公司管理年终工作总结(7篇).docx

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1、 公司管理年终工作总结(7篇)公司治理年终工作总结篇一 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司治理提升组织体系。成立了公司专业治理提升工作领导小组，设立了公司专业治理提升领导小组办公室，根据治理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资治理系统、能源系统、现场及安全治理等8个专业系统治理提升工作小组。通过治理提升组织体系的构建，建立了以公司专业治理提升工作领导小组总体领导，专业治理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门详细推动，各二级单位(专业厂)全面承接实施的治理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹

2、规划治理提升工作 明确了公司治理提升工作总体思路及提升目标。制定公布了公司年企业治理提升工作推动总体方案，针对各专业系统的特点和治理现状，制定了某某公司专业系统治理提升目标及主要改良措施指引，为各专业治理系统治理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推动进度。按专业系统治理全面诊断阶段、专业系统治理问题全面整改阶段、专业治理体系优化完善和力量提升阶段等三个阶段，明确了公司治理提升工作办公室、各专业治理提升工作小组的详细工作内容、完成工作的时间节点及工作应到达的成效等，对公司年度治理提升工作进展了统筹规划和详细部署。 三、强化过程监视指导，有序推动提升工作 组织

3、生产系统、技术质量系统等八个专业治理提升小组制定了各专业治理系统治理提升工作方案，明确了各专业系统治理提升工作推动协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了治理现状全面诊断，分专业系统形成了治理诊断报告。针对诊断出的治理薄弱问题和缺乏，指导催促各专业系统分别制定了治理提升整改和力量提升方案，并对各项整改措施落实状况进展了动态跟踪检查。 组织各专业治理系统对部门职能职责进展了全面梳理，先后两次对公司各治理部门职能职责安排进展了全面修订完善，并公布了公司机关部室主要职责。先后对冶金工程公司及物流分公司物资选购职能、公司物资治理职能、价格治理职能等20余项治理职能进展了重

4、新安排或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，削减职能穿插和职能安排盲区。 组织各专业治理系统对现行规章制度进展了全面评审和清理。全年新制订了精益六西格玛工程治理方法(暂行)、设备根底治理标准、技术营销治理方法等34项规章制度;修订了选购物资治理方法、招投标(竞价)治理方法等100余项规章制度。 在监察审计部、政工部及企业治理局部别设立了公司根底治理提升热线，承受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的铺张问题和其它治理问题投诉。建立了治理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统治理提升工作进展了动态掌控和催促指导。 四、开展自我诊断，明确提升方向 各专业治理系统重点从本系统专业治理的人员状

5、况、履职状况、治理架构、治理模式、专业治理制度体系建立状况、制度标准执行状况和专业治理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出铺张问题等进展了系统梳理诊断，八大专业治理系统共诊断出主要的治理瓶颈、薄弱治理问题50余项。 财务系统诊断出预算过程监视力度不够;本钱核算及本钱治理工作相对粗放;筹融资渠道单一;存货、积压、死库存占用较高;应收账款较高等9项主要问题。 人力资源系统诊断出人员总量相对偏高;主体与帮助单位员工比例失调，局部主体单位存在构造性缺员，同时局部帮助单位存在构造性冗员;高级专业技术和高级操作技能人员储藏量缺乏，人才梯次构造未能形成;引进员工方式渠道单一等6项治理薄弱问题。 生产治理

6、系统诊断产品合同兑现率低;生产流程时点掌握与交货期连接掌握精细度不够;各产线在制品偏高;预提备料量与预期消化时点存在差异;长期积压品处置进度较慢;现场安全治理制度不完善等10项治理短板问题。 技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新力量缺乏、科技创新机制不够完善、工艺治理力气弱化、质量意识弱、质量鼓励考核机制有待完善等7项短板和问题。 能源治理系统诊断出根底治理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺简单、设备能效低、装备力量与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。 设备治理系统诊断出设备保障力量与公司经营进展战略之间的冲突突出、设备治理模式模糊、治理功能和层级不清楚、备治理信息化建立水

7、平不够、设备改善性修理或技术更新工作开展缓慢等7项问题。 物流治理系统诊断出物资治理制度不够完善、专业化治理水平不够、设备库房老化、库容缺乏等6项问题。 五、积极实施改良措施，实现专项治理提升 针对诊断出的治理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改良措施，编制了整改和力量提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项治理提升。 (一)人力资源治理提升方面 1、持续推动干部人事制度改革。运用述职述廉、360测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素养与力量。年评比出2022年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2

8、名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或开除，对12名考评不合格的科级干部予以开除。 2、对新分到厂大学生实行成长期爱护。对全日制一般院校本专科大学生设定7年成长爱护期，爱护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金_。1万元。 3、全力推动两级机关机构改革。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，根据“标准设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关治理人员总量。年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为32。7%;科级人员削减22人，减幅为25%;一般治理人员

9、削减58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部削减46人，一般治理人员削减99人。目前，两级机关治理人员占公司员工总数比例降至10%。 4、提升员工整体素养。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由58名高技能人才组成，主要担当基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，年已累计创效1500余万元。大力推行其次工种取证嘉奖制度，全年共有257人次实现其次工种取证，累计投放奖金10。28万元。 5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经掩盖8家主体生产单位，4家帮助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，

10、有力缓解了生产一线构造性缺员冲突。 6、完善定编定员，严格掌握用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量掌握目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项嘉奖等配套政策，引导和鼓舞各二级单位减员增效。年投入人力资源优化专项嘉奖及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提前到达2022年度定员目标，有9家单位到达年度阶段定员目标。 7、拓宽外部退出渠道，多方式分流充裕人员。年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同_8人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。 8、采纳岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。年劳务工平均数量由上年的

11、790人下降为584人，降幅为26%; 公司治理年终工作总结篇二 2022年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆治理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆治理工作上取得了肯定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故，安全治理工作都取得了实效，得到了长促的进展，向着既定的目标跟进。 2、要求司机疲惫不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。寻常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路;司机不带心情开车，确保行车安全。 3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封肯定”制度，制止公车私用。 4、在安全教育方面我们开展交通安全

12、学问竞赛活动，邀请交警到我公司进展交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。 5、明确职责。根据“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全治理，对所管的车辆安全负主要责任。 6、对车辆治理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进展解决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。 存在问题 在近半年的车辆治理工作中，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在： 1、个别部门对车辆治理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。 2、个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾消失事故的苗头。

13、 3、司机没有对自己所驾车辆准时年审，造成不必要的麻烦。 4、车辆的各种费用同比去年严峻超支，除正常的开支外，局部是人为造成的 公司治理年终工作总结篇三 2022年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为2022年的工作打好根底： 1、人员治理 保洁实行夜班后，员工心情

14、波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，

15、电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分

16、钟内解决，但在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订。 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工

17、作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦节假日装饰工作! (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 5、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大局部植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，

18、准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利生殖了两颗。在2022年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。 外围绿化因防水施工未补种，2022年4月份应全面从新设计绿化。 6、有害生物防治方面 依据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进展了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭，取得了较好的效果。 7、卫生质量监视方面 随着iso9001-质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监视，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量,并对工作中的问题进展总结，进一步改正，取得了较好的效果。 8、本钱掌握方面 2022年保洁平均清洁费用10500/

19、月。在清洁用品掌握方面，客用品较难掌握(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近3000圆。洗手液每月费用近500圆。石材养护每月费用近圆。常常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来掌握使用量。 9、工作中存在问题 1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。 3冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。 4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，20_规划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备

20、的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在2022年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20_有更好的表现。 公司治理年终工作总结篇四 2022年我调任建安分公司的设备治理员，在分公司领导及有关部门的关怀支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想方法。使建安分公司的设备治理取得了好的成绩，设备治理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元， 全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了奉献

21、。 为了贯彻公司关于开展设备治理大检查的通知精神， 我准时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备治理自查自改规划，并制定了设备治理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效： 全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。 1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 2、检查建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

22、 整改设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。 9月28日：(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。 为了贯彻公司关于开展设备治理大检查的通知精神， 分公司领导予以了高度重视， 准时成立了以建安分公司主管领导、设备治理员为笼头， 生产作业队长、各班组长为骨干的设备治理大检查自查自改小组，制定了设备治理自查自改时间表，遂一实施并取得了

23、收效： 9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 9月22日，检查建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 9月27日，整改设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。 9月28日：(1)机动翻斗

24、车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。 10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备治理检查或治理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料检查，检查结果如下： 一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。 二、检查分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、

25、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 1、无年初设备年购规划。 2、无操作手持证上岗治理台帐。 3、分公司组织构造图，设备治理员名称不符。 4、技术档案， 一、二级保养记录不完整。 三、 检查组提出的问题： 1、查出的不合格项全部尽快整改。 2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。 2022年我们虽然取得了好的成绩，但2022年租赁经营工作会有更多的困难险阻， 困难依旧存在。但是，我们决心在2022年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的奉献

26、。 大港油田路桥建安分公司设备治理员 符天贵 2022年12月25日 公司治理年终工作总结篇五 旧年就快完毕，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20_公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 1、在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成

27、任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制 1、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，_部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 3、做

28、好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“_”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 4、只有树立效劳意识，加强沟

29、通协调，才能把分内的工作做好。 5、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 七、下步的准备 针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好

30、以下几个方面： 1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 2、加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 3、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美妙! 公司治理年终工作总结篇六 截

31、至2022年12月底，公司在岗员工人，比去年增长15%。 一、2022年人力资源工作小结 (一)聘请工作根本满意公司各部门用人需求 参加人才沟通会6次，集风光试屡次。2022年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员39人，退休14人。聘请工作的准时、标准和有效的实施，根本满意了公司生产治理所需人员的数量与质量要求。 (二)薪资治理工作标准有序 2022年，我们依据2022年制定的薪酬治理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬治理的日常工作中，我们严格根据公司治理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好202

32、2年度年薪考核、核算和兑现工作。 (三)绩效考核工作稳步推动 2022年度绩效考核做到了治理部门、房地产业务部门的全员掩盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 (四)劳动关系根本和谐 依据公司实际状况，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了局部调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，2022年解除劳动合同19人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。 (五)人力资源制度建立推动有序 一是负责修订了公司薪酬治理制度绩效考核制度干部聘免治理方法等根本治

33、理制度; 二是通过宣传、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度; 三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 (六)社会保险治理准时标准 根据市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各类参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。 (七)人力资源信息治理精确 我们准时更新人员各项信息，全部员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源

34、状况分析，为公司领导供应参谋效劳。 二、2022年我公司人力资源工作方面存在的问题 (一)人才储藏略显缺乏 近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺乏。个别岗位聘请不能准时到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 (二)培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，效劳于企业进展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，治理部门对培训熟悉上存在误区，培训规划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间49小时以上。 (三)公司人力资本的潜力没有得到完

35、全的发挥 目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和力量为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、2022年人力资源治理工作思路 (一)做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 2022年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 2022年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各

36、配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。 外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌治理等综合性高级治理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 (三)做好绩效考核工作 通过2022年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公正。2022年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 (四)加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资源投资的最正确时机。鉴于用人部门对参加培训的积极

37、性不高，人力资源部在2022年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓舞业务骨干和治理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 (五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最简单最普遍最微妙的关系，人力资源工做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。 2022年，我们： 一是连续标准用工治理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，削减用工风险。 二是保障员工福利，2022年，人力资源部将积极推动员工

38、年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。 三是薪酬治理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2022年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。 四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、治理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 (六)支持业务部门的组织工作 2022年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头治理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在

39、定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克制缺乏，把工作做得更好。感谢大家! 公司治理年终工作总结篇七 时间飞逝，时间飞逝。转瞬间又是一年。站在这20_年的终点，回忆过去的一年，我不禁感慨良多：虽然没有轰轰烈烈的胜利，但我始终保持着严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋、努力、自律，很好地完成了公司交给我的全部任务。在这一年的工作实践中，我将自己的理论学问运用到工作中，提高了本单位的技术水平，制造了效益。同时，我从工作中不断获得珍贵

40、的阅历和实践学问，丰富了自己，提高了自己的工作力量，这都是令人兴奋和骄傲的。详细工作状况如下： 1月至3月，作为我公司的经理，我负责_x_现场工程的全面生产治理。在生产治理方面，我将我公司的治理体系与现场公司的治理体系进展了整合，制定了适合现场生产的详细治理规章制度，确保劳动纪律;在生产任务方面，要合理安排生产规划，将现场生产与我公司配件的供给和其他公司的生产要求相协调，保证现场生产进度，满意现场公司的合同要求。经过两年的现场生产治理，总结了很多治理阅历和教训，使我的生产治理力量得到了突飞猛进的进展，提高了现场治理水平，提升了现场生产效率。 通过2年多的现场治理，我充分熟悉到自己不仅是治理者，

41、更是执行者。想要领导好一个团队，除了业务娴熟之外，还要有合理的规划和安排，要以身作则，发挥团队精神，这样才能为公司制造良好的效益。 4月，因工作需要，被调回分公司技术部。由于工程部任务繁忙，刚从_x_现场回来就匆忙进入技术工作的角色，使得工程部的全部工作得以按时完成，保证了车间的生产周期。 4月至8月，他负责办公楼工程的钢构造制作技术，在钢柱上布置全部洞口，并确定洞口的位置和尺寸。由于日程紧急，我每天都加班，最终按时完成了工作。工程预决算做好，钢柱定长。 从6月份开头，我全面担当了立磨的生产工艺和工艺工作，负责了立磨的预算，确定了重要零件和特别材料的长度，并对特别零件进展了放样，以便准时处理车

42、间生产中的技术问题，从而给车间供应了有力的生产技术保证。 10月份收到了巴西立磨工程，是出口巴西的立磨成套设备，公司高层和车间工人都很重视。为了提高生产质量，我对特别和特别零件进展了准确的放样。特殊是这种设备的出口需要海运。我和业主沟通过屡次，确定了该设备的解体方式和包装形式。现在在做这个设备的包装方案的设计，想在元旦之前按时完成工作。我每天上夜班，努力保质保量按时完成这项工作。 经过这一年的实践和不断学习，我分析问题和解决问题的力量有了很大的提高。理论学问和实践的结合提高了我敏捷运用专业学问和综合处理问题的力量。但是学习是没有止境的，所以我要不断的学习，努力，在这个过程中，我可以更快更全面的提高自己各方面的素养。以饱满的热忱投身于企业的进展。 虽然今年努力了，但是由于力量有限，新的一年，我给自己定了一个新的目标，那就是加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态迎接新时期的挑战。 俗话说：一点一滴，成就非凡。在今后的工作中，无论是枯燥还是丰富多彩，我都会不断积存阅历，与同事一起努力工作，努力学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我们公司的进展做出奉献。