公司民主生活会准备情况汇报.docx

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1、 公司民主生活会准备情况汇报 公司民主生活会预备状况汇报 *公司专题民主生活会预备状况汇报 依据*党委关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知文件要求，经*公司党委讨论打算，规划在*月中旬，召开*公司领导班子专题民主生活会。这次民主生活会以“*”为主题，通过会议仔细查找问题，剖析缘由，切实整改，解决公司存在的“四风”和为民务实清廉突出问题，公司进展中存在的实际问题。为开好本次民主生活会，会前重点做了以下几方面预备工作： 一、开展学习教育活动。根据*公司党委的统一安排部署，公司党委准时组织班子成员重点学习了中心八项规定的文件精神，厉行节省、反对铺张重要论述摘编和论群众路线重要论述

2、摘编、党的群众路线教育实践活动学习文件选编等理论书籍；组织班子成员观看了电视片苏联亡党亡国20年祭，增加班子成员党纪观念，提高区分力量、政治定力和实践力量。 二、广泛征集群众意见。在会前实行实行问卷、意见箱、网络信箱、B、座谈、谈话等多种形式广泛征求群众对班子成员及公司的意见。经梳理汇总，截至*月*日，累计共收集到意见和建议*条，其中涉及班子成员个人*条，涉及领导班子*条，包括形式主义方面问题*条，官僚主义方面问题*条，享乐主义方面问题*条。三、开展谈心活动。会前，班子主要领导充分利用反应意见的时机进展谈心交心，班子成员之间也从团结的愿望动身，坦诚交换意见，交换对重大问题的看法，统一思想，形成

3、了共识，增进了团结。 四、对比材料撰写状况。会前，班子成员围绕会议主题，本着高度负责的精神、实事求是的科学态度、自我解剖的士气，仔细查摆问题，虚心听取各方面的意见和建议，联系个人实际，仔细撰写对比检查材料。*公司督导组领导对公司班子和班子成员的对比检查材料仔细批阅，在问题查摆、缘由分析，整改措施等方面，提出了修改意见。公司班子成员按督导组领导的要求，修改完善对比检查材料。 五、会议召开的请示。依据*公司关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知文件要求，公司专题民主生活会提前一周报送督导组批阅，获得督导组批复，同意召开本次民主生活会。目前各项预备工作已全部就绪，符合开会条件，特此

4、报告。 扩展阅读：专题民主生活会筹备状况汇报 平顶山裕隆公司党委“转变观念调整构造建立队伍推动公司科学进展” 专题民主生活会筹备状况汇报 为保证这次专题民主生活会能够按省公司党委的要求高质量的召开，我公司党委根据省公司党委关于11月底前召开民主生活会的通知要求（豫煤层气发201*33号），仔细组织公司班子成员围绕“转变观念，调整构造，建立队伍，推动公司科学进展”这一主题，严密结合党员领导干部和班子建立的实际，着重查找和解决领导班子及成员思想、工作作风等方面存在的突出问题；围绕影响裕隆公司煤矿兼并重组、复工复产和企业改革进展稳定的关键问题；重点解决职工关怀的热点难点问题。用一周的时间，进展了仔细

5、的会前预备： 一是仔细学习、深入领悟文件精神。在省公司党委关于召开党员领导干部专题民主生活会的通知下发后，我公司党委以严厉仔细的态度准时组织召开了党政班子会议，就如何落实好意见精神，开好这次民主生活会，进展了专题讨论和安排，对“会前预备、会中批判与自我批判、会后整改”三个关键环节，提出了明确的要求。同时，利用三个下午集中重新学习了通知规定的学习内容，并进展了争论。同时，要求班子成员结合岗位和个人实际，进展了自学领悟， 查找自身存在的缺乏和问题。 二是广泛征求意见，深入谈心活动。下发了党政领导干部专题民主生活会征求意见表，设置征求意见箱和征求意见热线电话，积极广泛征求了干部职工尤其各单位主要负责

6、同志对公司领导班子及班子成员的意见或建议。鉴于目前我公司人员队伍状况及实际在岗状况，征求范围为金井、源通等12家煤业公司和区域公司机关各部室。据公司活动办公室统计：我们下发征求意见表88份，实际收回87份。实行走访沟通等不同形式了解干部职工60余人次。重点征求了领导班子在工作作风、民主作风等五个方面和班子成员在思想政治、生产经营、安全治理、后勤效劳等方面的意见和建议。经我公司党群部汇总梳理，征求到对公司领导班子的意见和建议共6个方面25条，征求到对领导班子成员个人的意见和建议共5个方面共19条。对征集的意见和建议，我们准时召开班子会议和通过早会的形式反应给领导班子和班子成员。与此同时，班子成员

7、开展谈心活动。公司党政主要领导与副职谈心，副职与副职之间谈心，班子成员与部室负责人、基层煤业公司负责人谈心。共计谈心20余人次。通过推心置腹的谈心，沟通了意见，沟通了思想，达成了共识，为摆查问题奠定了良好的思想根底。 三是进一步明确召开生活会的要求。对党政班子成员提出要仔细学习领悟省公司党委通知精神，把握精神实质， 放开思想，畅所欲言，发挥民主，实事求是，做出表率。开展自我批判时，注意自我总结，自我反思，找缘由，挖根源，切实做到少讲成绩，多讲缺乏，少讲客观问题，多讲主观问题，少讲过程，多讲思想，少就事论事，多剖析根源；在开展相互批判时，要坚持原则，与人为善，不回避冲突，本着增进团结，帮忙同志，

8、促进工作的精神，开诚不公，坦诚直言。尤其是要以求真务实的精神抓好整改方案的制定和整改落实，做到措施、责任、监视“三到位”。 四是仔细撰写个人剖析材料，充分预备发言提纲。班子成员按议题和主题及征求到的意见和建议，仔细预备发言提纲。从把握的状况看，领导班子成员都能够依据这次专题民主生活会的主题和要求，结合战线和自身实际，找准自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，制定了明确的努力方向和整改措施。我公司党委坚持“预备工作不充分、条件不成熟的，不召开民主生活会”原则，仔细对比通知要求，逐一抓好落实。 总之，通过前一个时期扎实有效的工作，为高质量、高标准开好这次专题民主生活会供应了保证。 公司领导班子及

9、成员征求意见和建议汇总 一、对领导班子意见 （一）学习方面 加强学习，领导班子整体政治素养、思想素养、理论水平和业务治理力量有待进一步提升。存在依靠习惯性思维，视野局限，熟悉有限。建议：建立健全学习制度。（二）作风方面 1、加强班子成员之间沟通沟通，增进团队意识，明确职责分工，勇于担当责任，杜绝“不到位、有越位”和推诿扯皮现象发生。 2、扎实工作作风，提高工作效率，建立议事规章，精简、标准各类会议。 3、深入贯彻执行党风廉政建立方面的有关规定，建章立制，加强监视考核，从源头遏制腐败现象的发生。 4、进一步提升后勤及机关治理人员的效劳意识，切实为一线服好务。 （三）打造企业文化方面 1、增进班子

10、成员之间团结，充分发扬民主；增加班子合力，建立有感情、民主、和谐的治理团队。 2、开展各类集体活动，增进沟通沟通，加强团结，增 强素养，构建和谐团队，塑造积极向上的企业文化。 3、标准人员行为和语言文明，提升煤炭企业人员素养，树立公司良好社会形象。 4、设立宣传橱窗和黑板报，表扬先进，鞭策后进，催促工作。 （四）团队建立方面 1、求真务实，真抓实干，以改革创新精神建立高素养的经营治理团队、工程技术团队和专业技能团队。 2、以促进企业科学进展为根本，通过聘请、推举、考核等形式，集贤引智，广纳人才，真正把想干事，能干事，会干事的人引进来，同时建立考核任用机制，能进能出，能上能下，能者上，庸者下。

11、3、由公司依据本区域实际，统一拟定各项技术执行标准和参数使用范围，有利于各类资料的统一标准整理。 4、提高公司各部室指导效劳意识，把业务治理与指导效劳有机结合。 5、尽快解决机构设置及引进人员关系办理事宜，定编定岗，明确岗位、职责、待遇等，使其能准时开展工作。 6、建立工程技术人员职称补助或津贴。（五）抢抓机遇，促进改革进展方面 1、加强沟通协调，尽快实现“三真”、“三落实”，切实有效的实现掌控。 2、贯彻企业进展职工富有理念，制定切实可行、适应公司进展的年度和将来时期规划，增加信念，开拓进取。 3、进一步建立健全和完善各项制度，切实抓好执行力。4、深入、细化、拓展“双基”工作。（六）关怀职工

12、生活方面 1、进一步加强治理，贯彻安全第一方针，关爱职工生命，制度的制定和执行要切合实际，以人为本。 2、因地制宜，适时举办小型文娱活动或体育竞赛，营造气氛，丰富职工文化消遣生活。 3、多关怀五职矿长及基层治理人员生活，实施五职矿长轮休制度，便于有时间处理个人、家庭事务。 4、依据现阶段矿井安全等因素，建议考虑五职矿长执行安全、信访稳定、党风廉政风险抵押金和兼并重组风险抵押金； 5、解决各矿办公用车问题，同时根据省公司关于车改工作的通知，解决五职矿长交通工具及车补费用问题。 6、各矿五职矿长报销费用，应当赐予尽快处理。 二、对领导班子个人意见 （一）张发义（党委副书记、总经理） 1、要加强干部

13、职工思想建立，严格干部治理，努力提高全体员工整体素养，增加职工分散力。 2、加强党组织建立，开展党内活动，汲取骨干和高素养人才入党，壮大党员队伍。 3、不断加强党员干部廉政教育，抓好廉洁自律。对在廉洁自律和执行上级有关规定方面执行不到位的干部要从严处理。 4、要多深入基层，深入职工群众，倾听职工心声，搞好调研，决策前做到统筹考虑，以职工切身利益为动身点，擅长发觉冲突、化解冲突。 5、树立科学进展观，做好后备人才的培育、选拔、储藏，做好复工复产前的各项预备工作。 （二）贾庆旭（副总经理） 1、要多深入基层，搞好调研，多考虑职工切身利益,关怀群众生活。 2、提高工作效率，加快兼并重组推动工作 3、

14、多组织人员到外部参观学习，加强与兄弟单位沟通，学习兄弟单位先进治理阅历。 （三）仝云高（副总经理） 1、分专业加强“五职”矿长的业务素养培训，多沟通，兑现安全奖罚。 2、精挑安全治理人员，为早日复工复产工作打好根底。3、对员工进展定期安全治理培训。（四）张保安（副总经理） 积极协调解决矿井供电问题及入井修理问题，对大型设备安全性能进展定期评估。 （五）张保谦（总工程师） 对工程技术人员多培训，提高素养，更新学问，建立项考核机制，按业绩奖罚。 （六）张郁圃（财务总监） 1、进一步创新经营治理模式，提高经济效益。2、提高工作效率，对矿井急需资金和材料尽快办理。3、加强工资治理，发挥经济杠杆调整作用。4、加强用工治理，标准人力资源运行，维护企业和职工合法权益。 5、加强内业治理，克制事必躬亲，调动其他财务人员工作积极主动性。 6、标准食堂治理，公布食堂账目，稳定食堂效劳质量，到达员工满足标准。 友情提示：本文中关于公司民主生活会预备状况汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司民主生活会预备状况汇报：该篇文章建议您自主创作。