关于季度工作总结模板汇总十篇.docx

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1、 关于季度工作总结模板汇总十篇 进入20xx年以来，我们生产预备队团支部能够仔细根据矿团委工作部署，立足本单位实际，组织团员青年仔细学习了矿年度安全工作会议、矿党委年度工作会议、九届四次“双代会”和矿团委年度工作会议精神和矿党政一系列文件精神，结合单位实际，一季度我队团支部团员青年杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。一季度各项工作简要总结如下： 生产任务：工作面原煤生产工作面调试生产，工作面对接外围质量标准化等工作。 安全方面：一季度我队团员青年杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、运输事故，岗员、团员青年无违章，身边无事故，实现了安全生产。 详细措施： 一、广泛宣传，加强了安全思想教育 我们

2、团支部仔细学习贯彻了矿年度安全工作会、矿党委年度工作会议、九届四次“双代会”和矿党政一系列文件精神，准时召开了班子会和团员青年发动大会，立足本单位工作实际，组织团员青年开展“青安杯”竞赛活动，加强现场查隐患和岗员集中上岗活动，组织做好青工安全思想阅历沟通会，并使团员青年写出了安全决心书，签订了自保、互保联保安全工作责任书，以上工作使我队一季度实现了安全生产。 在团员青年思想教育方面，仔细组织团员青年学习了党的十八大精神和全国两会精神，结合单位工作实际，仔细学习矿团委年度工作会议精神，和郑主席重要讲话，结合本单位实际，邀请区队技术员、车间工会主席对团员青年进展了安全技术学问学习培训。 二、积极开

3、展了各项活动 1、一季度，我队团支部结合实际，除区队青安岗员正常上岗查隐患、填写信息外，团支部6次组织青安岗员对施工地点进展了集中上岗，共查出存在安全隐患和问题34条，全部现场落实整改，有效的预防了安全事故的发生。坚持每月对青安岗员进展培训。 2、创立青年安全示范岗工作，立足单位工作实际，把创立青年安全示范岗的地点设在6312、10307工作面掌握台，工区针对示范岗人员的安全状况，积极开展自查活动，全季安全示范岗人员没有消失“三违”现象和破皮伤以上人身事故。 3、每月对青年文明号进展了自检和考核，没有扣分状况。 4、团员争优、争当青年岗位能手和生产突击活动等活动正常开展。在6312、10307

4、工作面生产期间开展生产突击活动9次，为区队安全生产做出了积极努力。 5、加强了班子自身建立，组织班子成员仔细学习了矿党政团一系列文件精神，仔细组织团员青年学习矿团委年度工作会议精神，仔细领悟郑主席的讲话，明确目标主题，顺当开展20xx年团务各项工作。我队仔细编制了20xx年生产预备队团支部制度汇编，从理论上武装头脑，增加工作的积极性和责任心，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观。 总之，在20xx年一季度的工作中，取得了肯定的成绩，但是领导要求仍有肯定的差距，我们决心在今后的工作中，连续发扬青年人不怕吃苦，开拓进取的精神，为矿井改革进展作出积极的奉献。 季度工作总结 篇2 某某年其次季度人力资

5、源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底治理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止某月某某日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。某某年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。某某年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表

6、达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止某月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。某某年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到某月末，某月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为某某%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，某某年是组织架构、人员构造调整年，某某

7、年是人员力量提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：某某某聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会筹划及实话。 2.每月板报更新。 3.早会主题拟定及人员安排。 (二)培训工作 1.建立某某年度公司级、部门级培训规划。 2.培训实施。 1)新员工入职培训2次。 2)沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3)公司级培训。 已经完成

8、了OA协同办公正台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：某某升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1.绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务治理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区治理嘉奖;增加职员销售治理嘉奖。 2.人力资源数据 人工本钱预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系某某年度人工本钱预算。 人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成某某年某月-某月办事处人工本钱数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 某某年度工厂工资调整方案; 某某

9、年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 某某年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作规划 1.完善人员岗位力量评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处某某年第3季度销售鼓励方案及操作细则; 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处治理制度。 以上是人力资源部在某某年二季度工作总结及第三季度重点工作规划，有不当之处，请领导指正。 季度工作总结 篇3 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份马

10、上降临，我们所要应对的是人员和商品不同程度的变动，还有每一天复核工作线路的变动，这些证明白一个问题：我们将一切从“零”开头，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作规划，将一季度的工作总结如下： 一、目标治理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去帮助，同时也是

11、努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的过失率考核。对于下货的过失率掌握方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进展操作，那样的话，不但能够在数量差异方面得到很好的掌握，而且在装车、运输、下货过程中能在必需程度上保证商品的安全性(即掌握质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异掌握方面较上一年有了明显的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间治理，日清日结 在时间治理

12、方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出单挨次、装车线路来进展实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每一天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、标准操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫

13、生，干净之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员治理 在人员治理方面，我认为一月份做的是比拟好的，从我自己开头，每个人对每一天的工作都满怀热忱，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比拟深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，就应起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是布满信念。固然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了超多的工作，但是我们组的业绩总是上不去。但是，这些都是我要去应对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接

14、不做。在三月分的工作中，我们组消失了一人未到岗的状况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下，信任工作量会突然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们能够学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。能够提高整个

15、部门的工作效率，又能够让大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，能够帮助货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节打算成败。透过学习，我们对健之佳的将来更加布满信念，坚决工作信念，更加注意标准操作，以实现做好细节工作的目标。 2月14日，参与了由公司张总主持的行政治理方面的讲解，透过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对比我们此刻的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于治理的方方面面觉得还做得不好。在今后

16、的工作中，我将会根据此次培训的一些资料来进展治理。 2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和资料，以指导我们以后的工作。 3月份，组织全组人员进展了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天就应做好的工作资料，以达成全组工作日清日结的工作目标。 七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进展了全面精确的盘点，透过此次盘点，我们能够看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 八、二季度的工作规划： 鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差

17、异的掌握方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际状况，将二季度的工作作如下规划： 1、做好人员的工作态度方面的工作; 2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的精确性; 3、根据商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性; 4、搬迁后，我们将面临工作量突然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。 季度工作总结 篇4 至今年六月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，

18、增幅达*。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；中小企业贷款占总贷款*。 6月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元；进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售集合计*万美元，比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元；人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 6月末不良资产余额*亿元，比年初削减*万元，不良资产占比*，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*，比去年同期增

19、加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： （一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一状况，我们充分熟悉到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮忙各支行调发动工积极性，激发员工工作热忱，长期保持组织资金的昂扬斗志，在剧烈的市场竞争中，打好组织资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我

20、行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面发动，严密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传气氛，和

21、张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，制造出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比拟，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。6月末总存款比6月末增长

22、了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 （二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。 三季度，时值延边邮政储蓄银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“三走进，三效劳”长效机制。一方面连续强化“三农”意识，积极支持“三农”进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷山养鸡场，

23、*澄禾禽业，*将来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行坚固树立“三农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，6月末，我行农业贷款余额比3月末新增3100万元，占全市97%。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时，党委领导“三走进，三效劳”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，6月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比3月末新增*亿元。其中抵押贷款占

24、总贷款比例首次突破30%，到达30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 （三）常抓根底治理，案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开头，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进展。 通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户治理、现金治理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析

25、检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结.通过案件专项治理，进一步标准了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率标准状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准治理。 通过案件专项治理，找准了内部掌握的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿标准操作，促进业务进展，增加防险力量”的总要求，抽调全州50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进展了“地毯式”现场检查，找出了内部掌握的关键点和薄弱环节，并 通过制订相应的整改方案，积极实施整

26、改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。 （四）广泛开展演讲会，金融效劳水平得到提升。 随着金融业效劳时代的降临，竞争将会日益剧烈，而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面表达在效劳优势上。为打造效劳优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假设我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的根本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，积极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法，从而促进全行上下效劳理念更新，效劳水平提升，保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好进展。参与总部决

27、赛的38名演讲者，通过紧急剧烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展现自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质效劳意识得到了提高，收到了明显的效果。 另外，以*支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客 户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式效劳区来供应优质效劳，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的效劳宗旨，为进一步扩大市场份

28、额，提升*行形象作出奉献。 三季度工作准备 三季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利力量、资本充分等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将连续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要连续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款

29、市场份额再上新台阶。 2、紧抓拓展争效益，夯实资本充分率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，三季度要连续围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要连续强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力掌握不合理费用开支，反对铺张铺张，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充分率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。 3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。三季度，要抓住年终企业资金回

30、笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建立，早日为我行强化信贷治理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以掌握不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、掌握类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好根底。 4、强化宣传树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升CI形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展

31、优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力 季度工作总结 篇5 一、连续推行大路养护承包 我站连续加大养护改革力度，对养护的72.4公里干线大路全部实行养护承包。在总结石油大道、七勃路和雄伟段的养护承包治理阅历的根底上，对S308大路向阳段进展养护承包。结合20xx年大路养护的实际状况，重新核定了承包价格，完善了承包合同，同承包人分别签订了养护承包合同，实现了国省干线大路养护承包率100%。 二、大路养护资质办理 经过多方努力，2月份我站申办的大路养护工程三类甲级 资质已获审批通过。但由于申报标准过高，养护工程二类甲等资质没有审批通过，我站依据实际状况，已更改为申

32、报二类乙等工程资质，并积极做好申报的相关工作。为下一部成立有资质的养护工程公司打好根底。 三、连续强化养护治理 （一）做好清雪保通工作 20xx年一季度，我站共清大雪3场中，中雪3场。在清雪过程中我站以雪为令，出动清雪设备和人员，夜以继日，全力清雪，清雪量200多万立方米；并在桥梁、急弯、路口、上坡等事故易发段撒布防滑料，保障大路的安全畅通。尤其在春节期间我站一线养路员工放弃休假，为群众制造了畅通、安全、干净、舒适的大路交通环境。 （二）加强春融期大路预防性养护 今年气温上升较早，春融期提前，我站加强了春融期的预防性养护。一是以大路裂缝、板角断裂、坑洞、桥头跳车等大路病害为重点开展春季路况检查

33、，对管养的大路和沿线设施进展了细致的检查，填写记录，拍照存档，对获得的数据进展全面汇总和分析，仔细填写大路病害调查汇总表，建立大路病害档案，把调查结果上报给市处和省大路局。为全年大路养护和修理供应精确详实的数据。二是以应急保畅为重点结合大路实际状况，完善了春融期大路保畅应急预案，制定切实可行的突发大事应对措施；三是以疏通排水设施为重点加强大路的日常养护，准时清理、疏通桥梁、涵洞，疏通泄水槽70道，清理边沟12公里，清理路面回沙和和绿化带内垃圾杂物，确保路容路貌洁净干净；四是准时清运大路上的积冰积雪，防止冰雪融水在路面形成冰湖，影响通车安全。 （三）做好机械操作手培训 为确保新聘请人员能够适应机

34、械操作的实际需求，我站对新聘请人员进展了岗前培训。培训的重点为机械设备理论、设备实践操作和安全生产学问等内容，提高了设备操作人员的业务力量和安全意识。 四、强化路政治理 我站严格落实依法治国，依法行政的任务和要求，加强路政治理，爱护大路路产路权不受侵害。 （一）抓好路域环境治理 为做好路域环境的治理工作，一是加强了大路巡查力度，路政巡查中队每天上路巡查，春节期间执法人员放弃休假，对违法状况早发觉，早处置；二是有效治理私开道口和损坏大路设施等行为，损害大路案件查处率到达100%；三是路政所内业人员对大路道口和广告牌进展登记，逐步建立完备的档案。一季度罚没收入和赔补偿共71.84万元。 （二）加强

35、大路治超力度 为降低超载超限车辆对春融期大路的损害，我站加大治超力度，完善治理措施，确保大路安全畅通。以大个岭、雄伟、北山和向阳四个固定治超站为依托，强化联勤联动执法，加大路政、运管、交警联合治超工作力度，开展屡次超载超限车辆治理专项行动。3月初在省大路局工作人员督导下，执法人员对发觉的5台超限车辆进展检测。经检测均属严峻违法超限车辆，执法人员根据xx省交通运输厅超限运输车辆治理行政惩罚裁量标准赐予严格惩罚，并要求其进展卸载。对违法超载车辆起到了有效的震慑作用，提高了大路通行力量，延长了大路使用寿命。 （三）推动“三基三化”建立 一是我站对路政执法队伍实行军事化治理，1月份举办路政执法培训班，

36、52名一线执法人员参与为期7天的培训，学习中我站实行模拟办案现场，突发大事处置等方式，将所学的法律法规运用到实际工作中，切实提高执法人员的业务水平。二是加强执法人员廉洁自律和警示教育，执法人员签订了廉政承诺书，站领导班子分别包保各治超站，加强执法过程的监视治理，筑牢廉政防线。三是重新制定了我站的路政执法人员治理惩罚规定，针对日常工作、执法形象等多方面内容制定了具体的规定，并明确了惩罚标准，用完善是制度约束执法人员的言行举止。 五、强化安全治理 一是制定了切实可行、操作性强的安全工作预案，建立安全责任清单，领导班子、中层干部、详细工作人员层层签订安全治理责任状，加大了安全责任追究力度。二是做好春

37、运安全工作，节日期间同气象部门保持亲密联系，准时精确把握天气状况，做好应急抢险设备维护及物资储藏，在急弯、陡坡等易发生事故路段备足防滑料，做到以雪为令，准时高效，确保大路安全畅通。三是春节放假期间加强了值班值宿，防火、防盗、防电等内部安保工作，确保不发生重大安全事故。四是对桥梁及安全防护设施等进展全面检查，落实桥梁治理三级负责制，路政部门加强大路巡查力度，保障大路和桥涵通行安全。五是加强一线养路员工和执法人员的安全培训，要求职工严格遵守养护施工安全治理制度，杜绝一切安全事故 六、推动党建和文明建立 （一）慰问职工和困难群众 春节期间，局、处领导和我站领导班子深入大路养护一线和困难职工家庭进展走

38、访慰问，走访慰问困难职工家庭10户，退休老职工3户。还走访慰问了茄子河区向阳社区两户困难群众和两名困难学生，给困难群众家送去500元慰问金和一车取暖煤，机关职工捐款1050元，并送去大米100斤，豆油两桶。送去了节日的祝愿和慰问金，让他们在寒冬中感受到党和政府的暖和。 （二）共建和谐社区 我站出动铲车2台，帮忙朝阳社区清理周边巷道的积雪，为社区居民的出行供应了便利、安全、干净的交通环境，受到了朝阳社区群众的全都好评，并送来了“同心同德建和谐社区，共驻共建保道路畅通”的锦旗和感谢信。 向阳治超站执法人员还帮忙把电动轮椅损坏的残疾人回家，并收到了感谢锦旗。 （三）召开组织生活会 2月初我站召开了以

39、“三严三实”为主题的组织生活会，站班子成员和机关全体党员参与会议，并邀请主管局进步行了工作指导，到达了提高党性修养、增加解决自身问题力量、促进班子团结的目的。 （四）开展庆祝妇女节活动 3月8日，我站组织女职工开展徒步、跳绳和踢毽子等活动迎接国际劳动妇女节的到来，既熬炼了职工的身体，又分散了职工的精神。我站将通过更加多彩的活动，丰富职工的学习和生活，营造团结进取、积极向上的工作气氛，树立大路人崭新的社会形象。 六、推动信息化建立和政务公开 根据省厅、市、局信息化建立的要求，我站加强电子政务的信息化建立，路政治理的行政许可已实现网上申报和审批。 根据加强政务公开工作的要求，结合我站工作实际制定了

40、政务公开规划表。执法依据、标准、流程和重大事项等都进展了公示，但我单位网站还没能投入使用，需网上公开的事项没有进展网上公开。 七、工作中存在的问题 1.由于事业单位新建网站需经过省编办、公安部门等备案审核，所需手续较为简单，3月末前网站无法投入使用。 2.由于路政执法检测和惩罚的车辆较多，无法做到一车一卷的要求。 3.局部路段的回沙清理不够准时，造成冰雪溶化后路面不够干净。 八、下一步工作安排 1.连续加强春融期大路养护力度，一是根据科学标准路建立标准，加强春融期路面、桥梁、大路附属设施的养护，全面恢复路容路貌。整修边坡，修理路缘石和W板，清理边沟，修补沥青路面坑槽，沥青路面灌缝，行道树刷白，

41、打理路肩边坡草，中间绿化带进展修剪整形。 2.连续做好春融期大路治超工作。 一是依据法律法规加大大路治超力度，超过标准的车辆坚决不允许上路；二是开展春融期路政宣传活动，深入厂矿煤炭企业，加强超限治理的源头治理和宣传；三是加强大路巡查力度，整治损坏、污染和影响大路畅通的违法行为，重点整治掌握区内的违法建立，依法爱护路产，维护路权。 3.加快推动养护改革，完成二类乙等大路工程资质的申办工作，成立有资质的养护工程公司，积极进入大路工程建立市场。 4. 加强安全治理工作，重点做好桥梁安全和工程施工现场的安全治理，开展“安全生产月：活动，确保不发生重大安全事故。 5.加强党的组织建立，完善党的各项制度，

42、做好入党积极分子的培训，开展志愿者效劳活动和“6.19”养路工人节庆祝活动，做好省级文明单位的重新申报工作。 季度工作总结 篇6 一、公司前三季度工作完成状况 （一）银行融资成绩显著，公司资金良性运转 国务院关于加强地方政府融资平台公司治理有关问题的通知（国发XX19号）出台，提出了全面清理核实并妥当处理融资平台公司债务、对融资平台公司进展清理标准、加强融资治理和银行业金融机构等的信贷治理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严峻措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款实行了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现

43、贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目标的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造工程的时机,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的工程贷款工作, 目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的治理摆在企业经营治理的重要地位，实行了优化资金流向、掌握资金流量、标准资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。1-9月份共组织资金收入（土地出让金、贷款等）共计30.03亿元，发生资金支出（贷款本息、工程款、投资款、交市财政等）共计34.07亿元。 （二）狠抓工程和拆

44、迁工程，有序推动重点工程 今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资工程最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，规划12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并胜利承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推动竣工验收各项工作。投资达 1 亿里水道风光带建立工程（用地、绿化、轮埠路、文渠河四个工程）各项工作正在推动，其中绿化工程施工单位已进场，目前影响工程推动因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配

45、套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响工程推动因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网工程，已完成投资300万元。区域供水工程正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心工程已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采纳bt工程形式建立，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万元的电厂河安置小区二期16号楼已交付回迁，78号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000万元的生态园安置小区一期建立全部安置完毕，二期工程已完

46、成施工图审查，规划本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造工程正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建立相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已胜利挂牌出让，已与清河区政府签订托付拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在预备启动富强路以南局部的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理完毕，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，规划月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已完毕，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁托付事宜。 （三）强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色 依据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司进展方