儿童保健工作计划7篇.doc
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1、 儿童保健工作计划7篇 二o_年在院领导的支持下,通过文明的努力,完成了上级县所部门下达的各项任务:7岁以下儿童治理率达95%,3岁以下儿童治理率达75%以上,体弱儿治理率100%等等工作,并积极做好县局下达的各项临时任务,但仍有很多缺乏之处,在二o_年文明将不断努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现制定二o_年工作规划: 一、宣教培训: 二o_年我们将做好各种儿保学问的宣传,结合阶段工作及季节特点,宣传儿童常见病、传染病的预防、护理培训、宣传母婴保健法、母乳喂养、科学育儿等学问,定期对乡村医生及保健人员进展培训。黑板报或橱窗全年不少于四次,播送、培训不少于二次。 二、散童治理 体检表填写完
2、整、正确、清洁,无规律性错误。进展喂养指导及发育评价,按要求做好贫血监测。建立系统治理、疾病缺点、体弱儿治理三本台账,并准时填写。做好母乳喂养宣传工作,正确指导喂养方法,养分不良发生率在原有根底上下降三分之一。仔细填写个案,按要求定期复查,病症体征应与体检表内容吻合,无漏管。并仔细做好产后访视工作,指导家长正确的哺养新生儿。 三、集童治理 “六.一”体检;托幼机构治理:建好全乡托幼机构一本帐。按要求定期辅导中心幼儿园,健全保健台账、配备保健设施。做到保教人员体检率100%,入托入园体检率100%。对中心幼儿园开展弱视检查率到达95%以上,保教人员在园儿童安康建档率100%。四、资料统计有存档记
3、录,月报表、季报表以及0-5儿童死亡个案准时上报,要求正确完整。并且定期对村儿保工作进展走访指导,每年每寸至少不低于五次,并催促其晚上各项台账资料。核对统计等工作。 儿童保健工作规划最新2 一、团结全都、凝心聚力,加快中心各项建立 (一)加强领导班子建立,增加职工分散力。在新的一年里,我们将仔细贯彻落实和谐_的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,创立四好领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造安康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处,从而使广阔职工团结全都,凝心聚力,
4、加快中心各项建立,更有效地为病人供应高质量的医疗效劳。 (二)完善院务公开,加强民主治理。不断完善院务公开,在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建立、人事制度改革方案、奖金安排方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰,沟通思想,听取和答复意见,真正让职工知院情、参院政、议院务,表达公开、公正、公正的原则,为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品治理的要求,按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况,增加对器械、药品治理的透亮度。形成群众监视、行政监视、党内监视和社会监视有机结合的、渠道畅通的监视机制。将中心进展规划、医疗事故及纠纷的处理等内容
5、进展定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满足度测评考核结果,门诊人均处方额度,职工奖罚状况,病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况,以此来遏制大处方现象,促进人均处方额度的下降,从而减轻病人负担,提升病人满足度。 二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋进展 (一)连续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上,根据双向选择,竞争上岗,择优录用的原则,合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘用制,强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用人机制,使我中心的人才队伍更富有生气和活力,
6、同时也更具备战斗力和竞争力。 (二)连续加强院、科两级负责制。中心对科室的治理坚持科主任负责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责科室的行政、医疗治理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实,签订院、科两级综合目标责任书。 (三)深化安排制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评,帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上,逐步建立敏捷的,有竞争力的考核方案及奖金安排制度,实行奖金安排向社区卫生效劳工作倾斜,向有突出奉献的人员和部门倾斜,向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案,把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建立等工作任务细化、量化分解到每一个科室、
7、每位职工,同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金,适当拉开距离,充分调动全中心职工的工作积极性、制造性和为病人效劳的.热忱。 (四)推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我中心将适时取消以经济考核计算奖金的治理理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善中心的治理。同时积极削减人为铺张、降低本钱支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的治理工作,使各科室积极开展效劳至上,病人至上的人性化效劳活动,在确保为病人供应优质效劳的同时,依据病情严格把握三合理标准。我中心还将在政策允许的范围内,对局部老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施,努力减轻病人负担,从而取得良好的社会效益。 三、
8、加大精神文明和行风建立力度。 (一)健全法制,依法治院。仔细组织学习并严格执行有关法律法规,积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作,建立教育、制度、监视三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制,健全法制,严格监视,从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。 (二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育,树立救死扶伤、病人至上、热忱效劳、文明行医的行业风气,努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展作风建立年活动,教育全体员工对工作负责,对人民满腔热忱,对技术精益求精的精神。努力做到以病人为中心,视病人如亲人,想病人者
9、之所想,急病人之所急,构建和谐的医患关系。四、完善梯队建立,增加中心竞争力量。 (一)致力培育人才,不断优化人才构造。2022年,我中心仍将从实际状况动身,加大人才的培育力度。促进在职卫生技术人员不断把握新技术、新学问、新理论。在医务人员中提倡终身学习的理念,鼓舞职工积极参与学历教育、全科医学培训等多种形式的连续教育。根据100%的比例要求培育全科医生和社区护士,仔细实施临床医生中医药培育规划。同时选派技术骨干到三级医院进修学习,提高中心医务人员的业务水平。 儿童保健工作规划最新3 2022年在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多缺乏之处,2022年我们将更
10、加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际动身特制定2022年儿童保健工作规划。 一、整体目标: 1、争取在2022年时,实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表,均做到准时、精确、无误,并做到有痕迹治理。 二、详细措施: 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作,提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,加强质
11、量掌握,对新生儿进展系统治理。积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早治理、早干预。 3、坚持“4.2.1”体检,开展对集体儿童进展大面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下,开展36岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通,将03岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6,加强对乡村医生的培训,与妇保科。儿科。妇产科进展准时有效的信息沟通,准时把握儿童的动态,提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的治理,专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 _中心
12、医院儿保科 2022年10月2日 儿童保健工作规划最新4 一、工作目标 免费向镇内0-6岁儿童供应根本保健效劳,标准儿童安康治理,逐步提高儿童安康水平,降低5岁以下儿童死亡率。公共卫生科定期对担当公共卫生效劳的村卫生所(室)培训指导。 二、主要任务 儿童保健 1、新生儿家庭访视:新生儿出院后1周内,由村医到家庭访视,了解诞生时状况、预防接种状况、新生儿疾病筛查状况等。观看家居环境,重点询问和观看喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部状况等。为新生儿测量体温、记录其生长体重、身长,进展体格检查。依据新生儿详细状况,有针对性地对家进步行母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。发觉新生儿未接种卡介苗和第1剂乙肝疫
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