公司年终工作总结9篇.docx

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1、 公司年终工作总结锦集9篇公司年终工作总结 篇1 在我部急躁的指引和公司的大力支持下,本人于*年度根本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍旧未

2、杜绝。 封样治理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 二、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比*年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟

3、通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起*年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟胜利的工作。 观上*年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作规划： 一、 样品工作有效准时地完成率要达90%，产品检测与标准全都的精确率达98

4、%。 二、 1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 三、 力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。 四、 8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(查找比原来用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。 公司年终工作总结 篇2 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开

5、发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了91个工程，总产值428.2465万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进 在工程的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流

6、程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应相关要求或是

7、确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立伊始，面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的，由于一开头对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、安全等治理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部

8、门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱

9、。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展治理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于治理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还需要NN和公司其他部门赐予支持和决策

10、。 五、20xx年工作初步设想 （一）20xx年工程治理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程治理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修改完善相关治理制度； 2、完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深入到工程治理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程治理流程； 3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工

11、程治理台帐，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 （二）人才队伍建立 20xx年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参与有关工程治理培训。 2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才 20xx年公司旗下的工程会更多

12、，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程治理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、

13、公司形象标准化。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。 公司年终工作总结 篇3 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了

14、肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20xx年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准

15、劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事

16、行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离；对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、20xx年工作规划 布满盼望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事

17、求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要

18、仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的.工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 公司年终工作总结 篇4 时间太瘦，指缝太窄，一晃，xx年就这样过了，刚来到公司可能一下子还没从学生的角色转变过来，有点不适应，但渐渐就习惯了这样的节奏。入职恒力公司的客服部到现在已经半年有余，过去的一年里，在领导和同事们的悉心关心和指导以及包涵下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。 客服

19、部是治理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，所以各个部门的同事都要和谐相处，由于客服人员的效劳水平和效劳素养以及各部门在工作上的支持直接影响着客服部整体工作，因此老大对每个客服人员的要求还是挺严格的，仔细细致和专业是必不行少的。要学会把枯燥而单调的工作做得有声有色单有专业学问是远远不够的，所以老大对新入职员工的各方面的培训做的还是挺到位的，就连最根本的都要教，就我个人而言，刚来公司培训了一个月调回韶关工作，感觉自己只是把客服人员最根本的皮毛学了下而已，但在之后又要求我回公司再深入学习一个月，当时觉得没这个必要，但是当我下来感觉自己有点落后之后觉得的确有这个必要，可以为自己将来在韶关工作打下

20、更坚实的根底。 在工作中随时都会遇到自己不懂的问题，被问及的同事都挺愿意教，不会摆着一副老员工的架子，这点对于新员工来说是一种欣慰，固然工作中也会遇到一些很刁钻的客户，作为一个客服人员来说，首先应当对客户以诚相待，把客户当成朋友，真心为客户供应切实有效地询问和帮忙，在为客户供应询问时要仔细倾听客户的问题，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭客户心情上的怒火，处理这样的问题不单客服人员根本的技巧要把握还要学会随机应变，防止因效劳态度问题火上烧油引起客户更大的投诉，所以在工作中要积存更多的阅历。 说真的，在工作中有时候有些细节问题自己也发觉不到，可能是由于自己不够细心和娴熟，或者还不够专业，有

21、时工作中出点错也在所难免，我会尽力克制这些缺点，盼望以后可以做到更好。 回忆xx年，公司在人员有点紧缺的状况下超额地完成了任务，对于刚刚参与工作的我来说有点艰辛，却收获了成长与成绩，很感谢公司给我这样一个平台，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我会在明年的工作中连续团结全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气。xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。在此，对始终以来支持我工作的同事表示感谢。感谢同事们的包涵和急躁，感谢老大在工作上教育和生活中的关怀，没有公司的培育就没有我现在的进步，虽然进步不是很

22、明显。 公司的局部员工在工作力量上的成长和进步。作为同事让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，老大交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，仔细努力地完成它。时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前工作中积存的全部的阅历投入到新一年的工作中。我将更加努力的进展本职工作，加强部门的分散力，力争在新一年的工作中焕然一新，取得更大进步。 不知不觉在*公司*线的*工作已经三个月了，从一开头实行五班三运转到七班五运转制公司和中心领导依据电话量和实际工作需要，在保证话务员的工作质量并令话务员有充分的休息时间，曾三次调整话务

23、员上班时间。这一点让我充分表达了上级领导科学和“人性化”的治理制度。 另一方面，在4月份轮到我们组上白天班，白天上班人员要比倒班人员多，这也是考验我如何治理好班组的供应了一个很好的熬炼时机。白天班接触到的案件较多样化、简单。有时会遇到不属中心受理范围的案件或者涉及到城管法律法规问题不懂时自己会立刻向领导询问，有时感受到似乎在“打仗”一样，讲求随机应变。由于随时依据实际状况敏捷安排工作。一般来说作为班长跟组员一起接投诉电话，当案件多的时候，就要准时分派，否则区专线就不能即时处理的状况下会直接就会影响到中心的案件回复率。 有时接来访，市民一个接一个。记得有一次想上厕所都不能走开，唯有忍到最终，加上

24、组员会不时问你案件的问题，有时忙得应接不暇。因白天上班人数多要妥当安排吃饭时间和休息时间，有时不能确保每人休一个小时，与组员沟通协调，协作安排，为确保线路畅通，大家都情愿午休时间缩短一点也没有议异，这一点是很难得的。 我深深体会到倒班是辛苦的，通过上白天班使我体会到以前上白天班的同事也同样是辛苦的，更使我深深体会到工作期间丝毫不能马虎，不要计较个人得失，要随时为大局着想。 在三月份我在各方面做得不够好，由于涉及自己一些私人问题，单主管也主动跟我了解状况，我也承诺自己会在下一个月做得更好。结果我4月份的各方面成绩有大幅度提升。从这一点我学会了工作时工作，绝不能把私人问题带到工作中去，也证明白事在

25、人为，有错就要改，最重要自己意识到“不为失败找藉口，思想汇报专题只为胜利找理由”，以后我会连续像四月份一样努力做到最好，这是我在这里工作最深刻的体会。 公司年终工作总结 篇5 本年度，公司上下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化治理，落实责任，切实加大安全维稳力度，杜绝了安全责任事故、人身伤亡事故、 食品卫生事故发生，确保了公司安全稳定。主要有以下几方面工作： 1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全治理机构，调整落实了游船安全治理和抢险人员，完善了船舶碰撞应急预案、游船发航禁航制度、消防安全预案，增加和补换了游船钢缆绳、灭火器、应急指示灯等安全设施，

26、强化了节假日护航值班制度、游船日常维护制度，改良停靠设施和方法，妥当解决了航行及靠泊过程中遇风影响停靠的问题，并在海事部门的支持下，消退了沙石船占用客船泊位影响安全的问题，确保了全年游船设施、设备完好，使游船具备安全度汛和全天候（含夜航）航行的力量。同时设立旅游警示标牌，加强对游客的安全提示等。 公司还屡次组织船员、效劳人员进展与游船安全工作相关的防洪、消防、救援、卫生、礼仪培训和演习活动，增加了职工防患意识、综合素养、业务力量，坚固树立“安全责任重于泰山”的观念。 2、大力开展安全生产整治专项活动，成立公司整治专项活动领导小组，加强领导；健全安全保证体系、安全监视体系，学习“四不放过”原则、

27、事故责任倒查和事故追究制度，做到安全生产警钟长鸣；切实落实安全责任制度、监管制度，仔细执行设备日常检修维护制度，大力开展隐患排查和整改。全年共发觉安全隐患7项，设备缺陷3项，都得以妥当解决。 3、在公司防洪领导小组的指挥领导下，全员统一思想，认清形势，分清职责，强化防范意识，随时做好遇较20xx年更大洪水的预备。在为期近半年的汛期中，公司游船值班到位，后勤保障得力，水情猎取准时，措施预防有效，保障了本年防汛抗洪工作顺当圆满完成。 4、5.12汶川地震后，公司快速反响，一方面转移职工到安全地点办公，并做好思想工作，确保职工思想稳定，不信谣，不传谣；一方面安排24小时值班，随时防范特别状况发生，准

28、时猎取、传达余震、水情等安全相关信息，保障了公司人员、财物的安全和营运的正常秩序。 5、为保障奥运期间公司安全稳定，公司快速成立以公司总经理为组长、部门负责人为成员的“反恐暨安全防范工作领导小组”，加强领导，统筹工作，明确岗位，落实责任。通过组织学习和宣传教育，增加全公司上下政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，并加紧落实奥运会反恐暨安全防范工作部署和检查，特殊加强了对游船和码头的安全治理工作，为水上交通、游客出行、公司经营供应了有力的安全保障。 公司年终工作总结 篇6 今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，

29、安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的

30、费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 xx年质量目标及行动措施 一、在提高治理标准方面： 1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，

31、并做好记录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满足信任度达100。 三、确保工作无过失： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进展培训，培训合格率争取到达90。 xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支

32、持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 公司年终工作总结 篇7 经营部连续坚持以“高效工作、优质效劳”的理念，为各分公司及局直属工程部作好经营效劳工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺当的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作状况汇报如下： 一、经营状况汇报 1、我局20xx年共承接工程量45亿元，同比20xx年增长6.25%，其中省内工程3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域工程41.13亿，占年产值的91.41%，过亿工程12个总产值38.09亿

33、，占年产值的84.64%，自营工程6.98亿，占年产值的15.5%。 2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%；广西省承接工程1.19亿，占总量的2.64%；云南省承接工程8亿，占总量的17。78%；海南省承接工程4.42亿，占总量的9.82%；区域外承接工程0.49亿，占总量的0.49%；湖南省承接工程5.77亿，占总量的12.82% 3、房建工程35.24亿，占总量的78.33%；市政工程8.18亿，占总量的18.18%；其他工程1.58亿，占总量的3.5%。 二、经营工作总结 1、连续经营大工程，与大业主合作 南方局在20xx年度连续与大业主保持严密、友好、深度的合作，在坚守合

34、作底线的根底上，连续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大工程的经营质量，效劳好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向 20xx年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加剧烈，政府引领的PPP工程急剧加温。PPP模式马上成为根底设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业进展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通进展集团等业主洽谈PPP工程的合

35、作，目前由中山中山市交通进展集团有限公司的中山市长江路PPP工程已尽心商务谈判阶段。PPP模式工程的对接标志着南方局在开阔经营思路，转变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积存阅历，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务治理，提高效劳水准 针对目前总公司业务程序较多，各项审批简单，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，准时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会准时反应信息，把握动态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高效劳质量。

36、 4、增加业务力量，汲取新的学问 局经营部积极应对当前政策的调整市场进展趋势，屡次参 加各项ppp政策和PPP工程实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的学问，PPP工程不仅是涉及到施工，还涉及到资金本钱、运营治理，这就要求我们去了解、熟识各项工作的程序，以实例为根底、以理论为指导，不断增加业务力量。 5、推行诚信合规，提升竞争力量 为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20xx年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺当完成各项任务。 三、20xx年工作规划 1、加强投融资工作 进一步创

37、新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工工程承接模式向多元化的投融资建立模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，仔细执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营进展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续进展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资工程的顺当实施供应资金来源与保障。积极对接已入库的PPP工程、医疗与教育设施领域的工程，并积极组织各分公司经营人员仔细学习相关业务，熟识政策，把握动态、总结阅历。 2、加强工程承接阶段的风险分析 进一步做好工程承接前的可行性分

38、析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行工程投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的工程坚决不予承接。积极参加公司重点工程的考察及合同谈判工作，对拟承接工程进展实地调研踏勘，全面了解并分析工程状况，对在建工程进展复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的工程分析缘由，提出建议，躲避风险。 3、改良合作模式，适应市场需求 在当前严峻打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改良合作模式，适应市场需求。为此，积极推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任治理模式推动依旧难度较大。在20xx年里，要连续探究讨论目标责任治理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，

39、合理躲避工程风险，争取更大更多的工程盈利，提升企业和员工的效益。 4、加强团队协作精神 协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20xx年经营部要总结教训和阅历，注意团队建立，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习力量、责任力量、沟通力量、执行力量、绩效力量以及和谐力量，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。 公司年终工作总结 篇8 紧急而有序的一年又要过去了，劳碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就本年度的工作总结： 1、准时响应了各部门的电脑软件、硬

40、件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其消失故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并准时的对软件进展升级,定期的去除隔离病毒的文件夹。 3、准时的对系统补丁进展更新，防止了病毒和网络技术人员通过系统漏洞进展的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的效劳,关闭Guset帐号等。 4、工程机房系统更新，系统从原有的20xx更

41、新到xp，重新安装了全部软件，解决了一局部原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司全部电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅 6、针对效劳器，3次被网络技术人员攻击实行相应的解决方案。重新部署效劳器。 7、学校效劳器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了最大

42、的节省本钱，并针对学校全部计算机设置系统自动休眠，有效地节约了相当一局部资源。 11、加强了对网络设备的维护,对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好效劳工作。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作

43、上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、由于简洁的问题重复消失重复解决，可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时消失问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的构造来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望将来! 最终说说明年的工作规划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己缺乏之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在连续完善公司网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对公司全部电脑设备进展统一计算机名称，和ip实现远程治理，维护。提

44、升工作效率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进展监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

45、努力工作，欢乐生活！ 公司年终工作总结 篇9 20xx年在公司领导以公司成立初期制订的工作规划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，在全体员工的严密协作下，经过这一年的努力，公司取得了一些成绩，整体上在朝着好的方向进展。为了更好地熟悉到实际工作中的缺点与缺乏，以便于下年度机电销售、房屋动迁、留学询问各项工作的顺当实施，特将本年度工作总结如下： 一、20xx年公司主要工作： 1、强化内部治理，提升员工素养。 20xx年6月公司成立初的工作中，由于员工队伍不太稳定，给治理带来不便。针对成立初期员工实践阅历缺乏，组织纪律性差、工作过失率高等不良现象，公司对员工进展了文明礼仪等职场素养培训，并标准了

46、工作制度，准时制定了系列措施，强化内部治理；另一方面，公司领导加大监视力度，不定期召开员工会议，总结并讨论阶段性工作的缺乏及整改方法。这一系列措施使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已根本上都能胜任各自的岗位工作。在全体员工的努力下，公司各项业务都能够顺当开展。 2、 公司各项业务进展状况 20xx年在公司领导的安排下，着重对业务员进展了公司文化、进展目标、中心空调性能、员工文明礼仪、销售技巧、出国留学询问等各个方面的培训，并对上海华侨留学中介效劳公司办进展了走访和培训，沟通努力提高公司业务员的专业学问和业务力量。经过短时间的努力，公司业务员把握了出国留学的政策及相关信息，并在与校方的沟通当中了解到我们明年的夏令营活动安排存在缺乏有待改良，这是我们20xx年出国留学方面工作需要改良的。 今年6月份，机电销售部进展了前期网络宣传，多处