公司福利薪酬管理制度.docx

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1、 公司福利薪酬管理制度公司福利薪酬治理制度1 为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司讨论打算，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与治理挂钩考核发放。详细考核细则如下： 一、工资的构成 结合公司的工资安排状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为根本工资。根本工资按职工每月实际出勤状况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与治理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的 60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的

2、10%，生产组织与治理占效益工资的10%，政治工作占效益工资的10%。 二、各单位生产经营成果详细考核指标 (一)创产值单位考核的指标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、讨论所主要考核上缴治理费指标。完成上缴公司的月(季)治理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资;若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的”上缴费用超过1%，按超过局部的10%扣发根本工资。 2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月(季)考核指标时，公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时，效益工资

3、按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此根底上，每超1%，根据超过局部的10%扣发单位的根本工资。 3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织治理、安全治理、车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织治理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标 100%时(含100%)，公司扣发该单位月(季)全部的效益工资，同时亏

4、损额在此根底上，每超1%，根据超过局部的10%扣发该单位的根本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织治理与安全治理考核均按公司XX 年的考核治理方法中的第七条与第八条之规定执行。 (二)不创产值单位的考核指标 修保厂效益工资的考核指标为本钱、车辆完好率、修保出厂准时率、修保返修率。考核时，其中本钱占效益工资的50%;车辆完好率占效益工资的10%;修保出厂准时率占效益工资的20%;修保返修率占效益工资的20%。各项指标均到达承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若本钱发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分

5、之几，但扣发额不超过效益工资的50%;车辆完好率、修保出厂准时率每降低百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过各占的效益工资的比重;修保返修率每上升百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的20%(因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂准时率的降低;返修率的上升的状况除外)。 三、其他规定 1、职工因病休假，可凭医院出据的休病证明休假，一次连续休病假10天以内，享受50%的根本工资和50%效益工资，休病假期间不享受误餐费和奖金(根本奖与效益奖)。10天以后连续休病假，按事假考核。 2、职工因病住院，住院期间根本工资和效益

6、工资均按80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需连续休病假的，必需持医院出据的休假证明休假，休假期间根本工资和效益工资均按80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等。 3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，根本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基层的考核方法执行;事假期间，工资、奖金全部扣发。 4、因公受伤病休，住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。 5、因工作需要进展加班加点的职工，要尽量给与倒休。的确无法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发方法执行。但加班天数，全月不超过四天，特别状况(自然灾难、事故或其他缘由、生产设备、公共设施发生

7、故障，影响生产和公众利益，必需准时抢修的)加班的，不受时间限制。 公司福利薪酬治理制度2 1、目的 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 2.1 公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工业绩、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 2.3 鼓励：是指制定具有上升和下降的动

8、态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度根底上。 3、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 4、岗位职级划分 4.1 公司全部岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级

9、；四层级（D）：专员级。 5、后勤类职级薪资表 （A、B级除外） 6、薪酬组成 根本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金 6.1 根本工资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对经理以上行使治理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。 6.4 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必需担当的局部及个人所得税 6.5 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。 6.6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，奖金发放依据公司经营状况而定。

10、7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（根本工资+岗位津贴）的80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。 8、薪酬的支付 8.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际状况逐日顺延发放。 9、薪酬保密 人力资源部、公司财务及财务全部经手工资信息的员工及治理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必需加锁治理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进展核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 【公司福利薪酬治理制度】