平安,现将实施方案制定如下: 一、成立“六月安全月”安全工作领导小组,加强安全监管,落实主体责任 组 长: 副组长: 组 员: 活动期间,学校制定一系列安全监管措施,层层落实责任,训练场所按区域划分安全负责人,增设安全巡逻员,不定期对场地安全进展检查,确保安全工作的开展,做好强化监管、落实责任、突出预防、保障平
2、安。 二、活动主题 安全教学,落实责任,防范事故,确保平安 三、活动目标 一是建立健全以安全教学为核心的安全教学责任体系; 二是发动全校教职员工及学员广泛参加,营造安全教学气氛; 三是排查整治安全隐患,完善教学安全措施; 四是根据机动车驾驶员教学大纲进展标准化教学; 五是坚决杜绝重特大交通事故的发生。 四、活动内容 (一)提高熟悉,落实责任,强化安全意识 在“六月安全月”活动期间,学校针对路面的安全驾驶,开展安全警示培训教育,做到熟悉到位、责任到位,同时,制定应急处理措施,做到措施到位,提高安全意识,自觉做到不超载、不超速、不疲惫教学、不酒后教学,消退事故隐患。 (二)抓好安全治理工作 1、加
3、强车辆技术治理。在安全工作中,学校始终坚持“安全第一”的指导思想,对教练车辆实行一次全面排查,检测车辆技术状况,即方向、制动、副制动、轮胎、灯光、灭火器等进展认真排查,确保车辆技术状况的良好性和安全性,制止带病车辆上路教学,使训练工作得到有序正常开展。 2、加强证件治理。对车辆行驶证、道路运输证、车辆保险等证件进展检查登记,防止漏审、漏买;对教练员证、学员证进展检查,必需做到持证教学和持证学习。 3、加强教学安全治理,标准教学行为。严格执行训练前、训练中、训练后的三检制度检查,以及每天对学员出车前的一分钟安全教育;严格制止脱岗教学,酒后执教和学员酒后训练,以及外来人员和车辆进入教练场,与培训无
4、关的人员乘坐教练车;各科目安全监视员负责检查和巡查教练车是否在规定的路线及场内进展训练,将车辆监管落实到各科目负责人,明确监管责任,以便发觉问题准时处理,做好层层落实、层层监管。 4、 建立健全应急预案措施,完善应急机制,做好应急安全保障。为将突发大事带来的隐患毁灭在萌芽状态,学校在制定突发公共大事应急预案的根底上,结合安全防范状况、自身特点,进一步完善各类应急预警机制和各类应急预案,建立应急组织指挥体系,从组织保障、人员保障、通信保障、交通保障、设备保障等方面做到细化、量化、详细化。在应急预案措施上,通过加强安全应急救援队伍建立,要求各科目积极开展应急救援演练,熟识预案和组织方法,进一步提高
5、应急防范力量。 5、抓好消防安全工作。学校组织安全小组成员对办公室各科室、微机室、模拟室电源开关、插座、安全通道以及教学车辆灭火器和安全标志进展安全隐患大检查,发觉隐患问题准时根据安全要求进展完善和处理。 (三)严格值班制度,保证信息畅通。 学校教学车辆统一停放到指定地点,且上交教学车辆钥匙,并由专人统一保管;实行24小时值班,同时规定值班人员务必保持通讯畅通,做好值班记录,对突发大事做到第一时间准时上报,不得瞒报;节日期间严禁私自动用车辆,特别状况需动用车辆,必需经分管领导批准方可动车,违犯规定者赐予处理。 安全生产活动实施方案 篇2 年,公司打算开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安
6、全生产根底年”活动。为深入贯彻落实公司关于开展“安全生产根底年”活动的有关要求,进一步夯实基层安全生产根底工作,结合我处实际,制定xxx“安全生产根底年”活动方案。 一、活动的指导思想、主题和总体目标 (一)“安全生产根底年”活动指导思想 深入贯彻落实公司、处年安全环保会议精神,仔细实施集团公司关于进一步加强安全生产工作的打算和基层建立纲要,以建立安全生产长效机制为目标,着力夯实基层安全根底工作,不断提高基层干部安全治理水平,狠反“三违”行为,消退事故隐患,切实落实各项安全生产措施,为处生产经营工作供应重要的安全保障。 (二)“安全生产根底年”活动主题 强三基,反三违,除隐患。 强“三基”:是
7、强化基层领导班子和党支部建立,强化根底治理工作,强化员工根本素养。“三基”工作是基层建立水平的综合反映,是做好各项工作的基矗加强“三基”工作是做好安全生产工作的着力点和落脚点。 反“三违”:是狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,尤其是狠反习惯性违章。“三违”行为是人的担心全行为的集中表现,是事故的根源。铲除“三违”行为是做好安全生产工作的关键。 除隐患:是消退生产过程中的各类事故隐患。事故隐患是物的担心全状态的反映,是设备设施存在的缺陷。治理事故隐患是提高本质安全的前提。 (三)“安全生产根底年”活动的总体目标 实现“三个为零”、“一个确保”,即“零伤亡、零损失、零事故”;确保关键要害部
8、位和公共消遣场所的安全与稳定,争取进入公司安全生产先进之列。 二、组织领导和时间安排 (一)活动组织领导 物资处成立“安全生产根底年”活动领导小组。 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxxxxxxxxxxx 活动办公室设在安全环保生产科,负责“安全生产根底年”活动的组织安排、监视和检查考核等日常工作。 办公室主任:xxx (二)活动时间安排 物资处“安全生产根底年”活动分三个阶段进展。 第一阶段:部署和发动。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传发动的根底上,根据xxx年安全生产工作要点和本方案的要求,结合单位实际,制定详细的“安全生产根底年”活动实施方案。同时进展广泛的宣传、发动和学习
9、,确保广阔员工人人皆知、人人参加。 其次阶段:实施和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要根据活动方案要求,仔细组织实施,抓好落实。主要基层单位要依据详细安排,仔细做好自查和整改工作,确保活动扎实有效,到达预定目的。 第三阶段:总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动状况进展全面验收,仔细做好总结工作。安全环保生产科将对各单位活动状况组织检查考核。 安全生产活动实施方案 篇3 自xx月份以来,公司在生产及检修过程中发生了多起安全事故,这些事故的发生,充分暴露了当前安全生产工作中仍旧存在安全责任落实不到位、防范措施执行不到位、安全隐患整改不到位等突出问题。为了深刻吸取事
10、故教训,举一反三,切实做好安全生产工作,进一步提升公司安全根底治理水平,改良缺乏,提高安全生产制度的有用性和执行力,加强安全教育培训的针对性,促进公司安全生产治理更加标准化、标准化、科学化,结合公司精益生产和精细化治理实施方案,特制定生产指挥部根底治理整顿方案,生产指挥部全体人员应严格根据整顿方案进展实施。 一、指导思想。 以深入贯彻落实科学进展观为统领,中心企业安全生产八大禁令为指导,全面落实安全生产责任制,全方位推动生产过程安全把关治理模式,全力构筑安全生产治理长效机制,彻底消退各类事故隐患,确保生产安全,实现安全进展。 二、整顿重点。 1、要制定全部岗位、全部员工的安全标准、作业流程、岗
11、位标准和监视考核规定,到达制度标准体系掩盖全员、全岗位、全过程。 2、要把各种标准、流程、作业标准100%的落实到位。 4、安全职责要明晰。要纵向究竟、横向到边健全完善每一个岗位的安全职责;全面落实全员安全生产责任。 2、严禁违章操作,杜绝三违现象。 3、生产、现场治理。 4、设备及压力管道安全治理。 5、加强厂区用电治理以及电气、仪表的治理。 6、加强生产、检修检查力度,做到准时监控、准时制止违章行为、准时处理惩罚到位、准时通报;四个到位,即:监控到位、检查到位、考核到位、奖惩兑现到位。 三、方法、步骤。 为使整治工作深入、扎实、有序开展,取得实效,本次根底治理活动分四阶段进展。 (一)学习
12、宣传阶段。 组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中心企业安全生产八大禁令,仔细学习生产、设备、仪表电气、现场治理各项制度,自查日常治理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类治理考核制度,组织全体人员对生产过程进展系统分析,对比整顿重点,结合公司隐患整治总体部署,排查、筛选出存在的和可能存在的安全隐患,讨论整改措施。 1、全体人员深入学习安全生产法及中心企业安全生产八大禁令。 2、组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺,促使生产治理人员对新工艺、新改造的装置进展全面的了解。 3、集中学习生产调度指挥治理制度,提高调度指挥的精确性和权威性。 4、加强公司生产前预备状态检查制度的学习,
13、进一步落实开车前的各项预备工作。 5、学习公司各类应急预案,防汛防灾抢险应急预案以及应急指挥中心岗位职责,提高应急指挥力量, 6、集中学习各级人员安全岗位职责、公司安全动土治理规定、机动车安全治理制度、工程施工安全治理方法,加强外来施工人员的治理和培训。 7、组织全部生产单位、修理单位以及治理部室设备治理人员、压力容器治理人员系统的学习公司设备治理制度、静止设备、管道检修和定期检查治理制度、公司在用压力容器安全治理制度、在用压力容器安全治理的补充规定、压力管道安全治理制度、关于在用压力管道安全治理的补充规定、在用压力容器检验制度、锅炉安全治理制度、安全阀校验治理制度、关重设备治理制度、起重设备
14、安全治理制度、设备包机治理规定、设备巡回检查制度、关重点设备专人专责治理规定、危急设备、装置清理制度、设备大修治理与掌握制度、修理分工及管线划分治理制度、设备缺陷、故障及事故治理制度等治理制度,贯彻落实各级人员岗位职责,学习完后统一进展考试。 8、组织仪表从业人员学习仪器仪表及自动掌握治理制度,仪表巡检制度、关重点仪表包机制度、同位素仪表维护治理方法等,组织电气从业人员仔细学习电力安全工作规程、电气治理制度、电力设备预防性试验制度和继电整定及自动装置运行治理制度,学习完后统一组织考试,对不及格人员进展考核。 (二)自查阶段。 1、生产、现场治理。 (1)制度完善状况: 加强学习各级人员安全岗位
15、职责,对公司现有生产治理制度、生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进展修订,修订完组织评审会签后下发。 严格根据应急指挥中心职责工作,加强事故演练工作。 严格遵照生产现场治理及5S治理制度开展工作,强化监视检查,以现场为基点,对现场问题准时订正并限期整改,对现有“五好一精确”班组考核细则进展修订。 严格执行公司的安全动土许可证制度。依据申请准时组织相关专业人员对现场进展检查,避开地下各类管道、电缆、通讯设施的破坏。 加强现场车辆治理制度,严格审批临时车辆入厂通行证。检查审批办理临时车辆通行手续。 严格落实防汛防灾抢险应急预案,对防汛防灾设施、物资进展检查,对地下雨水排水系统进展清理、疏
16、通。确保防汛物资储藏完好。 在负责的工程工程中,对施工单位的资质、人员配备、人员培训、施工机械等进展检查。负责用能及动土审批、车辆审批、临时施工区域的划定、生产与施工的协调、施工现场的文明施工。 (2)制度落实状况: 系统分析生产调度指挥系统在日常生产中存在的问题,检查生产调度制度、生产例会、生产现场治理制度的落实状况 在现场治理及“五好一精确”班组检查中,逐步消退检查的片面性,杜肯定检查敷衍了事的现象。 在安全动土治理规定方面,对治理规定进展修订,责令动土单位交纳现场维护保证金,强化责任考核。 在机动车安全治理制度方面,对制度进展修订,严格落实公司临时通行证审批手续,要求申请单位供应车辆及驾
17、乘人员资质。对厂区行驶车速进展检测掌握。 在工程施工安全治理方法方面,严格按治理规定执行,对施工单位现场人员进展有效的培训和监控,杜绝人员随便变动等现象。 2、设备治理。 (1)制度完善状况:对公司现有设备治理制度不完善和不符合公司生产现状的进展修订,并组织相关人员进展争论学习。 (2)检查公司设备治理、压容治理及检验制度执行状况。 (3)设备的检查内容: 检查设备运行状况、卫生状况。 检查设备附件(压力表、温度计、密封液流量计、防护罩等)是否齐全有效,灵敏牢靠。 检查设备运行记录、工艺巡检记录是否齐全,真实牢靠。 检查设备挂牌是否标准、齐全,关重点设备标识是否明显、符合标准。 检查是否执行设
18、备包机制度,责任是否落实到人。 检查利维公司、双银公司巡检记录是否齐、全真实,设备主管工程师、车间主任是否根据要求进展巡检记录检查及确认。 检查设备检修记录是否齐全真实。 检查备用设备是否根据规定时间进展检修(泵、风机等设备24小时,压缩机7天时间检修),备用设备是否完好备用。 检查运行设备、备用设备有无跑冒滴漏现象。 检查设备润滑状况,设备润滑是否严格根据设备润滑治理制度执行。 3、仪表电气治理。 (1)检查仪器仪表设备校验状况。 (2)检查HIMA系统、DCS系统点检状况。 (3)检查有毒、可燃气体的校验及投运状况。 (4)检查仪表理化修检中心治理制度如仪表巡检制度、关、重点仪表治理制度等
19、是否完备,检查对制度的落实状况。 (5)检查仪表巡检记录、仪表检修记录,仪表作业许可证等。 (6)检查仪表设备投运率、完好率是否到达要求。 (7)彻底排查仪表设备以及电缆、接线箱等仪表设施存在的安全隐患并整改。 (三)集中整改阶段。 集中整治阶段工作开展的质量优劣,事关整个整顿活动能否取得实效,事关各类安全隐患和治理漏洞能否得以整改;事关公司持续稳定的安全生产局面能否得以保持。因此,部门内各级热源必需要高度重视,特殊是要严格落实“八大严禁”的生产过程安全标准,这是这次大整顿的核心内容、关键所在。在前一阶段转变观念、理清思路、系统自查的根底上,着手做好以下几项工作: 1、全面建立健全安全生产责任
20、制体系。 要强化安全生产主体责任意识,单位主要负责人对本单位生产安全工作担当全面责任。将安全生产的各项预控要求、措施贯穿于生产经营全过程,分解到生产治理的每一个环节,将生产安全治理的责任落实到每一个生产岗位,形成掩盖全方位、全部门、全岗位的安全生产责任制体系。 2、全面排查整改生产治理过程中存在的安全隐患,要对全部设施、设备,特殊是特种设备、用电线路、等重点要害部位进展全面检查,存在事故隐患的,马上整改,隐患消退前,不得使用。 3、全面强化生产经治理过程的安全管控。 强化对员工操作过程的治理,完善各项作业标准和流程,彻底解决违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等“三违”行为;要严格落实调度指挥治理
21、24小时值班制度,充分利用厂区监控等技术设备,人、机结合,实现最正确预控、管控效果。 5、全面落实部门安全职责,要深刻查找部门存在的安全问题,梳理各项生产作业流程和标准标准,做到生产前想安全、生产中控安全、生产后总结安全。 6、针对自查阶段存在的问题,进展专项整改。完善各种治理制度,落实制度的执行。依据自查状况,对生产、设备、仪表电气、现场治理的不合格项制定具体整改方案,催促落实整改结果。 (四)稳固、总结阶段。 对集中整顿阶段的工作进展全面总结、梳理,要对胜利的做法形成治理制度,建立长效机制,对一些突出的冲突和问题,进一步实行有力措施进展解决。 四、工作要求。 1、提高思想熟悉,加强组织领导
22、。 主要经营者要充分熟悉安全工作的极端重要性。“安全影响一切,安全打算一切,安全拒绝一切。”本次整治活动的核心是思想根源的整治。就是要进一步树立“安全第一、安全为天”的思想,就是要转变安全治理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风,就是要转变安全治理说起来重要,做起来次要,忙起来不要的工作局面。主要领导要亲自抓,分管领导要靠上抓,实行一岗双责,建立责任体系,强化各项措施,把大整顿活动抓紧、抓实、抓出成效。 2、细心组织,狠抓落实。 各部门要仔细学习领悟、全面落实公司会议精神,抓住工作重点,实行有效措施推动活动稳步开展,做到每个阶段有规划、有部署、有检查、有落实、有效果、有总结,与集团公司整体活
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